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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費用管理

進銷存
 
 

財務(wù)管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計
 
 

ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

哪些因素會影響ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用普及?

1、企業(yè)自身內(nèi)部管理和對外競爭的需要企業(yè)由于行業(yè)的激烈競爭和經(jīng)營管理成本的上升,自身有著通過ERP管理系統(tǒng)信息化改善企業(yè)管理的內(nèi)在要求。企業(yè)ERP管理系統(tǒng)是組織行為的管理軟件,通過對ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用和普及,有效的打破各種資源(人、財、物、信息、流程等)之間的各種壁壘和邊界,有效的實現(xiàn)對各種資源最大的開發(fā)和利用,從而實現(xiàn)提升企業(yè)的辦公效率和管理水平,節(jié)省企業(yè)的綜合管理成本,提升企業(yè)內(nèi)部
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企業(yè)如何構(gòu)建適合自己的ERP管理系統(tǒng)?

1、如何構(gòu)建適合自己的ERP管理系統(tǒng)—把握好需求與預(yù)算很多企業(yè)決策者在選購ERP管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)時,往往在系統(tǒng)功能需求和資金預(yù)算之間難以抉擇。筆者認為解決需求與預(yù)算的矛盾的正確做法應(yīng)該是,在需求的評估上必須以主要業(yè)務(wù)為判斷標準,果斷放棄非核心功能需求,切勿因為求多求全,增加一些不太必要的ERP管理系統(tǒng)功能,從而導致較大的程度超過預(yù)算水平。事實上,一些不實用的功能往往增加的不只是原有軟件的
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ERP管理系統(tǒng)同質(zhì)化會帶來哪些問題?

廠商利潤薄,服務(wù)能力弱購買軟件就是購買服務(wù),ERP管理系統(tǒng)服務(wù)的重要性不言而喻,ERP管理系統(tǒng)服務(wù)尤其是包含了個性化定制開發(fā)的服務(wù)是很多ERP管理系統(tǒng)廠商的軟肋,由于服務(wù)的成本高,很多用戶也難以長期承受。很多廠商的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)和架構(gòu)落后,系統(tǒng)維護和二次開發(fā)的成本高,或受技術(shù)能力的限制,對用戶復雜和重要的需求無法很好的滿足。ERP管理系統(tǒng)服務(wù)被廠商和用戶所忽視,ERP管理系統(tǒng)服務(wù)的難度沒
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不同ERP管理系統(tǒng)之間的實施難度差異

1、ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品+少量的定制和實施在實際的應(yīng)用案例中,這種情況是最多的,由于廠商的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品部分功能不能滿足用戶的需要,導致ERP管理系統(tǒng)項目需要一定程度的個性化定制開發(fā),有的是在實施ERP管理系統(tǒng)之前就明確需要的,也有的是ERP管理系統(tǒng)在上線使用一段時間后陸續(xù)提出的。這類ERP管理系統(tǒng)項目的實施難度主要取決于個性化需求的多少,以及廠商產(chǎn)品自身的靈活性和擴展能力。2、包含了大量定制開發(fā)
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工作流在ERP管理系統(tǒng)中的不足

無法滿足ERP管理系統(tǒng)邊緣化的需求很多ERP管理系統(tǒng)用戶在規(guī)劃ERP管理系統(tǒng)需求時,將ERP管理系統(tǒng)工作流不擅長的需求都納入其中,如:對ERP管理系統(tǒng)中的人力資源管理要求同專業(yè)的人事管理系統(tǒng),考勤管理和工資計算,ERP管理系統(tǒng)中包含項目管理功能,不同模塊之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)等等。當然這里面有些需求是合理的,有些是其他管理軟件產(chǎn)品中已經(jīng)包含的,有些個性化需求過于復雜。這些邊緣化的需求對于很多廠商而言,需
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企業(yè)ERP系統(tǒng)的誤區(qū)

公司執(zhí)行運用ERP系統(tǒng)是提高競爭能力的客觀性必須,是完成管理自主創(chuàng)新的有效途徑,也是處理公司管理中突顯難題的合理對策。1.誤以為¨技術(shù)性第一”、¨程序流程第一”ERP系統(tǒng)的實質(zhì)是使用一種新的、科學研究的管理方式對公司舊的管理方式開展更新改造,將公司依照職責區(qū)劃的業(yè)務(wù)流程管理,變化為按步驟區(qū)劃的業(yè)務(wù)流程管理。因而它所意味著的是優(yōu)秀的、切實可行的管理觀念和方式。最先是一場管理改革。ERP系統(tǒng)
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ERP系統(tǒng)建設(shè)誤區(qū)(二)

