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中小企業(yè)應用ERP如何簽信息化合同

從中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及特點來看，中小企業(yè)信息化發(fā)展到現(xiàn)在，行業(yè)細分需求特點日益明顯。中小企業(yè)用戶已經(jīng)不僅僅滿足于財務管理、OA等單項應用，要求逐步深入。中小企業(yè)信息化不僅僅是ERP，還包括產(chǎn)品輔助設計、生產(chǎn)制造管理和控制等多方面內(nèi)容，具有很鮮明的行業(yè)特點。同時，中小企業(yè)，信息化的初步戰(zhàn)役見了成效，但實施效果和進度參差不齊總的信息方向是朝著全面信息化的發(fā)展的。這些特點讓中小企業(yè)在未來信息化的道路還需要很長一段時間。在中小企業(yè)信息化過程當中，信息化合同簽署是中小企業(yè)向信息化邁出的重要一步，也意味著信息化的開始重要一步。

作為信息化的負責人CIO ，在簽署ERP合同前應該仔細做好前期準備工作，尤期是中小企業(yè)的CIO，更應該應注意。中小企業(yè)CIO簽署ERP合同，應注意十點：

     1、仔細看清楚ERP合同的種類

現(xiàn)階段，信息化本身就是一種無型的產(chǎn)品，尤其是軟件的產(chǎn)品，對于企業(yè)來講，如果能解決企業(yè)的業(yè)務問題，那么它值百萬，甚至千萬。但如果解決不了業(yè)務上的問題，那就是一張沒有任何價值的光盤代碼。而現(xiàn)階段的ERP合同種類比較多，它按照不同的功能、不同的模塊進行劃分，因此，要求CIO在簽署ERP合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務狀況，對于合同要有一個整體的規(guī)劃，這些規(guī)劃包括如何制定長期的的規(guī)劃和短期的規(guī)劃。對于CIO來講了解合同的規(guī)劃非常重要，一個CIO如果不了解信息化合同的詳細情況，不懂得ERP合同的簽署原則，那么必然如本文案例中分析的一樣，鐵定吃了信息化合同的虧。

了解信息化合同的種類需要CIO前期進行大量的調(diào)研及市場分析，對于第一次參與合同的簽署CIO來講，更加應該慎重并且考慮周全，需要CIO對于企業(yè)現(xiàn)狀及未來要有一個長遠的規(guī)劃、對于有經(jīng)驗的CIO來講同樣也不能大意，只有在做到萬無一失的情況，才會為企業(yè)真正的去創(chuàng)造價值。

    2、簽署合同前再次對產(chǎn)品進行演示

無論是做ERP還是做其它的項目如BI、CRM等一糸列的信息化工作，CIO都需要對于IT服務商的產(chǎn)品進行詳細的演示和了解。雖然，IT服務商在在選型初期，會對自身的產(chǎn)品進行演示，但作為CIO有必要進行對于產(chǎn)品的二次演示及操作，以便發(fā)現(xiàn)在軟件產(chǎn)品當中存在的問題及不足，這樣一方面有利于在ERP合同簽署前，取消產(chǎn)品的一些不必要的附加功能，增加企業(yè)的必需的部分，從而形成產(chǎn)品完全適應企業(yè)的業(yè)務發(fā)展的需求。 另一方面， 二次演示也有有利于CIO更加了解ERP的產(chǎn)品，以便于以后更好的實施。

    3、參觀同行或者相關(guān)行業(yè)合同簽署案例

行業(yè)內(nèi)典型用戶案例是CIO學習的最好榜樣，這一點非常適用于初期CIO或者是準備新上線項目的企業(yè)CIO.當一個新的項目上線前CIO因無法準確把握項目的進展程度或者對于此項目熟悉程度不是“胸有成竹”，那么，這就要求我們CIO可去參考同行業(yè)企業(yè)他們的新信息化項目合同是如何簽署的包括ERP等。同樣作為CIO行業(yè)有經(jīng)驗的CIO會告訴你如何去簽署。我們知道ERP對于企業(yè)來講無論是大型企業(yè)，還是中小企業(yè)，都將改變企業(yè)的業(yè)務流程，一旦做不好會讓企業(yè)損失很大，甚至會影響到企業(yè)的生存。因此，在簽署ERP合同前， CIO不妨多去參考其它企業(yè)的簽署情況，保證信息化在合同的簽署上“平安無事”。

    4、節(jié)約成本 電子合同顯“神威”

電子合同的實施，是為了進一步完善了原有的合同管理模式，有利于層層控制信息化合同的標準規(guī)范。合同一旦簽訂，數(shù)據(jù)將進行集中存放，實行網(wǎng)絡管理和過程控制，避免了合同的隨意變更和計劃的層層加碼。同時，在電子合同的管理模式下，下級的計劃量只能從上級下達的計劃量中分解，任何人為的干擾都將被系統(tǒng)拒絕，嚴肅了計劃的執(zhí)行。 但目前，國內(nèi)的電子合同還欠缺很多的標準、普及率也不是很高，因此，電子合同目前并不完全適合中小企業(yè)的發(fā)展。

