 但是醫(yī)藥行業(yè)的倉儲情況不同于他行業(yè)，相對來說會復(fù)雜的多，要技術(shù)方面也是要求比較高，在我們追求“零庫存”的目標(biāo)，更要注重是：控制好藥品的質(zhì)量。
醫(yī)藥物流倉儲管理難點：
1. 藥品的質(zhì)量管理難度
醫(yī)藥物流區(qū)別于其他物流最明顯的技術(shù)方面的差別在于冷鏈方面，冷鏈物流對于專業(yè)性技術(shù)性的要求比較高，且冷藏藥品在醫(yī)藥流通企業(yè)當(dāng)中的銷售額接近10%左右，且成逐年上漲趨勢，新的GSP管理標(biāo)準(zhǔn)中對于倉儲溫濕度監(jiān)控，自動檢測等都有著較為明確的要求，這也預(yù)示著冷鏈物流設(shè)備將成為大型醫(yī)藥物流企業(yè)的標(biāo)配，同時，也將迎來難得的機遇。
2. 信息化系統(tǒng)難度
藥品與其他商品在管理上有處很大的不同，就在于同一種藥品有多種批號，而國家對藥品的批號控制相當(dāng)嚴(yán)格，要求藥品經(jīng)營企業(yè)能準(zhǔn)確掌握每一批號藥品的信息。
一家年銷售額在4億元左右的藥品流通企業(yè)經(jīng)營的藥品大概有5千種左右，而算上同一種藥品不同批號的情況則能達(dá)到7—9千種品規(guī)，每一種批號的藥品必須按照不同的藥品進(jìn)行存儲管理，這是藥品倉儲管理難度所在。
由于醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營特性，對同一家藥品流通企業(yè)而言，同一種藥品每批次的進(jìn)價也可能不一樣。如果企業(yè)要對藥品的價格實行批次管理，那么就必須要強大的倉儲管理軟件才能支持。
當(dāng)今企業(yè)越來越重視供應(yīng)鏈管理的思想，其主要的兩個組成部分：采購管理與庫存管理也受到了越來越多的關(guān)注。采購管理就是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購入庫進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動。庫存管理是指在保障供應(yīng)的前提下，以庫存物品的數(shù)量來達(dá)到最少和周轉(zhuǎn)最快為目標(biāo)所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。
庫存管理是對在庫物資種類及其存量的管理和控制，它只考慮其合理性、經(jīng)濟(jì)性與最優(yōu)性，而不是從技術(shù)上考慮存貨的保管與儲藏以及如何運輸.隨著企業(yè)行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模正呈現(xiàn)出上升的趨勢，企業(yè)間的競爭也越來越大，但競爭已不再是規(guī)模的競爭，而是出庫業(yè)績的競爭，如何在激烈的競爭中擴大出庫額、降低經(jīng)營成本、擴大經(jīng)營規(guī)模，成為企業(yè)營業(yè)者努力追求的目標(biāo)。
【正-文-結(jié)-束】
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