一、注意適度集中方式部署 據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析得出,能夠集中部署的信息系統(tǒng)都采用集中的技術(shù)架構(gòu),一方面使各層次業(yè)務(wù)人員在同一個(gè)平臺(tái)上處理業(yè)務(wù)、共享信息,另一方面大量節(jié)省信息系統(tǒng)建設(shè)投資和運(yùn)維費(fèi)用。
由于服裝企業(yè)規(guī)模巨大,所有的業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)集中在一套系統(tǒng)中,從技術(shù)、性能和系統(tǒng)管理上都是難以實(shí)現(xiàn)的,適度集中的系統(tǒng)架構(gòu)即各個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)都在一套服裝銷(xiāo)售軟件系統(tǒng)中運(yùn)行,從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的數(shù)據(jù)集成與共享。
二、注意合理組建聯(lián)合項(xiàng)目組,共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施 1、項(xiàng)目指導(dǎo)委員由企業(yè)行政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),負(fù)責(zé)審批整個(gè)項(xiàng)目的策略、進(jìn)度、預(yù)算、投資并定期聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)。信息化主管領(lǐng)導(dǎo)任經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理部組織整個(gè)項(xiàng)目建設(shè),由實(shí)施顧問(wèn),內(nèi)部支持團(tuán)隊(duì)及實(shí)施單位共同組成,下設(shè)總體組、技術(shù)組、公共數(shù)據(jù)組及運(yùn)維組。
2、開(kāi)發(fā)組的主要工作包括:制定ERP服裝分銷(xiāo)軟件開(kāi)發(fā)總體策略,建立開(kāi)發(fā)流程和開(kāi)發(fā)管理組織;制訂服裝ERP開(kāi)發(fā)規(guī)范,制作開(kāi)發(fā)文檔和代碼模板;制定服裝ERP系統(tǒng)集成總體策略、方案和集成規(guī)范完成ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能的增強(qiáng)修改和業(yè)務(wù)報(bào)表單據(jù)的開(kāi)發(fā);協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資源,協(xié)助項(xiàng)目確定關(guān)鍵技術(shù)方案,保證ERP項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度等。
3、技術(shù)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的支持工作和系統(tǒng)上線后的運(yùn)維工作。
三、注意強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一模板,合理個(gè)性需求 對(duì)于企事業(yè)單位涉及到業(yè)務(wù)、流程和方案設(shè)計(jì)的大方向、大原則必須統(tǒng)一,比如物料、供應(yīng)商、客戶等主數(shù)據(jù)的編碼必須基于公共數(shù)據(jù)編碼平臺(tái)要求加以落實(shí)。只有這樣才能保證企業(yè)整體基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)口徑等的一致。在微觀層面,對(duì)于企事業(yè)單位的特殊業(yè)務(wù)。
總結(jié),通過(guò)以上要注意的三個(gè)管理要素,可協(xié)助大型服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)共性化和個(gè)性化統(tǒng)一,保證服裝ERP軟件系統(tǒng)在各企事業(yè)單位間形成一個(gè)有機(jī)的整體,從而使信息技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用效益最大化。 【正-文-結(jié)-束】
進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)如何進(jìn)行信息化建設(shè)偉創(chuàng)軟件 -> 針對(duì)綜合性商,進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)中小型企業(yè)基本建設(shè)相對(duì)路徑挑選最先要確立公司的關(guān)鍵優(yōu)點(diǎn)在哪兒,要在什么業(yè)務(wù)范圍來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)能力鋼材軟件,它是公司IT整體規(guī)劃以前管理管理層要團(tuán)體思索的一個(gè)難題。..
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