企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)成功的方法 |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
| 導(dǎo)語：知識(shí)管理系統(tǒng)作為現(xiàn)在企業(yè)中非常主流的一個(gè)系統(tǒng)，其重要性不言而喻，但是如何能夠讓知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)中實(shí)施成功呢？有什么竅門嗎？ |
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 很多企業(yè)老板聽說知識(shí)管理對于企業(yè)很有幫助，于是讓公司購買了知識(shí)管理系統(tǒng)，并且按照自己的意思將各類的資料分門別類的存了起來，也請了專業(yè)的咨詢公司做知識(shí)管理顧問。
一開始老板說小姑還不錯(cuò)，但是到了后來企業(yè)的員工新鮮感過了以后，該干嘛干嘛去了，也很少用知識(shí)管理系統(tǒng)，最后老板也不去用，最后有一天老板想起來了這個(gè)東西，一看，這是個(gè)什么玩意兒？
這種情況在企業(yè)中絕對不在少數(shù)，但是為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？總結(jié)了以下兩點(diǎn)原因：
1：如何看待知識(shí)管理系統(tǒng)
知識(shí)管理不同于以往的文檔、檔案、內(nèi)容管理，知識(shí)管理系統(tǒng)更加的關(guān)注于“以錢生錢”，也就是知識(shí)生知識(shí)，即知識(shí)的“增值”而非知識(shí)的“存儲(chǔ)”。但是如何“增值”，很多的企業(yè)沒有搞清楚。
2：如何做知識(shí)管理系統(tǒng)
如果你經(jīng)過了解，知道知識(shí)管理系統(tǒng)的重要關(guān)注點(diǎn)是“增值”，那么問題就又來了，員工如何能夠利用知識(shí)？在使用利用知識(shí)的過程中有哪些不順手的地方。實(shí)施知識(shí)管理前一定要明白知識(shí)管理是幫助新員工和老員工工作的。
知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施的成功方法論：3322
1：將30%的精力放在知識(shí)管理認(rèn)知、共享達(dá)成上，也就是將這些精力放到知識(shí)管理的思想認(rèn)識(shí)上
2：將30%的精力投入到與業(yè)務(wù)部門一起，去分析業(yè)務(wù)問題背后的信息和知識(shí)需求，找到其中的最主要矛盾，并提出解決思路
3：將20%的精力投入到內(nèi)容和系統(tǒng)上的更新維護(hù)
4：將20%的精力放在知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)中的推廣和運(yùn)營中
雖然隨著后期知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)的知識(shí)增多，其運(yùn)營的精力的比重也會(huì)增加，但是如果沒有前面的兩個(gè)30%，你在運(yùn)營上所花的精力也是沒有意義的。
【正-文-結(jié)-束】
建筑行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)選型法則偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)作用很多，公司對知識(shí)管理系統(tǒng)要求也趨向人性化，是考慮人性化要求還是主要關(guān)鍵要求，變成知識(shí)管理系統(tǒng)型號(hào)選擇的難題。顯而易見，提升全體人員的工作效能并不是靠某一單位、某一領(lǐng)導(dǎo)干部、某一人的高效率，只是靠顧客保持知識(shí)管理系統(tǒng)關(guān)鍵作用功效的結(jié)果，因此重視知識(shí)管理系統(tǒng)的核心理念，變成知識(shí)管理系統(tǒng)作用挑選的規(guī)范。..
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