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HR人力資源管理系統(tǒng)

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HR人力資源管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

人事信息

實(shí)習(xí)記錄

入職記錄

轉(zhuǎn)正記錄
 
 

調(diào)崗調(diào)薪

培訓(xùn)記錄

獎懲管理

離職復(fù)職

合同管理

合同提醒
 
 

工資管理

薪酬管理

待辦日歷

電腦考勤

手機(jī)考勤

面試管理
 
 

職稱評定

內(nèi)部考試

績效考核

費(fèi)用報(bào)銷

人事統(tǒng)計(jì)

……
 

HR人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

人力管理系統(tǒng)為企業(yè)解決的四大問題

問題一:企業(yè)人力發(fā)展戰(zhàn)略第一個(gè)層面是企業(yè)戰(zhàn)略問題。人力管理系統(tǒng)從出現(xiàn)那天開始,就已經(jīng)被人賦予了眾多的希望,被提升到了企業(yè)戰(zhàn)略的角度。當(dāng)人力管理系統(tǒng)已經(jīng)能夠完全替代繁重的人事行政工作手工操作以后,如何通過人力管理系統(tǒng)來幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略目標(biāo),管理和監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程就成為了眾多軟件廠家、企業(yè)、HR人員思考的一個(gè)問題。 問題二:企業(yè)人事風(fēng)險(xiǎn)第二個(gè)層面則涉及到人事風(fēng)險(xiǎn)問題。一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營過程
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國內(nèi)人力管理系統(tǒng)供應(yīng)商分布和市場現(xiàn)狀

目前隨著企業(yè)對于人才的重視程度與日俱增,人力管理系統(tǒng)也逐漸被各大中小企重視起來,因此現(xiàn)在人力管理系統(tǒng)市場的競爭也是非常的激烈,今天偉創(chuàng)軟件就來簡單的介紹一下目前國內(nèi)的人力管理系統(tǒng)服務(wù)商分布和市場現(xiàn)狀。人力管理系統(tǒng)服務(wù)商三大梯隊(duì)現(xiàn)在市面上人力管理系統(tǒng)經(jīng)銷商大致可分成三個(gè)人才梯隊(duì):海外著名品牌可劃歸第一梯隊(duì);中國綜合性生產(chǎn)商為第二人才梯隊(duì);中國致力于人力管理系統(tǒng)生產(chǎn)商可劃歸第三梯隊(duì)。
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人力資源管理信息系統(tǒng)選型注意事項(xiàng)

在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)選擇的過程中,最重要的一環(huán)就是和企業(yè)的實(shí)際情況緊密的結(jié)合在一起。在這個(gè)過程中,就需要對企業(yè)的人力資本構(gòu)成現(xiàn)狀及其期望效果進(jìn)行縝密的分析,對企業(yè)的人力資源管理過程形成一個(gè)定位上的預(yù)估。然后,在企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用之后,要根據(jù)企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的實(shí)際情況,進(jìn)行對企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)調(diào)整工作和對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作,保證所選
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上線人力管理系統(tǒng)后,如何判斷是否有效果?

很多大型集團(tuán)企業(yè)花費(fèi)了大量的資金成本,引入了人力管理系統(tǒng),但是由于人力管理系統(tǒng)對集團(tuán)企業(yè)的幫助變化不是立馬就能顯現(xiàn)出來的,因此很多企業(yè)都有疑惑,我實(shí)施的人力管理系統(tǒng)到底有沒有作用,有沒有效果?今天偉創(chuàng)軟件就來簡單介紹一下,企業(yè)如何判斷上線人力管理系統(tǒng)后,是否起到了效果。是否為企業(yè)人力資源發(fā)展提供支持?智能化的人力管理系統(tǒng)為企業(yè)高層管理者的決策輸出準(zhǔn)確、及時(shí)的內(nèi)部人力資源信息。通
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人力資源管理軟件給企業(yè)帶來的價(jià)值

