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分公司管理OA辦公系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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績效管理中的三大關(guān)鍵要素每次到了績效評估的時候，不論是對主管或是對員工而言，都是避之唯恐不及：哎！績效評估，填寫不完的表格、算不完的數(shù)字、艱澀難懂的評估指標(biāo)！不過就是紙上作業(yè)，看不出有什么效果，很多主管認(rèn)為是在浪費時間，員工也害怕被考核。其實，績效評估不應(yīng)只是徒具形式而已。身為主管的你，有能力、應(yīng)該、也必須通過績效評估的流程與做法，讓員工了解自己的表現(xiàn)到底是如何？未來在公司又會有什么樣的發(fā)展機會？如何保險行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 績效核心：直線管理者這種現(xiàn)狀使得我國的績效管理始終處于一個較低的層面，績效管理的作用沒有完全發(fā)揮出來，給人“雞肋”的感覺，食之無味，棄之可惜。 而造成這種局面的一個很大的原因就是績效管理實施的主體——直線管理者沒有很好地認(rèn)識自己在績效管理中所扮演的角色，沒有能夠處理好管理與績效管理的關(guān)系，導(dǎo)致了執(zhí)行不力，使得績效管理的體系、政策、方案、流程不能很好地落地，不能得到有效的落實。 在績效管理保險行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題一：績效考核與我無關(guān) “績效考核與我無關(guān)”這個想法看似荒唐但確實存在很多企業(yè)員工的觀念里，這是績效考核最大的攔路虎，員工無所謂的態(tài)度嚴(yán)重影響到了企業(yè)的績效考核和反饋。首先我們必須得明確，績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具�？冃Э己说贸龅臄�(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時也是懲罰的依據(jù)。 二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績效考核表上保險行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 績效考核管理的幾個關(guān)鍵點作為人力資源管理核心的績效管理也吸引著越來越多的眼球，人力資源管理的重心開始向員工的績效管理轉(zhuǎn)移，因為無論員工知識多么豐富、技能多么高超、工作態(tài)度多么端正，沒有績效，績效水平低下都是沒有說服力的，企業(yè)也不能因此獲得更多的經(jīng)濟效益，產(chǎn)生更多的利潤。 企業(yè)管理者越來越認(rèn)識到績效管理的重要性，越來越想方設(shè)法提高員工的績效，進(jìn)而提高自己的管理績效和企業(yè)的戰(zhàn)略績效。這就是績效管理保險行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 績效管理淺談績效管理系統(tǒng)是一個測量、評估、影響員工工作相關(guān)的特征、行為、產(chǎn)出、出勤水平的正式系統(tǒng)，它與工作相關(guān)的員工行為、產(chǎn)出等息息相關(guān)，可以決定員工的產(chǎn)出，挖掘員工所能完成工作量的潛能。 績效就是我們想要的那個結(jié)果，這個結(jié)果可能是可量化、可測量的，但也可能是不能測量、不易表達(dá)清晰的，績效管理正是為達(dá)到企業(yè)的績效提升而進(jìn)行的一系列活動。那么究竟績效管理的目的是什么？筆者認(rèn)為績效管理的目的是保險行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 績效管理的四板斧是啥樣的效管理系統(tǒng)是一個測量、評估、影響員工工作相關(guān)的特征、行為、產(chǎn)出、出勤水平的正式系統(tǒng)，它與工作相關(guān)的員工行為、產(chǎn)出等息息相關(guān)，可以決定員工的產(chǎn)出，挖掘員工所能完成工作量的潛能。 績效就是我們想要的那個結(jié)果，這個結(jié)果可能是可量化、可測量的，但也可能是不能測量、不易表達(dá)清晰的，績效管理正是為達(dá)到企業(yè)的績效提升而進(jìn)行的一系列活動。那么究竟績效管理的目的是什么？筆者認(rèn)為績效管理的目的是幫保險行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 企業(yè)oa管理系統(tǒng)選型與實施從性價比出發(fā)看oa管理系統(tǒng)如何選型 如何能夠用更少的投入，得到性能更好的OA產(chǎn)品?想必這個問題是每一個注重自身利益的企業(yè)在進(jìn)行OA選型時都會考慮的問題�？