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制造業(yè)ERP系統(tǒng)選型問(wèn)題分析

      為了加快制造業(yè)信息化的步伐，提高制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成功的實(shí)施制造業(yè)ERP系統(tǒng)是關(guān)鍵因素之一。如何滿足動(dòng)態(tài)多變的環(huán)境，開(kāi)發(fā)柔性的、通用的ERP系統(tǒng)是目前急需解決的問(wèn)題，而建立動(dòng)態(tài)的、通用的企業(yè)模型是柔性ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，所以對(duì)面向制造業(yè)ERP系統(tǒng)的企業(yè)建模的研究具有深遠(yuǎn)意義。

      制造業(yè)ERP系統(tǒng)的分析設(shè)計(jì)提出了非常高的要求。如何設(shè)計(jì)并實(shí)施ERP為企業(yè)提供整體解決方案，是關(guān)系企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)建模正是整體解決方案求解的重點(diǎn)，一個(gè)成功的符合整體解決思想的企業(yè)信息化工程，需要建立在一個(gè)合理的企業(yè)模型框架和一套全面的建模系統(tǒng)作為支持。

      已有的企業(yè)建模方法側(cè)重于從不同的側(cè)面盡可能完整的描述企業(yè)現(xiàn)狀，這種分析及描述對(duì)于企業(yè)診斷來(lái)說(shuō)具有很重要的意義。然而對(duì)于支持制造業(yè)ERP系統(tǒng)的構(gòu)建及實(shí)施的全生命周期，卻存在一定的局限性。構(gòu)建有效的企業(yè)模型是實(shí)現(xiàn)柔性的ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及實(shí)施的有效途徑。

      企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)來(lái)強(qiáng)化管理。然而，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理受市場(chǎng)影響越來(lái)越大，明顯感到計(jì)劃跟不上變化。面對(duì)客戶對(duì)交貨期的苛刻要求，面對(duì)更多產(chǎn)品的改型和訂單的不斷調(diào)整，企業(yè)決策者認(rèn)識(shí)到，計(jì)劃的制訂要依賴于市場(chǎng)和實(shí)際的作業(yè)執(zhí)行狀態(tài)，而不能完全以物料和庫(kù)存回報(bào)來(lái)控制生產(chǎn)。同時(shí)，ERP系統(tǒng)解決的是資源計(jì)劃問(wèn)題，ERP系統(tǒng)能處理昨天以前發(fā)生的事情（作歷史分析），亦可預(yù)計(jì)并處理明天將要發(fā)生的事件。

      ERP系統(tǒng)是一個(gè)戰(zhàn)略工具，它通過(guò)集成業(yè)務(wù)流程可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)和管理水平，有助于企業(yè)優(yōu)化可以利用的資源。ERP有助于企業(yè)更好的理解其業(yè)務(wù)、指導(dǎo)資源的利用和制定未來(lái)的計(jì)劃。ERP系統(tǒng)允許企業(yè)根據(jù)當(dāng)前行業(yè)的最佳管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化其業(yè)務(wù)流程。 

      ERP系統(tǒng)把企業(yè)中的各個(gè)部門和職能集成到一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，它可以為各個(gè)職能部門的不同需求提供服務(wù)。ERP系統(tǒng)提供了一個(gè)單一的計(jì)算機(jī)程序，它既可以滿足財(cái)務(wù)部門員工的成本核算的需求，也可以滿足人力資源部門員工的績(jī)效考核的工作需求，還可以滿足倉(cāng)庫(kù)管理部門員工提高物料管理水平的要求。 

      信息技術(shù)的發(fā)展，特別是針對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行管理而設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng)的成功推行，必然使企業(yè)能更好地運(yùn)用資源。ERP系統(tǒng)的發(fā)展與信息技術(shù)的發(fā)展是密不可分的。計(jì)算機(jī)技術(shù)特別是數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)，甚至對(duì)改變管理思想起著不可估量的作用。管理思想的發(fā)展與信息技術(shù)的發(fā)展是互成因果的環(huán)路。而實(shí)踐證明信息技術(shù)已在企業(yè)的管理層面扮演越來(lái)越重要的角色。