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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

+ 項(xiàng)目管理系統(tǒng)咨詢顧問      + 項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成方案     
+ 項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案      + 項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)     
     
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項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能模塊
 

系統(tǒng)架構(gòu)

權(quán)限管理

項(xiàng)目成員

客戶管理

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目日志
 
 

項(xiàng)目通知

項(xiàng)目流程

項(xiàng)目洽談

項(xiàng)目跟進(jìn)

項(xiàng)目資料

項(xiàng)目提成
 
 

項(xiàng)目工時(shí)

項(xiàng)目費(fèi)用

項(xiàng)目收款

項(xiàng)目交流

項(xiàng)目待辦

項(xiàng)目日歷
 
 

項(xiàng)目質(zhì)量

項(xiàng)目檔案

檔案借閱

項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)

儀表板

……
 
 

項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

項(xiàng)目管理應(yīng)循環(huán)利用

為確保大型企業(yè)中多項(xiàng)目控制,項(xiàng)目供應(yīng)鏈中的所有環(huán)節(jié)采用定向模式和項(xiàng)目流程的集成概念是非常重要的。項(xiàng)目相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和規(guī)則儲存在通用系統(tǒng)中,按公司、部門和不同項(xiàng)目來劃分。這就使得多個(gè)項(xiàng)目能采用通用流程,促進(jìn)以前項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的循環(huán)利用。 建立項(xiàng)目控制的基礎(chǔ) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、時(shí)間安排、資源規(guī)劃和項(xiàng)目預(yù)算形成項(xiàng)目控制底表的基礎(chǔ)。全部的項(xiàng)目信息以高效的、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)儲存在單獨(dú)的數(shù)據(jù)庫模塊中,這樣才
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企業(yè)如何實(shí)施大數(shù)據(jù)項(xiàng)目

1、沒有適當(dāng)?shù)拇髷?shù)據(jù)計(jì)劃最成功的大數(shù)據(jù)計(jì)劃是建立一個(gè)強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)和分析的基礎(chǔ),并使用它們。最好的方法是通過創(chuàng)建一個(gè)新的大數(shù)據(jù)交付的恒定路徑,并逐步提高組織的能力,以提供更豐富和更好的數(shù)據(jù)的策略,并解決操作問題。2、讓事情變得復(fù)雜儀表板和電子表格樣式的數(shù)據(jù)傳輸也為最終企業(yè)用戶提供深入到數(shù)據(jù)能力,并提出更多的問題,讓工作更加出色。其中一個(gè)主要原因是用戶已經(jīng)熟悉了這些類型的數(shù)據(jù)采集和處
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項(xiàng)目全面成本管理的三個(gè)組成部分

項(xiàng)目的成本管理,一直是項(xiàng)目管理者著重考慮的一項(xiàng)工作,可以說歷史悠久,以前人們對擬建項(xiàng)目進(jìn)行成本估算,以此作為項(xiàng)目效益分析,安排資金的依據(jù)。有許多不用的方法,推動(dòng)了成本管理技術(shù)發(fā)展。但現(xiàn)代項(xiàng)目管理中,不局限于此,而是體現(xiàn)在更積極的成本管理和控制中,形成了計(jì)劃、貫徹、執(zhí)行、反饋、糾偏、修正和再貫徹的循環(huán)動(dòng)態(tài)控制過程。它是一個(gè)漸進(jìn)明晰的過程。人們已經(jīng)認(rèn)識到需要更科學(xué)、更理智,能更客觀
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項(xiàng)目溝通管理的重要性

項(xiàng)目溝通管理的重要性:許多專家都認(rèn)為對任何項(xiàng)目特別是IT項(xiàng)目的成功,威脅最大的是溝通的失敗。在2001年,StandishGroup研究發(fā)現(xiàn),與IT項(xiàng)目成功有關(guān)的最重要的四個(gè)因素是:主管層的支持、用戶參與、有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和清晰的業(yè)務(wù)目標(biāo)。所有這些因素都依賴項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)具有良好的溝通能力,特別是與非IT人員。信息技術(shù)領(lǐng)域在不斷變化,這些變化產(chǎn)生了大量的技術(shù)行話。當(dāng)計(jì)算機(jī)專業(yè)人士與非計(jì)算機(jī)人士進(jìn)行溝通
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概述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的意義