1.誤以為ERP系統(tǒng)是¨救命藥”ERP系統(tǒng)并不是¨救命藥”,只是¨運動健身藥”。最先公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)需資金投入很多的人力資源、物力資源、資金,且系統(tǒng)執(zhí)行時間長、效果慢,經(jīng)濟效益沒法定量分析估計,對公司素養(yǎng)規(guī)定較高。針對經(jīng)濟效益好的公司,ERP系統(tǒng)的取得成功執(zhí)行則會對該公司造成一個¨如魚得水”的功效。其次ERP系統(tǒng)并不等于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,僅僅公司信息化規(guī)劃關(guān)鍵一部分。ERP系統(tǒng)只有提升公司的管理水
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ERP管理軟件在企業(yè)中推廣應(yīng)用時會遇到哪些問題?

1、單位內(nèi)部人員的問題一款好的ERP管理軟件需要解決單位的實際管理問題,因此ERP管理軟件辦公軟件的全員化推廣也需要結(jié)合單位的具體情況進行實施和推廣。部分人錯誤的認為使用ERP管理軟件會額外增加了自己的工作量,這源于對ERP管理軟件辦公錯誤的認識,不考慮軟件適用性所帶來的問題,ERP管理軟件是為了提升單位和人員的辦公效果服務(wù)的,應(yīng)該是減輕自己的工作量。有的是部分人計算機基礎(chǔ)比較差,未適應(yīng)軟件辦
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出現(xiàn)ERP管理軟件個性化需求的兩種原因

存在ERP管理軟件個性化需求的主觀原因用戶單位的負責對ERP管理軟件的認知程度,對ERP管理軟件的重視程度對ERP管理軟件的個性化需求影響也比較大。一般來說,對ERP管理軟件的認知程度越高,對ERP管理軟件也會越重視,對自身的個性化需求的規(guī)劃也會更加合理,會更加貼切自身單位的需要,在ERP管理軟件的選型和實施中表現(xiàn)得更為主動,ERP管理軟件實施的效果也會更好。反之,則對ERP管理軟件的應(yīng)用停留在對廠商產(chǎn)品
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ERP系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導的理解和支持

企業(yè)領(lǐng)導的理解和支持企業(yè)實施ERP系統(tǒng)項目,早已不是多年前的面子工程,現(xiàn)代企業(yè)的管理者對企業(yè)管理和市場競爭都有了更深層次的理解,但是多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導并不清楚在項目實施過程中,需要給雙方的項目團隊以何種關(guān)注和支持。很多實施效果不好的企業(yè)都會有一個共同的特點,那就是項目啟動時領(lǐng)導動員喊口號,項目實施過程中卻不聞不問,以致各個業(yè)務(wù)部門之間互相推諉扯皮,企業(yè)方項目負責人以各種方式規(guī)避項目責
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國外的ERP系統(tǒng)廠商介紹

JDE-Ent ERP系統(tǒng)riseOne:J.D.Edwards公司于1977年在美國科羅拉多州丹福市創(chuàng)立,JDE系統(tǒng)是其提供的一套用于企業(yè)商務(wù)解決方案的軟件產(chǎn)品。JDE系統(tǒng)的模塊包含制造業(yè)、分銷業(yè)、財務(wù)、人力資源管理,用戶主要分布在汽車、化工、消費品、電器設(shè)備、電子、食品飲料、工業(yè)品、金屬加工、制藥業(yè)等行業(yè)。JDE最早是適用于制造業(yè)的MRPII系統(tǒng),后來發(fā)展成為適用于制造業(yè)、金融、分銷、建筑、能源、化工、房地產(chǎn)及公用事業(yè)
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Oracle和ERP企業(yè)管理系統(tǒng)

