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分公司管理OA辦公系統(tǒng)

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OA協(xié)同辦公系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)架構(gòu)

權(quán)限管理

個人中心

待辦提醒

任務(wù)分配

收文發(fā)文
 
 

設(shè)備資產(chǎn)

辦公用品

財(cái)務(wù)報(bào)銷

供應(yīng)商家

合同管理

檔案管理
 
 

圖書管理

車輛管理

人事信息

考勤管理

面試管理

流程定義
 
 

流程申請

多級審批

會議管理

郵件管理

客戶管理

項(xiàng)目管理
 
 

分公司管理OA辦公系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

績效管理中的三大關(guān)鍵要素

每次到了績效評估的時候,不論是對主管或是對員工而言,都是避之唯恐不及:哎!績效評估,填寫不完的表格、算不完的數(shù)字、艱澀難懂的評估指標(biāo)!不過就是紙上作業(yè),看不出有什么效果,很多主管認(rèn)為是在浪費(fèi)時間,員工也害怕被考核。其實(shí),績效評估不應(yīng)只是徒具形式而已。身為主管的你,有能力、應(yīng)該、也必須通過績效評估的流程與做法,讓員工了解自己的表現(xiàn)到底是如何?未來在公司又會有什么樣的發(fā)展機(jī)會?如何
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績效核心:直線管理者

 這種現(xiàn)狀使得我國的績效管理始終處于一個較低的層面,績效管理的作用沒有完全發(fā)揮出來,給人“雞肋”的感覺,食之無味,棄之可惜。   而造成這種局面的一個很大的原因就是績效管理實(shí)施的主體——直線管理者沒有很好地認(rèn)識自己在績效管理中所扮演的角色,沒有能夠處理好管理與績效管理的關(guān)系,導(dǎo)致了執(zhí)行不力,使得績效管理的體系、政策、方案、流程不能很好地落地,不能得到有效的落實(shí)。   在績效管理
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績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題

   一:績效考核與我無關(guān)   “績效考核與我無關(guān)”這個想法看似荒唐但確實(shí)存在很多企業(yè)員工的觀念里,這是績效考核最大的攔路虎,員工無所謂的態(tài)度嚴(yán)重影響到了企業(yè)的績效考核和反饋。首先我們必須得明確,績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具�?冃Э己说贸龅臄�(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時也是懲罰的依據(jù)。     二:“打分”太痛苦    很多企業(yè)在他們的績效考核表上
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績效考核管理的幾個關(guān)鍵點(diǎn)

  作為人力資源管理核心的績效管理也吸引著越來越多的眼球,人力資源管理的重心開始向員工的績效管理轉(zhuǎn)移,因?yàn)闊o論員工知識多么豐富、技能多么高超、工作態(tài)度多么端正,沒有績效,績效水平低下都是沒有說服力的,企業(yè)也不能因此獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,產(chǎn)生更多的利潤。   企業(yè)管理者越來越認(rèn)識到績效管理的重要性,越來越想方設(shè)法提高員工的績效,進(jìn)而提高自己的管理績效和企業(yè)的戰(zhàn)略績效。這就是績效管理
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績效管理淺談

績效管理系統(tǒng)是一個測量、評估、影響員工工作相關(guān)的特征、行為、產(chǎn)出、出勤水平的正式系統(tǒng),它與工作相關(guān)的員工行為、產(chǎn)出等息息相關(guān),可以決定員工的產(chǎn)出,挖掘員工所能完成工作量的潛能。 績效就是我們想要的那個結(jié)果,這個結(jié)果可能是可量化、可測量的,但也可能是不能測量、不易表達(dá)清晰的,績效管理正是為達(dá)到企業(yè)的績效提升而進(jìn)行的一系列活動。那么究竟績效管理的目的是什么?筆者認(rèn)為績效管理的目的是
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績效管理的四板斧是啥樣的

