|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng) |  |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
分公司管理OA辦公系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)企業(yè)的管理系統(tǒng)包括三大核心系統(tǒng)即市埸系統(tǒng)（Marketing）、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（Operation）、開發(fā)系統(tǒng)（products development）。人力資源管理系統(tǒng)（Human resource management）、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（FinancilManagement）和電腦管理系統(tǒng)（Information technology）等起到支持核心系統(tǒng)運(yùn)行的作用，衡量一個(gè)管理系統(tǒng)的效果一般從五個(gè)指標(biāo)：質(zhì)量（Quality正確做事）、速度（Speed做事較快）、靈活（Flexibility適時(shí)改變）、可培訓(xùn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 績(jī)效管理體系如何科學(xué)構(gòu)建績(jī)效管理體系是雇主的一把管理利劍，用之需能先斬后奏，用之能與國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)相輔相承；不用之即用之，目的明確/公開/透明/公正是這個(gè)系統(tǒng)的主題，這一點(diǎn)設(shè)計(jì)者要切記的。每個(gè)人都有自己的VTS（Value-Thinking-System）即思想價(jià)值體系（注：筆者有專文論述了VTSHRE人力資源管理工程），當(dāng)然企業(yè)的主人亦不例外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思想可以說是企業(yè)文化的體現(xiàn)，日積月累形成了企業(yè)主的語(yǔ)錄小冊(cè)子，企業(yè)員工人手一冊(cè)，培訓(xùn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 績(jī)效管理系統(tǒng)如何順利實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)建立在工作流程（Work-flow）、工作分析（Job analysis）、組織結(jié)構(gòu)（Organizational Structures）等基礎(chǔ)之上，因此，若這些基礎(chǔ)未建立好，先從基本著手，不亦太著急，因?yàn)榇蠹疫�未有什么是績(jī)效管理為什么要做績(jī)效管理，不搞績(jī)效管理我們的工作不是很好，每年都有不少獎(jiǎng)金啊，一搞績(jī)效管理反而將人心變黃了，這樣人力資源管理工作者成為了眾矢之的，不想出頭都沒辦法。筆者建議先作僅僅的績(jī)效考核培訓(xùn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 績(jī)效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點(diǎn)任何一個(gè)績(jī)效考核系統(tǒng)都不可能做到完全的不出問題，即使是再成熟的考核系統(tǒng)也不可能規(guī)避所有的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭己说臄?shù)據(jù)受到多種難以預(yù)測(cè)的因素影響。在績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行過程中,由于各種外在條件的影響， 有可能出現(xiàn)以下這樣一些問題, 從而損害績(jī)效考核的準(zhǔn)確性和客觀性。 第一、以員工的直接上司對(duì)其下屬的評(píng)價(jià)為準(zhǔn)。在大多數(shù)公司組織中，管理階層和其它部門的工作人員接觸培訓(xùn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 簡(jiǎn)單介紹績(jī)效考核管理系統(tǒng)當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)既要迎接世界經(jīng)濟(jì)的全球化，又要適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期。面對(duì)諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，許多企業(yè)都在探索改善企業(yè)整體績(jī)效、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)，成為人們普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。在引進(jìn)和開發(fā)績(jī)效管理系統(tǒng)的過程中，有些企業(yè)已經(jīng)取得了一定的成功經(jīng)驗(yàn)，但不同組織的發(fā)展?fàn)顩r、組織文化、組織氣氛、組織結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)格是不同的。在建立績(jī)效管理系培訓(xùn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)思考績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)思考： 1、管理而非考核 將解決問題的重點(diǎn)落在“管理”而不是“考核”上，著重強(qiáng)調(diào)過程管理和結(jié)果反饋，避免簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)“打分”功能。 2、加強(qiáng)考核的客觀性 考核中，如果都是主觀性的人為評(píng)價(jià)，勢(shì)必形成人情化的不良工作風(fēng)氣；如果考核中的考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，也將帶來(lái)考核造假的歪風(fēng)邪氣。因此，績(jī)效考核在加強(qiáng)定量考核的同時(shí)，要加強(qiáng)考核數(shù)據(jù)的管理，要盡量實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)企業(yè)的管理系統(tǒng)包括三大核心系統(tǒng)即市埸系統(tǒng)（Marketing）、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（Operation）、開發(fā)系統(tǒng)（products development）。人力資源管理系統(tǒng)（Human resource management）、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（FinancilManagement）和電腦管理系統(tǒng)（Information technology）等起到支持核心系統(tǒng)運(yùn)行的作用，衡量一個(gè)管理系統(tǒng)的效果一般從五個(gè)指標(biāo)：質(zhì)量（Quality正確做事）、速度（Speed做事較快）、靈活（Flexibility適時(shí)改變）、可培訓(xùn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 績(jī)效管理系統(tǒng)的概念如何界定凡是人力資源管理工作者均有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)：績(jī)效考核（Performance appraisal）與績(jī)效管理（Performance management）是不同的，績(jī)效考核是績(jī)效管理這個(gè)大家庭中的一員；績(jī)效管理的外延相對(duì)而言較寬，沒績(jī)效考核的內(nèi)涵豐富；績(jī)效考核的結(jié)果來(lái)自于被考核主體的直接工作上司，而非它處�？