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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費用管理

進(jìn)銷存
 
 

財務(wù)管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計
 
 

ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用

淺析ERP系統(tǒng)應(yīng)用層次和風(fēng)險防范對策

淺析如何利用ERP數(shù)據(jù)做好庫存分析    一、 庫存分析的目的。    在庫存管理中,不僅僅是庫存數(shù)量與金額準(zhǔn)確而已。最重要的是,要學(xué)會庫存分析,實現(xiàn)庫存的合理配置,從而實現(xiàn)在保證正常原材料供應(yīng)的同時,最大程度的減少庫存。雖然在國內(nèi)的企業(yè)中,要實現(xiàn)零庫存還是一個遠(yuǎn)期的目標(biāo),但是借助ERP庫存管理模塊的幫助,還是可以在一定程度上減少庫存數(shù)量,提高資金的周轉(zhuǎn)速度。也就是說,ERP
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服裝行業(yè)ERP和進(jìn)銷存系統(tǒng)的應(yīng)用價值

服裝行業(yè)客戶管理系統(tǒng)如何讓客戶價值最大化       中國是世界上最大的服裝消費國,同時也是世界上最大的服裝生產(chǎn)國,時至今日,中國已經(jīng)年產(chǎn)服裝百億件,掌握全球服裝產(chǎn)業(yè)總量超過60%的市場份額,是不折不扣的“服裝帝國”。在這種環(huán)境下,我國的服裝行業(yè)無疑擁有極為廣闊的發(fā)展前景,隨著時間的推移,我國服裝企業(yè)越來越多,市場競爭越來越大,服裝企業(yè)面臨空前的生存壓力,管理升級蓄勢
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ERP項目實施過程中的風(fēng)險控制 和成功條件

ERP項目實施和應(yīng)用過程中的風(fēng)險控制第一,實施ERP應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行“整體規(guī)劃、分步實施、關(guān)注試點、持續(xù)優(yōu)化”的實施策略。 有些企業(yè)做到了“整體規(guī)劃,分步實施”,但忽略了“關(guān)注試點,持續(xù)優(yōu)化”,在某一階段工作完成后,并未就ERP對管理的促進(jìn)和需要持續(xù)優(yōu)化方面進(jìn)行總結(jié),并堅定不移地進(jìn)行后續(xù)推動。ERP“上線”并不是項目的結(jié)束,而是一個新過程的開始,后續(xù)實施需要培訓(xùn)和軟件支持,需要持續(xù)改進(jìn)、學(xué)習(xí)和
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ERP項目失敗的原因及風(fēng)險來源

農(nóng)畜產(chǎn)品交易所交易系統(tǒng)項目應(yīng)用近日,時力科技成功中標(biāo)重慶農(nóng)畜產(chǎn)品交易所交易系統(tǒng)項目。該項目將積極促進(jìn)重慶農(nóng)畜產(chǎn)品交易所實現(xiàn)“具備現(xiàn)貨交易和現(xiàn)貨遠(yuǎn)期合約交易能力的統(tǒng)一、規(guī)范、開放的交易市場”的總體目標(biāo),且該項目建成,對于促進(jìn)我國農(nóng)畜產(chǎn)業(yè)規(guī);l(fā)展,穩(wěn)定市場、平抑物價,推動的生產(chǎn)流通以及區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有重大意義。重慶農(nóng)畜產(chǎn)品交易所是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)、重慶市政府批準(zhǔn)主辦的現(xiàn)代化電子交
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ERP管理系統(tǒng)的價值優(yōu)勢和阻礙缺陷有哪些

房地產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)是否契合、價值優(yōu)勢? 房地產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)是否契合、價值優(yōu)勢?  近年來,隨著生活水平的不斷提高,人們越來越注重衣食住行的質(zhì)量和品位。房地產(chǎn)成為人們關(guān)注的焦點,房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展以及大中小城市房價的不斷飆升,房地產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的使用有什么好處? 一、認(rèn)清什么是房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)?  ERP管理系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning),它是關(guān)于企業(yè)資源(
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ERP管理軟件在實施中的誤區(qū)和步驟是什么