對于項(xiàng)目來說,溝通非常重要,因此每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該有一個(gè)溝通管理計(jì)劃(communications managementplanning)--指導(dǎo)項(xiàng)目溝通的文件。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該是整體項(xiàng)目管理計(jì)劃(項(xiàng)目管理計(jì)劃將在第4章項(xiàng)目綜合管理中闡述)的一部分。溝通管理計(jì)劃的類型隨項(xiàng)目的需求而變化,但是應(yīng)該準(zhǔn)備一些典型計(jì)劃的書面形式。例如,對一些小的項(xiàng)目來說,溝通管理在第3章中的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項(xiàng)目已描述。溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目合同的一部分,溝通管
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企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與項(xiàng)目一體化管理

隨著企業(yè)運(yùn)營步伐的加快,很多企業(yè)越來越重視管理,將企業(yè)管理提升到一個(gè)全新的戰(zhàn)略高度。企業(yè)管理得好壞,不僅僅在于是否提升企業(yè)運(yùn)行效率,更在于能否幫助企業(yè)減少運(yùn)營成本,給企業(yè)帶來更多的收益。解決銷售與項(xiàng)目之間的“信息孤島”關(guān)鍵也在于運(yùn)用一個(gè)高效的管理方法,打通銷售管理與項(xiàng)目管理流程,通過信息的實(shí)時(shí)共享,加強(qiáng)不同部門人員的溝通與協(xié)作,提升工作效率。高效的管理方法千千萬萬,小編認(rèn)為,借
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項(xiàng)目管理系統(tǒng)對于企業(yè)的三大重要作用

在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,項(xiàng)目管理系統(tǒng)功效不言而喻,下面將項(xiàng)目管理軟件對于企業(yè)的重要作用梳理為三大作用。1.提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水準(zhǔn)信息科技的使用價(jià)值是根據(jù)運(yùn)用而反映的,項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是如此。但因?yàn)橹袊傮w管理能力稍低,對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識結(jié)構(gòu)欠缺掌握,導(dǎo)致項(xiàng)目管理軟件運(yùn)用重重困難。有整體實(shí)力的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)秀人才不夠,也變成提升公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水準(zhǔn)的短板。 一方面,經(jīng)銷商必須對項(xiàng)目管理系
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項(xiàng)目管理系統(tǒng)適用于什么行業(yè)

現(xiàn)階段而言,更非常容易被大家認(rèn)同項(xiàng)目管理系統(tǒng)的行業(yè)一般是比如工程建筑、房地產(chǎn)業(yè)、建筑工程設(shè)計(jì)、工程咨詢、房地產(chǎn)咨詢、工程造價(jià)管理、金融業(yè)、IT服務(wù)項(xiàng)目等制造行業(yè)和行業(yè)的公司、科學(xué)研究等細(xì)分領(lǐng)域,而這些加工業(yè)、零售業(yè)等通常被界定為產(chǎn)品型公司。一般,企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施過程會遮蓋方案策劃、評定、設(shè)計(jì)方案、實(shí)行、結(jié)束等項(xiàng)目生命周期。企業(yè)每開展一個(gè)新的項(xiàng)目,一般必須有好幾個(gè)單位的參加,
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項(xiàng)目管理系統(tǒng)的三大優(yōu)點(diǎn)

