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KM知識庫管理系統(tǒng)

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KM知識庫管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

醫(yī)藥行業(yè)知識管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢介紹

伴隨著信息化規(guī)劃遭受愈來愈多公司的高度重視,知識管理系統(tǒng)的運用也日趨普及化起來。?辦公自動化技術(shù)是將智能化辦公和計算機網(wǎng)作用結(jié)合在一起的一種新式的辦公方法,是當今新技術(shù)革命中一個十分活躍性和具備很強活力的技術(shù)性主要用途,是信息化管理社會發(fā)展的物質(zhì)。辦公自動化技術(shù)的源動力是人類發(fā)展史發(fā)展和發(fā)展趨勢的另外人們求取本身釋放的必須,醫(yī)療行業(yè)知識管理系統(tǒng)的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢也更是來自這類必須
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KM知識管理系統(tǒng)如何提升企業(yè)核心競爭力

KM企業(yè)知識管理對于核心競爭力的培育與發(fā)展有著深刻和積極的作用,但從國內(nèi)外眾多企業(yè)的實踐運作來看,分散、盲目、零亂的知識管理并不能取得良好的效果,企業(yè)只有以核心競爭力為中心進行知識管理,才能真正促進企業(yè)核心競爭力的提升。  ==實施以企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新管理戰(zhàn)略。  實施知識管理并將之納入企業(yè)戰(zhàn)略管理,企業(yè)需要系統(tǒng)的、有機的知識觀,其中實施以技術(shù)創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新管理
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知識管理系統(tǒng)對企業(yè)的作用

知識管理是知識生產(chǎn)力在企業(yè)管理中的表現(xiàn)。今天,市場競爭異常激烈,而且,明天還會更激烈,為了不在今天異常激烈的市場競爭中失敗,企業(yè)就要重視和強化知識管理;為了不在明天更激烈的市場競爭中倒下,企業(yè)就要通過重視和強化知識管理提高和保持企業(yè)核心競爭力。==知識管理有助于企業(yè)創(chuàng)新力的提升。  知識經(jīng)濟的生命力和靈魂在于創(chuàng)新,創(chuàng)新是企業(yè)保持長久競爭優(yōu)勢的主要源泉。企業(yè)的創(chuàng)新能力就是在已有知
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知識管理系統(tǒng)的價值分析

人在獲取知識的過程中與信息的這種相互作用和內(nèi)在聯(lián)系決定了"知識管理"是一種對人與信息資源的動態(tài)管理過程。我們理解"知識管理"應(yīng)是以"人"為中心,以信息為基礎(chǔ),以知識創(chuàng)新為目標,將知識看作是一種可開發(fā)資源的管理思想。簡單說"知識管理"就是人在企業(yè)管理中對其集體的知識與技能的捕獲與運用的過程。  很多企業(yè)早期的認識:知識管理的價值在于引發(fā)企業(yè)內(nèi)更多的人對于“知識”的關(guān)注,并試著圍繞這些“
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知識庫檢索實施方案示例

知識管理中心通過對公司現(xiàn)有知識資料的梳理,已經(jīng)建立了龐大的數(shù)據(jù)系統(tǒng),現(xiàn)在最大的問題是數(shù)據(jù)的檢索成為知識庫發(fā)揮最大效率的短板,根據(jù)知管中心要求、內(nèi)部員工使用反饋,特制定以下解決方案,以供參考:==實現(xiàn)全文檢索;現(xiàn)有系統(tǒng)僅支持單個詞語的模糊檢索及多個詞語的簡單檢索,而全文檢索可以實現(xiàn)全方位的檢索,具體功能參照百度、谷歌等搜索引擎,可以實現(xiàn)任意詞組的組合查詢;開發(fā)難點:中文分詞及語境分
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知識管理系統(tǒng)的實施原因分析

