 大家都知道，不管是任何時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展都會(huì)依賴于企業(yè)自身的技術(shù)和知識(shí)來進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。特別是現(xiàn)在，它已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，并且不斷的體現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)知識(shí)信息的獲取與利用上。 企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)要遵循什么樣的規(guī)則呢？（1）戰(zhàn)略指導(dǎo)。戰(zhàn)略方向可以幫助企業(yè)朝著什么樣的方向走的問題。很多企業(yè)因?yàn)閷?duì)于自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的不同，所以對(duì)于企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的改進(jìn)方式也是截然不同的。 （2）過程是綱要。該過程有助于企業(yè)解決“做事正確”的問題。它不僅是企業(yè)具體知識(shí)的主體，也是知識(shí)管理系統(tǒng)改進(jìn)的客觀對(duì)象。 （3）知識(shí)管理系統(tǒng)是主體。許多企業(yè)都做過標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作，有些企業(yè)做過流程管理和優(yōu)化項(xiàng)目，但往往效果不理想。為什么？舉個(gè)例子：同一個(gè)解決問題的方法，在不同的企業(yè)中實(shí)施，效果往往是不同的，甚至不同的人在同一個(gè)企業(yè)中實(shí)施效果是不同的。 企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)包括以下部分。（1）企業(yè)知識(shí)庫(kù)。將存儲(chǔ)關(guān)于企業(yè)文化、企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)、企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)、企業(yè)新業(yè)務(wù)的發(fā)展資料介紹等各類公共知識(shí)的集中出版和分類展示，以利于時(shí)代的發(fā)展和對(duì)新老員工進(jìn)行詢問和集中學(xué)習(xí)。 （2）部門知識(shí)庫(kù)。建立企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的知識(shí)庫(kù)，并且根據(jù)各個(gè)部門和各個(gè)崗位所需要的各種知識(shí)和技能，以及在日常工作中積累的知識(shí)文件，按照權(quán)限設(shè)置、分類和組織，便于知識(shí)的掌握。 （3）個(gè)人知識(shí)庫(kù)。知識(shí)管理系統(tǒng)幫助企業(yè)員工建立自己的知識(shí)管理系統(tǒng)中心，并且輕松地在部門知識(shí)庫(kù)或企業(yè)知識(shí)庫(kù)中發(fā)布個(gè)人知識(shí)，形成企業(yè)，部門和個(gè)人知識(shí)的精英領(lǐng)域，建立人氣排名，并允許他人補(bǔ)充和評(píng)估它。 （4）知識(shí)地圖。根據(jù)知識(shí)管理系統(tǒng)邏輯，它是引導(dǎo)用戶快速找到所需知識(shí)的一種方法。
【正-文-結(jié)-束】
建筑行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)選型法則偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)作用很多，公司對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)要求也趨向人性化，是考慮人性化要求還是主要關(guān)鍵要求，變成知識(shí)管理系統(tǒng)型號(hào)選擇的難題。顯而易見，提升全體人員的工作效能并不是靠某一單位、某一領(lǐng)導(dǎo)干部、某一人的高效率，只是靠顧客保持知識(shí)管理系統(tǒng)關(guān)鍵作用功效的結(jié)果，因此重視知識(shí)管理系統(tǒng)的核心理念，變成知識(shí)管理系統(tǒng)作用挑選的規(guī)范。..
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