那么，如何提升企業(yè)的競爭力，盡快實現(xiàn)與國際先進管理模式接軌呢？先進管理理念的引進與信息技術(shù)的應用將是解決問題的關(guān)鍵因素，專家指出：信息技術(shù)正迅速進入建筑業(yè)，誰盡快使用它，誰就將擁有更強大的競爭力。工程項目管理軟件依據(jù)建筑企業(yè)生產(chǎn)與管理的特點，以系統(tǒng)工程學、控制論和信息論為理論基礎，采用贏得值原理、信息集成技術(shù)和矩陣式管理結(jié)構(gòu)，以高度專業(yè)化、科學化、市場化的手段，對項目實施的進度、成本、質(zhì)量、合同、資源、財務、安全等建設全過程實行動態(tài)、量化管理和有效控制。

        建筑行業(yè)工程項目管理軟件是現(xiàn)階段使用非常廣泛的軟件，這種軟件能夠完美的應用在工程施工中對工程進程進行科學的管理，詳細優(yōu)勢的話以下企幫手相關(guān)專家就來告訴大家，使用建筑工程項目管理軟件注意哪些。

　　  優(yōu)勢一：工程項目管理軟件能將整體進度模塊進行拆解并能進行整體進度建設每個月管控，可以說拆解進度計劃軟件模塊就是項目部進行進度管控的關(guān)鍵，通過把施工部門月度進度計劃軟件模塊、施工單位總體進度計劃軟件、員工項目個人工作進度計劃軟件模塊和月度施工進度計劃軟件模塊進行拆解和科學編制就能全面提升整個工作效率。

　　  優(yōu)勢二：其實使用工程項目管理軟件的話，通過進行拆解個人進度計劃軟件模塊，就能讓每位員工更加清晰的明白在項目建設周期內(nèi)每個月進度管控工作的最低要求和標準，同時使用該軟件也是員工定制月度工作進度計劃軟件的模塊依據(jù)。

　　  優(yōu)勢三：使用工程項目管理軟件也能進行分配月度工作責任分配表，并也能明確項目月度工作中每項工作責任人和相關(guān)人，做到每項工作都有負責讓工作標準的話也能深度符合相關(guān)的要求，安裝工程項目管理軟件有哪些標準？

　　  優(yōu)勢四：使用進程工程項目管理軟件也能依據(jù)個人月度工作進度計劃軟件模塊編制，以能明確本周主要的工作內(nèi)容和完成時間，甚至還能把上周工作完成情況和未完成的情況進行說明，讓相關(guān)負責人隨時就能掌握工作進度狀態(tài)情況。

         工程項目管理軟件的應用使企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷和開放，可以極大地增強決策者的信息處理能力和方案評價選擇能力，拓展了決策者的思維空間，延伸了決策者的智力，最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強了決策的合理性、科學性及快速反應，提高了決策的效益和效率。