企業(yè)知識管理把知識共享作為核心目標,知識管理的核心目標之一是鼓勵相互協(xié)作,培育知識共享的環(huán)境,知識只有通過互相交流才能得到發(fā)展,也只有通過使用才能從知識中派生出新知識,知識的交流越廣效果越好。只有使知識被更多的人共享,才能使知識的擁有者獲得更大的收益,對一個企業(yè)來說,迎接知識經(jīng)濟必須首先促進本企業(yè)的知識化包括生產(chǎn)過程的知識化、勞動者的知識化、管理的知識化和生產(chǎn)產(chǎn)品的知識化。促進
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知識管理系統(tǒng)的功能模塊

知識管理系統(tǒng)作為企業(yè)規(guī)劃和管理知識的平臺,將企業(yè)的各種知識按不同邏輯組織起來,以知識地圖的形式直觀地展現(xiàn)企業(yè)的各種知識結(jié)構(gòu),方便了使用者對所需知識的快速查找,實現(xiàn)對顯性知識的有序管理以及對隱性知識的不斷挖掘和沉淀,從而完成了企業(yè)知識的沉淀、共享、學習、應(yīng)用和創(chuàng)新。知識管理系統(tǒng)的功能模塊:==個人知識庫  建立個人知識管理中心,并能夠方便地將個人知識發(fā)布于部門知識庫或企業(yè)知識庫,
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知識管理系統(tǒng)實施方案示例

知識管理本身尤其強調(diào)網(wǎng)絡(luò)共享文化,知識的共享是企業(yè)增強工作執(zhí)行力、降低運行成本的重要手段。知識管理系統(tǒng)就如同家一樣,提供源源不斷的關(guān)愛、動力和幫助,經(jīng)營管理的疑難問題都可以在知識管理系統(tǒng)中找到依據(jù)和解答,而員工對于相關(guān)知識的反饋和分享又能幫助企業(yè)改進服務(wù),提高自身專業(yè)水準,進而提升公司的品牌影響力。 為了實現(xiàn)上述知識管理的目標,結(jié)合××公司培訓的實際情況,經(jīng)過大量的調(diào)研分析
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知識管理系統(tǒng)實施原則

眾所周知,任何企業(yè)都在不同程度上依賴于一定的技術(shù)和知識才可以生存與發(fā)展,尤其當今已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟的時代, 現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多的是知識與信息獲取或使用能力的競爭。那么,企業(yè)知識管理應(yīng)遵循哪些原則呢?==知識管理系統(tǒng)實施原則-戰(zhàn)略為引。戰(zhàn)略幫助企業(yè)解決“做正確的事”的問題,它為企業(yè)知識管理的導入指明了總體方向。不同的企業(yè)戰(zhàn)略對知識的關(guān)注點、對知識管理提升的要求都不會一樣
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知識管理系統(tǒng)功能-知識管理系統(tǒng)應(yīng)用

知識管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展?為適應(yīng)新時期的發(fā)展,A研究所提出了科技創(chuàng)新戰(zhàn)略,同時進一步明確了通過建立“知識管理系統(tǒng)體系”來支持企業(yè)的“科技創(chuàng)新”工作,通過“科技創(chuàng)新體系”的建立支撐四大產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展,“四大產(chǎn)業(yè)板塊”的發(fā)展支撐實現(xiàn)“三大跨越”目標,即實現(xiàn)銷售收入的三步跨越式增長。A研究所已經(jīng)把“知識管理”視做企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要部分,并放在企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度來建設(shè)。在自主研發(fā)與創(chuàng)
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知識管理-知識管理系統(tǒng)

企業(yè)知識管理系統(tǒng)應(yīng)該如何規(guī)劃企業(yè)知識管理的規(guī)劃需要從企業(yè)戰(zhàn)略層面、業(yè)務(wù)層面、技術(shù)層面三個層面綜合考慮。 知識管理的戰(zhàn)略規(guī)劃層面:從3個維度出發(fā)進行分析,第一是“人”維,以企業(yè)愿景、政策、組織等為對象,分析人對知識的接受和支持程度,來確定企業(yè)知識管理的政策狀況;第二是“過程”維,以企業(yè)業(yè)務(wù)過程中知識運用、知識生產(chǎn)活動、知識內(nèi)容組織等為對象,分析企業(yè)的知識活動及內(nèi)容狀況,來確定企業(yè)知
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知識庫系統(tǒng)-知識管理系統(tǒng)