效管理系統(tǒng)是一個測量、評估、影響員工工作相關(guān)的特征、行為、產(chǎn)出、出勤水平的正式系統(tǒng),它與工作相關(guān)的員工行為、產(chǎn)出等息息相關(guān),可以決定員工的產(chǎn)出,挖掘員工所能完成工作量的潛能。 績效就是我們想要的那個結(jié)果,這個結(jié)果可能是可量化、可測量的,但也可能是不能測量、不易表達(dá)清晰的,績效管理正是為達(dá)到企業(yè)的績效提升而進(jìn)行的一系列活動。那么究竟績效管理的目的是什么?筆者認(rèn)為績效管理的目的是幫
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建筑行業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)施和簡單應(yīng)用

      現(xiàn)代化OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的發(fā)展,歸根究底就是對信息技術(shù)的應(yīng)用,如何進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的利用就是擺在現(xiàn)代化企業(yè)辦公的重要問題,通過對信息技術(shù)、信息設(shè)備及其信息數(shù)據(jù)等這三個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),可以保證OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的穩(wěn)定建設(shè),保證其綜合效益的提升。因此,要突破其傳統(tǒng)的管理觀念,樹立新型的信息管理模式,保證對數(shù)據(jù)資源信息的有效整合,實(shí)現(xiàn)其數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性,保證建筑行業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)
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制造行業(yè)OA辦公系統(tǒng)的應(yīng)用給企業(yè)帶來哪些變化

     OA辦公系統(tǒng)門戶可集成企業(yè)的各類信息資源,通過OA辦公系統(tǒng)整合內(nèi)部信息資源,并通過web剪裁功能將外部信息級聯(lián),實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一接入訪問,避免信息雜亂無序,使用戶能方便快捷的獲取到有用信息。通過將內(nèi)部和外部各種相對分散獨(dú)立的信息組成一個統(tǒng)一的整體,使用戶能夠從統(tǒng)一的渠道訪問其所需的信息,從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)作和資源整合的目的。      制造行業(yè)OA辦公系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)平
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食品行業(yè)OA辦公軟件選型幾招防忽悠

    隨著社會整體信息化水平的提高,企事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)甚至軍隊(duì)也開始全面布局信息化,OA辦公軟件成為其中不可或缺的采購熱點(diǎn)。而談及食品行業(yè)OA辦公軟件選型,大家又面臨很多困難。食品行業(yè)OA辦公軟件的市場關(guān)注度被提升的同時,蜂擁而至的OA辦公軟件產(chǎn)品令選型者難以抉擇,也常常陷入銷售人員的忽悠不可自拔。     姿勢一:實(shí)地演練    資質(zhì)齊全之后便可以開始產(chǎn)品的
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汽車行業(yè)OA辦公系統(tǒng)幫企業(yè)提高工作效率

       辦公室在日常辦公過程中,80%的工作事項(xiàng)是隨機(jī)的、動態(tài)的、柔性協(xié)作的、跨部門溝通的,此類工如果通過剛性公文或流程審批,雖然最大限度的規(guī)范了工作程序,但是卻必然降低了工作效率,從而違背了卓有成效管理的初衷。因此通過日常辦公子系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用,可以解決非剛性的溝通協(xié)作需要,解決日常松散靈活的內(nèi)部請示報(bào)告、信息報(bào)送、電話記錄、事件通知、短信平臺、值班管理、信訪
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家具行業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢

    OA協(xié)同辦公系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)辦公自動化的工具,是通過采用Internet技術(shù),基于工作流的概念,以信息技術(shù)為中心,采用一系列現(xiàn)代化的辦公設(shè)備和先進(jìn)的通信技術(shù),廣泛、全面、迅速地對信息進(jìn)行收集、整理、加工、存儲和使用的辦公系統(tǒng)。OA協(xié)同辦公系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)無紙化,能提高公務(wù)的處理效率,同時有相互監(jiān)督、督促員工的平臺。因此OA協(xié)同辦公系統(tǒng)不是必須要有,但一個優(yōu)秀的企業(yè)一定會有這套系統(tǒng)。   
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淺析企業(yè)OA辦公系統(tǒng)選型的優(yōu)劣評估

