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人力資源管理系統(tǒng)

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HR人力資源管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

人事信息

實(shí)習(xí)記錄

入職記錄

轉(zhuǎn)正記錄
 
 

調(diào)崗調(diào)薪

培訓(xùn)記錄

獎(jiǎng)懲管理

離職復(fù)職

合同管理

合同提醒
 
 

工資管理

薪酬管理

待辦日歷

電腦考勤

手機(jī)考勤

面試管理
 
 

職稱(chēng)評(píng)定

內(nèi)部考試

績(jī)效考核

費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)

人事統(tǒng)計(jì)

……
 

人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

基于HR的集團(tuán)薪酬管控

集團(tuán)薪酬總額失控的四大表現(xiàn)     在傳統(tǒng)的管理模式下,集團(tuán)對(duì)各下屬公司薪酬總額管理缺乏有效手段,薪酬總額往往存在失控的風(fēng)險(xiǎn),具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:     一是巧立名目。為了脫離總部的監(jiān)控,很多下屬企業(yè)有時(shí)會(huì)在內(nèi)部設(shè)立名目繁多的薪酬項(xiàng)目,例如設(shè)立各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金,這些新設(shè)項(xiàng)目有時(shí)也會(huì)以福利形式出現(xiàn),例如通訊費(fèi)、交通及伙食補(bǔ)貼等,且所占比例不小。而復(fù)雜的薪酬
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民營(yíng)企業(yè)的HR管理瓶頸探析

民營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)就業(yè)的貢獻(xiàn)越來(lái)越顯著。在我們接觸的企業(yè)咨詢(xún)案例中,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出四個(gè)共性特點(diǎn),一是基本上每個(gè)省、每個(gè)城市都涌現(xiàn)了一批領(lǐng)頭的民營(yíng)企業(yè),年產(chǎn)值從幾億元到幾十億元不等,成為推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。二是這些領(lǐng)頭民營(yíng)企業(yè)過(guò)去獲得發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素是遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的良好把握。三是到一定階段后這些領(lǐng)頭的民營(yíng)企業(yè)或多或少出現(xiàn)了發(fā)展停滯、甚至倒退的現(xiàn)象
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HR如何做好培訓(xùn)工作

培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是“企業(yè)的生存與發(fā)展”,可以把企業(yè)培訓(xùn)概括為這樣一個(gè)三位一體的目的,即通過(guò)企業(yè)或員工履行教育培訓(xùn)的責(zé)任和權(quán)力,使企業(yè)工作富有成效,使企業(yè)維持生存和發(fā)展。 作為一名HR,在培訓(xùn)工作中有著非常重要的作用,為了更好的開(kāi)展培訓(xùn)工作,首先需要HR掌握必備的培訓(xùn)方面的工作技巧和方法。在這一點(diǎn)上,我們可以通過(guò)參加相關(guān)的培訓(xùn)實(shí)施與設(shè)計(jì)等方面的培訓(xùn)課程來(lái)掌握這些工作技巧和方法。
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HR人力管理軟件選型及分析

HR人力管理軟件選型原則第一、HR品牌選擇HR軟件品牌要從知名度、美譽(yù)度、成立時(shí)間三方面考慮:知名度的樹(shù)立靠的長(zhǎng)期積累、用戶(hù)的認(rèn)可、高品質(zhì)軟件產(chǎn)品的支撐密不可分。美譽(yù)度主要考察廠(chǎng)商曾經(jīng)實(shí)施過(guò)的成功和失敗案例,聽(tīng)聽(tīng)實(shí)施過(guò)的企業(yè)的評(píng)價(jià),這是對(duì)HR軟件選擇做出判斷的重要參考。成立時(shí)間主要考察軟件產(chǎn)品在市場(chǎng)上應(yīng)用時(shí)間的長(zhǎng)短,投入市場(chǎng)的時(shí)間越長(zhǎng)產(chǎn)品其成熟度和質(zhì)量就越高。第二、規(guī)模選擇軟HR件廠(chǎng)商規(guī)
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HR人力管理軟件,HR軟件

HR人力管理軟件在企業(yè)中的作用 HR軟件,就是針對(duì)人事管理工作開(kāi)發(fā)制造的辦公平臺(tái)。1、為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,而提升人力資源管理水平和速度,HR軟件,作為信息化的支撐平臺(tái),對(duì)科學(xué)管理企業(yè)人力資源發(fā)揮了巨大的效能。2、HR軟件的優(yōu)越功能,大大提升了企業(yè)的工作效率和協(xié)調(diào)性。3、HR軟件的應(yīng)用信息化、自動(dòng)化以及報(bào)表生成功能和分析功能,規(guī)范的指令傳達(dá)、規(guī)  more...HR人力管理軟件集成性與靈活性的表
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HR系統(tǒng)的價(jià)值