人力資源管理軟件可以根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解,然后形成每個(gè)崗位的崗位責(zé)任與素質(zhì)要求以及其他相關(guān)指標(biāo)。當(dāng)企業(yè)有某一類人員需求的時(shí)候,人力資源管理軟件系統(tǒng)就會自動報(bào)警,然后,再把所需職位的相關(guān)要求從數(shù)據(jù)庫中提取出來,形成一個(gè)完整的人才招聘計(jì)劃。而且,如果人力資源管理軟件系統(tǒng)能夠與相關(guān)招聘網(wǎng)站連接起來的話,就可以直接在線篩選簡歷,經(jīng)過評估之后,如有合格的簡歷,則可以直接給應(yīng)聘者發(fā)送
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人力資源管理軟件對員工的作用

人力資源管理軟件對員工的作用:人力資源管理軟件培訓(xùn)管理每個(gè)公司都需要定期或不定期的對員工進(jìn)行培訓(xùn)。然而,對于不同部門、崗位的員工,培訓(xùn)內(nèi)容也有很大的差別。為此,企業(yè)HR需要準(zhǔn)備很多不同的培訓(xùn)資料。如果用傳統(tǒng)的管理方式,這么多資料肯定是不好管理,或丟或亂。如果使用人力資源管理軟件就不會出現(xiàn)這樣的問題了。人力資源管理軟件可以根據(jù)每個(gè)員工的崗位和工作性質(zhì)進(jìn)行分類,然后針對各崗位員工準(zhǔn)備
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中外人力資源管理系統(tǒng)差異分析

中外人力資源管理系統(tǒng)差異分析:目前一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的大型企業(yè),在經(jīng)歷了重組改革之后,人力資源管理的重要性被提到了空前的高度,在頻頻聘請咨詢公司進(jìn)行管理咨詢的同時(shí),還寄希望于通過引進(jìn)一套優(yōu)秀的人力資源管理系統(tǒng)軟件來提升管理,一些企業(yè)的高層到國外考察后,感覺到與國外優(yōu)秀企業(yè)的差距,試圖通過引進(jìn)這些企業(yè)正在應(yīng)用的軟件來迅速提升管理,但真正實(shí)踐起來,卻屢遭挫折。 1、深層次的文化差異
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人力資源管理信息化過程分析

人力資源管理信息化過程分析:由于我國目前正處在由傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理過渡的轉(zhuǎn)型時(shí)期,人力資源管理從思想到行動都發(fā)生著巨大的變化,今天可能采用的是“薪點(diǎn)工資制”,明天可能就要改為“崗變薪變”工資;今天采用的是360度考核,明天可能就改為了KPI考核。處于摸索中的人力資源管理隨時(shí)都可能發(fā)生這樣那樣的變革,這就對人力資源管理軟件提出了巨大的挑戰(zhàn),軟件如果不能夠隨著變革而自行適應(yīng),那么
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人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的作用

人力資源管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展藍(lán)圖人力資源管理數(shù)據(jù),對企業(yè)的戰(zhàn)略決策起到了關(guān)鍵作用。通過人力資源管理系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)采集一線的人力資源數(shù)據(jù),企業(yè)高層決策者通過這些數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)掌握企業(yè)人工成本的區(qū)域、結(jié)構(gòu)和人員差異,及時(shí)采取薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工編制控制等措施控制成本的異常變化,提高員工的平均產(chǎn)出率。對全國資源進(jìn)行優(yōu)化配置。進(jìn)而進(jìn)行組織調(diào)整、流程再造,為業(yè)務(wù)擴(kuò)張、愿景規(guī)劃做數(shù)據(jù)支撐。人力資源管
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人力資源管理軟件對員工的作用