項(xiàng)目管理系統(tǒng),是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理全過程保持的一種媒體,即系統(tǒng)。通俗化地說,項(xiàng)目管理系統(tǒng)就是說一個(gè)含有記憶力、與運(yùn)算作用的智能化人腦,其造成的本質(zhì)需求自身 即是將新項(xiàng)目從可靠性較低的全人工服務(wù)管理機(jī)制中解放出來。擁有這一“智能化人腦”,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員已不必須將關(guān)鍵活力放到繁雜的管理方法關(guān)鍵點(diǎn)中,而是將工作中重心點(diǎn)大量地遷移到大局意識上。1:數(shù)據(jù)圖表直觀展現(xiàn)數(shù)據(jù)圖表化是對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的
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項(xiàng)目溝通管理的重要性 如何評估項(xiàng)目需要的外部顧問

生物行業(yè)項(xiàng)目管理軟件發(fā)展前景分析    生物產(chǎn)業(yè)涉及眾多領(lǐng)域,牽涉到工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥等方面,在部分領(lǐng)域中國處于世 界領(lǐng)先水平,如雜交水稻的研究和產(chǎn)業(yè)化。但在大部分領(lǐng)域,中國都和國際水平存在差距。在企業(yè)規(guī)模上,中國還缺乏能夠和國際生物產(chǎn)業(yè)競爭的企業(yè)。    近幾年,隨著中國生物產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,與國際先進(jìn)水平的差距正在不斷縮小。項(xiàng)目管理走出工程建造業(yè),服務(wù)業(yè)成為項(xiàng)目管理發(fā)
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業(yè)務(wù)與項(xiàng)目一體化管理 項(xiàng)目實(shí)施顧問需要掌握哪些技能

影響企業(yè)項(xiàng)目管理失敗的因素有哪些?企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理有成功就會有失敗,如何能夠讓企業(yè)項(xiàng)目管理的失敗幾率降低是每個(gè)企業(yè)都會想要知道的,那么影響企業(yè)項(xiàng)目管理失敗的因素都有哪些呢?沒有項(xiàng)目管理策略上的一致性“人在一起,叫做團(tuán)伙;心在一起,叫做團(tuán)隊(duì)”,如果項(xiàng)目管理實(shí)施成員,沒有一個(gè)共同的策略目標(biāo),那么在項(xiàng)目管理實(shí)施過程中,就很有可能會出現(xiàn)“勁兒”沒往一處使的情況,輕則事半功倍,重則項(xiàng)目失
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項(xiàng)目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀 企業(yè)如何應(yīng)用云計(jì)算減少成本

企業(yè)應(yīng)用云計(jì)算減少成本需要注意哪些問題      雖然云計(jì)算實(shí)現(xiàn)了按需計(jì)費(fèi),但是正是這種不同以往那種服務(wù)收費(fèi)模式,所以企業(yè)在使用云計(jì)算服務(wù)的時(shí)候一定要自己看清楚收費(fèi)細(xì)則,只有這樣才不至于在出賬單的時(shí)候,你發(fā)現(xiàn)怎么花費(fèi)這么多?      第一個(gè)問題就是云計(jì)算和影子IT單方面獲得云計(jì)算服務(wù)的“消費(fèi)化”效應(yīng)。眾多的最終用戶和業(yè)務(wù)部門都在尋求臨時(shí)性的云計(jì)算服務(wù)以便于滿足
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項(xiàng)目管理系統(tǒng)是什么?對于企業(yè)來講項(xiàng)目管理系統(tǒng)的作用又有哪些呢?

項(xiàng)目管理系統(tǒng)是什么?項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個(gè)幫助項(xiàng)目管理者進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、監(jiān)管、各部門之間協(xié)調(diào)的一套管理系統(tǒng),目的是為了在資源有限的情況下,運(yùn)用系統(tǒng)的管理方向和方法對項(xiàng)目的全部工作進(jìn)行有效管理,項(xiàng)目管理系統(tǒng)會從項(xiàng)目的立項(xiàng)開始,一直到項(xiàng)目的結(jié)束,全程都會對整個(gè)項(xiàng)目所涉及到的人員,部門,資金等進(jìn)行一系列的計(jì)劃、指揮、調(diào)度。 項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一種在現(xiàn)代管理觀念上衍生出的一種管理學(xué)科,它能夠?qū)⑵髽I(yè)
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相對于C/S架構(gòu),B/S架構(gòu)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)勢是什么?

