 這樣的情形同樣發(fā)生在CRM領域。在這種情形下，人們不禁會有這樣的疑惑：ERP、SPM還有CRM，將來會不會整合在一起?企業(yè)在實施信息化改造的時候，往往會做出判斷，軟件產(chǎn)品從一個廠家處購買還是從多家?
這個問題，答案可以是多方面的。一方面，幾乎所有的廠商，都會本能性地擴展自己的業(yè)務范圍，擴張自己的產(chǎn)品線，如IBM就是硬件、軟件和服務都要霸占，軟件帝國微軟也早已經(jīng)開始提供游戲機等硬件產(chǎn)品。此外，市場需求將會誕生這樣的軟件公司：它既賣供應商管理系統(tǒng)軟件，又賣ERP軟件，或者是把這些產(chǎn)品統(tǒng)統(tǒng)整合為一個解決方案一塊兒。
但是，如果從技術架構這一角度來說，答案是否定的。在技術領域，分布式、標準化、組件化是不可逆轉(zhuǎn)的潮流。從電腦中的兼容機的例子可以很好理解這一潮流。目前廣泛流行的“面向服務的架構(SOA)”正是這一潮流的另一佐證。品牌電腦過時了，還可以重新再買，反正代價也不是高得離譜。但企業(yè)的信息系統(tǒng)從頭再建的話，其代價就遠非一般企業(yè)能夠承受了。因此，在進行供應商管理系統(tǒng)建設時，應用企業(yè)完全不必追求“一口吃成個胖子”，不要幻想能通過某一項目，通過周密的考慮與計劃，一次性地將整個供應鏈系統(tǒng)建設完全。
所以，企業(yè)在實施供應商管理系統(tǒng)過程中，需要緊跟自身需求，可以類似搭積木方式，跟隨市場，及時對已有的功能模塊像積木般進行更換、升級，腳踏實地的一步一步實施。 
【正-文-結(jié)-束】
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