 物流行業(yè)ERP系統(tǒng)具有鮮明的時(shí)代特征，它對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新定義，用新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“流程制”取代了舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“科層制”管理模式，建立以顧客和員工為核心的管理理念。借助信息技術(shù)，使企業(yè)的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享，以信息代替庫存，最大限度地降低庫存成本和風(fēng)險(xiǎn)，并借助計(jì)算機(jī)，對這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和統(tǒng)計(jì)分析，提高決策的速度和準(zhǔn)確率，體現(xiàn)了事先預(yù)測與計(jì)劃，事中控制，事后統(tǒng)計(jì)與分析的管理思想。
對物流行業(yè)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識存在誤區(qū)。認(rèn)為ERP系統(tǒng)是一個(gè)“交鑰匙工程”，對ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問的工作過程和特點(diǎn)不了解，把實(shí)施顧問叫做“ERP施工隊(duì)”；認(rèn)為施行ERP系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)服務(wù)商的事，企業(yè)實(shí)行ERP系統(tǒng)完全依賴服務(wù)商，這可能導(dǎo)致項(xiàng)目久拖不決。
企業(yè)管理水平、觀念落后。對企業(yè)而言，管理模式相對落后，仍處于傳統(tǒng)手工經(jīng)驗(yàn)管理狀態(tài)，企業(yè)在管理過程中，有些規(guī)章制度建設(shè)滯后，管理中還存在隨意性、主觀性和不規(guī)范性；粗線條的企業(yè)管理，制度不健全，而且一些規(guī)章制度執(zhí)行不到位。這些都制約了ERP系統(tǒng)在企業(yè)的成功施行。ERP系統(tǒng)不僅是一種先進(jìn)的管理工具，還融合了先進(jìn)管理思想，如果企業(yè)自身的管理缺乏一定的基礎(chǔ)，即使上了ERP系統(tǒng)，也發(fā)揮不了多大作用。
對實(shí)施困難、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足。物流行業(yè)ERP系統(tǒng)的施行對于企業(yè)來講是一次管理上的改革、是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。在ERP系統(tǒng)施行過程中，存在諸如：實(shí)施周期長、投資大、系統(tǒng)復(fù)雜性和不確定性等風(fēng)險(xiǎn)因素，使企業(yè)決策層必須對施行ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識，提高化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，否則，有ERP系統(tǒng)施行失敗的可能。
在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物流行業(yè)ERP系統(tǒng)更多地突出了開源性。因此，ERP系統(tǒng)能夠更有效地提高人力資源、時(shí)間資源等的使用效率，解決了信息泛濫問題，提高了決策的準(zhǔn)確率。企業(yè)實(shí)施ERP和實(shí)施信息化管理是兩個(gè)根本不同的概念，實(shí)施信息化管理不需要進(jìn)行大量的人員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)流程重組，不改變原來的管理思想和管理模式，企業(yè)實(shí)施信息化管理不需要開動員大會統(tǒng)一思想，一般由信息管理部負(fù)責(zé)。
物流行業(yè)特征物流行業(yè)是物流資源產(chǎn)業(yè)化而形成的一種復(fù)合型或聚合型產(chǎn)業(yè)，物流資源有運(yùn)輸、倉儲、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息平臺等，其中運(yùn)輸又包括鐵路、公路、水運(yùn)、航空、管道等。
【正-文-結(jié)-束】
電商行業(yè)ERP系統(tǒng)如何改變偉創(chuàng)軟件 -> 電子商務(wù)行業(yè)ERP系統(tǒng)是當(dāng)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容，保持了公司在會計(jì)、購置、制造、市場銷售、庫存量等業(yè)務(wù)流程作用上的融合，協(xié)助公司在信息內(nèi)容數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)運(yùn)作一體化、工作流程合理性、業(yè)績考核監(jiān)控器統(tǒng)一化、管理改進(jìn)持續(xù)化層面獲得巨大進(jìn)步。..
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