很多企業(yè)在選擇自己的項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí),都會注意到,很多的軟件開發(fā)商會提到C/S或者是B/S的概念,但是很多企業(yè)如果沒有深入了解的話,都會一頭霧水,搞不清楚什么是B/S什么是C/S,到底哪個(gè)架構(gòu)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是比較適合自己企業(yè)的?什么是B/S架構(gòu)B/S架構(gòu)全稱是Browser/Server,也就是服務(wù)器/服務(wù)模式,簡單的來說就是使用網(wǎng)絡(luò)瀏覽器就能夠進(jìn)行系統(tǒng)訪問。什么是C/S架構(gòu)C/S架構(gòu)全稱是Client/Server(客戶端/服務(wù)器),
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建筑企業(yè)如何通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)來提升項(xiàng)目管理能力

    通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)提高建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理能力的系統(tǒng)不僅是建立一個(gè)文本化的管理系統(tǒng),而且要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),提高項(xiàng)目組織或公司的主要領(lǐng)導(dǎo)的管理能力,整合項(xiàng)目管理的IT系統(tǒng)。提高項(xiàng)目組織和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和項(xiàng)目文化建設(shè)等,涉及到各個(gè)方面。    在全國范圍內(nèi),建設(shè)項(xiàng)目的市場環(huán)境的發(fā)展和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的發(fā)展是不平衡的。大多數(shù)建筑
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企業(yè)要采取怎樣的措施,才能推動(dòng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)體系的落實(shí)

    在項(xiàng)目管理系統(tǒng)部署的初始階段,大多數(shù)企業(yè)都會注重項(xiàng)目管理體系的建設(shè),也就是我們常說的,隨著項(xiàng)目管理體系建設(shè)的完成而進(jìn)行的項(xiàng)目管理或人工建設(shè)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用與實(shí)踐已成為一個(gè)新的難題。    項(xiàng)目管理體系的建設(shè)只是一個(gè)開端,而企業(yè)的體制改革和管理推進(jìn)是一套系統(tǒng)而全面的變革,除了建立一個(gè)合適的組織模式之外。建立包括專業(yè)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)、薪酬分配、績效
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金融行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)如何應(yīng)用?

在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)飛速發(fā)展的時(shí)代,很多的企業(yè)都對于it技術(shù)等現(xiàn)代化的管理手段越發(fā)的依賴了,金融行業(yè)更是這些企業(yè)大軍中的一員,因?yàn)閕t等創(chuàng)新技術(shù)行業(yè)對于推動(dòng)金融行業(yè)的作用和未來發(fā)展是非常重要的,在沒有相關(guān)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)之前,金融行業(yè)在一些項(xiàng)目建設(shè)立項(xiàng),項(xiàng)目進(jìn)行,項(xiàng)目結(jié)束等環(huán)節(jié)都是比較麻煩的,并且金融行業(yè)項(xiàng)目的資金投入數(shù)額都是非常龐大的,如果出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò),那么造成的損失可能會被無限的放
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項(xiàng)目管理系統(tǒng)哪個(gè)好?怎么選擇項(xiàng)目管理系統(tǒng)?

項(xiàng)目管理系統(tǒng)對于企業(yè)的重要性是可想而知的,所以選擇一個(gè)合適的項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是至關(guān)重要的,所以對于企業(yè)來講項(xiàng)目管理系統(tǒng)沒有說哪個(gè)好,哪個(gè)不好的說法,因?yàn)樾袠I(yè)性質(zhì)的原因,有很多的企業(yè)對于項(xiàng)目管理系統(tǒng)的要求是不一樣的,項(xiàng)目管理系統(tǒng)之間也是有很大不同的,所以用項(xiàng)目管理系統(tǒng)哪個(gè)好,哪個(gè)不好這種說法是有一點(diǎn)狹隘的,我認(rèn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)對于企業(yè)來講只有合適或者是不合適的說法。那么企業(yè)應(yīng)該如何選
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引入項(xiàng)目管理系統(tǒng)前一定要了解其必要性