淺析ERP管理軟件實施時基礎(chǔ)薄弱的解決之道     ERP管理軟件實施強(qiáng)調(diào)先要打好基礎(chǔ)管理,并不是毫無根據(jù)憑空拋出的一個概念,而是符合ERP管理軟件實施要求的。因為只有加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,才能使日常工作步入專業(yè)化、制度化的軌道。所以,希望打好基礎(chǔ)管理的企業(yè),可參考以下的方法和策略:    (1)從流程著手,建立明確的流程框架     據(jù)調(diào)查顯示,許多準(zhǔn)備實施ERP管理軟件
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ERP軟件如何在企業(yè)中實施應(yīng)用 有哪些價值

淺析ERP管理軟件實施成功該注意哪幾個方面    下面為大家在總結(jié)企業(yè)實施ERP管理軟件成功經(jīng)驗的過程中應(yīng)注意以下幾方面:     1.明確企業(yè)ERP管理軟件導(dǎo)向(目標(biāo))     在研討ERP管理軟件導(dǎo)向時,企業(yè)負(fù)責(zé)人提出“守舊創(chuàng)新”的治理觀念。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)流程特點,以價值管理為主導(dǎo)。以節(jié)能降耗為目的,重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程,整合企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源,實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理,提高企業(yè)ER
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企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型原則和發(fā)展趨勢

淺析如何識別企業(yè)正在使用的ERP軟件缺陷      當(dāng)你的當(dāng)前會計和ERP軟件已經(jīng)無法滿足你的業(yè)務(wù)需求,一旦你意識到了這一事實,這時你可以會認(rèn)為一個全新的包是唯一的解決方案。但也有可能是一個簡單的升級包或改進(jìn)就可以滿足的。      如果你無法確定你的當(dāng)前會計和ERP軟件是否已經(jīng)無法滿足你的業(yè)務(wù)需求的話,那么下面的四點能幫你確認(rèn)ERP軟件的是否存在缺陷:    &nbs
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ERP遠(yuǎn)程接入 云時代ERP系統(tǒng)的實施應(yīng)用

ERP遠(yuǎn)程接入的方法隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大,很多企業(yè)在全國各地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu),或者很多出差、或在家辦公的員工。在遠(yuǎn)程也需要使用企業(yè)系統(tǒng)資源。為了解決這個問題,需要將分布在各地的分支機(jī)構(gòu)或移動員工與企業(yè)總部互聯(lián),達(dá)到安全快速的訪問總部數(shù)據(jù)和軟件資源的目的。若采用DDN專線造價太高,用Modem遠(yuǎn)程撥號的方式速度又太慢。目前,使用VPN等遠(yuǎn)程接入產(chǎn)品來構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò),是最佳的解決方案。企業(yè)
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ERP管理系統(tǒng)在實施中遇到的阻礙 ERP資源管理計劃

ERP管理系統(tǒng)在服裝行業(yè)實施時會遇到什么樣的阻礙?服裝行業(yè)在實施erp管理系統(tǒng)時,肯定會遇到不小的阻力和難點,那么像服裝行業(yè)如果要引入ERP管理系統(tǒng)這種企業(yè)管理軟件的話,應(yīng)該如何避免出現(xiàn)這些問題呢?或者說是出現(xiàn)以后應(yīng)該如何解決這些問題呢?服裝行業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)可能出現(xiàn)的問題①缺乏明確的計劃與可行性分析其實這種問題很多公司都會出現(xiàn),因為大部分的企業(yè)在做出引入erp管理系統(tǒng)這個決定時,大多數(shù)都
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ERP實施效果好壞的因素 企業(yè)ERP系統(tǒng)有哪些便利性

為什么很多企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)的效果不是很好?很多企業(yè)為了讓自己的公司朝著更好的方向發(fā)展,可謂是下了很多的苦心,比如引入ERP管理系統(tǒng)等的企業(yè)管理軟件,希望借此能夠邁向更高的層次,但是引入歸引入,實際上大多數(shù)的企業(yè)引入以后的效果不是很好,那么這是為什么呢?我認(rèn)為大部分企業(yè)引入實施ERP管理系統(tǒng)以后,卻沒有達(dá)到相應(yīng)的效果,有的甚至比以前情況更加的惡劣的原因是有以下幾點的:1:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只
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ERP系統(tǒng)的價格 ERP如何保證系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)安全

