一、努力提高企業(yè)全員知識水平，充分調(diào)動和發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，積極營造人與企業(yè)一起成長，共同發(fā)展的良好環(huán)境，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的新理論，也是企業(yè)生存與發(fā)展之本。因此，企業(yè)應(yīng)用進銷存管理系統(tǒng)一定要加強以人為本的管理工作，建立相應(yīng)的競爭機制、激勵機制和約束機制，把應(yīng)用進銷存管理系統(tǒng)系統(tǒng)與制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、推動企業(yè)管理現(xiàn)代化進程和企業(yè)全員業(yè)績考核有機的結(jié)合起來，促使他們在感受外部壓力的同時都自覺地投入到進銷存管理系統(tǒng)應(yīng)用中來，并能為進銷存管理系統(tǒng)應(yīng)用，乃至企業(yè)的生存與發(fā)展盡職盡責(zé)。

　　二、進銷存管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)真實性、準確性、及時性和快速反應(yīng)性，為企業(yè)管理者的宏觀決策提供的有效的參考數(shù)據(jù)，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃得到了明確指示和下達，有效的促使企業(yè)形成有一個科學(xué)、規(guī)范和嚴格的管理思想、管理模式、管理方法、管理機制和管理基礎(chǔ)，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的市場意識、危機意識、競爭意識、管理意識、信息意識和創(chuàng)新意識完美的結(jié)合，發(fā)揮著重大的作用。

　　三、企業(yè)管理基礎(chǔ)涉及許多方面，總結(jié)起來較為關(guān)鍵的有以下幾點:制度基礎(chǔ)——特指企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、法人治理結(jié)構(gòu)、激勵約束機制等企業(yè)基本制度，良好的制度基礎(chǔ)是企業(yè)建立和使用信息系統(tǒng)的動力源泉，也是突破實施障礙的關(guān)鍵。業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)——企業(yè)的業(yè)務(wù)流程應(yīng)該較為固定，而且要固化成為管理制度，即使業(yè)務(wù)流程經(jīng)常發(fā)生變化，企業(yè)各個部門也應(yīng)該根據(jù)規(guī)定按部就班地進行各種調(diào)整。人力資源基礎(chǔ)——進銷存管理系統(tǒng)實施過程的一個重要工作就是對企業(yè)員工進行計算機操作培訓(xùn)，員工的操作能力、崗位理解能力和學(xué)習(xí)能力也是影響實施成敗的重要因素。

　　綜上所述，進銷存管理系統(tǒng)的使用在企業(yè)管理中的作用不僅僅是幫助企業(yè)管理業(yè)務(wù)，同時他也是使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策、運籌帷幄的重要決策因素支持，也是使企業(yè)所有的管理更加流程化、規(guī)范話、效率的話有效手段，因此進銷存管理系統(tǒng)在企業(yè)中的有效應(yīng)用，將是企業(yè)發(fā)展的核心工具。