    5、在合同中確定ERP項目的開始時間與結(jié)束時間

每一個ERP項目的開始都需要做好項目的開始和結(jié)束時間。在過去我們了解每一個ERP上線有的需要一年，有的需要兩年到甚至還有需要三年上的才能上線。對于企業(yè)來講三年上一個ERP項目已經(jīng)非常困難，企業(yè)的業(yè)務將受到很大的影響。如何快速的上線ERP，但又不影響企業(yè)的業(yè)務的已經(jīng)成為中小企業(yè)CIO所關(guān)注的ERP的熱點之一，尤其是對于中小企業(yè)來講，更需要具備快速完善的特點，而ERP本身的功能模塊特別多，如果沒有一個統(tǒng)一的時間制定，那么項目就會越托越久，從而導致整個ERP項目最終的失敗。

    6、制定合理付款條件

據(jù)了解，現(xiàn)階段存在很多的ERP“尾款”難以追回的現(xiàn)象，究其原因，這些都在ERP的項目合同中的付款信息化沒有規(guī)劃清楚，企業(yè)CIO如何制定合理的付款條件需要和IT服務商達成一致，只有在前期把必要的準備工作做好才能在最后的的付款階段做到盡善盡美，讓企業(yè)滿意、讓IT服務商互相都滿意。

    7、二次開發(fā)及服務很關(guān)健

任何產(chǎn)品都不可能是“十全十美”的，對于企業(yè)來講在完善的產(chǎn)品功能面前， 企業(yè)需要滿足“個性化”需求，針對行業(yè)及企業(yè)自身的特點，企業(yè)需要定制進行二次開發(fā)，在二次開發(fā)過程中，必然要涉及到企業(yè)的服務。因此，當CIO在和IT服務商簽署信息化合同前，要把二次開發(fā)的費用、成本適當列出，加入到整個信息化的項目當中，讓IT服務商從總體的價格降低，節(jié)省企業(yè)二次開發(fā)的費用。 同時，信息化的培訓費用也是非常高，因此，在培訓等方面也應該總體劃入總的價格當中。

    8、確定項目的實施方式

信息化項目的實施是企業(yè)提高管理水平的重要途徑，信息化管理系統(tǒng)為企業(yè)提供人力資源、財務、銷售、制造、分銷和供應鏈管理等諸多方面的重要信息以及這些方面的智能化的決策支持服務。而同時，信息化項目不同于一般的技術(shù)改造項目，更多的是在管理上有創(chuàng)新的思路和方法，并通過信息技術(shù)來付諸實現(xiàn)。會涉及到企業(yè)內(nèi)部的決策層、管理層、執(zhí)行層各個層面的人員。因此， 確定ERP項目的實施方式，在ERP合同簽署必須要考慮到。筆者認為，ERP項目的實施方式應從四個階段來劃分，即需求分析階段、系統(tǒng)設計階段、系統(tǒng)實施階段和運行維護階段。

    9、讓軟件產(chǎn)生折扣中的折扣

IT服務商在產(chǎn)品報價中通常會報很高的價格，當服務商給出CIO在優(yōu)惠的價格的同時，再原有的基礎上加上企業(yè)所有的的二次開發(fā)、服務費、以及培訓的費用基礎上，CIO有條件要求IT服務商在產(chǎn)生在軟件產(chǎn)品方面在產(chǎn)生一定的折扣，用以保證使企業(yè)購買IT服務商的產(chǎn)品是以最低的價格帶來最多的實效。 折扣中的折扣是CIO和IT服務商談判的的一個重要法碼，因此， 需要CIO在簽署合同前必須把這點向IT服務商提出。

    10、ERP上線質(zhì)量驗收標準、損害賠償原則

中小企業(yè)CIO在簽署ERP合同前， 必須要把項目上線的標準以及未來出現(xiàn)責任事故賠償原則寫清楚。我們知道，信息化是“沒完沒了”的工作， 對于信息系統(tǒng)上線， 信息化只是剛剛開始，如何獲得真正的成功，還需要日后時間的考驗。因此，CIO需要和IT服務商確立，并不是系統(tǒng)上線以后，IT服務商交付了就代表著成功， 還要進一步的劃分，什么時候上線？ 什么樣的質(zhì)量標準才是真正的衡量系統(tǒng)成功。另一方面， 由于不可抗拒的原因，項目難免有失敗的時候，這時就需要提前在合同前做好損害賠償原則，無論是甲方出錯， 還是乙方出錯，如果有合理的合同在，就不會在出現(xiàn)業(yè)務與技術(shù)“兩張皮”的現(xiàn)象。