葱阅鼙葍r格，就是我們現(xiàn)在常常會提到的性價比，而企業(yè)們所追求的“用更低的價格，買到更好的產(chǎn)品”就是在追求高性價比的產(chǎn)品。近幾年來，企業(yè)們在進(jìn)行OA選型時除了對OA產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)等常規(guī)因素進(jìn)行細(xì)致考量外，產(chǎn)品的性價比保險行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的問題績效管理系統(tǒng)迎來信息化時代 當(dāng)戰(zhàn)略成為每個企業(yè)發(fā)展不得不面對的問題，當(dāng)戰(zhàn)略績效成為每個員工不得不面臨的挑戰(zhàn)，中國當(dāng)下企業(yè)中的多數(shù)員工卻并不知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，和自己的工作有什么聯(lián)系。戰(zhàn)略成了少數(shù)高層的事，與普通員工甚至中層干部似乎都沒有關(guān)系…… 重制定、輕執(zhí)行，企業(yè)制定了戰(zhàn)略，最終束之高閣無法有效執(zhí)行落地，缺乏動態(tài)監(jiān)控以及完善的考核體系，最終造保險行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)使用績效考核系統(tǒng)遇到的問題績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題 一：績效考核與我無關(guān) “績效考核與我無關(guān)”這個想法看似荒唐但確實存在很多企業(yè)員工的觀念里，這是績效考核最大的攔路虎，員工無所謂的態(tài)度嚴(yán)重影響到了企業(yè)的績效考核和反饋。首先我們必須得明確，績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具�？冃Э己说贸龅臄�(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時也是懲罰的依據(jù)。 二：“打分”太痛苦 很多保險行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 績效考核系統(tǒng)，績效考核系統(tǒng)的意義生產(chǎn)行業(yè)績效考核系統(tǒng) 通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件對生產(chǎn)過程中員工的績效進(jìn)行考核、測量、評估，包括對行為和結(jié)果進(jìn)行考核、測量、評估來實現(xiàn)企業(yè)對員工績效的管理。在績效的考核中，它的對象是一個具體的績效考核的項目，而不是企業(yè)的部門或者是企業(yè)的員工個人。在考核生產(chǎn)管理系統(tǒng)的過程中對質(zhì)量方面的考核、成本的考核、產(chǎn)量方面的考核等等，不是對對整體的考核，在企業(yè)生產(chǎn)人員的考核當(dāng)中，我保險行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 信息化時代下-績效管理系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)迎來信息化時代 當(dāng)戰(zhàn)略成為每個企業(yè)發(fā)展不得不面對的問題，當(dāng)戰(zhàn)略績效成為每個員工不得不面臨的挑戰(zhàn)，中國當(dāng)下企業(yè)中的多數(shù)員工卻并不知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，和自己的工作有什么聯(lián)系。戰(zhàn)略成了少數(shù)高層的事，與普通員工甚至中層干部似乎都沒有關(guān)系…… 重制定、輕執(zhí)行，企業(yè)制定了戰(zhàn)略，最終束之高閣無法有效執(zhí)行落地，缺乏動態(tài)監(jiān)控以 more... 企業(yè)保險行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析績效考核系統(tǒng)對于管理者的意義所以，主公司的管理者一般都是出于被迫不得不參與到考核中來，因此，在他們的心中，不免會有許多焦慮、不情愿、反感等負(fù)面的情緒。那么，管理層為什么不喜歡績效考核系統(tǒng)呢，主要有一下幾個方面： 1．沒有實際意義且浪費時間 很多管理者都會有這樣的想法，績效考核系統(tǒng)純粹是一種乏味的文書工作，只需要填很多表格然后簽名就行，對自己的管理工作沒有任保險行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 績效管理工作系統(tǒng)常存在的九大問題一、績效管理工作與戰(zhàn)略實施相脫節(jié) 企業(yè)的一切行為和活動，都應(yīng)以戰(zhàn)略為出發(fā)點和歸宿，績效管理工作系統(tǒng)也是如此。