行業(yè)信息化知識庫,構(gòu)建先進的行業(yè)信息化平臺  在行業(yè)信息化中,無論是技術(shù)、管理、還是數(shù)據(jù),沉淀下來都是知識資源,尤其是以行業(yè)應(yīng)用知識體現(xiàn)的行業(yè)標準、行業(yè)模型、行業(yè)構(gòu)件,更是寶貴的知識資源。充分開發(fā)利用行業(yè)應(yīng)用知識資源,構(gòu)建先進的行業(yè)信息化知識庫,既是大勢所趨,也迫在眉睫。   行業(yè)知識需求凸現(xiàn)   我國具有廣闊的信息化應(yīng)用市場,在行業(yè)信息化建設(shè)上有著富于中國本土特色的業(yè)
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知識管理-知識管理系統(tǒng)

簡述什么是知識管理從物質(zhì)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變是當代正在經(jīng)歷的最深刻的社會變革,以知識為對象的知識管理就產(chǎn)生于這一環(huán)境中。作為管理領(lǐng)域的新生事物,知識管理無論在理論還是在實踐領(lǐng)域都還未形成能被大家所廣泛認可的定義,各國學者就此紛紛提出了自己的見解。    阿比克(Andreas Abecker)將知識管理定義為:“對企業(yè)知識的識別、獲取、開發(fā)、分解、使用和存儲”。馬斯(Masie)則認為,知識管理
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知識管理加速企業(yè)變革

伴隨著知識重要性不斷提升的客觀事實,激發(fā)了企業(yè)對知識提高核心競爭能力的認知。隨之引發(fā)企業(yè)思考的便是如何對能被企業(yè)所運用的知識進行管理;谶@些競爭格局以及發(fā)展要求,知識管理的作用逐漸被各大企業(yè)所認知,也逐漸從無人知曉變成了家喻戶曉。已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始思考知識管理如何為企業(yè)提高競爭力,為推動企業(yè)變革提供支撐等問題。 我們發(fā)現(xiàn),有很大一部分企業(yè),將知識管理放到了非常重要的地位
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知識管理概念,知識管理系統(tǒng)實施

簡述什么是知識管理從物質(zhì)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變是當代正在經(jīng)歷的最深刻的社會變革,以知識為對象的知識管理就產(chǎn)生于這一環(huán)境中。作為管理領(lǐng)域的新生事物,知識管理無論在理論還是在實踐領(lǐng)域都還未形成能被大家所廣泛認可的定義,各國學者就此紛紛提出了自己的見解。    阿比克(Andreas Abecker)將知識管理定義為:“對企業(yè)知識的識別、獲取、開發(fā)、分解、使用和存儲”。馬斯(Masie)則認為,知識管理
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淺析汽車企業(yè)的知識管理系統(tǒng)

   目前,很多企業(yè)除了重視顯性知識之外,對隱性知識管理也越來越重視,但是現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)對隱性知識的管理僅僅是對紙質(zhì)文檔記錄的管理。利用知識管理相關(guān)方法,有助于我們將隱性知識規(guī)范化、元素化,幫助我們最大化的利用員工的隱性知識,并且使得我們對隱性知識的利用更加的有效快捷。   1、汽車研發(fā)企業(yè)知識管理需求分析    參考國內(nèi)外汽車企業(yè)對知識管理的需求,結(jié)合一些
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如何看待知識管理軟件的價值?

