“不是企業(yè)有問題才要上CRM系統(tǒng)去解決的嗎？”有人會問。其實，在CRM項目啟動后的一到兩年，再來回顧企業(yè)建設與應用CRM系統(tǒng)的情況時，我們常常會發(fā)現(xiàn)，如果CRM項目停頓或無法應用的原因與企業(yè)自身健康狀況也有關系，例如：

　　企業(yè)重組業(yè)務收縮，組織機構(gòu)發(fā)生變更

　　企業(yè)項目相關負責人已離開企業(yè)

　　企業(yè)資金緊縮，無法按合同支付款項

　　企業(yè)業(yè)務迅速下滑，沒有精力去建設CRM系統(tǒng)

　　酒店行業(yè)CRM系統(tǒng)是企業(yè)營銷與服務的信息化平臺，解決的是信息問題，不可能解決企業(yè)自身的業(yè)務與資金問題。

　　從眾多成功的應用案例看，健康的企業(yè)（主要指財務、業(yè)務與人員穩(wěn)定，IT預算充足）可為建設CRM系統(tǒng)提供資金、管理等基本條件。CRM系統(tǒng)對企業(yè)而言應該是一個“如虎添翼”的系統(tǒng)，而不是一個“靈丹妙藥”，不可以解決企業(yè)的健康問題，相反，企業(yè)健康應該是CRM系統(tǒng)建設的“天時”，是基本條件�！　　　�

　　業(yè)務發(fā)展是關鍵

　　專家們經(jīng)常說，CRM系統(tǒng)是用于為企業(yè)“開源”的。那么，CRM系統(tǒng)是在企業(yè)已經(jīng)“開源”的情況下建設好呢？還是，在企業(yè)想“開源”的情況下建設好呢？

　　我們的經(jīng)驗是企業(yè)在“開源”的過程中是CRM系統(tǒng)建設的最好時機，即業(yè)務在不斷發(fā)展、銷售與服務地域擴張、客戶在快速增長的時候，原有手段解決不了營銷與客戶的管理問題或效率太低，管理人員急需信息化的手段來加強內(nèi)部管理、提高營銷效率或保障服務品質(zhì)的時侯。

　　這一時期的企業(yè)對CRM系統(tǒng)建設而言，一般會有以下幾點有利條件：

　　1、 業(yè)務需求相對清晰；

　　2、 員工積極性較高

　　3、 管理者信心較足

　　4、 業(yè)務與組織相對穩(wěn)定

　　5、 資金穩(wěn)定IT預算充足

　　此外，選擇在企業(yè)的業(yè)務發(fā)展過程中去建設CRM系統(tǒng)，企業(yè)信息管理人員可調(diào)動的資源也比較充足，從企業(yè)角度看，CRM系統(tǒng)建設就具備了“地利”�！　�

　　酒店行業(yè)CRM系統(tǒng)是管理的輔助系統(tǒng)，用于輔助管理者實現(xiàn)營銷與服務的管理目標。企業(yè)內(nèi)部的管理政策與制度能夠良好執(zhí)行是系統(tǒng)應用的基礎，否則系統(tǒng)將成為擺設，失去意義。

　　另外，企業(yè)相關部門如在系統(tǒng)建設期間存在激烈的內(nèi)部人事斗爭，也常常會給CRM系統(tǒng)的建設與應用造成很大的阻力，如業(yè)務需求無法確定、抵觸應用等，甚至導致項目不斷延期或停止使用。

　　企業(yè)信息管理人員應識別企業(yè)相關部門的管理與人事情況，最好在企業(yè)管理隊伍團結(jié)時，即“人和”的時候建設CRM系統(tǒng)�！　�

　　企業(yè)建設CRM系統(tǒng)時應綜合考慮各方面因素，不僅要考察系統(tǒng)建設方的情況，還應該觀察企業(yè)內(nèi)部情況，選擇“天時”、“地利”與“人和”的時機來建設系統(tǒng)，從而使CRM系統(tǒng)能夠順利建設與成功應用。