JIT終究是一套生產(chǎn)管理思想，隨著計算機科學的發(fā)展，網(wǎng)絡技術的成熟。從70年代發(fā)展起來的JIT生產(chǎn)方式被注入了科技的成份。通過手工完成的看板管理完全可以通過ERP系統(tǒng)計劃的分解一次性的展開到日進度，什么時間開工，什么時間完工，完成的數(shù)量是多少，在什么地方完成，交付到什么地方，所有的執(zhí)行單位都能夠觀察到上下游的生產(chǎn)內(nèi)容�？窗灞桓呖萍嫉娘@示器所替代，而數(shù)據(jù)共享的結果是對計劃的修改反應更迅速、更快捷、更準確。ERP就是這樣，手工操作時期有劃時代意義的管理思想，在這里可以成功復制。 

       

ERP終究是一個體現(xiàn)生產(chǎn)管理思想的工具，工具不能代替決策，但可支持決策。ERP用規(guī)范的程序，把問題暴露出來提呈到管理者的面前，比如下道工序?qū)ι系拦ば虻男枨�、主生產(chǎn)計劃對詳細生產(chǎn)計劃的需求。事實上在整個決策過程中，決策程序，數(shù)據(jù)搜集、分析是最為重要的，最后的結果只是表決和定奪而已。ERP系統(tǒng)可以為決策者們提供準確的量化數(shù)據(jù)和分析報告。 

      

現(xiàn)在普遍認為，決策是很復雜的腦力勞動，需要采取定性和定量的方式，其中個人的主觀經(jīng)驗占很大的比重。事實上，在好多管理書籍里，不乏這樣的例子，他們把一些情況，參數(shù)都設計好，把參數(shù)都設成已知數(shù)，然后用公式算出結果，最后強調(diào)“決策”的重要性，但最為關鍵的是如何搜集這些參數(shù)卻是一個難點，好些書籍都沒有涉及，應該說只要具備了數(shù)據(jù)，決策就不再困難。從數(shù)理統(tǒng)計理論和控制論的觀點來看，隨著科技的發(fā)展手段的進步，一些經(jīng)驗是可以轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)的，定性可以向定量轉(zhuǎn)化，ERP可以幫助人們做到這一點。因此作為ERP和JIT是相通的、一脈相承的，用ERP可以輕而易舉地實現(xiàn)JIT。 

      

隨著技術的發(fā)展、計算機的普及、ERP功能的完善，ERP系統(tǒng)和JIT完全可以達到完全的兼容，任何一種管理方式發(fā)展到一定程度其思路都是一脈相承的，只要是企業(yè)以贏利為目的，最終目標是完全一致的。 

      

企業(yè)管理作為科學，是人類的共同財富，不能因為來源于國別不同就否認其目標相同。對計算機使用程度不同是科學技術發(fā)展的結果，對于所謂物料后工序向前工序拉動問題的理解，只要你把物流管理看作一個管理環(huán)，就理解了，在環(huán)內(nèi)部，拉動和推動是一個力，目標都是一樣的，只是所實施的對象不同，當人們增強了控制能力之后，不存在拉動和推動，只存在主動。頂級的管理方式都是相互兼容的，而況ERP和JIT都是生產(chǎn)管理思想的具體體現(xiàn)，管理的重點都是一樣的，只是概念不同而已。既然ERP是一個能體現(xiàn)管理思想的工具，體現(xiàn)準時生產(chǎn)就一定不是難題。