我國不少企業(yè)績效管理系統(tǒng)卻與戰(zhàn)略相分離，沒有把戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃轉(zhuǎn)化成各層級員工行動的動力，績效目標(biāo)與計劃不能有效地支撐企業(yè)戰(zhàn)略，甚至出現(xiàn)員工績效目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖離的情況，許多企業(yè)的績效目標(biāo)是來自于職責(zé)，而不是來自于戰(zhàn)略，這只是一種面向事務(wù)的績效管理工作系統(tǒng)，不能保險行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 淺談酒店績效考核系統(tǒng)績效管理是酒店管理工作的核心，是一種相對新的管理方法，它是將員工關(guān)心的問題—制定目標(biāo)、評估、員工發(fā)展、指導(dǎo)等與企業(yè)的效益結(jié)合在一起，它反映了員工履行崗位職責(zé)的程度。由于對績效管理認(rèn)識不足以及在績效管理過程中管理方式的不科學(xué)運用，沒有將人力資源的作用與其戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，導(dǎo)致了我國酒店業(yè)在績效管理方面存在很多不足，沒有真保險行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 銀行績效考核系統(tǒng)對于國內(nèi)銀行來說，要贏得這場競爭，需要經(jīng)過多方面的改革。經(jīng)過幾年高速發(fā)展的國內(nèi)商業(yè)銀行也正處在需要完善管理提高服務(wù)的階段，改善管理體制、提高服務(wù)質(zhì)量、為客戶提供多元化服務(wù)是國內(nèi)商業(yè)銀行的當(dāng)務(wù)之急。 競爭中的關(guān)鍵是人才，人才流失將是銀行面對的另一個威脅。合理的激勵機制可以幫助銀行吸引人才，而績效考核制度是這個機制的基礎(chǔ)�？冃Э己斯芾硎倾y行管理中非常重要的一方面，因為績效考保險行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 績效管理中的三大關(guān)鍵要素每次到了績效評估的時候，不論是對主管或是對員工而言，都是避之唯恐不及：哎！績效評估，填寫不完的表格、算不完的數(shù)字、艱澀難懂的評估指標(biāo)！不過就是紙上作業(yè)，看不出有什么效果，很多主管認(rèn)為是在浪費時間，員工也害怕被考核。其實，績效評估不應(yīng)只是徒具形式而已。身為主管的你，有能力、應(yīng)該、也必須通過績效評估的流程與做法，讓員工了解自己的表現(xiàn)到底是如何？未來在公司又會有什么樣的發(fā)展機會？如何保險行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 績效核心：直線管理者這種現(xiàn)狀使得我國的績效管理始終處于一個較低的層面，績效管理的作用沒有完全發(fā)揮出來，給人“雞肋”的感覺，食之無味，棄之可惜。 而造成這種局面的一個很大的原因就是績效管理實施的主體——直線管理者沒有很好地認(rèn)識自己在績效管理中所扮演的角色，沒有能夠處理好管理與績效管理的關(guān)系，導(dǎo)致了執(zhí)行不力，使得績效管理的體系、政策、方案、流程不能很好地落地，不能得到有效的落實。 在績效管理保險行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題一：績效考核與我無關(guān) “績效考核與我無關(guān)”這個想法看似荒唐但確實存在很多企業(yè)員工的觀念里，這是績效考核最大的攔路虎，員工無所謂的態(tài)度嚴(yán)重影響到了企業(yè)的績效考核和反饋。首先我們必須得明確，績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具。績效考核得出的數(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時也是懲罰的依據(jù)。 二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績效考核表上保險行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 餐飲行業(yè)OA系統(tǒng)在公司管理中的應(yīng)用在OA系統(tǒng)以后的發(fā)展中，網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展與成熟，不斷地更新人們的辦公方式；數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展，特別是客戶機，服務(wù)器應(yīng)用模式的發(fā)展，數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的興起和發(fā)展，也為辦公自動化提供新的技術(shù)基礎(chǔ)，特別是決策支持系統(tǒng)方面的基礎(chǔ)。