1、用了物流行業(yè)ERP系統(tǒng)會剝奪現(xiàn)有人員的工作?
相信有不少首次或沒真正接觸過ERP系統(tǒng)的人都可能會以為有了計算機就能替代現(xiàn)有人力,所以有些員工會擔(dān)心自己的工作會被計算機取代,甚至有些老板也以為導(dǎo)入ERP系統(tǒng)會節(jié)省人力。
但事實上在導(dǎo)入ERP的初期需要建制一些基本數(shù)據(jù),需要大量人力的投入,即使上線完成之后,每天發(fā)生的事還是要靠人工輸入ERP系統(tǒng),而且最重要的是一些判斷的工作是一定要靠人來完成的,如果計算機發(fā)展到人工智能成熟到可以有創(chuàng)新和判斷的能力時,那時再來擔(dān)心工作會被計算機取代吧。
所以ERP系統(tǒng)不是用來減少人力支出,而是提升每個人的生產(chǎn)力,而提升員工的效率不是用來裁員的,而是讓公司成長二倍三倍時,還可以不需增加人力來完成更多的工作量及提升管理的強度,這才是導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的真義。
2、用了物流行業(yè)ERP系統(tǒng)會節(jié)省用紙?
有些人在宣傳ERP或計算機化的好處時,除了說人力會節(jié)省之外還說透過e化可以節(jié)省紙張作環(huán)保等等,但一實際導(dǎo)入ERP之后會發(fā)現(xiàn),紙張的用量會大量增加,因為真的能夠徹底e化的通常是辦公室人員遠(yuǎn)大于生產(chǎn)線人員的公司,如果不是人人都有一臺計算機的話,e化只是個理想,因為各種信息的傳達(dá)還是要靠書面,有了ERP可以增加數(shù)據(jù)處理速度,提升查詢及報表的效率,但還是要透過紙張的型式來展示統(tǒng)計分析的結(jié)果,所以實際上大部份的中小企業(yè)ERP的導(dǎo)入會讓紙張的用量增加。
3、貴的ERP系統(tǒng)就比較好?
俗話說一分錢一分貨,在絕大部份的情況下都是成立的,一套數(shù)百萬的ERP系統(tǒng)當(dāng)然是比幾十萬的ERP系統(tǒng)具有更強大的功能,比起幾萬元的系統(tǒng)更是相去甚遠(yuǎn)。但是在大型企業(yè)的信息化都己經(jīng)建制完成之后,大型企業(yè)的ERP就把客層向下延伸到中型企業(yè)而采取降價策略,而有些中型企業(yè)看到大型ERP系統(tǒng)大降價之后就心動了,加上業(yè)務(wù)員的如簧之舌說要為以后預(yù)作準(zhǔn)備之類的話,就可能沒有先以公司現(xiàn)況作完整的評估就引進超過企業(yè)能負(fù)荷的大型系統(tǒng),等到發(fā)現(xiàn)大系統(tǒng)需要的導(dǎo)入成本和日常作業(yè)的重重關(guān)卡所需增加的人力負(fù)擔(dān)實難負(fù)擔(dān)時,就容易處于進退維谷的窘境了。
4、物流行業(yè)ERP系統(tǒng)不用顧問也可以上線?
有些公司在采用ERP系統(tǒng)時,為了節(jié)省一些成本而把顧問的費用完全省下來,可能只憑著公司里一二位曾經(jīng)使用過ERP系統(tǒng)而非ERP系統(tǒng)顧問經(jīng)驗的人員就想把ERP系統(tǒng)導(dǎo)上線,或是找一些在學(xué)校學(xué)過ERP的同學(xué)來幫忙,但通常在二三個月后才發(fā)現(xiàn)問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過想象。
當(dāng)然,如果是很小的公司用很簡易的系統(tǒng)當(dāng)然是不用顧問的,而大型的公司人才濟濟加上通常也不會計較這些顧問的費用,因此這樣的情形較有可能發(fā)生在注重成本的小型企業(yè),但還是要提醒一下就是除非今天的ERP系統(tǒng)只是用來記流水帳,如果要有物控和成本結(jié)算的效益,還是要有顧問經(jīng)驗的人來輔導(dǎo)上線會比較妥當(dāng)。