人力資源管理軟件對員工的作用:人力資源管理軟件培訓(xùn)管理每個(gè)公司都需要定期或不定期的對員工進(jìn)行培訓(xùn)。然而,對于不同部門、崗位的員工,培訓(xùn)內(nèi)容也有很大的差別。為此,企業(yè)HR需要準(zhǔn)備很多不同的培訓(xùn)資料。如果用傳統(tǒng)的管理方式,這么多資料肯定是不好管理,或丟或亂。如果使用人力資源管理軟件就不會出現(xiàn)這樣的問題了。人力資源管理軟件可以根據(jù)每個(gè)員工的崗位和工作性質(zhì)進(jìn)行分類,然后針對各崗位員工準(zhǔn)備
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人力資源管理軟件給企業(yè)帶來的價(jià)值

人力資源管理軟件可以根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解,然后形成每個(gè)崗位的崗位責(zé)任與素質(zhì)要求以及其他相關(guān)指標(biāo)。當(dāng)企業(yè)有某一類人員需求的時(shí)候,人力資源管理軟件系統(tǒng)就會自動報(bào)警,然后,再把所需職位的相關(guān)要求從數(shù)據(jù)庫中提取出來,形成一個(gè)完整的人才招聘計(jì)劃。而且,如果人力資源管理軟件系統(tǒng)能夠與相關(guān)招聘網(wǎng)站連接起來的話,就可以直接在線篩選簡歷,經(jīng)過評估之后,如有合格的簡歷,則可以直接給應(yīng)聘者發(fā)送
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上線人力管理系統(tǒng)后,如何判斷是否有效果?

很多大型集團(tuán)企業(yè)花費(fèi)了大量的資金成本,引入了人力管理系統(tǒng),但是由于人力管理系統(tǒng)對集團(tuán)企業(yè)的幫助變化不是立馬就能顯現(xiàn)出來的,因此很多企業(yè)都有疑惑,我實(shí)施的人力管理系統(tǒng)到底有沒有作用,有沒有效果?今天偉創(chuàng)軟件就來簡單介紹一下,企業(yè)如何判斷上線人力管理系統(tǒng)后,是否起到了效果。是否為企業(yè)人力資源發(fā)展提供支持?智能化的人力管理系統(tǒng)為企業(yè)高層管理者的決策輸出準(zhǔn)確、及時(shí)的內(nèi)部人力資源信息。通
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人力資源管理信息系統(tǒng)選型注意事項(xiàng)

在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)選擇的過程中,最重要的一環(huán)就是和企業(yè)的實(shí)際情況緊密的結(jié)合在一起。在這個(gè)過程中,就需要對企業(yè)的人力資本構(gòu)成現(xiàn)狀及其期望效果進(jìn)行縝密的分析,對企業(yè)的人力資源管理過程形成一個(gè)定位上的預(yù)估。然后,在企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用之后,要根據(jù)企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的實(shí)際情況,進(jìn)行對企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)調(diào)整工作和對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作,保證所選
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國內(nèi)人力管理系統(tǒng)供應(yīng)商分布和市場現(xiàn)狀

目前隨著企業(yè)對于人才的重視程度與日俱增,人力管理系統(tǒng)也逐漸被各大中小企重視起來,因此現(xiàn)在人力管理系統(tǒng)市場的競爭也是非常的激烈,今天偉創(chuàng)軟件就來簡單的介紹一下目前國內(nèi)的人力管理系統(tǒng)服務(wù)商分布和市場現(xiàn)狀。人力管理系統(tǒng)服務(wù)商三大梯隊(duì)現(xiàn)在市面上人力管理系統(tǒng)經(jīng)銷商大致可分成三個(gè)人才梯隊(duì):海外著名品牌可劃歸第一梯隊(duì);中國綜合性生產(chǎn)商為第二人才梯隊(duì);中國致力于人力管理系統(tǒng)生產(chǎn)商可劃歸第三梯隊(duì)。
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人力管理系統(tǒng)為企業(yè)解決的四大問題