ERP管理系統(tǒng)哪家好?ERP管理系統(tǒng)價格是多少錢?引入時要考慮哪些因素?ERP管理系統(tǒng)哪家好?很多企業(yè)在想要引入ERP管理系統(tǒng)時,尤其是大型的企業(yè),都會考慮ERP管理系統(tǒng)的開發(fā)商品牌問題,其實這都是可以理解的,因為有的大型集團(tuán)企業(yè),國企,央企,外企等,對于品牌方面都是有要求的,而且大多數(shù)在考慮時,都是先確定一些軟件開發(fā)廠商,然后再以競標(biāo)的形式,進(jìn)行確定。但是對于占據(jù)我國企業(yè)數(shù)量百分之九十八的中
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ERP管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)

傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)是否已經(jīng)“窮途末路”了?傳統(tǒng)ERP跟現(xiàn)代ERP的差異傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)因為當(dāng)時的時代背景和功能限制,更加的適用于一些大型的生產(chǎn)制造類企業(yè),,并且因為當(dāng)時的社會生產(chǎn)力來說,基本上在功能層面來講會非常單一,因為那時的訂單來源都是比較固定的,都是來源于一些制造類國企或其他固定大型企業(yè),所以一些生產(chǎn)模式也就比較固定,沒有太多的多樣性。現(xiàn)代的ERP管理系統(tǒng)首先因為社會生產(chǎn)力和科技進(jìn)步等
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ERP系統(tǒng)的定制開發(fā) ERP軟件升級的幾大誘因

ERP系統(tǒng)上線后,撤銷相關(guān)人員究竟可取不可?企業(yè)為了能夠開始的上線ERP系統(tǒng),往往都會從企業(yè)內(nèi)部中選取一些人來組成一個“項目實施小組”,來快速推動系統(tǒng)在內(nèi)部的上線以及推廣使用,但是如果ERP項目成功上線以后,到底要不要把這個“實施小組”解散呢? ERP管理系統(tǒng)的實施是一個長期過程很多企業(yè)都有一個關(guān)于企業(yè)管理系統(tǒng)的認(rèn)知誤區(qū),認(rèn)為引入ERP系統(tǒng)以后就算是結(jié)束了,其實成功上線只是代表ERP系統(tǒng)能夠在企
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ERP管理系統(tǒng)如何優(yōu)化企業(yè)流程 辯證看待ERP系統(tǒng)

ERP管理系統(tǒng)在優(yōu)化企業(yè)流程時會遇到什么困難?ERP管理系統(tǒng)在前期中最重要的就是業(yè)務(wù)流程和功能需求上的梳理,而這往往也是最困難的,并且會遇到不小的阻力,那么ERP管理系統(tǒng)在優(yōu)化企業(yè)流程時會遇到什么困難?又該如何解決呢?erp流程管理存在兩大障礙1、企業(yè)對于ERP管理系統(tǒng)的流程和功能梳理總是永無休止的在ERP管理系統(tǒng)項目中,流程和功能的梳理,所占時間比例非常大,有時占比項目周期一半以上。雖然,對于E
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ERP管理系統(tǒng)的售后服務(wù) 實施ERP時應(yīng)注意的錯誤觀點

在家電行業(yè)如何通過ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行售后管理在選在這個家電購買平臺和選擇多樣化的時代,如何能夠讓自己的企業(yè)在行業(yè)中一直獨占鰲頭,是企業(yè)管理人員所需要一直考慮的問題,而如何能夠做好家電行業(yè)的售后管理,服務(wù)好客戶,贏得市場上更多客戶的支持和信任是讓自己企業(yè)能夠傲視群雄的唯一方法,所以對于家電行業(yè)來講售后服務(wù)管理是非常重要的。目前很多的中小型家電企業(yè)如果沒有ERP管理系統(tǒng)都會有這樣或者那樣
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ERP管理系統(tǒng)如何選擇合適的服務(wù)器 ERP系統(tǒng)穩(wěn)定性分析

ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰”主導(dǎo)推進(jìn)?ERP管理系統(tǒng)如果想要在企業(yè)中迅速推進(jìn),那么就需要一個主導(dǎo)者,來掌控ERP管理系統(tǒng)的所有推進(jìn)環(huán)節(jié),那么ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰”主導(dǎo)推進(jìn)呢?很多企業(yè)決定上ERP管理系統(tǒng)后,無論是公司老板還是總經(jīng)理,或者是各級部門以及基層員工,都認(rèn)為“ERP很重要,一定要上”,但是之后卻沒有下文了,并且進(jìn)入了比較混亂局面。因為沒人知道“ERP管理系統(tǒng)的項目應(yīng)該讓誰
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ERP系統(tǒng)實施失敗的因素 如何構(gòu)建自己的ERP資源管理計劃

