項目管理軟件可以提升企業(yè)的核心競爭力,適應市場化競爭的要求。因此,項目管理軟件的使用分析對管理者來說是非常重要的。項目管理軟件推廣應用對企業(yè)的意義:縮短企業(yè)的服務時間,提高客戶滿意度,及時的獲取客戶需求,實現(xiàn)對市場變化的快速響應。
項目管理軟件的應用使企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷和開放,可以極大地增強決策者的信息處理能力和方案評價選擇能力,拓展了決策者的思維空間,延伸了決策者的智力,最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性,增強了決策的合理性、科學性及快速反應,提高了決策的效益和效率。
近幾年來,項目管理軟件在國內已呈強勁的發(fā)展勢頭,汽車行業(yè)項目管理軟件之中的項目管理思維和方法論越來越多地被大家接受。軟件不單單是一種工具,更是一種項目管理思想的體現(xiàn)。項目管理軟件的應用能否取得成功,除了相關的技術因素之外,更大的因素將取決于能不能將先進的管理理念同企業(yè)的具體實際良好結合。
汽車行業(yè)項目管理軟件的應用與其說是技術問題還不如說是管理問題。管理的不科學、流程的隨意性、“人治”與“法制”的混淆在很多企業(yè)和項目的管理過程中都不同程度地存在,如何抓住機遇,將企業(yè)和項目的管理與計算機軟件的應用相互融合,如何根據(jù)信息化的要求,實現(xiàn)企業(yè)和項目業(yè)務流程重組和組織結構優(yōu)化,是當前大部分企業(yè)和工程項目的參與方應該著手解決的問題。
此外,項目管理軟件在項目和企業(yè)中的應用存在著極大的不平衡,往往是企業(yè)的中間技術層,或項目的某個參與方,尤其是設計單位和業(yè)主初步實現(xiàn)計算機管理,采用了一些項目管理軟件;但企業(yè)的決策部門或項目的其他參與方在這方面很薄弱,這種不平衡狀況的存在也直接影響項目管理軟件的使用效果。
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