 人才對于企業(yè)的作用不言而喻。在日益激烈的競爭和全球經濟一體化的背景下，越來越多的中國企業(yè)更加深刻地認識到，人才已經成為企業(yè)獲得差異化競爭優(yōu)勢的重要資本。為達到上述目標，選擇一套適合企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，并成功部署和實施人力資源管理系統(tǒng)，成為目前許多企業(yè)的必修課。
成立項目組至關重要 對HR的需求因企業(yè)規(guī)模而異。相比中小企業(yè)，大型企業(yè)對于人力資源管理信息化的需求更迫切些。對于大型企業(yè)來說，HR的選型不是一次簡單的采購決策，而是一項復雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)首先應成立一個選型項目組，該項目組應包括主管人力資源的副總、人力資源部門主管、IT部門主管等直接相關管理人員，同時企業(yè)最好爭取總經理作為選型項目組組長。成立項目組的意義至關重大，它不僅增加了項目選型決策的準確性、科學性，而且有助于在選型過程中獲得企業(yè)各級管理人員及關鍵用戶的支持。和勤軟件副總裁朱達認為，企業(yè)必須從信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的高度，從戰(zhàn)略、管控、協(xié)同、事務四個層面建立完整的新型集團人力資源管理系統(tǒng)。
對于國內的HR軟件提供商來說，產品除了需要吸取國外先進管理的核心，還必須充分考慮中國用戶和國外用戶在企業(yè)文化、業(yè)務流程等方面的差異。
隨著時代的發(fā)展，社會的進步，越來越多的企業(yè)建立、發(fā)展、壯大、成熟。企業(yè)是國民經濟的基本單元，企業(yè)發(fā)展得越好，經濟進步就越快。然而隨著企業(yè)的發(fā)展，人員的增多，每年人力資源管理的成本也會不斷地增加，這一問題不僅耗費企業(yè)大量的資金，也耗費了大量的人力。
當企業(yè)規(guī)模較小時，人力尚且比較容易完成信息管理，但隨著企業(yè)規(guī)模增大，人員增多，老式的紙質管理方法就會出現(xiàn)許多弊端，比如說，保存困難、不易查詢、耗費大量人力卻仍然工作效率低下，工作出錯率增高等，這種方法已經跟不上時代。
人力資源管理系統(tǒng)產生于20世紀60年代末期，當時的計算機技術已經進入實際應用階段，同時大型企業(yè)用手工來計算和發(fā)放薪資既費時、費力又非常容易出錯，為了解決這個矛盾，第一代的人力資源管理信息系統(tǒng)應運而生。經過將近40年的發(fā)展，如今大多數公司普遍使用的是第三代人力資源管理信息系統(tǒng)。第三代人力資源管理信息系統(tǒng)界面友好，支持多平臺，并提供了強有力的報表生成工具、分析工具和信息共享，使得人力資源管理人員得以擺脫繁重的日常工作，集中精力從戰(zhàn)略的角度來考慮企業(yè)人力資源規(guī)劃和政策。
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的出現(xiàn)是企業(yè)管理的一個重要里程碑，公司的各種資源的實際情況是各不相同的，一款人力資源管理系統(tǒng)不能適用于所有公司，一個可以安全的、規(guī)范的，自動化的、適合的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)展是必不可少的。 
【正-文-結-束】
人力管理系統(tǒng)如何讓員工發(fā)揮出最大價值？偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)最重要的最重要的組成部分之一就是員工，也就是人力，只有讓員工和企業(yè)相互之間和諧相處，齊心協(xié)力才能夠讓企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，因此人力管理是一個任重道遠的過程，企業(yè)又是如何通過人力管理系統(tǒng)讓員工和員工之間、企業(yè)和員工之間和諧相處的呢？人力管理系統(tǒng)又是如何讓員工發(fā)揮出最大價值的呢？..
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