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分公司管理OA辦公系統(tǒng)實施應用 |
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部門績效考核功能舉例（二）2.部門績效管理2.1績效指標管理（1）指標庫管理。可根據(jù)部門目標管理、績效考核的需要自定義績效指標庫，與公司(集團)績效指標庫共享。（2）共性績效模型。可針對下屬企業(yè)、部門類型，分別定義年度、月度績效指標體系，包括績效指標、指標權重、考核方式、計分方法、考核標準、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內容。支持指標體系的任意分級，可設置定量、定性、自動考核、計劃考核、目標考核等多種考核方式。（3）個性績效輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 個人績效考核功能舉例（三）3．個人績效管理3.1崗位職責管理（1）指標庫管理。可根據(jù)崗位目標管理、績效考核的需要自定義績效指標庫，并與公司（集團）、部門績效指標庫共享。（2）分類績效模型。可針對崗位類型，定義崗位績效指標體系，包括績效指標、指標權重、考核方式、計分方法、考核標準、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內容。支持指標體系的任意分級，可設置定量、定性、自動考核、計劃考核、目標考核等多種考核方式。（3）個性績效模型�？�輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 醫(yī)院采用績效管理系統(tǒng)的四大理由1.管控到位醫(yī)院對科室績效工資總額的一次分配通常都是控制到位的，但是，科室績效工資的二次分配，往往都沒有太好的辦法。因為，沒有醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的支持，醫(yī)院不掌握每一位醫(yī)護人員的醫(yī)療任務完成情況，而要把績效工資直接核算到職工個人，是不現(xiàn)實的。大多數(shù)醫(yī)院一般僅提出科室績效工資二次分配的原則和指導方案，科室具體是如何執(zhí)行的，基本就處于一種失控狀態(tài)。醫(yī)院一旦采用績效管理系統(tǒng)來核算職工績效輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 企業(yè)oa辦公系統(tǒng)選型注意事項選型OA辦公系統(tǒng)須知哪些注意事項 一、關注本質 OA的本質是流程與知識、門戶管理，其中流程是其核心本質。而OA項目的成敗本質與其他管理軟件一樣，都在于產品，再好的品牌和顧問，如果產品缺乏競爭力，實施的效果也大打折扣。工作流的技術水平是直接影響整個OA辦公系統(tǒng)的性能高低的，并且決定了OA辦公系統(tǒng)的實施難易程度。工作流作為OA辦公系統(tǒng)的核心，對于企業(yè)意義輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 績效管理系統(tǒng)實施起來存有三大邏輯對待績效管理系統(tǒng)的研究，不少人著書立說，最終目的只有一個，那就是：授人以漁而非授人以魚。都希望能揭開覆蓋在績效管理系統(tǒng)表面的蓋子揭示其真相，例如諾頓的平衡計分卡、還有KPI等管理工具，都是在教人們如何離績效管理系統(tǒng)內在邏輯的真相更近一些罷了。 績效管理系統(tǒng)不是一個獨立管理系統(tǒng)，它是融入三大核心系統(tǒng)內的一個金線，若把三大核心系統(tǒng)比作企輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 oa企業(yè)管理軟件為企業(yè)管理提速oa企業(yè)管理軟件為企業(yè)管理提速！4G時代將催動移動辦公行業(yè)飛速發(fā)展，移動辦公的核心是基于移動網絡的應用，接入網絡的帶寬直接決定了企業(yè)使用移動辦公的質量。因此要更好的實現(xiàn)企業(yè)移動辦公，就要有足夠高的、可靠的、低成本的、容易獲取的帶寬資源。 當然企業(yè)要想借助4G時代加速移動辦公布局，需要選擇先進的oa企業(yè)管理軟件，可以隨著4G時代的發(fā)展即時更輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 績效管理系統(tǒng)，績效管理系統(tǒng)的優(yōu)勢成功實施績效管理系統(tǒng)的幾項關鍵因素 績效管理不能僅僅局限于評估與考核，更要建立系統(tǒng)性的績效管理思維，公司的使命和目標是基點，評估辦法、資源支持、創(chuàng)造氛圍和管理過程是手段，評估考核結果是新起點，反饋是改進行為的前奏。