      價格方面,OA辦公系統(tǒng)是否是越便宜越好?大多數(shù)人都有一種準(zhǔn)確認(rèn)知,那就是便宜沒好貨,而好貨絕對不便宜。產(chǎn)品的價值往往與產(chǎn)品的價格相掛鉤,市場上的主流產(chǎn)品或者具有競爭力的產(chǎn)品,絕不會是市場上最便宜的產(chǎn)品。那么在排斥低價產(chǎn)品的同時,是否產(chǎn)品的價格越貴便越好呢?實(shí)際上,產(chǎn)品的價格高絕對并不等于其產(chǎn)品的品質(zhì)高,也不等同于產(chǎn)品的功能強(qiáng)大。      舉個例子,
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oa辦公系統(tǒng)未來發(fā)展之路

OA辦公系統(tǒng)未來發(fā)展之路      作為一個將現(xiàn)代化辦公與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合而產(chǎn)生的辦公方式,OA一直活躍在新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域革命的前端。國內(nèi)管理軟件廠商不斷成長,所提供的軟件產(chǎn)品也日益豐富起來。但事實(shí)上,隨著信息化建設(shè)的不斷前進(jìn),在現(xiàn)實(shí)情況中辦公的涵義早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們既定的范圍,傳統(tǒng)OA實(shí)現(xiàn)“辦公自動化”對于當(dāng)前用戶需求來說僅僅代表了一個狹義角度。OA需要從更廣闊的角度來考慮
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績效考核系統(tǒng)在實(shí)施中遇到的問題

績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題   一:績效考核與我無關(guān) “績效考核與我無關(guān)”這個想法看似荒唐但確實(shí)存在很多企業(yè)員工的觀念里,這是績效考核最大的攔路虎,員工無所謂的態(tài)度嚴(yán)重影響到了企業(yè)的績效考核和反饋。首先我們必須得明確,績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具�?冃Э己说贸龅臄�(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時也是懲罰的依據(jù)。二:“打分”太痛苦   很多企業(yè)在他們的績效考核表上有
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績效管理系統(tǒng),績效管理系統(tǒng)應(yīng)用

企業(yè)績效管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析          一般來說,優(yōu)秀的績效管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么,然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績效衡量和反饋系統(tǒng),從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。但是,績效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在
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集團(tuán)績效管理軟件功能舉例(一)

1.公司(集團(tuán))績效管理1.1績效指標(biāo)管理(1)指標(biāo)庫管理�?筛鶕�(jù)目標(biāo)管理、對標(biāo)管理、績效考核的需要自定義績效指標(biāo)庫。(2)年度績效模型管理�?舍槍ν惼髽I(yè)(集團(tuán)),定義年度績效指標(biāo)體系,包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方法、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體、數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級,滿足平衡記分卡指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)分析(ROIC)指標(biāo)體系的建立與維護(hù)。(3)月度績效模型管理�?舍槍ν惼�
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部門績效考核功能舉例(二)

2.部門績效管理2.1績效指標(biāo)管理(1)指標(biāo)庫管理�?筛鶕�(jù)部門目標(biāo)管理、績效考核的需要自定義績效指標(biāo)庫,與公司(集團(tuán))績效指標(biāo)庫共享。(2)共性績效模型。可針對下屬企業(yè)、部門類型,分別定義年度、月度績效指標(biāo)體系,包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方式、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級,可設(shè)置定量、定性、自動考核、計(jì)劃考核、目標(biāo)考核等多種考核方式。(3)個性績效
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個人績效考核功能舉例(三)