問題一:企業(yè)人力發(fā)展戰(zhàn)略第一個(gè)層面是企業(yè)戰(zhàn)略問題。人力管理系統(tǒng)從出現(xiàn)那天開始,就已經(jīng)被人賦予了眾多的希望,被提升到了企業(yè)戰(zhàn)略的角度。當(dāng)人力管理系統(tǒng)已經(jīng)能夠完全替代繁重的人事行政工作手工操作以后,如何通過人力管理系統(tǒng)來幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略目標(biāo),管理和監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程就成為了眾多軟件廠家、企業(yè)、HR人員思考的一個(gè)問題。 問題二:企業(yè)人事風(fēng)險(xiǎn)第二個(gè)層面則涉及到人事風(fēng)險(xiǎn)問題。一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營過程
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人力管理系統(tǒng)已成為企業(yè)必需品

優(yōu)秀人才針對企業(yè)的功效顯而易見。在日漸猛烈的市場競爭和全世界經(jīng)濟(jì)一體化的背景圖下,愈來愈多的我國企業(yè)更為刻骨銘心地了解到,優(yōu)秀人才早已變成企業(yè)得到差異化營銷優(yōu)點(diǎn)的關(guān)鍵資產(chǎn)。為做到所述總體目標(biāo),挑選一套合適企業(yè)的人力管理系統(tǒng),并取得成功布署和執(zhí)行人力管理系統(tǒng),變成現(xiàn)階段很多企業(yè)的必修課程。企業(yè)最先應(yīng)創(chuàng)立一個(gè)人力管理系統(tǒng)型號選擇團(tuán)隊(duì),該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包含負(fù)責(zé)人人力資源管理的總經(jīng)理、人事部門
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人力管理系統(tǒng)會對企業(yè)帶來哪些挑戰(zhàn)?

人力管理系統(tǒng)時(shí)期的來臨,給HR工作人員產(chǎn)生光輝的另外,大量的是將遭遇更大的挑戰(zhàn)。針對HR工作人員而言,為企業(yè)選良才招聘面試也罷、維護(hù)保養(yǎng)優(yōu)良的員工關(guān)系管理也好,全是零距離與人相處的,因此和人相處是HR的基本技能。因而選用人力管理系統(tǒng)自身就對HR工作人員明確提出了更高規(guī)定,也會產(chǎn)生工作壓力。那麼人力管理系統(tǒng)會對企業(yè)產(chǎn)生什么挑戰(zhàn)?人力管理系統(tǒng)給企業(yè)產(chǎn)生的挑戰(zhàn)許多HR傳統(tǒng)式的日常事務(wù),如職工信
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人力管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來哪些發(fā)展機(jī)遇?

人力管理系統(tǒng)應(yīng)用優(yōu)秀的IT技術(shù)性和HR核心理念,以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為媒體,保持人力資源管理的數(shù)字化。高新科技飛速發(fā)展的時(shí)期,互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,使信息內(nèi)容傳送無阻攔。人力管理系統(tǒng)中的各種各樣數(shù)據(jù)信息、表格等能夠自動更新、管理、查尋、公布。人力管理系統(tǒng)的自助查詢作用,使原先不太可能或沒辦法保持的服務(wù)項(xiàng)目如自助性的記錄查詢、暑假申請辦理和審核等工作中能夠不會受到時(shí)間、地址的限定,變成將會。能夠?yàn)槁?br>保險(xiǎn)行業(yè)HR人力資源管理系統(tǒng)  | OA  |  項(xiàng)目  |  合同  |  知識  |  檔案

人力資源管理系統(tǒng)選型過程中的誤區(qū)