OracleERP企業(yè)管理系統(tǒng)(電子商務(wù)套件OracleApplicationsR11i):Oracle在英語里是“神諭”的意思,Oracle公司是全球最大的信息管理軟件及服務(wù)供應(yīng)商,成立于1977年,總部位于美國加州Redwoodshore。Oracle因數(shù)據(jù)庫知名而帶來的品牌知名度高,可以和自己的數(shù)據(jù)庫、中間件等產(chǎn)品形成捆綁銷售,在應(yīng)用軟件方面主要競爭對手是德國SAP公司。特性:1、Oracle憑借“世界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商”這一優(yōu)勢地位,建立起構(gòu)
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ERP系統(tǒng)的認知誤區(qū)

1.誤認為ERP系統(tǒng)是¨救命藥”ERP系統(tǒng)不是¨救命藥”,而是¨健身藥”。首先企業(yè)實施ERP系統(tǒng)需投入大量的人力、物力、財力,且系統(tǒng)實施周期長、見效慢,效益無法定量估算,對企業(yè)素質(zhì)要求較高。隨著政府和銀行à色從¨雪中送炭”向¨錦上添花”的演變,對效益不好的企業(yè),實施ERP系統(tǒng)會使企業(yè)背上包袱,甚至拖垮企業(yè)。正如有人所說的¨上ERP系統(tǒng)是找死!”。對于效益好的企業(yè),ERP系統(tǒng)的成功實施則會對該企業(yè)
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ERP系統(tǒng)的常見錯誤理解

下面對常見的幾種典型錯誤理解進行分析和糾正:在ERP系統(tǒng)建設(shè)中,按照軟件工程的觀點,關(guān)鍵和難點正是企業(yè)自身的需求分析和業(yè)務(wù)流程重組、設(shè)計,程序設(shè)計在ERP系統(tǒng)下面對常見的幾種典型錯誤理解進行分析和糾正:1.誤認為¨技術(shù)第一”、¨程序第一”ERP系統(tǒng)的本質(zhì)是借用一種新的、科學的管理模式對企業(yè)舊的管理模式進行改造,將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務(wù)管理,轉(zhuǎn)變?yōu)榘戳鞒虅澐值臉I(yè)務(wù)管理。因此它所代表的是先進
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ERP系統(tǒng)正確實施的方向

專業(yè)人士強調(diào),針對同一生產(chǎn)商不一樣ERP系統(tǒng)商品更換,因為系統(tǒng)是在同一數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上開發(fā)設(shè)計,并且儲存邏輯或方式 基本一致,因此舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息使用率會很高,能夠做到70%;而針對不一樣生產(chǎn)商的ERP系統(tǒng)商品更換,其舊數(shù)據(jù)信息使用率不超過10%,并且舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)運用得越大,新系統(tǒng)的壓力就越大、特性越差、信息內(nèi)容越不精確,這與簡易的數(shù)據(jù)庫遷移注重一致性擁有 不同之處。并且,盡管客戶挑選的ERP系
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ERP系統(tǒng)是信息化的基礎(chǔ)

相比較而言,ERP系統(tǒng)具有更多的優(yōu)點:1.ERP系統(tǒng)是從技術(shù)平臺上發(fā)展起來的,具有技術(shù)平臺的快速二次開發(fā)、易于拓展的特點。2.ERP系統(tǒng)封裝了企業(yè)所有掌握的客戶業(yè)務(wù),容易形成行業(yè)積累和行業(yè)解決方案,能夠最大限度地實現(xiàn)知識的復用。3.ERP系統(tǒng)可以自我完善,不斷豐富和發(fā)展。和技術(shù)平臺相比,ERP系統(tǒng)可以在實現(xiàn)技術(shù)上進行完善和升級,同時,隨著公司業(yè)務(wù)的擴展和實施案例的增多,平臺中不完善的地方將被完
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ERP系統(tǒng)的服務(wù)平臺優(yōu)勢

大規(guī)模定制開發(fā)設(shè)計產(chǎn)生的關(guān)鍵難題是,公司產(chǎn)生了巨大的IT團隊,企業(yè)在IT這一非核心行業(yè)資金投入過大,而且仍在持續(xù)澎漲。下面的圖體現(xiàn)了營銷人員敘述要求,IT工作人員開展開發(fā)設(shè)計的大規(guī)模定制方式的缺點,盡管是一種動漫漫畫的方法,但卻真正地體現(xiàn)了訂制開發(fā)設(shè)計這類開發(fā)方式存有的以下一些難題:1.營銷人員的敘述IT工作人員了解得不精確。2.營銷人員的敘述自身不足認真細致,隨時間的轉(zhuǎn)變或工作人員的變
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電商行業(yè)的ERP系統(tǒng)選型要點