傳統(tǒng)制造行業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)為什么會失敗呢?無論是什么樣的ERP管理系統(tǒng),無論是在哪家公司或者哪個行業(yè),在一般情況下都會有一個“契合”或者是“貼合”的概念。而在企業(yè)和ERP管理系統(tǒng)之間,則是說的是系統(tǒng)和企業(yè)業(yè)務(wù)之間的一個貼合度的問題。舉個例子,這就好比,時裝周發(fā)布會,模特們穿著知名設(shè)計師傾力打造的時裝在T臺走秀,你看著效果非常棒,感覺衣服很好看,但是如果讓自己來穿的的話,卻會發(fā)現(xiàn)完全不
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企業(yè)ERP管理系統(tǒng)有何優(yōu)勢和特點

企業(yè)引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)后帶來了哪些管理理念的轉(zhuǎn)變?企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)以后相較于引入以前,會有非常大的改變,其中最為明顯的改變就是企業(yè)一些管理理念和管理方式習(xí)慣上的改變了。整體性:企業(yè)在未引入ERP管理系統(tǒng)以前,可能所有的企業(yè)組成部分大多都是分散的,客戶、進(jìn)銷存、項目、銷售、財務(wù)等沒有一個能夠?qū)⑦@些聯(lián)系的樞紐或者中轉(zhuǎn)站。企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)以后是可以讓這  more... 企業(yè)如何快速
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CRM和ERP系統(tǒng)的區(qū)別和聯(lián)系

CRM和ERP是什么,企業(yè)管理應(yīng)該怎么選擇呢?先來簡單的說一下CRM和ERP系統(tǒng)都分別是什么?crm客戶管理系統(tǒng)是企業(yè)進(jìn)行自己企業(yè)客戶關(guān)系管理的一套企業(yè)系統(tǒng);而ERP管理系統(tǒng)則是幫助企業(yè)精簡業(yè)務(wù)流程,把控企業(yè)整體資源的一個系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該如何選擇其實企業(yè)無論是選擇ERP管理系統(tǒng)還是CRM客戶管理系統(tǒng),都要看自己企業(yè)對于引入的企業(yè)管理系統(tǒng)的功能需求,以及自己企業(yè)自身的規(guī)模大小和預(yù)算能力。如何判斷企業(yè)需要哪
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企業(yè)ERP系統(tǒng)的特點及重要性

傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)和現(xiàn)代化ERP管理系統(tǒng)的區(qū)別ERP管理系統(tǒng)的概念是上世紀(jì)80年代引入中國的,在這以后國內(nèi)就開始了關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,ERP系統(tǒng)也在不斷地發(fā)生著改變,現(xiàn)在2019年的ERP軟件和那時相比,不管是功能模塊還是管理理念都發(fā)生了翻天覆地的變化,那么以往的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)和現(xiàn)代化的系統(tǒng)有什么樣的區(qū)別呢?傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)指按照大批量生產(chǎn)組織方式來設(shè)計的資源管理系統(tǒng)計劃,也
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中小企業(yè)如何實施ERP系統(tǒng)

中小企業(yè)如何利用ERP系統(tǒng)控制企業(yè)成本在當(dāng)今極其激烈的市場競爭中,一個企業(yè)是否具有市場競爭力,最終取決于一個企業(yè)在成本控制方面能發(fā)揮多大的作用。低成本已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要指標(biāo)。在信息化條件下,如何在專業(yè)中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)中充分利用成本控制的思想來控制成本,是制造企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。因為對于技術(shù)含量低的離散制造企業(yè),產(chǎn)品的利潤很低,很少的關(guān)注可能會陷入虧
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ERP資源管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來哪些好處