1、提高效率、科學(xué)管理 人事管理系統(tǒng)給企業(yè)用戶(hù)帶來(lái)最明顯的價(jià)值就是提高了人事管理的工作效率,降低了人事管理部門(mén)的工作強(qiáng)度,這也是最直觀(guān)的。從深層次來(lái)看,人事管理系統(tǒng)給企業(yè)提供了一個(gè)規(guī)范化的人事管理平臺(tái),有利于管理者對(duì)企業(yè)全局的掌控;其次,人事管理系統(tǒng)也給企業(yè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和模型,有利于管理者對(duì)所有的管理進(jìn)行規(guī)范化操作,有利于管理者預(yù)測(cè)或把握未來(lái)。 首先,企業(yè)通過(guò)人事管理軟件,起
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HR人力管理系統(tǒng)的內(nèi)核作用是什么?

1、HR人力管理系統(tǒng)可分別從員工、HR、和BOSS三個(gè)層面打造了員工管理-員工入離職申請(qǐng),員工檔案管理,合同信息管理,HR人力管理系統(tǒng)一鍵解決,高效快捷。HR人力管理系統(tǒng)的考勤管理-移動(dòng)式打卡,假勤申請(qǐng),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公,降低硬件購(gòu)置成本。薪酬管理-薪酬在線(xiàn)計(jì)算,個(gè)稅申報(bào),移動(dòng)式電子工資單,用工成本監(jiān)控,清晰了解企業(yè)用工成本走向。社保管理-標(biāo)準(zhǔn)化流程,一鍵操作,方便快捷,不用跑社保局,不用排
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實(shí)施HR人力管理系統(tǒng)有哪些注意要點(diǎn)?

隨著HR人力管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品線(xiàn)的豐富以及企業(yè)員工數(shù)量的增加,許多企業(yè)都開(kāi)始重視并引入HR人力管理系統(tǒng)。那么設(shè)計(jì)一套HR人力管理系統(tǒng)有哪些要點(diǎn)呢?1、開(kāi)放性和標(biāo)準(zhǔn)性對(duì)于數(shù)據(jù)、信息、應(yīng)用的孤島已經(jīng)成為多年信息化建設(shè)后的后遺癥,而解決這些孤島的關(guān)鍵因素在于開(kāi)放,解決這些孤島的效率取決于標(biāo)準(zhǔn)化。所以HR人力管理系統(tǒng)是否足夠開(kāi)放和標(biāo)準(zhǔn)化是成為架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)首要考慮的問(wèn)題。2、先進(jìn)性、成熟性先進(jìn)的管理理念
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HR人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用挫折分析

著越來(lái)越多HR廠(chǎng)商的出現(xiàn),使廣大用戶(hù)有了更大選擇面的同時(shí),用戶(hù)在系統(tǒng)選型時(shí)也越來(lái)越感覺(jué)到如履薄冰,更有一些人力資源軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目以失敗告終,挫傷了人們的積極性。 脫離國(guó)情,貪大求洋 目前一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的大型企業(yè),在經(jīng)歷了重組改革之后,人力資源管理的重要性被提到了空前的高度,在頻頻聘請(qǐng)咨詢(xún)公司進(jìn)行管理咨詢(xún)的同時(shí),還寄希望于通過(guò)引進(jìn)一套優(yōu)秀的HR軟件來(lái)提升管理,一些企業(yè)的高層到國(guó)外考察后
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HR管理系統(tǒng)應(yīng)用需求分析

根據(jù)定義,可以從兩個(gè)方面來(lái)理解HR管理系統(tǒng),即:1.對(duì)HR管理系統(tǒng)外在要素--量的管理。對(duì)人力資源進(jìn)行量的管理,就是根據(jù)人力和物力及其變化,對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào),使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合,使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。2.對(duì)HR管理系統(tǒng)內(nèi)在要素--質(zhì)的管理。主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理(包括對(duì)個(gè)體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制
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HR人力管理管理軟件發(fā)展歷程

HR人力管理管理軟件發(fā)展的第一個(gè)時(shí)期大致為2000年以前的十年,可以稱(chēng)之為起步初始期。上世紀(jì)90年初期,國(guó)內(nèi)的HR軟件幾乎一片空白,壓根就看不到專(zhuān)門(mén)的人力資源管理軟件,大部分的用戶(hù)基本上是使用OFFICE辦公軟件的WORD,EXCEL等應(yīng)用工具簡(jiǎn)單處理整理各類(lèi)表格數(shù)據(jù),然而隨著國(guó)外成熟HR軟件技術(shù)的推廣及IT技術(shù)的飛速發(fā)展,對(duì)國(guó)內(nèi)HR軟件的出現(xiàn)起了重要的推動(dòng)的作用;上世紀(jì)90年中后期,在各項(xiàng)軟件技術(shù)及實(shí)際的情況
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HR人力資源管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的作用

