ERP本質(zhì)是什么？

ERP本質(zhì)是什么？這是做好以ERP為代表的企業(yè)管理信息化的前提與基礎(chǔ)。正本清源也是對ERP做出正確評價與認識所必須的。

ERP首先，是一種管理工具，而非思想。ERP是通過信息技術(shù)（軟件系統(tǒng)）來處理企業(yè)管理需求的技術(shù)，在處理的技術(shù)中體現(xiàn)管理。技術(shù)在先、管理在其中或在其后，如果技術(shù)都無法實現(xiàn)，那就談不上管理思想的。

ERP是一種管理技術(shù)，而非是一個產(chǎn)品。這也是目前認識最為模糊和混淆視聽的，往往以某個品牌來代表ERP，這是十分錯誤的，也是十分有害的。ERP，無論是國內(nèi)品牌，還是國外的品牌，這些都只是這些公司按照他們對ERP的理解和技術(shù)路線設(shè)計出來的一套具體的軟件，優(yōu)劣、好壞也是各不相同，但要堅信一點，他們也僅是一種ERP實現(xiàn)的方法。

ERP，或以ERP為代表的企業(yè)管理信息化，本質(zhì)是用軟件技術(shù)將企業(yè)管理所需要的表單以規(guī)范技術(shù)和下推方式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)與影響，從而建立起企業(yè)標準化的業(yè)務(wù)管理模式。

ERP技術(shù)本質(zhì)上就只有“三項技術(shù)“。首先，是根據(jù)業(yè)務(wù)管理的需要，把數(shù)據(jù)表建立起來；其次，把業(yè)務(wù)間的聯(lián)系設(shè)置成規(guī)范，從而建立起與上游業(yè)務(wù)間的關(guān)系；第三，就是當業(yè)務(wù)發(fā)生時，會對其它業(yè)務(wù)造成什么影響，直接推導(dǎo)出相關(guān)的業(yè)務(wù)。

要正確認識ERP，或要選擇到自己所需要的ERP，那么，就睜大眼睛來識別這三要素，看看廠商所提供的ERP是不是有結(jié)合企業(yè)自身特點的表格？以及處理業(yè)務(wù)的審批流程。

ERP有效的技術(shù)體系是什么？

ERP的技術(shù)架構(gòu)該是什么樣的？C/S也好，B/S也罷，都已經(jīng)不能滿足用戶的需要，而必須是要有一種混合應(yīng)用的效果，有C/S豐富的功能，更有B/S那樣便捷和人性化的應(yīng)用效果�？偠�言之，當下信息技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)從公司內(nèi)延伸到公司外，從電腦擴展到手機等移動設(shè)備。無論是何種架構(gòu)，底層的數(shù)據(jù)庫是少不了的，這點已經(jīng)不是問題，利用數(shù)據(jù)進行管理軟件開發(fā)，已經(jīng)是基礎(chǔ)技術(shù)。從目前的ERP開發(fā)技術(shù)比較中可以發(fā)現(xiàn)有二種技術(shù)路線，從而也就有了二種不同的結(jié)果，而且二者之間的差異是非常明顯的。

一類是，通過代碼編程，通過窮舉法直接設(shè)計的軟件，這類軟件很快可以商品化，產(chǎn)品的架構(gòu)是固定的，功能只會越堆積越多，但與用戶的實際結(jié)合的能力卻十分低下。試圖以通過實施的過程、變通的辦法在客戶中推行，目前市場上的品牌ERP產(chǎn)品基本屬于此類。失敗的ERP多是如此，直接滿足客戶需求差，而要通過二次開發(fā)，則不但費用高，而且周期長，有的根本做不了。

二類是，先有平臺，在平臺上架構(gòu)ERP體系，通過可配置的業(yè)務(wù)流程以滿足客戶化的管理需求，這類ERP技術(shù)路線更強調(diào)業(yè)務(wù)調(diào)研和最佳業(yè)務(wù)流程的比對與管理的優(yōu)化，從而，確定出客戶所需要的管理流程，再用軟件來實現(xiàn)。此種方法，對管理與技術(shù)的結(jié)合度要求高，同時，效果也會更好些。

從目前市場上存在的這二類技術(shù)路線，都存在著兩樣的問題，那就是完全需要通過代碼編程技術(shù)來完成，基于此，一般的管理人是無法參與其中的，對技術(shù)人員的要求也會很高，更要命的是開發(fā)效率很低。從技術(shù)體系發(fā)展趨勢一定是構(gòu)建技術(shù)平臺化，通過少量代碼或不寫代碼就可以實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)。