企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)可能會對企業(yè)帶來的影響都有哪些?很多企業(yè)在為了打破現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展管理的僵局或者是順應(yīng)企業(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢,都會實施部署ERP管理系統(tǒng),但是實際上很多的企業(yè)并沒有準(zhǔn)備好去引入系統(tǒng),所以可能會帶來這樣或者那樣的影響,這些影響有的是不利于企業(yè)發(fā)展的,有的是可以幫助企業(yè)快速發(fā)展的,那么企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)可能會對企業(yè)帶來哪些影響呢? ERP管理系統(tǒng)對于企業(yè)的信息化建設(shè)與管理
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各行業(yè)ERP系統(tǒng)的價值體現(xiàn)

餐飲行業(yè)ERP軟件的價值有哪些體現(xiàn)餐飲行業(yè)ERP管理系統(tǒng)在餐飲行業(yè)長期致力于為餐飲先進(jìn)管理理念傾力打造的一款面向大中型酒店、餐廳等餐飲娛樂業(yè)的管理系統(tǒng)。其管理模式是一套建立在信息化基礎(chǔ)之上的,以業(yè)務(wù)處理為基礎(chǔ),以客戶為中心,以降低成本提高利潤為目標(biāo),超越了傳統(tǒng)餐飲管理系統(tǒng)的概念,吸收了客戶關(guān)系管理,企業(yè)資源計劃等先進(jìn)的管理思想,極大地擴(kuò)展了餐飲企業(yè)管理信息化的范圍,并最終提升餐飲企業(yè)的
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制造行業(yè)的ERP系統(tǒng)的難點與維護(hù)

制造行業(yè)erp系統(tǒng)該如何進(jìn)行維護(hù)          制造行業(yè)erp系統(tǒng)維護(hù)階段的主要任務(wù)是通過各種必要的維護(hù)活動使系統(tǒng)持久地滿足企業(yè)需求。從廣義上講,可分為硬件護(hù)和軟件維護(hù);而狹義上講,就專指軟件維護(hù),軟件維護(hù)又可細(xì)分為改正性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、完善性維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)。制造行業(yè)erp系統(tǒng)維護(hù)中,主要的工作包括:軟件日常維護(hù):數(shù)據(jù)庫維護(hù),以及數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和導(dǎo)出,建立維護(hù)記錄文檔
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施策略解析

服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施中的幾大困惑    ERP管理系統(tǒng)是企業(yè)管理信息化的核心,能否成功實施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實現(xiàn)提高管理效率、降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。但是,對于信息化基礎(chǔ)相對薄弱的中國企業(yè)來說,ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進(jìn)行ERP選型和實施時面臨種種困惑,而超過50%的ERP管理系統(tǒng)失敗率更讓決策者進(jìn)行ERP投資時舉棋不定。    困惑一:成功 VS 失敗    提起
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紡織行業(yè)ERP軟件實施步驟分析

紡織行業(yè)ERP軟件如何提高系統(tǒng)應(yīng)用的成功率       目前我國ERP軟件成功率極低,首先是因為ERP軟件實施人員的整體素質(zhì)有待提高。目前一些廠商的ERP軟件實施顧問隊伍,能兼通業(yè)務(wù)與軟件的帶頭人很少,而大部分人甚至沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。外行多、內(nèi)行少,懂軟件的多、懂業(yè)務(wù)的少,這是一個亟待解決的根本問題。因此要進(jìn)一步加強(qiáng)ERP軟件研發(fā)和實施人才培養(yǎng),形成更合理的人才結(jié)構(gòu)。企業(yè)要提高ER
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企業(yè)引進(jìn)ERP應(yīng)具備哪些基本條件

1、企業(yè)具有較好的市場前景和良好的經(jīng)濟(jì)效益。"ERP不是雪中送炭,而是錦上添花"這句話辯證、形象地表達(dá)了應(yīng)用ERP的條件和目的。在市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)行為的產(chǎn)生往往受到"需求驅(qū)動"的影響,企業(yè)的產(chǎn)品有市場,經(jīng)營有效益,需要增強(qiáng)競爭的實力,才會有提升管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的愿望和可能。換句話說較好的市場前景和
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績效考核怎樣在在線ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)

我們每天都在不停的進(jìn)行各項工作,但是有沒有人停下手中的事情認(rèn)真的想一想,我們究竟是為了什么在工作?我們的工作究竟應(yīng)該給我們帶來哪些利益?我們的績效考核究竟是不是達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)?一、中國企業(yè)績效管理的“熱潮”1.績效管理“滿意度”不高目前國內(nèi)企業(yè)興起了績效管理的熱潮,在這股熱潮中績效管理流行起KPI,
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服裝企業(yè)如何選擇“合身”的ERP系統(tǒng)