伴隨著智能化過程的加速和生產(chǎn)制造復雜性的提升,愈來愈多的公司方案或已經(jīng)執(zhí)行電子商務(wù)ERP系統(tǒng)。電子商務(wù)ERP系統(tǒng)給公司產(chǎn)生高回報的另外也使公司遭遇著極大的風險性,現(xiàn)階段僅有一半左右的ERP系統(tǒng)項目實施取得成功。第一、學習培訓加工制造業(yè)制造行業(yè)專業(yè)術(shù)語電子商務(wù)ERP系統(tǒng)軟件包可適用不一樣種類加工制造業(yè)的經(jīng)營。第二、公司需確立軟件能干什么,而不是怎樣做電子商務(wù)ERP系統(tǒng)在這個環(huán)節(jié)我們要做的是挑選
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ERP系統(tǒng)企業(yè)流程如何優(yōu)化

ERP系統(tǒng)企業(yè)流程如何優(yōu)化結(jié)合ERP系統(tǒng)的實施,通過軟件的使用再與ERP系統(tǒng)提供商的咨詢顧問合作,可以結(jié)合企業(yè)所存在的管理問題先著手在這幾個基礎(chǔ)方面考慮改進:戰(zhàn)略管理方面:通過實施ERP系統(tǒng)系統(tǒng)實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的即時性、共享性和準確性。由ERP系統(tǒng)系統(tǒng)為企業(yè)高層管理人員提供有價值的數(shù)據(jù)和決策分析依據(jù),使企業(yè)領(lǐng)導從以往的事務(wù)性工作中解脫出來,用充分的時間來考慮戰(zhàn)略管理和決策,這是企業(yè)的靈魂,是關(guān)
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ERP系統(tǒng)的資金和質(zhì)量方面如何管理

資金管理方面:資金是企業(yè)的血液,對企業(yè)來說,往往是管理成功之處,也常常是問題突出的地方。做好資金管理文章,一要籌好籌足,二要用好用活,三要管好管嚴。通過實施ERP系統(tǒng)突出財務(wù)部門的核心職責,實現(xiàn)限制內(nèi)耗、降低采購成本和壓縮庫存,使企業(yè)的資金調(diào)動更加合理。對于銷售環(huán)節(jié)通過實施ERP系統(tǒng)系統(tǒng)實現(xiàn)對客戶的統(tǒng)一管理和信譽評估,加強對應(yīng)收帳款的監(jiān)控可以大大減少拖欠。技術(shù)管理方面:科技是企業(yè)進
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ERP系統(tǒng)人才管理方面介紹

人才管理方面:國內(nèi)企業(yè)主要以中小型企業(yè)居絕大多數(shù),而中小企業(yè)吸引和留住人才往往比較困難。人才的流失并不完全是工資待遇問題,而很多人才的流失是因為自我價值無法體現(xiàn)等原因?qū)е碌�。要堅�?以人為本",實施有利于人才聚集的政策措施,加快勞動人事制度改革。新經(jīng)濟時代的人力資源部與以往單純的人事部在職能上有著本質(zhì)的不同,以往傳統(tǒng)管理模式下人事部僅僅是管理人員檔案、調(diào)進調(diào)出、合同保險等事務(wù)性
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什么是ERP管理系統(tǒng)的靈活性?

ERP管理系統(tǒng)的靈活性是指ERP管理系統(tǒng)在后續(xù)應(yīng)用中的擴展能力和二次開發(fā)能力、對用戶需求和功能調(diào)整的適應(yīng)能力,隨著企業(yè)用戶ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用和信息化程度的不斷深入,自身的情況也在不斷發(fā)展和調(diào)整變化,對ERP管理系統(tǒng)的功能需求也不斷提出了新的要求;而隨著ERP管理系統(tǒng)使用人數(shù)的增多,對ERP管理系統(tǒng)性能也提出了更高了要求;ERP管理系統(tǒng)信息化的深入及其重要性的提升,對安全性的要求也水漲船高。
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什么是ERP管理系統(tǒng)的易用性?