  對知識管理的錯誤理解,最終也導致了企業(yè)的知識管理工作僅僅成了簡單的文檔管理工作,F(xiàn)在,我們需要正視知識管理的價值,更需要有效的利用好知識管理來為企業(yè)創(chuàng)造價值。       知識內(nèi)容有體系:企業(yè)知識一般都具備一定的知識分類體系,靈活的內(nèi)容組織方式,以及具有定期的內(nèi)容更新和維護機制,這就保證了知識內(nèi)容質(zhì)量能夠及時滿足業(yè)務(wù)工作需要。如若能將企業(yè)內(nèi)零散的、有價值的知識組織
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淺析保險行業(yè)信息化知識管理軟件的建設(shè)

    一、把握需求 有的放矢   近年來,中國保險業(yè)增長迅猛,保費收入不斷增加,保險密度和深度不斷提高。其中發(fā)展最快的時期莫過于加入WTO之后的這幾年。本著迅速做大做強的方針,國家加大了對保險業(yè)的投資和資金支持,保險公司所有資產(chǎn)、保費收入大幅度上升,資產(chǎn)運營狀況良好。同時,國外資金紛紛介入中國保險業(yè),為中國保險業(yè)的發(fā)展帶來了激烈的競爭和更多的發(fā)展機會。   但是,我國保
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分析企業(yè)實現(xiàn)知識管理的幾大難點

       企業(yè)實現(xiàn)知識管理的十大難點和解決方法   1、 隱形知識怎么轉(zhuǎn)化成顯性知識?   知識管理的關(guān)鍵在于激發(fā)“隱形知識”向“顯性知識”的轉(zhuǎn)換,顯性知識可以理解成書面化的文檔,隱形知識就是存放在每一個人頭腦中的經(jīng)驗和體會,要讓每一個人頭腦中的這些經(jīng)驗和體會的確很難,為什么呢?因為平常每一個人工作都很忙,比方一個客戶經(jīng)理每天必須拜訪客戶,而且每天必須與足
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知識庫管理系統(tǒng)選型

企業(yè)核心競爭力的培育要求企業(yè)應(yīng)該成為一個學習型組織和知識型組織,在不斷修煉中增加企業(yè)的專用性資產(chǎn)、隱性的不可模仿性知識等。因此,組織學習,創(chuàng)建學習型組織,通過不斷學習、團隊學習和系統(tǒng)學習,使企業(yè)的運行處在動態(tài)變化之中,對活化企業(yè)的內(nèi)部資源,適應(yīng)環(huán)境的變化,培育核心能力,創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢具有決定性意義。企業(yè)學習力的形成離不開知識的積累、開發(fā)與共享,通過知識管理可以使企業(yè)形成持續(xù)的學習能力。
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淺談企業(yè)管理中的知識管理的重要性

而知識資本上的投入對每個公司的商業(yè)表現(xiàn)和知識管理都有直接的聯(lián)系。因為在知識經(jīng)濟時代,決定企業(yè)成功的最主要的因素就是企業(yè)所有人的知識創(chuàng)新能力,知識管理的目標也就是要提高企業(yè)所有知識的共享水平和知識創(chuàng)新的能力。 什么是知識管理:  早在80年代,斯坦福大學的保羅.羅默教授就曾提出了經(jīng)濟增長四要素理論,其核心思想是把知識作為經(jīng)濟增長最重要的要素,他認為:首先,知識能提高收益;其次,知識
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分析企業(yè)知識管理系統(tǒng)

   其次,特殊的權(quán)力、政策因素,廉價的勞動和自然資源,灰色的交易手段等仍然是很多企業(yè)生存的基礎(chǔ),這些企業(yè)不依靠核心競爭能力,也沒有核心競爭力,因此也就沒有對知識進行管理的強烈需求。    從廠商角度來看,雖然對知識管理已經(jīng)做了大量的宣傳工作,但由于很多廠商自身都還沒有完全理解知識管理的思想,所以這種宣傳常常流于膚淺和表面化,很難打動用戶。更重要的是,許多所謂的知
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企業(yè)實施知識管理的幾個誤區(qū)

    誤區(qū)一:將企業(yè)知識管理等同于購買知識管理軟件。            我國的知識管理發(fā)展歷程與全球知識管理發(fā)展的歷程基本一致,在第一個階段的時候強調(diào)知識管理軟件、系統(tǒng)的價值,將知識管理當做IT系統(tǒng)項目看待,認為購買功能強大的知識管理系統(tǒng)就可以完成知識管理的工作。但事實上是,知識管理是一種深層的組織變革,更多的功夫在
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企業(yè)信息化如何挑選知識管理系統(tǒng)