企業(yè)為完成公司使命通過把企業(yè)、團隊和個人目標聯(lián)系在一起對員工進行管理的所有活動才是成功績效管理的內涵。因此，績效管理要從過去的輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 oa辦公軟件，oa辦公軟件發(fā)展趨勢淺析oa辦公軟件的整合與集成 相關技術專家認為，未來企業(yè)OA系統(tǒng)應用中，集成應用的需求將會更加凸顯。經過10余年的發(fā)展，國內OA廠商已經在集成應用方面有了足夠的積累，并已經能夠解決企業(yè)信息化過程中各類系統(tǒng)的整合應用需求。隨著企業(yè)日益講求高效辦公，協(xié)同OA對于企業(yè)的價值無疑將被再度抬升。 因此，企業(yè)OA系統(tǒng)集成與整合的問題也成很多企業(yè)用戶必須解決的重要問題。由于OA系統(tǒng)具有使用輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 oa辦公軟件平臺應用和實施oa辦公軟件平臺基礎問題回答 如何選型辦公系統(tǒng)？第一OA協(xié)同作戰(zhàn)性 任何一個企業(yè)都是一個有機組合體，分布著大大小小各個組織部門，只有打通組織管理和業(yè)務管理這兩個“任督二脈”，協(xié)同作戰(zhàn)，才會為企業(yè)利益價值最大化的提供不竭源泉動力。如果其中一個環(huán)節(jié)，出現(xiàn)斷層，長此以往，企業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢就會每況愈下。 OA辦公系統(tǒng)應用講求協(xié)同性， CIO們在考察各家OA產品要認識輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)績效管理系統(tǒng)的應用分析一般來說，優(yōu)秀的績效管理體系可以幫助企業(yè)實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設計相應的績效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作�！ � 但是，績效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 績效考核系統(tǒng)對于企業(yè)的重要性簡單介紹績效考核系統(tǒng) 當前，中國企業(yè)既要迎接世界經濟的全球化，又要適應我國經濟的轉型期。面對諸多的機遇和挑戰(zhàn)，許多企業(yè)都在探索改善企業(yè)整體績效、提高企業(yè)競爭力的有效方法。如何建立科學有效的績效管理系統(tǒng)，成為人們普遍關注的熱點問題。在引進和開發(fā)績效管理系統(tǒng)的過程中，有些企業(yè)已經取得了一定的成功經驗，但不同組織的發(fā)展狀況、組織文化、組織氣氛、組織結輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析oa辦公自動化系統(tǒng)實施經驗oa辦公自動化系統(tǒng)解決方案 新的時代下，傳統(tǒng)的辦公方式已經極大地束縛了人的創(chuàng)造力和想象力，埋沒了人的智慧和潛能，使人們耗費了大量的時間和精力去手工處理那些繁雜、重復的工作。手工模式給發(fā)展戴上了沉重的枷鎖，造成資源的巨大浪費，管理的效能低下，無法滿足新形勢下發(fā)展的需要，人們需要用先進的生產工具來促進生產力的發(fā)展。 1、內部管理的需要 傳統(tǒng)的管理方式過分依賴輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 KPI經典績效管理模式的局限性分析KPI績效管理模式的應用局限KPI（Key Performance Indicator）即關鍵績效指標，是一種衡量員工表現(xiàn)優(yōu)劣并推進公司整體績效管理的工具，與公司的整體策略和目標密切聯(lián)系。如：公司的目標如果是賺更多錢，那么其KPI體系就會包括銷售增長率、銷售利潤率和營業(yè)成本等具體指標。局限1：由于KPI考核往往和激勵結果相關聯(lián)，因此具有很強的導向性。一旦領導層選了錯誤的KPI，就意味著員工會執(zhí)行錯誤的指令，后果顯然很嚴輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 績效管理系統(tǒng)需具科學的績效管理指標體系目前很多中國企業(yè)老總對績效管理認識僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒有從戰(zhàn)略管理、改善公司績效的高度來看待績效管理。