在傳統(tǒng)的人力資源管理中,管理人員的很大一部分精力將耗費(fèi)在繁瑣的日常行政事務(wù)處理上,而作為企業(yè)管理層的參謀角色應(yīng)該做的咨詢(xún)和策略制定的工作相對(duì)缺乏。通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)管理人員將可能將絕大部分精力放在為管理層提供咨詢(xún)、建議上,而在行政事務(wù)上的工作可以由電子化系統(tǒng)完成,只需占用人力資源管理人員極少的精力和時(shí)間。人力資源管理系統(tǒng)是建立在先進(jìn)的軟件和高速、大容量的硬件基礎(chǔ)上的新的人力資
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企業(yè)HRM選型中具有共性的地方

這里總結(jié)了HRM選型與應(yīng)用部署重點(diǎn)關(guān)注的幾點(diǎn),這也是當(dāng)前HRM選型中比較具有共性的地方:1、每個(gè)HRM項(xiàng)目都需要個(gè)性化地開(kāi)發(fā)與部署ERP是企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、訂單等部門(mén)職能的優(yōu)化,并且優(yōu)化的對(duì)象大多在于財(cái)與物。HRM是整個(gè)組織、人的優(yōu)化。即使一個(gè)成功的HRM應(yīng)用案例,拿到同一行業(yè)的另一個(gè)企業(yè)那里,也需要進(jìn)行個(gè)性化。成功的HRM項(xiàng)目是為企業(yè)發(fā)現(xiàn)適合這個(gè)行業(yè)的、適合該企業(yè)當(dāng)前管理水平的解決方案
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建筑地產(chǎn)企業(yè)如何依據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行e-HR系統(tǒng)選型

建筑地產(chǎn)企業(yè)如何依據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行e-HR系統(tǒng)選型呢?北京首都開(kāi)發(fā)股份有限公司e-HR經(jīng)理胡君宏總結(jié)了四點(diǎn):第一,軟件廠(chǎng)商解決問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)能力。在選型的時(shí)候,只要把企業(yè)中實(shí)際的人力資源管理問(wèn)題提給廠(chǎng)商,看廠(chǎng)商用多長(zhǎng)時(shí)間解決、解決的有效性如何。這是一個(gè)基本經(jīng)驗(yàn)。第二,軟件廠(chǎng)商核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定程度。選型時(shí)一定要對(duì)廠(chǎng)商核心團(tuán)隊(duì)做一個(gè)考察。第三,考察軟件廠(chǎng)商客戶(hù),看廠(chǎng)商的用戶(hù)數(shù)量,尤其同行業(yè)或類(lèi)似
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eHR系統(tǒng)的全面建設(shè)是通過(guò)哪些步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)的

eHR系統(tǒng)的全面建設(shè)是通過(guò)三個(gè)循序漸進(jìn)的步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)的:1.第一步是先要提高人力資源管理的工作效率,包括機(jī)構(gòu)管理、人事管理、薪酬福利管理和時(shí)間管理等,這幾部分工作往往占用管理者大量的時(shí)間和精力,手工操作不僅效率低,且容易出錯(cuò)。因此,eHR首先要解決的是工作效率的問(wèn)題。2.第二步是規(guī)范人力資源管理的業(yè)務(wù)流程,包括招聘管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理和員工能力管理等,在相關(guān)工作職能劃分清楚的基礎(chǔ)上
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從需求角度分析EHR要滿(mǎn)足的用戶(hù)有哪些

EHR真的能成為企業(yè)家的戰(zhàn)略伙伴嗎?怎樣的EHR產(chǎn)企業(yè)家怎樣戰(zhàn)略品才適合中國(guó)目前企業(yè)的發(fā)展呢?有人說(shuō)一成不變的、死一成不變企業(yè)適合板的不好,靈活的、可定制的好。那么怎樣才算靈活,在怎樣靈活那么多大范圍內(nèi)支持定制才算可定制呢?首先,我們從需求的角度來(lái)分析,EHR要滿(mǎn)足的用戶(hù)我們需求分析有哪些?第一,企業(yè)的所有者或者說(shuō)總裁、高層管理人員,這所有者企業(yè)總裁些人應(yīng)該是企業(yè)的第一人力資源經(jīng)理,他
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EHR項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)主要工作內(nèi)容