        由于知識管理理念在國內(nèi)傳播的時間還較短,許多企業(yè)的人員對知識管理并沒有全面、客觀的認識,這樣就造成需求方和知識管理軟件、系統(tǒng)的廠商間存在著信息不對稱,知識管理軟件和系統(tǒng)廠商的“忽悠”將許多企業(yè)的知識管理負責人弄“暈”:每家軟件廠商說的聽起來都很有道理,都沒錯,都仿佛很高深,都許諾他們的軟件和系統(tǒng)能夠解決企業(yè)的問題,讓人無所適從。   有
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企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)劃和實施知識管理系統(tǒng)

      根據(jù)幾年來的豐富經(jīng)驗,闡述了企業(yè)知識管理系統(tǒng)的規(guī)劃和實施過程中的關(guān)鍵所在,希望幫助企業(yè)掃清信息化建設(shè)和知識管理體系建設(shè)的一切障礙。    知識管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)該避免的誤區(qū)       誤區(qū)一:以為知識管理系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等一樣,是一個專門化的職能系統(tǒng),只需要幾個專門的人員進行管理。在這種思想指導下,企業(yè)就
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分析企業(yè)知識管理系統(tǒng)價值體現(xiàn)

     企業(yè)十年不斷地發(fā)展壯大,售后服務(wù)的文檔堆積如山,如何從這一大堆的服務(wù)文檔中整理出對于新入職的服務(wù)工程師有幫助和參考價值的信息,將直接影響到快速培訓新的合格工程師的速度,同時也影響著公司的發(fā)展戰(zhàn)略。同時,企業(yè)內(nèi)部其它部門對于各種知識的積累也是越多越多,如果不能將這些零星的知識加以整理歸類,這些知識只是歷史的沉淀,甚至會隨著人員的流失而一起流失,并不能對企業(yè)
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企業(yè)內(nèi)部知識管理系統(tǒng)目前存在哪些問題?

知識管理混亂:我公司大部分項目資料分散在各部門個人電腦中、企業(yè)內(nèi)的公共存儲設(shè)備中或人企業(yè)各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中,沒有相關(guān)的知識管理制度,沒有企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一數(shù)據(jù)查詢?nèi)肟、沒有統(tǒng)一的知識共享發(fā)布應(yīng)用平臺,不能統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理,導致企業(yè)知識資產(chǎn)狀況無法了解,項目知識成果無法有效傳承與共享,無法深入挖掘知識管理規(guī)律,無法及時獲取服務(wù)設(shè)備和運營成果第一手相關(guān)資料、無法及時總結(jié)項目管理成果,增加
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知識管理系統(tǒng)——讓企業(yè)知識信息可以更好地進行傳遞

相信很多的企業(yè)都會遇到一種情況,那就是因為一些員工的離職,企業(yè)內(nèi)的核心知識信息也就隨著員工流失了。所以企業(yè)引入知識管理系統(tǒng),建立相應(yīng)的企業(yè)知識傳遞機制,保證企業(yè)只是信息文化的順利傳承是很有必要的,那么如何利用好知識管理系統(tǒng)來順利傳遞企業(yè)知識信息呢?因為員工離職導致一些重要的企業(yè)知識信息沒有
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知識管理系統(tǒng)所建立的學習型企業(yè)才是企業(yè)發(fā)展的最終境界

要知道企業(yè)引入知識管理系統(tǒng),不是目的而是實現(xiàn)目的的一種手段,企業(yè)通過知識管理系統(tǒng)從而成為學習型組織企業(yè),最終想要實現(xiàn)的是企業(yè)能夠可持續(xù)性向好向優(yōu)發(fā)展,最終能夠不斷的擴大企業(yè)利潤,壯大企業(yè)的目的。而想要實現(xiàn)這一目的,那么需要有兩方面的配合才能夠?qū)崿F(xiàn),一方面是一個完善的知識管理體系,也就是一個
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知識管理系統(tǒng)已成為企業(yè)發(fā)展中必不可少的一環(huán)