因此,在過去的幾年間,各級人力資源部門都開始了本單位的人力資源管理信息化建設(shè),這無形中為人力資源管理軟件的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的市場空間。然而,隨著越來越多HR廠商的出現(xiàn),使廣大用戶有了更大選擇面的同時(shí),用戶在系統(tǒng)選型時(shí)也越來越感覺到如履薄冰,更有一些人力資源軟件開發(fā)項(xiàng)目以失敗告終,挫傷了人們的積極性。 脫離國情,貪大求洋 目前一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的大型企業(yè),在經(jīng)歷了重組改革之后,人力資源管
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人力資源管理系統(tǒng)選型過程中的誤區(qū)與思考

人力資源管理,就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。根據(jù)定義,可以從兩個(gè)方面來理解人力資源管理,即:1.對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進(jìn)行量的管理,就是根據(jù)人力和物力及其變化
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人力資源介紹及人力資源系統(tǒng)功能

人力資源系統(tǒng)在企業(yè)中扮演著什么角色在企業(yè)人力資源管理中,人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性,而且具有戰(zhàn)略性,所以對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有舉足輕重的作用。人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理,人是知識、信息、技術(shù)等資源的載體。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,企業(yè)間的競爭歸根到底表現(xiàn)為人才的競爭。美國鋼鐵大王卡耐基就曾說:“假如我的企業(yè)被燒掉了,但把人留住,
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事業(yè)單位人力資源管理軟件應(yīng)用

事業(yè)單位實(shí)施績效工資,不是簡單的漲工資,而是要同事業(yè)單位規(guī)范津貼補(bǔ)貼相結(jié)合,同建立事業(yè)單位工作人員的考核機(jī)制相結(jié)合,建立一種新的機(jī)制和制度。規(guī)范央企負(fù)責(zé)人薪酬的意見,事業(yè)單位的績效工資制度的實(shí)施,都是推動收入分配體制改革的重要舉措。針對收入分配領(lǐng)域的問題,相關(guān)部門正“循序漸進(jìn)地、逐步地”解決,旨在建立一個(gè)合理有序的收入分配格局。專家們表示,事業(yè)單位實(shí)行績效工資改革的初衷并不在于鼓
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四平家電人力資源信息化探索

日前,從朗新合協(xié)南昌公司傳來喜訊,江西本地最大化的家電連鎖巨頭“四平家電”簽約朗新合協(xié)南昌公司,通過朗新合協(xié)人力資源信息化平臺,全面整合四平集團(tuán)內(nèi)的人力資源,開創(chuàng)江西連鎖行業(yè)的人力資源信息化先例。四平家電創(chuàng)辦于1984年,一直堅(jiān)持做深做透家電行業(yè),歷經(jīng)24年以來取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,目前在江西省擁有9家分公司、70多家家電連鎖門店和加盟店,各類營銷及管理人才2000多名,是一家快速成長的綜合
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中國鋁業(yè)公司人力資源管理信息化

快速成長中的全球鋁行業(yè)龍頭DD中國鋁業(yè)公司(以下簡稱“中國鋁業(yè)”)攜手宏景,借助eHR人力資源管理系統(tǒng),幫助其實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,從而提升企業(yè)管理效率和組織能力,走出邁向世界級的光輝足跡!中國鋁業(yè)公司是國家授權(quán)的投資管理機(jī)構(gòu)和控股公司,是國有重要骨干企業(yè),截至2008年6月底,公司資產(chǎn)總額達(dá)到3777億元。固定資產(chǎn)增值保值率、凈資產(chǎn)收益率在全國100億元資產(chǎn)以上的國有企業(yè)中一直名列
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茂名石化礦業(yè)有限公司人力資源管理信息化

人力資源管理軟件市場的領(lǐng)導(dǎo)者DD北京宏景世紀(jì)軟件有限公司(以下簡稱“宏景世紀(jì)”)與茂名石化礦業(yè)有限公司于日前簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,利用宏景人力資源管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)茂名石化礦業(yè)有限公司HR管理的進(jìn)一步優(yōu)化,提升整體運(yùn)營效率。一九五五年春,成千上萬國內(nèi)外專家和建設(shè)者云集茂名建立了茂名石化礦業(yè)公司,歷經(jīng)了半個(gè)多世紀(jì)的風(fēng)雨,公司經(jīng)過轉(zhuǎn)制組建成立了現(xiàn)在的茂名石化礦業(yè)有限公司,轉(zhuǎn)制后公司產(chǎn)業(yè)推行多
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北京光華紡織集團(tuán)有限公司人力資源管理信息化