 ERP落地中國時間較短,只有10多年。隨著它在中國服裝企業(yè)中生根發(fā)芽,一些問題也被拋了出來。比如有一家服裝企業(yè)的老總,他曾追趕當(dāng)時大上ERP項目的浪潮,引進(jìn)了這一系統(tǒng)。按照他的設(shè)想,這種被企業(yè)寵愛的信息化管理模式,將使得他的公司在管理上邁向一個新臺階,變得更為高效和規(guī)范化。而結(jié)果完全出乎他的
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選ERP系統(tǒng)休盲目,了解自身需求是關(guān)鍵

幾年前,信息化還是一張極其陌生的面孔,人們對企業(yè)信息化存在一種"上ERP找死,不上ERP等死"的糾結(jié)心態(tài)。但隨著ERP軟件在我國軟件市場日趨成熟,有更多更專業(yè)、更實用、更完善的ERP軟件陸續(xù)呈現(xiàn)在我們面前。企業(yè)信息化的風(fēng)險也越來越低,信息化在企業(yè)中越來越普及應(yīng)用,更多的企業(yè)將信息化提上了日程,有些甚是認(rèn)
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ERP管理系統(tǒng)實施成功幾率為何如此之低

一直以來,提高ERP管理系統(tǒng)實施成功率都是每個企業(yè)用戶所期盼的,然而往往事與愿違。究其根源,還是軟件系統(tǒng)本身的問題較多。下面,我們就來看看如何找到ERP系統(tǒng)實施成功率低的病根。ERP的市場需求:喧囂過后回歸理性從引入到快速增長,到泡沫形成與破裂,再到緩速滲透,在企業(yè)資源管理系統(tǒng)二十多年的發(fā)展歷史中,
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ERP系統(tǒng)施行時員工的顧慮有哪些

1.擔(dān)心能力不足跟不上信息化腳步 2.擔(dān)心權(quán)力重新分配而對自身不利 3.擔(dān)心工作被電腦取代而遭到裁員 4.擔(dān)心工作被公式化而降低重要性 5.擔(dān)心工作上的無效率將無所遁形 6..擔(dān)心信息化前期準(zhǔn)備工作的繁重 7.擔(dān)心信息化后作業(yè)比原來更麻煩 8.不覺得信息化可以幫的上什么忙    對于此類問題很多時候
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ERP軟件企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查

ERP軟件企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查杭州的ERP軟件企業(yè),前幾年一直將財務(wù)軟件作為其業(yè)務(wù)重點,之后開始拓展紡織行業(yè)的ERP市場,一度進(jìn)入國內(nèi)ERP軟件企業(yè)前十名,也一度走到上市邊緣,不過近兩年來,由于行業(yè)競爭加劇,上市的目標(biāo)又遠(yuǎn)了一些,而該企業(yè)今年也將“建筑施工”行業(yè)調(diào)整為其業(yè)務(wù)重點!案蝿葑邌h!鄙鲜鲐(fù)責(zé)
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高品質(zhì)才能實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的高價值?

絕大多數(shù)用戶在實施企業(yè)ERP項目時,一般會采用來自多個不同廠商的ERP系統(tǒng)或者遇到需要與企業(yè)原有系統(tǒng)的集成問題,因而經(jīng)常需要用到不同的數(shù)據(jù)庫和硬件平臺。而且,隨著這些獨立系統(tǒng)的實現(xiàn),企業(yè)需要將這些分散的ERP子系統(tǒng)相互集成起來。有鑒于此,用戶應(yīng)該選擇市場前景最廣闊的基礎(chǔ)設(shè)施組件,因為這些組件以后集成
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ERP系統(tǒng)選購有什么難點?

ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式,是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。但是選購ERP系統(tǒng)從來都不是一件輕松的任務(wù),很多企業(yè)在找ERP系統(tǒng)時,經(jīng)常遇到瓶頸! 首先,很多企業(yè)資金倒是不缺,也買了包括國際上一流的最先進(jìn)的軟件和信息技術(shù),但是應(yīng)用過程中仍然出現(xiàn)這樣那樣的問題,其中一個非常
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