公司執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)，早就并不是很多年前的形象工程，當(dāng)代公司的管理者對(duì)公司管理和市場(chǎng)需求常有了更多方面的了解，可是大部分的公司領(lǐng)導(dǎo)干部并不是清晰在新項(xiàng)目執(zhí)行全過程中，必須給彼此的新項(xiàng)目精英團(tuán)隊(duì)以哪種關(guān)心和適用。

ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行并不是簡(jiǎn)易的公司付錢請(qǐng)實(shí)施顧問工作中，不僅是購到一個(gè)軟件專用工具，入錄一堆不知所謂的數(shù)據(jù)信息，只是公司要根據(jù)新項(xiàng)目的執(zhí)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)到優(yōu)秀的管理核心理念和方式，提升公司的工作流程，垃圾填埋管理系統(tǒng)漏洞。針對(duì)新項(xiàng)目管理者來講，新項(xiàng)目執(zhí)行較大的難度系數(shù)取決于讓公司觀念到本身才算是執(zhí)行工作中的行為主體，這一點(diǎn)徹底有別于公司掏錢引進(jìn)設(shè)備的安裝和調(diào)節(jié)。實(shí)施顧問是公司找來的教師，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的引路人，而并不是公司聘請(qǐng)的技術(shù)性職工，假如在新項(xiàng)目執(zhí)行中公司不可以消化吸收ERP管理系統(tǒng)中優(yōu)秀的管理構(gòu)思，塑造出自身的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，那麼當(dāng)新項(xiàng)目完畢、實(shí)施顧問離廠，公司將沒辦法保持系統(tǒng)的一切正常運(yùn)行，乃至將會(huì)遭遇管理后退的危機(jī)。

ERP系統(tǒng)經(jīng)銷商的新項(xiàng)目執(zhí)行精英團(tuán)隊(duì)的一個(gè)關(guān)鍵義務(wù)，就是說將ERP軟件的管理觀念傳送給客戶，讓公司了解人們常說的“三分軟件、七分管理”。應(yīng)對(duì)公司無止盡的要求和客戶化規(guī)定，要是沒有完善的實(shí)施方法論來支撐點(diǎn)，就會(huì)使客戶成見的覺得ERP管理系統(tǒng)只是是一個(gè)專用工具，而理解不上在其中的管理觀念，這也會(huì)造成ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行的范疇無限擴(kuò)張、新項(xiàng)目周期時(shí)間增加，導(dǎo)致新項(xiàng)目成本上升，施工進(jìn)度拖期，新項(xiàng)目工作中深陷一片沼澤地。

在ERP管理系統(tǒng)起動(dòng)之初，就必須創(chuàng)建有效溝通體制和方式，例如承諾按時(shí)向公司高層住宅開展工作情況匯報(bào)，新項(xiàng)目難題根據(jù)新項(xiàng)目例會(huì)制度立即和公司方項(xiàng)目經(jīng)理開展溝通交流處理。溝通交流的目地，除開上文提及的向公司轉(zhuǎn)達(dá)人們的執(zhí)行方式和核心理念，得到公司領(lǐng)導(dǎo)干部的適用，更關(guān)鍵的是要管理公司管理者的新項(xiàng)目期待，根據(jù)工作情況匯報(bào)讓公司高層住宅清晰的了解公司的信息化管理基本和標(biāo)準(zhǔn)，防止公司明確提出脫離實(shí)際的管理總體目標(biāo)，有效地提升客戶滿意率。

ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行中每一環(huán)節(jié)常有本期的重中之重工作中，例如在調(diào)查環(huán)節(jié)，人們必須掌握公司對(duì)新項(xiàng)目的預(yù)期效果、管理重中之重，關(guān)心公司的獨(dú)特業(yè)務(wù)流程和要求；實(shí)施意見環(huán)節(jié)，人們要留意計(jì)劃方案是不是能夠落地式，特別是在是公司獨(dú)特業(yè)務(wù)流程和逆步驟的解決方法是不是有效合理；ERP管理系統(tǒng)推動(dòng)全過程時(shí)要關(guān)心方案的實(shí)行，操縱成本費(fèi)用這些，這種就規(guī)定工程項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必可以立在高空俯瞰新項(xiàng)目的全景，防止深陷某種實(shí)際的工作中，而忽略了對(duì)新項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。