國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，今天的對(duì)金融行業(yè)CRM系統(tǒng)的理解還處于概念階段，對(duì)CRM系統(tǒng)的概念存在諸多誤區(qū)。企業(yè)之間的區(qū)別是一個(gè)真實(shí)的了解CRM系統(tǒng)的概念，然后回答企業(yè)是否需要引入金融行業(yè)CRM系統(tǒng)和什么樣的客戶關(guān)系管理的需要，以避免誤解。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化的市場(chǎng)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。
1、降低企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本
傳統(tǒng)企業(yè)由于不注重CRM系統(tǒng)的使用，導(dǎo)致在企業(yè)銷(xiāo)售過(guò)程中投入巨大，但卻收效甚微。借助金融行業(yè)CRM系統(tǒng)，企業(yè)能夠以客戶的角度來(lái)看待問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)客戶需要什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)，應(yīng)該以何種方式來(lái)滿足客戶的需求。CRM系統(tǒng)在全面了解客戶信息之后，可以此為基礎(chǔ)，合理安排適合的營(yíng)銷(xiāo)方案，用針對(duì)性甚至一對(duì)一的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略來(lái)改進(jìn)服務(wù)，從而在顧客和企業(yè)之間建立起更加牢固的聯(lián)系，降低市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本。
2、合理分配企業(yè)資源
相對(duì)于將整個(gè)企業(yè)的資源平均的分配在每個(gè)客戶之上，企業(yè)通過(guò)CRM系統(tǒng)將有限的資源有傾斜性的分配，從整體上來(lái)說(shuō)使企業(yè)的資源分配得更加有針對(duì)性，有利于為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于那些價(jià)值比較大的客戶，即為企業(yè)創(chuàng)造巨大效益的大客戶，企業(yè)可以將大部分的時(shí)間、資源用來(lái)服務(wù)這部分客戶。而價(jià)值相對(duì)較小的客戶，企業(yè)可以視情況轉(zhuǎn)移一部分資源用于維系與價(jià)值高的大客戶之間的關(guān)系。通過(guò)CRM系統(tǒng)讓企業(yè)對(duì)客戶價(jià)值進(jìn)行分類(lèi)后，優(yōu)化了企業(yè)的客戶關(guān)系管理模式。
3、提高客戶的忠誠(chéng)度
金融行業(yè)CRM系統(tǒng)通過(guò)與客戶建立起一種長(zhǎng)久的、穩(wěn)固的合作信任、互惠互利的關(guān)系，使各方利益得到滿足，對(duì)企業(yè)和客戶兩者來(lái)說(shuō)，都是“雙贏”的局面。客戶能從企業(yè)那里享受到更好的服務(wù)，而企業(yè)則可以不斷地提升客戶的忠誠(chéng)度，使客戶對(duì)企業(yè)形成偏好，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)企業(yè)的客戶流動(dòng)性非常大的時(shí)候，客戶忠誠(chéng)度普遍偏低，導(dǎo)致客戶的流失量非常之多。