3.個人績效管理3.1崗位職責(zé)管理(1)指標(biāo)庫管理�?筛鶕�(jù)崗位目標(biāo)管理、績效考核的需要自定義績效指標(biāo)庫,并與公司(集團(tuán))、部門績效指標(biāo)庫共享。(2)分類績效模型�?舍槍徫活愋�,定義崗位績效指標(biāo)體系,包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方式、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級,可設(shè)置定量、定性、自動考核、計(jì)劃考核、目標(biāo)考核等多種考核方式。(3)個性績效模型�?�
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oa系統(tǒng),oa系統(tǒng)的幾大優(yōu)勢

企業(yè)如何選擇OA協(xié)同辦公軟件     大多數(shù)企業(yè)采用收集歸納法進(jìn)行需求定義:把空的需求表單發(fā)給各部門,一段時間后收集上來,對各部門的問題進(jìn)行匯總歸納,形成總體的需求概況;繼而參考從各個OA廠商產(chǎn)品宣傳中收集到的信息,整理出一個大而全、缺乏整體性考慮的需求作為招標(biāo)文件,讓各個OA廠家
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績效考核系統(tǒng)對于企業(yè)的重要性

如何做好績效考核系統(tǒng)及其對企業(yè)發(fā)展的重要性     績效管理就是對企業(yè)的所有員工的工作結(jié)果進(jìn)行客觀評價與管理的過程。結(jié)果導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)結(jié)果,關(guān)注員工最終的業(yè)績,而不論員工的素質(zhì)和行為過程。績效管理的關(guān)鍵是使員工掌握正確的做事方式、方法,是員工行為規(guī)范化、職業(yè)化的過程。側(cè)重于建立行
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oa辦公平臺,oa辦公平臺的幾大功能

oa辦公平臺應(yīng)具備的五大功能       1、OA信息門戶: 新聞公告、 規(guī)章制度、知識文檔、企業(yè)網(wǎng)盤2、OA業(yè)務(wù)流程(含運(yùn)營數(shù)據(jù)+主數(shù)據(jù),是企業(yè)結(jié)構(gòu)化信息的主要來源):組織結(jié)構(gòu),匯報(bào)關(guān)系;各種業(yè)務(wù)流程,包括與人相關(guān)的入轉(zhuǎn)調(diào)離,與物相關(guān)的采購領(lǐng)用調(diào)撥,財(cái)務(wù)報(bào)銷,公文審批,權(quán)限申請等
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協(xié)同oa辦公系統(tǒng)為企業(yè)解決什么問題

協(xié)同oa辦公系統(tǒng)能為企業(yè)解決什么問題       聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得協(xié)同工作方式發(fā)生了巨大的變化,商業(yè)體系越來越復(fù)雜,工作方式越來越具有流動性和移動性,客戶越來越分散,上、下游伙伴聯(lián)系越來越緊密,而地理位置卻分散在全球各地,并處于不同的時區(qū)。這樣,企業(yè)需要一種更高效的“溝通
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oa系統(tǒng),oa系統(tǒng)實(shí)施原則

OA系統(tǒng)來告訴你企業(yè)的短板在哪里      OA辦公系統(tǒng)在帶來無紙化辦公大革命之外,還提供了企業(yè)管理者一個工作監(jiān)管的多媒體視聽空間。1、管理數(shù)據(jù)的完整性   首先,OA辦公系統(tǒng)是一套全員應(yīng)用的基礎(chǔ)管理系統(tǒng),企業(yè)中每位員工的工作行為,包括考勤記錄、計(jì)劃任務(wù)、流程辦理效
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oa辦公軟件選擇應(yīng)注意幾個誤區(qū)

企業(yè)在選擇oa辦公軟件時謹(jǐn)防陷入以下誤區(qū)       近些年來,企業(yè)信息化建設(shè)迅速發(fā)展,OA軟件迅速普及,媒體和廠商都在大力宣傳,各種概念、觀點(diǎn)、產(chǎn)品紛至沓來。國內(nèi)很多企業(yè)實(shí)施了OA項(xiàng)目,相關(guān)產(chǎn)品也應(yīng)接不暇,但在選與被選之間總有諸多"不對稱",以致背道而馳,難于"雙贏"。那么企
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