成立項(xiàng)目組,進(jìn)行方案選擇和供應(yīng)商選擇、確定工作。工作內(nèi)容包括:①成立項(xiàng)目組,推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作。項(xiàng)目組成員除了HR部門(mén)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的IT管理人員外,還應(yīng)該有企業(yè)的管理者代表參與,以加強(qiáng)與企業(yè)管理層的溝通。項(xiàng)目組成立后的首要任務(wù),是要立足企業(yè)實(shí)際,設(shè)定現(xiàn)階段EHR項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。項(xiàng)目組應(yīng)通過(guò)與企業(yè)高層管理者、HR管理人員、部門(mén)經(jīng)理、普通員工甚至外部用戶(hù)等企業(yè)內(nèi)外部與業(yè)務(wù)相關(guān)的不同
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HR管理如何躍上云端

   使用HR云管理產(chǎn)品以后,HR們從繁雜的具體事務(wù)中脫身出來(lái),開(kāi)始關(guān)注生產(chǎn)線(xiàn)員工的人力成本管控和勞動(dòng)效率的提升。通過(guò)對(duì)員工的工時(shí)、加班請(qǐng)假和人數(shù)變化等各項(xiàng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的抓取和分析,HR部門(mén)及時(shí)并清晰的掌握了每個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)效能變化。  “我們發(fā)現(xiàn),很多員工存在‘磨洋工’的現(xiàn)象,一項(xiàng)工作本來(lái)可以十分鐘干完,往往卻要磨嘰半個(gè)小時(shí)。而原來(lái)的獎(jiǎng)金發(fā)放也是按人頭計(jì),完全體現(xiàn)不出員工的個(gè)體差異
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食品行業(yè)HR管理系統(tǒng)提高企業(yè)內(nèi)部管理效率

      伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)管理體制的建立,在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中,人力資源已逐步彰顯其對(duì)于傳統(tǒng)物力資源的優(yōu)先重要性,成為企業(yè)的核心資源。要想留住人才不僅需要企業(yè)具有良好的發(fā)展前景,更重要的是企業(yè)要有一個(gè)相當(dāng)健全的管理體制。好多食品行業(yè)都在應(yīng)用HR管理
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房地產(chǎn)行業(yè)HR管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的好處

房地產(chǎn)行業(yè)HR管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)         房地產(chǎn)行業(yè)HR管理系統(tǒng)是一個(gè)小型的綜合的管理系統(tǒng),它包括招聘信息管理、培訓(xùn)信息管理、績(jī)效信息管理、薪酬信息管理、檔案信息管理五個(gè)子系統(tǒng),每個(gè)子系統(tǒng)又包括多方面的功能,如招聘信息管理包括職位查詢(xún)、職位增加、職位刪除、職位更新
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食品行業(yè)HR管理系統(tǒng)該如何進(jìn)行選擇

        建立一個(gè)完善的HR管理系統(tǒng),對(duì)一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在人力管理方面有著非常重要的作用。所以現(xiàn)在的項(xiàng)目就是基于人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用而開(kāi)發(fā)的,使公司能更好的管理人力資源,提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)實(shí)施HR管理系統(tǒng),提高人力資源部在日常人力資源操作性等事物的工作效
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旅游行業(yè)HR系統(tǒng)在企業(yè)中的主要作用介紹

旅游行業(yè)HR系統(tǒng)在企業(yè)中的主要作用     企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)了旅游行業(yè)HR系統(tǒng)之后,就需要面對(duì)把HR系統(tǒng)融入到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中去。這個(gè)過(guò)程就是HR系統(tǒng)的實(shí)施。那么,HR系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)有哪些階段與步驟的呢?一般來(lái)說(shuō),旅游行業(yè)HR系統(tǒng)的實(shí)施包括幾個(gè)階段,分別是準(zhǔn)備計(jì)劃階段、業(yè)務(wù)需求分析階段等。1、準(zhǔn)備計(jì)劃
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房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因分析

房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因    人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本,現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)到人力資源之于一個(gè)組織的重要性,也越來(lái)越關(guān)注于人力資源管理。上線(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)也逐漸受到企業(yè)的重視。然而,一些企業(yè)上線(xiàn)HR系統(tǒng)之后的效果與預(yù)期的大相徑庭,得不到預(yù)期的商業(yè)價(jià)值。到底是哪里出錯(cuò)了呢?一般來(lái)說(shuō),上線(xiàn)HR
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房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施原因簡(jiǎn)單分析

房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因     人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本,現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)到人力資源之于一個(gè)組織的重要性,也越來(lái)越關(guān)注于人力資源管理。上線(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)也逐漸受到企業(yè)的重視。然而,一些企業(yè)上線(xiàn)HR系統(tǒng)之后的效果與預(yù)期的大相徑庭,得不到預(yù)期的商業(yè)價(jià)值。到底是哪里出錯(cuò)了呢?一般來(lái)說(shuō),
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