北京光華紡織集團(tuán)有限公司是由原北京光華紡織集團(tuán)和北京五洲染織集團(tuán)公司等十五家企業(yè)于二零零五年十二月重組而成的一家集科、工、貿(mào)、商、房地產(chǎn)為一體的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)公司。總部位于北京中央商務(wù)區(qū),下屬子公司遍布北京市重點(diǎn)城區(qū)。集團(tuán)公司資產(chǎn)總額超過十億元,年主營業(yè)務(wù)收入超過八億元,年出口創(chuàng)匯超過三千萬美元,年利潤超過三千萬元。2009年,集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大,業(yè)務(wù)種類繁多,集團(tuán)人力資源部門面
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解答人力資源服務(wù)管理信息系統(tǒng)成功選型因素

問題一:如何選擇人力資源管理系統(tǒng)?回答:經(jīng)?梢钥吹筋愃频南嚓P(guān)問題,比如人力資源管理系統(tǒng)哪家比較好?人力資源管理系統(tǒng)排名,人力資源管理系統(tǒng)排行榜,好用的人力資源管理系統(tǒng)...可見大家對于這個(gè)問題都非常關(guān)心,無奈市面上的產(chǎn)品太多,質(zhì)量又良莠不齊,稍不小心就容易挑花了眼。 看一個(gè)廠商是否專業(yè),主要要看以下幾點(diǎn):        1.供應(yīng)商提供的人力資源管理系統(tǒng)是否成熟
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餐飲行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀

    有很多企業(yè)的人力資源部門由于某些原因不愿實(shí)施HR系統(tǒng)或者更換新的HR系統(tǒng),因此會有些抵觸心理甚至阻撓HR系統(tǒng)的實(shí)施。但一般企業(yè)HR系統(tǒng)的實(shí)施都是老總決定的,無論人力資源部門是否愿意都要實(shí)施。所以作為HR系統(tǒng)的主要使用部門,人力資源部應(yīng)調(diào)整好心態(tài),準(zhǔn)備好接受新事物,全力配合HR系統(tǒng)的實(shí)施。我接觸過的一個(gè)企業(yè)就曾有人千方百計(jì)阻撓HR系統(tǒng)的實(shí)施,在實(shí)施人員交他看報(bào)表的時(shí)候他提出要
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建筑行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)如何應(yīng)用

      隨著計(jì)算機(jī)的普及,現(xiàn)代化的各企業(yè),不再單單依賴人工記錄來實(shí)現(xiàn)員工的基本信息 記錄以及工資的結(jié)算,以往的單一檢索已經(jīng)不能滿足當(dāng)下人們的需求。逐漸地隨著計(jì)算機(jī)在社會各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,大量繁雜的工作得以快速、高效的完成,使人們從繁重的勞動中解脫出來,提高了工作效率和工作量。在計(jì)算機(jī)應(yīng)用的眾多領(lǐng)域中,管理信息系統(tǒng)占據(jù)著十分重要的地位。   &nbs
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建筑施工行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)如何

      建筑施工企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的特點(diǎn)                 1、人力資源管理系統(tǒng)組成復(fù)雜。在大部分建筑施工企業(yè)中,有實(shí)踐操作能力高但學(xué)歷低的老工人,也有高學(xué)歷但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)生,還有部分建筑施工企業(yè)引進(jìn)的專家型的管理和技術(shù)人員。正是這些不同層次的人才擁有的不同特點(diǎn)和不同的價(jià)值目標(biāo)構(gòu)
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人力資源管理系統(tǒng)要具備哪些功能