在以前證明一個企業(yè)是否是一個好的企業(yè),未來發(fā)展好劣,只要看公司規(guī)模,企業(yè)業(yè)務(wù)、員工工資,福利等,現(xiàn)在隨著社會的發(fā)展和進步,對于企業(yè)未來的發(fā)展判斷也不局限與此了,一個企業(yè)是否擁有知識管理系統(tǒng)也成為了衡量企業(yè)未來發(fā)展的重要因素,知識管理系統(tǒng)在現(xiàn)在這個知識經(jīng)濟的時代對于企業(yè)的未來發(fā)展幫助作用是非
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企業(yè)知識管理系統(tǒng)哪家好?要多少錢?

現(xiàn)在企業(yè)對于知識管理系統(tǒng)都已經(jīng)非常重視了,對于已經(jīng)成功引入并推廣實施成功的企業(yè)來講可能每天都會使用企業(yè)知識管理系統(tǒng),那么對于還沒有引入但是卻想要引入的企業(yè)來說最關(guān)心的一個問題就是企業(yè)知識管理系統(tǒng)哪家好?要多少錢?影響企業(yè)知識管理系統(tǒng)軟件開發(fā)費用的因素其實對于企業(yè)知識管理系統(tǒng)的價格來說,是跟
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企業(yè)在進行知識庫管理系統(tǒng)定制時應(yīng)該注意什么問題?

很多企業(yè)在做出引入知識庫管理系統(tǒng)這個決定以后,很快又會陷入一個新的問題,那就是我究竟是選擇定制的知識管理系統(tǒng)好,還是標準的知識管理系統(tǒng)產(chǎn)品好,其實這個問題一般還比較好解決,因為只要從兩方面去綜合考慮就可以,一:企業(yè)的功能需求能不能被滿足二:企業(yè)對于軟件費用的預(yù)算承受能力有多少將以上兩點結(jié)合
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知識庫管理系統(tǒng)在學校中實施的意義是什么?

       隨著知識管理理論研究、學校對知識管理認識的不斷深入,學校知識庫管理系統(tǒng)的內(nèi)涵與外延也正在不斷的擴充這,從最初單一的文檔資料信息管理系統(tǒng)發(fā)展到了現(xiàn)如今的將顯性知識管理與隱性知識管理融為一體的知識庫管理平臺。      知識庫管理系統(tǒng)是企
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酒店行業(yè)如何運用知識管理系統(tǒng)幫助員工學習酒店管理知識

      酒店行業(yè)如何運用知識管理系統(tǒng)幫助員工學習酒店管理知識,目前來說因為現(xiàn)在酒店行業(yè)國際化程度越來越高,所以代表日后的競爭力也會越來越激烈,所以如果酒店行業(yè)通過引入知識管理系統(tǒng)幫助自己員工系統(tǒng)的學習酒店管理知識,那么就會在未來的商業(yè)戰(zhàn)場上取得一定的先機,雖然現(xiàn)在我國
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企業(yè)知識管理系統(tǒng)和企業(yè)知識庫系統(tǒng)應(yīng)該如何構(gòu)建?

     對于企業(yè)而言,知識是一種資源,知識管理系統(tǒng)就是管理知識的一種手段,從更高的意義上說,創(chuàng)造了具有更高企業(yè)價值的資源。因此,企業(yè)需要通過整合各種形式的知識資源來獲得競爭優(yōu)勢。保持自身的可持續(xù)發(fā)展。1.企業(yè)知識資源      企業(yè)的知識庫系統(tǒng)資源是指企業(yè)
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企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的步驟是什么?

實施方法:      從應(yīng)用起步:知識管理系統(tǒng)為了解決目前企業(yè)存在的顯性文檔、數(shù)據(jù)難以規(guī)范化管理問題,改善知識共享、利用不方便,工作效率與質(zhì)量偏低的現(xiàn)狀,企業(yè)需要將基本的顯性知識的管理引深到知識管理。      宏觀規(guī)劃:知識管理系統(tǒng)的第一步就是企業(yè)所
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