事實上傳統(tǒng)的績效考核與績效管理有著很大的差別。下面我先給出績效管理的定義,然后我們再看看績效管理與績效考核的區(qū)別：從績效管理的定義我們不難看出，兩者之間的區(qū)別在于：首先是著眼點的不同，績效管理強調通過計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制等管輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 績效管理信息化系統(tǒng)的應用及作用企業(yè)在成長的過程中，隨著業(yè)務不斷拓展，產品線不斷豐富以及公司規(guī)模的逐步擴大，為實現(xiàn)企業(yè)在健康、健全的運作業(yè)態(tài)下，順應市場變化，使KPI指標與目標戰(zhàn)略相關聯(lián)，建立績效管理系統(tǒng)成為企業(yè)都在做的功課。然而國內多數(shù)企業(yè)的績效體系卻與戰(zhàn)略嚴重脫節(jié)，沒有建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的績效管理體系，使得績效考核成為績效管理體系的短板，戰(zhàn)略“易制定、難執(zhí)行”的問題普遍存在，績效管理更是停滯在初級階段。根據(jù)輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 績效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的改變以前的績效管理系統(tǒng)只能通過一些業(yè)績、平常的表現(xiàn)來進行評估，所以在評估的過程中難免會有一些片面，而想以此來發(fā)掘員工的潛力更是困難，所以績效管理系統(tǒng)對于員工而言就只是評判薪資福利好壞的一個工具，是用來評判員工成敗的存在意義。如今，績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得績效評估不在僅僅只是薪資福利的一個標準，為績效評估帶來了一個新的存在的意義，即將過去的績效作為指導，來幫助員工在未來更富有效率，而輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 績效考核系統(tǒng)建設存在的弊端缺乏一個科學的績效考核系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源，那么中國企業(yè)的績效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我將列舉眾多中國企業(yè)績效考核系統(tǒng)建設存在著一些常見的問題，請你注意一下，下面所列舉的這些問題在你公司的績效管理實踐中是否也同樣存在：把績效考核當成績效管理目前很多中國企業(yè)老總對績效管理認識僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒有從戰(zhàn)略管理、改善輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 績效考核系統(tǒng)的特點同時，不同管理職能與層級的員工對戰(zhàn)略目標的驅動力大小存在一定的差異性。有的對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)只具有間接的驅動力，這對于職能部門和支持部門及基層員工而言尤為如此，他們在戰(zhàn)略實現(xiàn)驅動力的間接性，部分工作內容無法完全量化。由于績效考核系統(tǒng)技術的匱乏，中國很多企業(yè)無法科學、準確地設置這一類別指標，在實際的操作中大多用一些模糊、無準確定義的指標來考核員工，導致考核者無法正確地指導與準確地輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 金融行業(yè)OA系統(tǒng)的易用性決不可輕視金融行業(yè)OA系統(tǒng)的易用性，是OA系統(tǒng)選型中決不可輕視的環(huán)節(jié)，只有產品易用領導才愿意使用，系統(tǒng)才能軟強制地推廣出去；員工才能體驗到系統(tǒng)帶來的便利，才能提高系統(tǒng)黏著度。如此一來，這個OA項目才算真正成功。一些CIO在OA系統(tǒng)選型時常常會有這樣的疑惑：明明選型時已經考慮得很周到了，為什么實施還是這么難，就算勉強上線了，效果卻與預想大相徑庭？