 如何在現(xiàn)有生產(chǎn)能力基礎(chǔ)上縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，如何在加快生產(chǎn)經(jīng)營速度的同時，使庫存維持合理水平，如何保持生產(chǎn)穩(wěn)定的同時又能滿足市場不斷變化的需求�，F(xiàn)就義煤集團(tuán)公司新安煤礦成功實施采購管理、庫存管理、存貨核算三個模塊實現(xiàn)電子網(wǎng)絡(luò)化淺談物流管理系統(tǒng)信息化。
一、煤礦物流系統(tǒng)實施網(wǎng)絡(luò)信息化前的狀況
1、煤礦庫存物資種類多，庫存量大，采用分散式手工記帳管理，查詢某種物資存量即費時又費力，且準(zhǔn)確性不高，長時間積壓的物資常年積壓，不能及時處理，給企業(yè)造成很大的浪費。
2、統(tǒng)計信息的不準(zhǔn)確，造成物資儲備結(jié)構(gòu)的不合理，一些物資超儲而一些物資確不能達(dá)到合理的儲備，嚴(yán)重直接影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
3、物流與手工單據(jù)不同步，造成統(tǒng)計信息混亂，不準(zhǔn)確，難于形成完整的供應(yīng)商信用考評系統(tǒng)，難以形成市場價格，歷史價格的綜合比價采購體系，給采購工作帶來諸多不變。
4、采購資金占用不合理直接影響到資金的流動效率。
5、管理信息不開放，領(lǐng)導(dǎo)決策層難以進(jìn)行及時有效的成本監(jiān)控和資金占用考核。
二、物流系統(tǒng)設(shè)計的目標(biāo)及原則
1.物流系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)
(1)數(shù)據(jù)采集與物流過程同時發(fā)生，并用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳遞、加工、存儲和處理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能夠及時、準(zhǔn)確地反映所有物流業(yè)務(wù)過程。同時，通過權(quán)限設(shè)置、操作界面?zhèn)�性化設(shè)計將物資管理各個環(huán)節(jié)有機(jī)統(tǒng)一起來，規(guī)范物流各環(huán)節(jié)工作程序，杜絕無計劃采購，無訂單入庫現(xiàn)象。
(2)建立完善地綜合比價采購系統(tǒng)，對供應(yīng)商實現(xiàn)信用跟蹤考評，使采購計劃更為科學(xué)合理。
(3)通過對各單位的限額領(lǐng)料、占用資金考核等手段實現(xiàn)各級成本目標(biāo)。
(4)通過庫存上下限警示管理，制定合理庫存，減少資金占用，降低運營成本。
(5)決策層實時掌握物流系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)，使企業(yè)經(jīng)營決策更加及時有效。
2.物流系統(tǒng)設(shè)計原則
(1)選用安全性較好的操作平臺和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，通過設(shè)置用戶、角色定義、權(quán)限設(shè)置、密碼設(shè)置等手段防止惡意進(jìn)入、越權(quán)操作。通過設(shè)置防火墻、使用UPS電源、限制外來磁盤和光盤的使用及定期備份文件來防止因病毒感染、系統(tǒng)掉電、硬件故障引起的數(shù)據(jù)丟失或損壞。
(2)系統(tǒng)具有良好的可擴(kuò)展性，能夠方便地擴(kuò)充和升級。 
【正-文-結(jié)-束】
流程管理系統(tǒng)未來發(fā)展的幾大展望偉創(chuàng)軟件 -> “流程管理系統(tǒng)到底怎樣定位自身。流程管理系統(tǒng)必須資詢生產(chǎn)商+流程生產(chǎn)商+ERP生產(chǎn)商的融合，必須行業(yè)化的，訂制化的個性化服務(wù)平臺。此外流程管理系統(tǒng)包括OA的內(nèi)容，對OA生產(chǎn)商估算也會有一定的沖擊性。如今OA生產(chǎn)商也都剛開始發(fā)布自身的流程管理系統(tǒng)，對目前的流程管理系統(tǒng)生產(chǎn)商都是一個試煉。”陳留志主管那樣說。在公司眼里，流程管理系統(tǒng)將來銷售市場依然填滿無限的將會。..
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