同時辦公自動化系統(tǒng)內(nèi)容不斷擴展，系統(tǒng)不斷升級，網(wǎng)絡(luò)化使辦公不受地理位置的限制，網(wǎng)絡(luò)辦公和流動辦公將帶來更多好處。保險行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 房地產(chǎn)行業(yè)績效管理系統(tǒng)有什么作用績效管理系統(tǒng)對于企業(yè)發(fā)展非常重要，有效的績效管理能激發(fā)員工的工作潛能、使組織運轉(zhuǎn)通暢、促進(jìn)組織長短期目標(biāo)的完成；無效的績效管理會帶來很多問題：例如缺乏績效溝通輔導(dǎo)和績效反饋的績效管理可能帶來考核者和被考核者的對立情緒，進(jìn)而影響團隊合作熱情，降低組織績效；和企業(yè)發(fā)展階段以及管理現(xiàn)狀不相適應(yīng)的考核方法不僅不能提高組織的績效，可能會成為各級管理者的負(fù)擔(dān)，浪費大量時間和資保險行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 批發(fā)行業(yè)OA系統(tǒng)實施關(guān)鍵點分析批發(fā)業(yè)的對象是各類用戶，尤其是分銷商和零售銷售商，購買商品的目的不是為了提供自己最終消費，而是為了供進(jìn)一步轉(zhuǎn)賣或加工所用。因此，通過批發(fā)交易活動，商品還沒有最終進(jìn)入消費領(lǐng)域，而主要仍停留在流通領(lǐng)域。這是它與零售交易的本質(zhì)區(qū)別。 批發(fā)行業(yè)OA系統(tǒng)不象其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)(如財務(wù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng))在單位經(jīng)營中那么緊要，OA系統(tǒng)所涉及到的流程也不如其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程處理那么規(guī)范保險行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 美容行業(yè)OA系統(tǒng)的選型的幾個誤區(qū)現(xiàn)代人生活節(jié)奏快，壓力較大，很多白領(lǐng)女性在美容時更注重效率。于是，依托商場和購物中心的快餐式美容體驗機構(gòu)便應(yīng)運而生。消費者進(jìn)入美容院不再只 是關(guān)注身形和皮膚，更多的是為了緩解情緒，讓偶有不適的身體 得到保健，于是她們選擇午休時間或逛街出現(xiàn)疲勞時，走進(jìn)美容院，享受片刻的休閑。 應(yīng)用美容行業(yè)OA系統(tǒng)實行辦公自動化已經(jīng)成為很多企事業(yè)單位加強內(nèi)部管理，保險行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 OA辦公系統(tǒng)：解決管理難題的最佳途徑OA辦公系統(tǒng)為管理者打造適合自己的目標(biāo)任務(wù)驅(qū)動的工作模式，建立有效的溝通協(xié)作機制，并在此基礎(chǔ)上有效的減少員工的流失風(fēng)險。 那么，OA辦公系統(tǒng)可以為企業(yè)解決哪些管理問題呢？其實多數(shù)企業(yè)管理者會遭遇到這樣的煩惱：管理方法缺乏固話的執(zhí)行工具；信息共享與知識沉淀較少；多地域經(jīng)營不便于管理；計劃任務(wù)的體系還未完善；費用支出上得不到合理的把控；信息發(fā)布的規(guī)范等保險行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 化工行業(yè)OA辦公系統(tǒng)選型基本的法則企業(yè)選購OA辦公系統(tǒng)之前需要做一些準(zhǔn)備工作，很多企業(yè)都定睛在“軟件”本身上面，而忽略了軟件選型的最基本要素。這些最基本的要素并不是軟件本身，而是無論選擇什么管理軟件都要用到的法則--理性、務(wù)實，永遠(yuǎn)。記住這三大法則，再選OA辦公系統(tǒng)就簡單許多了！ 1、產(chǎn)品功能建設(shè)應(yīng)大過理念 企業(yè)不要過分渲染管理理念，而忽視產(chǎn)品功能的建設(shè)，造成的結(jié)果就是產(chǎn)品功能和管保險行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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