 1、培訓組織體系：這主要指的是培訓體系中的組織架構。只有先建立起比較合適的組織架構，培訓體系的建立與實施才能有組織的基礎，這樣才能有系統(tǒng)的規(guī)劃與安排。
2、培訓需求體系：這一項可以說是培訓體系的首要環(huán)節(jié)。只有需求明確，培訓才能夠更加有針對性，才能真正產(chǎn)生所想要的實效。因此，培訓需求體系，如同營銷之中的市場調研一樣，意義重大。
3、培訓課程體系：有了培訓需求，就需要建立針對性的課程。如何才可以讓課程更加有系統(tǒng)性，讓課程內容、形式更有效果，這就需要對課程進行綜合考量。
4、培訓講師體系：有了培訓課程，自然需要講師進行授課。講師有內部講師和外部講師之分，如何尋找合適的講師、如何合理安排講師授課，都是決定培訓質量的重要因素。
5、培訓評估體系：培訓實施以后，還需要一個完善的評估系統(tǒng)。而評估的有效性，也是決定著培訓的效果改善。
6、培訓激勵體系：無論是培訓對象，還是培訓講師，都是需要激勵。所以在系統(tǒng)中激勵功能方面也是要有的
7、職業(yè)生涯體系：員工職業(yè)生涯的設計，也是必須要建立在公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎之上。它是公司的人力資源戰(zhàn)略能夠更好落實的保障，也是激勵和留存優(yōu)秀員工的有效方法。同時，必須輔之于晉升和價值回報機制。這樣才是完善的職業(yè)生涯體系。
8、知識共享體系：建立公司的知識庫和共享中心，讓知識在公司內部得以共享，將產(chǎn)生極大的知識價值和效益回報，對公司建立學習型組織也有著相當大的作用。它是對培訓成效的一種鞏固與升級。因此，作為培訓體系的一個組成部分，不可或缺。
【正-文-結-束】
人力管理系統(tǒng)如何讓員工發(fā)揮出最大價值？偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)最重要的最重要的組成部分之一就是員工，也就是人力，只有讓員工和企業(yè)相互之間和諧相處，齊心協(xié)力才能夠讓企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，因此人力管理是一個任重道遠的過程，企業(yè)又是如何通過人力管理系統(tǒng)讓員工和員工之間、企業(yè)和員工之間和諧相處的呢？人力管理系統(tǒng)又是如何讓員工發(fā)揮出最大價值的呢？..
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