知識(shí)管理在企業(yè)中的差異性體現(xiàn)在哪里 |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
| 導(dǎo)語：知識(shí)管理對(duì)很多企業(yè)來說都是一個(gè)比較大的概念，許多企業(yè)不但對(duì)知識(shí)管理的理解有很大的差異性，在實(shí)際的實(shí)施過程中也是有很大差異性的。比如：有的企業(yè)將文件分類、文件整理、企業(yè)文件的命名叫做知識(shí)管理；有的企業(yè)將購買一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)或是軟件叫做是知識(shí)管理；或者是做一些企業(yè)數(shù)據(jù)積累方面的工作認(rèn)為是叫做知識(shí)管理，雖 |
| |
 知識(shí)管理對(duì)很多企業(yè)來說都是一個(gè)比較大的概念，許多企業(yè)不但對(duì)知識(shí)管理的理解有很大的差異性，在實(shí)際的實(shí)施過程中也是有很大差異性的。
比如：有的企業(yè)將文件分類、文件整理、企業(yè)文件的命名叫做知識(shí)管理；有的企業(yè)將購買一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)或是軟件叫做是知識(shí)管理；或者是做一些企業(yè)數(shù)據(jù)積累方面的工作認(rèn)為是叫做知識(shí)管理，雖然這些是知識(shí)管理所必須要做的一些工作，但絕對(duì)不是知識(shí)管理的全部。
不但不同企業(yè)對(duì)知識(shí)管理有很大的理解偏差，就是同一個(gè)企業(yè)內(nèi)的不同部門對(duì)于知識(shí)管理也會(huì)有一定的差異，如果說在一個(gè)企業(yè)內(nèi)有信息化部門和人力資源部門同時(shí)推動(dòng)企業(yè)知識(shí)管理的發(fā)展，雖然都是一個(gè)目的：在企業(yè)內(nèi)推行知識(shí)管理，但是實(shí)際做法可能會(huì)有很大的偏差，因?yàn)橹R(shí)管理實(shí)施的內(nèi)容通常情況下都跟實(shí)施部門的職責(zé)相關(guān)聯(lián)。推行部門會(huì)從自己部門的職責(zé)角度上去進(jìn)行知識(shí)管理的實(shí)施推動(dòng)。
信息化部門在推行知識(shí)管理的時(shí)候更加的可能從信息化、軟件等方面去進(jìn)行入手考慮，比如購買知識(shí)管理軟件系統(tǒng)，知識(shí)庫系統(tǒng)等，而人力資源部門則是更加的強(qiáng)調(diào)從人才方面的引入培養(yǎng)等角度去進(jìn)行知識(shí)管理的考慮。
【正-文-結(jié)-束】
建筑行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)選型法則偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)作用很多，公司對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)要求也趨向人性化，是考慮人性化要求還是主要關(guān)鍵要求，變成知識(shí)管理系統(tǒng)型號(hào)選擇的難題。顯而易見，提升全體人員的工作效能并不是靠某一單位、某一領(lǐng)導(dǎo)干部、某一人的高效率，只是靠顧客保持知識(shí)管理系統(tǒng)關(guān)鍵作用功效的結(jié)果，因此重視知識(shí)管理系統(tǒng)的核心理念，變成知識(shí)管理系統(tǒng)作用挑選的規(guī)范。..
|
|
| |