原因在于，CIO們沒能重視這些OA系統(tǒng)選型不能輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 房地產行業(yè)OA系統(tǒng)未來發(fā)展趨勢介紹房地產行業(yè)OA系統(tǒng)未來發(fā)展的前景介紹 信息化時代的腳步加快了，這不得不讓企業(yè)越發(fā)重視數(shù)字化管理這塊。因此，OA辦公系統(tǒng)也變得普及了在眾多企業(yè)里。過程是漫長艱辛的，OA產業(yè)也走了不少的彎路，源源不斷的挫折和挑戰(zhàn)沖擊著OA產業(yè)…但是產業(yè)發(fā)展的腳步根本停不下來。下面就以房地產行業(yè)OA系統(tǒng)為例介紹一下OA系統(tǒng)未來的發(fā)展前景：第一，高效、規(guī)范和安全穩(wěn)定性是對于OA系統(tǒng)首先最基本必要做輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 環(huán)保行業(yè)OA系統(tǒng)發(fā)展和應用簡單介紹環(huán)保行業(yè)OA系統(tǒng)發(fā)展趨勢介紹環(huán)保行業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)并不是一個固定的概念，企業(yè)在發(fā)展的不同階段對于信息化的需求是不同的，而環(huán)保行業(yè)OA系統(tǒng)正是隨企業(yè)的信息化需求、隨時代的發(fā)展而不斷變化的，環(huán)保行業(yè)OA系統(tǒng)項目建設，就是雙方契和的一個過程。第一，OA辦公系統(tǒng)個性化。傳統(tǒng)的辦公自動OA系統(tǒng)功能非常簡單和單一，被企業(yè)作為信息化的入門工具。隨著企業(yè)需求的不斷增加，OA辦公系統(tǒng)對員工的需求也漸漸增多。輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 服裝行業(yè)OA系統(tǒng)的應用及實施簡單介紹隨著企業(yè)信息化建設的發(fā)展，信息系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務管理方面的能力要求越來越受到重視，不少企業(yè)在實施OA系統(tǒng)的同時提出了很多具有企業(yè)業(yè)務特色的功能要求。而這些功能要求往往已經超越了傳統(tǒng)的服裝行業(yè)OA系統(tǒng)所能解決的范疇，造成了對OA系統(tǒng)在實施范圍控制上的一個模糊邊界。OA系統(tǒng)體系往往觸及單位各個部門及人員，觸及面較廣，其引進的新的辦理理念和辦法，很大程度上改變了職工傳統(tǒng)的作業(yè)習氣，在推行過程中，不輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 紡織行業(yè)OA辦公系統(tǒng)未來發(fā)展發(fā)向紡織業(yè)OA辦公系統(tǒng)驅動企業(yè)低碳高效運作 企業(yè)或者其他社會組織的基本功能就是協(xié)作，有一群人協(xié)同運作一件事情或者一系列事務,這就是辦公，廣泛而通俗的叫法就是工作或者上班兒。區(qū)別于獨自做事情的“辦私”、“私作”，辦公或工作的基本特點就是協(xié)作。紡織業(yè)OA辦公系統(tǒng)自然需要具備一定的資源和必要的條件，同時還必須保證協(xié)作能夠有效率并符合組織的目的。這就是企業(yè)或其他組織的運營和管輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 金融行業(yè)OA系統(tǒng)未來發(fā)展的前景金融行業(yè)OA系統(tǒng)最重要的的幾個特征介紹 在企業(yè)中除了金融行業(yè)OA系統(tǒng)之外，還有財務、庫存、生產、銷售、人力等管理系統(tǒng)。由于資源分散導致信息孤島存在，系統(tǒng)之間各自為政難以兼容，用戶經常需要進行退出一個系統(tǒng)然后再進入另一個系統(tǒng)，并且發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)常常不一致……。因此，利用OA系統(tǒng)的信息門戶和集成與知識庫優(yōu)勢，通過集成的理念去構建崗位工作門戶、以及面向對象的OA理念開始得到企業(yè)認輕工行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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