項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要任務(wù)一般涵括為,一是項(xiàng)目成本估算與可行性的推測分析,二是項(xiàng)目成功生產(chǎn)率和質(zhì)量的管理,三是項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目人員的管理。所以,它在項(xiàng)目進(jìn)行過程中的作用是十分的巨大的。項(xiàng)目管理系統(tǒng)即是對項(xiàng)目中的人,財(cái),物,時(shí)間進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)管理的一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。在項(xiàng)目的過程中十分重要,項(xiàng)目管理系
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如何提升項(xiàng)目管理系統(tǒng)的性能?

許多國外的工程項(xiàng)目已經(jīng)能實(shí)現(xiàn)大部分的電子化自動(dòng)化操作,而國內(nèi)雖然在水電、建筑、航空等各方面也能有效利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決工程難題,但是對其深入的開發(fā)和應(yīng)用卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。主要是國內(nèi)缺乏高素質(zhì)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用人才,運(yùn)用和管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)耗時(shí)長、難度高、專業(yè)性強(qiáng),一般的中小型企業(yè)都不愿意花費(fèi)人力財(cái)
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項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果

根據(jù)企業(yè)角度,及眾多企業(yè)對項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用后的信息反饋中我們可以了解到,項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)生的實(shí)際效果的改變大致有一下幾點(diǎn):首先,項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用,使公司一切事物制度流程的規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化。大家基本上都了解,規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程,帶來的將是工作效率的不斷提高。其次,項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用,使公司管理
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不同行業(yè)中的項(xiàng)目管理系統(tǒng)有哪些差異?

有的對于項(xiàng)目管理系統(tǒng)來說需要的是對于業(yè)主的信息進(jìn)行核實(shí),所以選擇管理檔案的項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行加工設(shè)計(jì)就可以了。只需要進(jìn)行簡單的信息輸入,就可以通過名字將業(yè)主的全部信息調(diào)離處理。內(nèi)容一般包括的有身份證號,聯(lián)絡(luò)方式以及戶口本和居住人員的信息等等。還有的希望能夠針對于小區(qū)當(dāng)中消防設(shè)施作為更為詳細(xì)的
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如何避免項(xiàng)目管理系統(tǒng)選型的陷阱?

1、了解售后服務(wù)的態(tài)度本身項(xiàng)目管理系統(tǒng)就是需要后期進(jìn)行服務(wù)占主導(dǎo),所以如果出現(xiàn)問題的話能得到及時(shí)的解決或者是賣家主動(dòng)聯(lián)系是否需要維護(hù)什么的,這樣省去了很多的時(shí)間等待著升級。2、價(jià)格問題購買的時(shí)候詢問清楚項(xiàng)目管理系統(tǒng)的報(bào)價(jià)是單純的系統(tǒng)報(bào)價(jià)還是包含著后續(xù)的升級服務(wù)等。有一些單位的采購人員因?yàn)槿狈?br>能源行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)  | CRM  |  ERP軟件  |  設(shè)備  |  項(xiàng)目  |  協(xié)同

項(xiàng)目管理系統(tǒng)廠商如何能夠讓項(xiàng)目管理系統(tǒng)更有市場?

1、項(xiàng)目管理系統(tǒng)有專門的售后人員根據(jù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的使用經(jīng)驗(yàn)來說,項(xiàng)目管理系統(tǒng)很多的時(shí)候成本不是很高,但是其后續(xù)的服務(wù)成本比較的高,而有些項(xiàng)目管理系統(tǒng)公司為了贏得客戶,只將項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)價(jià)但是后續(xù)服務(wù)進(jìn)行時(shí)才同客戶交代,弄的客戶很被動(dòng),但是一個(gè)好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)公司一定要將公司的收費(fèi)進(jìn)行明確
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