ERP管理系統(tǒng)的易用性是在滿足了用戶功能需求的基礎(chǔ)上,追求的用戶體驗需求,需要真正有實力的軟件廠商來實現(xiàn)。易用性是先進復雜的技術(shù)平臺下的靈活易用,是一個兼具“復雜性”、“靈活性”、“易用性”、“實用性”以及“生命力”的系統(tǒng),復雜是留給自己的,而靈活、易用、實用以及ERP管理系統(tǒng)軟件的生命力是提供給用戶的。ERP管理系統(tǒng)的易用性不還不僅僅體現(xiàn)在用戶的體驗上,簡單易用的系統(tǒng)更加有利于在企業(yè)內(nèi)
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易用性和靈活性相結(jié)合讓ERP管理系統(tǒng)更好用

ERP管理系統(tǒng)的靈活性和擴展性是軟件系統(tǒng)的生命力之所在,因為只有在ERP管理系統(tǒng)深入應(yīng)用后,特別是使用者有了新的需求或進行功能調(diào)整與完善,才能體會其重要。功能調(diào)整和擴展的需要是由用戶需求決定的,而系統(tǒng)的靈活性和擴展能力是由ERP管理系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)和技術(shù)的先進性所決定的,這方面平臺型ERP管理系統(tǒng)具有明顯的優(yōu)勢。實際上,而在后續(xù)應(yīng)用中良好的擴展性和二次開發(fā)能力,ERP管理系統(tǒng)做到因需而變確保軟件
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保證ERP管理系統(tǒng)穩(wěn)定運行的三大因素

1、ERP管理系統(tǒng)的性能在某些情況下性能成為ERP管理系統(tǒng)運行重要的條件,性能不好會導致系統(tǒng)運行不穩(wěn)定,如:隨著并發(fā)用戶的增多導致系統(tǒng)不能訪問,系統(tǒng)訪問響應(yīng)時間非常長;ERP管理系統(tǒng)使用越長,積累的數(shù)據(jù)越多,設(shè)計不合理的系統(tǒng)將會出現(xiàn)運行速度非常慢的現(xiàn)象。2、ERP管理系統(tǒng)的成熟度ERP管理系統(tǒng)經(jīng)過反復測試,但還是有bug不能被發(fā)現(xiàn),因此,ERP管理系統(tǒng)廠商的客戶案例越多,技術(shù)和業(yè)務(wù)經(jīng)過反復的積累,系統(tǒng)
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哪些因素會影響ERP管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性?

1、ERP管理系統(tǒng)的開發(fā)語言一般來說,基于java語言開發(fā)的軟件系統(tǒng)更加穩(wěn)定,java語言基于面向?qū)ο蟮奶匦允瓜到y(tǒng)容易擴展和維護,java虛擬機的運行機制具有安全、健壯等特點。2、ERP管理系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)和編碼質(zhì)量首先,系統(tǒng)架構(gòu)和設(shè)計是ERP管理系統(tǒng)的核心和靈魂,ERP管理系統(tǒng)需求的廣泛性和多樣性,對系統(tǒng)架構(gòu)和設(shè)計提出了比較高的要求,很多產(chǎn)品化的ERP管理系統(tǒng)看似功能很全,但由于技術(shù)和設(shè)計的落后無法滿足客戶
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哪些因素會影響ERP管理系統(tǒng)最終的性能?

1、網(wǎng)絡(luò)如果服務(wù)器部署在局域網(wǎng)上,基本上可以忽略這個因素(如果速度慢,則應(yīng)該考慮對其他方面進行優(yōu)化)。如果部署在Internet上則是關(guān)鍵的因素之一,在基于B/S的ERP管理系統(tǒng)中,如果請求某個頁面時間過長,則會長時間占用服務(wù)器的連接數(shù),影響新的連接。2、系統(tǒng)支撐軟件和ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品軟件具體的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品也是決定ERP管理系統(tǒng)的性能關(guān)鍵因素之一,采用什么樣的開發(fā)技術(shù)、使用何種數(shù)據(jù)庫及相關(guān)支撐軟
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淺析ERP為企業(yè)帶來的效果

ERP,作為信息技術(shù)的產(chǎn)物,作為衡量企業(yè)開展信息化建設(shè)的標志,其對企業(yè)管理思想、經(jīng)營方式、組織結(jié)構(gòu)和資源配置都產(chǎn)生巨大的作用。ERP系統(tǒng)近年來在各行各業(yè)得到越來越廣泛的應(yīng)用,成功實施的ERP能為企業(yè)帶來八大實施效果。通過ERP的實施,能成功推進企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新,逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍,不斷學
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淺析ERP系統(tǒng)的管理理念以及特點