人力資源管理系統(tǒng)要具備哪些功能     現(xiàn)在,我們來說一下人力資源管理系統(tǒng)。人力資源管理系統(tǒng)是通過提高內(nèi)部員工的滿意度、忠誠度,從而提高員工貢獻(xiàn)度,即績效,幫助管理者通過有效組織管理降低成本和加速增長來創(chuàng)造價(jià)值鏈利潤。 人力資源管理系統(tǒng)要具備哪些功能?人力資源管理模塊可以分人事管理和薪資管理兩個(gè)子模塊。人力資源管理模塊一般包括下列功能:1、員工數(shù)據(jù)維護(hù)  &
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人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施流程

一、主要領(lǐng)導(dǎo)的理解和全力支持  人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施不只是人事部門或計(jì)算機(jī)部門的事。為了保證數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確和及時(shí),需要企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門和全體員工的積極配合。同時(shí),采用人力資源管理軟件,需要在充分回顧企業(yè)政策的基礎(chǔ)上,根據(jù)先進(jìn)的人力資源管理理念,從程序到操作進(jìn)行全面改進(jìn)。所有這些工作,如沒有企業(yè)決策層的參與是很難實(shí)現(xiàn)的! 《、培訓(xùn)  通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?nèi)藗、特別是中高層領(lǐng)導(dǎo)的思維方
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人力資源管理軟件具備哪些功能

人力資源管理軟件要具備哪些功能       現(xiàn)在,我們來說一下人力資源管理系統(tǒng)。人力資源管理系統(tǒng)是通過提高內(nèi)部員工的滿意度、忠誠度,從而提高員工貢獻(xiàn)度,即績效,幫助管理者通過有效組織管理降低成本和加速增長來創(chuàng)造價(jià)值鏈利潤。  人力資源管理系統(tǒng)要具備哪些功能?人力資源管理模塊可以分人事管理和薪資管理兩個(gè)子模塊。人力資源管理模塊一般包括下列功能:1、員
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人力資源管理系統(tǒng)具備哪些功能

人力資源管理系統(tǒng)要具備哪些功能       現(xiàn)在,我們來說一下人力資源管理系統(tǒng)。人力資源管理系統(tǒng)是通過提高內(nèi)部員工的滿意度、忠誠度,從而提高員工貢獻(xiàn)度,即績效,幫助管理者通過有效組織管理降低成本和加速增長來創(chuàng)造價(jià)值鏈利潤。 人力資源管理系統(tǒng)要具備哪些功能?人力資源管理模塊可以分人事管理和薪資管理兩個(gè)子模塊。人力資源管理模塊一般包括下列功能:1、員工數(shù)據(jù)
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成功實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)采取的措施

    對于實(shí)施過程中存在的人力資源管理問題,企業(yè)必須要有充分的認(rèn)識,建立一套行之有效的人力資源管理體系,從而提高人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施的成功率,最終提高企業(yè)的管理水平。     1、建立具有市場競爭力的薪酬體系。企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和物價(jià)指數(shù),確定合理的薪酬待遇,增強(qiáng)市場競爭力;另一方面鑒于工作的特殊性質(zhì),要給予人員相應(yīng)的自由度,使之在自己的責(zé)任范圍內(nèi)做出及時(shí)
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人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)以人為核心

      人力資源管理系統(tǒng)當(dāng)然是以人為核心啦。即人力資源管理系統(tǒng)要站在“人”的視角來看待整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理當(dāng)中的問題,不僅僅單獨(dú)站在人力資源管理的角度看待人力資源信息化。要做到這點(diǎn),就需要樹立人力資源管理生命周期的概念。       要建立人力資源管理生命周期管理,要求人力資源管理系統(tǒng)在規(guī)劃與開發(fā)的時(shí)候就要把從“人才”的需求到離開公
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