ERP系統(tǒng)運用信息技術(shù)將企業(yè)的資金流、物資流、信息流進行有效的集成,使其協(xié)調(diào)運作,從而實現(xiàn)整個系統(tǒng)工作績效的最優(yōu)化,其核心的管理理念就是實現(xiàn)對企業(yè)整個供應(yīng)鏈的有效管理。它體現(xiàn)以下幾個方面的特點:(一)一體化管理的特點在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力資源等幾個關(guān)鍵的企業(yè)行為相對獨立
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電子商務(wù)模式下的ERP功能需求分析

傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)是由MRP、閉環(huán)MRP、MRPII等企業(yè)管理理論發(fā)展而來的,主要注重了企業(yè)內(nèi)部管理的改革和理論變遷,無法考慮到整個市場“價值鏈”給企業(yè)帶來的影響和沖擊,特別是Internet應(yīng)用的革命性變化,為廣大企業(yè)客戶也為許多企業(yè)管理系統(tǒng)供應(yīng)商帶來新的挑戰(zhàn)和機會。從IT技術(shù)的角度來講,ERP自身的發(fā)展基本經(jīng)歷了三個
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淺析ERP軟件該如何進行選型

1ERP軟件選型1.1 目前企業(yè)ERP軟件選型存在的問題目前國內(nèi)很多企業(yè)在選擇ERP軟件時總喜歡選擇別家企業(yè)成功應(yīng)用的ERP軟件,這在業(yè)內(nèi)稱之為標桿法。但殊不知每個企業(yè)的ERP成功應(yīng)用經(jīng)驗是不能盲目套用的。因為企業(yè)的性質(zhì)不同,對ERP的需求方面也不同。有的企業(yè)可能沒有生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù),而只有財務(wù)方面的業(yè)務(wù),那么它選
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ERP實施必須基于企業(yè)流程管理

          因為流程管理是企業(yè)管理的基石,ERP是應(yīng)用信息技術(shù)的信息流程,本身就是企業(yè)流程管理的組成部分。因此,企業(yè)實施ERP關(guān)注的焦點是流程而不是軟件技術(shù)。    企業(yè)流程管理的本質(zhì):           流程是一組將輸入轉(zhuǎn)化
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成長型企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)重要幾點

     從管理方式上講,成長型企業(yè)大多數(shù)是老板集權(quán)的管理模式,很多事情都是老板拍板。決策上帶有很多的主觀性與隨意性,對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展不利。ERP的實施能夠在有效監(jiān)控的情況下,將決策權(quán)利部分下放,并且通過信息的快速傳遞來提供決策支持;從經(jīng)營特征上講,很多中成長型正好處于創(chuàng)業(yè)階
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如何讓紡織服裝產(chǎn)業(yè)的ERP系統(tǒng)獲更大發(fā)展

    有人說,紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比,走得慢了一些,因為紡織服裝行業(yè)是一個勞動力密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)權(quán)威人士認為,紡織品配額的取消,是一把雙刃劍,因為當中國紡織服裝業(yè)在贏得機遇的同時,也面臨著國外品牌長驅(qū)直入中國市場的威脅。     隨著中國人民生活水平的提高
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企業(yè)ERP系統(tǒng)的深化應(yīng)用,業(yè)務(wù)藍圖是關(guān)鍵

   1、企業(yè)ERP系統(tǒng)的深化應(yīng)用可以從哪幾方面著手?       從80年代開始到現(xiàn)在,已經(jīng)有很多企業(yè)應(yīng)用了ERP系統(tǒng),大家都關(guān)心從核心的ERP擴展出來,我們要著重做些什么?       首先從一個企業(yè)的整體來講,供應(yīng)鏈是一個非常重要的環(huán)節(jié),企業(yè)同供應(yīng)商、渠道、
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ERP管理系統(tǒng)如何促進市場銷售的提升

    ERP管理系統(tǒng)如何促進市場銷售的提升?            一、ERP為市場銷售部門提供了得力工具            事實,ERP為市場部門和生產(chǎn)部門提供了從未有過的聯(lián)合機會,在成功地運用ERP的
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