�(jī)效管理的結(jié)果是來(lái)自于與被管理的主體相關(guān)的四面八方，這時(shí)管理的不僅僅是被管理的主體而且也評(píng)價(jià)了其工作上司教導(dǎo)下屬的能培訓(xùn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 oa管理系統(tǒng)-企業(yè)OA管理系統(tǒng)企業(yè)OA管理系統(tǒng)制度有哪些 1、組織職責(zé)。包括OA系統(tǒng)維護(hù)部門的職責(zé)明細(xì)，這部分需要詳細(xì)說明維護(hù)部門在OA系統(tǒng)設(shè)置、培訓(xùn)、維護(hù)、數(shù)據(jù)管理、需求管理、賬號(hào)管理等方面的工作內(nèi)容和權(quán)限;還包括其他部門/子公司的職責(zé)明細(xì)，主要指對(duì)本部門工作內(nèi)容的管理規(guī)定。2、文件管理。文件管理是OA系統(tǒng)應(yīng)用的重點(diǎn)，所以需要嚴(yán)格規(guī)范公司收文、發(fā)文、通知、公告、審批文件的管理方式，包括文檔格式的規(guī)范，以及文檔傳輸、審培訓(xùn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 oa市場(chǎng)行業(yè)現(xiàn)狀oa市場(chǎng)行業(yè)現(xiàn)狀近年來(lái)，OA很忙，忙著自我推廣、抵御外敵、做大平臺(tái)，OA軟件廠商也很忙，忙著劃分領(lǐng)地、跟進(jìn)創(chuàng)新、提高服務(wù)。技術(shù)：PHP逐步一統(tǒng)江湖如今，PHP已穩(wěn)坐OA軟件開發(fā)語(yǔ)言的第一把交椅，曾與其爭(zhēng)奪市場(chǎng)的JAVA、.net、Domino等業(yè)已紛紛潰退，甚至銷聲匿跡。PHP技術(shù)站在新的制高點(diǎn)，以先進(jìn)的易用性、開放性、跨平臺(tái)性成為OA的標(biāo)志之一。又以良好的易移植性，廣開放性、強(qiáng)安全性和支持快速開發(fā)，成為oa廠商培訓(xùn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 金融行業(yè)oa-金融行業(yè)辦公系統(tǒng)新OA系統(tǒng)如何為金融企業(yè)量體裁衣 當(dāng)說到金融行業(yè)時(shí)，大家常用銀行、證券、基金等“標(biāo)配”為例，今天我們卻另辟蹊徑，通過剖析金融行業(yè)對(duì)信息化產(chǎn)品的訴求具體落地地談OA系統(tǒng)如何支招給對(duì)策。 【安全性】 安全可以說是金融業(yè)永遠(yuǎn)的話題。一串串?dāng)?shù)據(jù)的背后是一個(gè)個(gè)機(jī)密，高密度的呈現(xiàn)決定了這個(gè)行業(yè)安全性、可靠性、保密性等特征。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)也開始介入，金融業(yè)的信息安全問題就日漸凸顯。隨培訓(xùn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 銀行績(jī)效考核系統(tǒng)介紹銀行績(jī)效考核系統(tǒng)是銀行管理信息系統(tǒng)的組成部分，它的實(shí)現(xiàn)可以使銀行的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入一個(gè)新的水平。績(jī)效考核系統(tǒng)的總體目標(biāo)是建立全行統(tǒng)一的績(jī)效考核分析系統(tǒng)，全面考核柜員、客戶經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的績(jī)效�；阢y行的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立全行統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，公平公正地考核全行柜員、客戶經(jīng)理和營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 一、績(jī)效考核概述 在中國(guó)的銀行界，采用的績(jī)效考核培訓(xùn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺析企業(yè)OA辦公系統(tǒng)選型的優(yōu)劣評(píng)估價(jià)格方面，OA辦公系統(tǒng)是否是越便宜越好？大多數(shù)人都有一種準(zhǔn)確認(rèn)知，那就是便宜沒好貨，而好貨絕對(duì)不便宜。產(chǎn)品的價(jià)值往往與產(chǎn)品的價(jià)格相掛鉤，市場(chǎng)上的主流產(chǎn)品或者具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，絕不會(huì)是市場(chǎng)上最便宜的產(chǎn)品。那么在排斥低價(jià)產(chǎn)品的同時(shí)，是否產(chǎn)品的價(jià)格越貴便越好呢？實(shí)際上，產(chǎn)品的價(jià)格高絕對(duì)并不等于其產(chǎn)品的品質(zhì)高，也不等同于產(chǎn)品的功能強(qiáng)大。 舉個(gè)例子，培訓(xùn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 家具行業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化的工具,是通過采用Internet技術(shù),基于工作流的概念,以信息技術(shù)為中心,采用一系列現(xiàn)代化的辦公設(shè)備和先進(jìn)的通信技術(shù),廣泛、全面、迅速地對(duì)信息進(jìn)行收集、整理、加工、存儲(chǔ)和使用的辦公系統(tǒng)。OA協(xié)同辦公系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化，能提高公務(wù)的處理效率，同時(shí)有相互監(jiān)督、督促員工的平臺(tái)。因此OA協(xié)同辦公系統(tǒng)不是必須要有，但一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定會(huì)有這套系統(tǒng)。培訓(xùn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 汽車行業(yè)OA辦公系統(tǒng)幫企業(yè)提高工作效率辦公室在日常辦公過程中，80%的工作事項(xiàng)是隨機(jī)的、動(dòng)態(tài)的、柔性協(xié)作的、跨部門溝通的，此類工如果通過剛性公文或流程審批，雖然最大限度的規(guī)范了工作程序，但是卻必然降低了工作效率，從而違背了卓有成效管理的初衷。因此通過日常辦公子系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，可以解決非剛性的溝通協(xié)作需要，解決日常松散靈活的內(nèi)部請(qǐng)示報(bào)告、信息報(bào)送、電話記錄、事件通知、短信平臺(tái)、值班管理、信訪培訓(xùn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 食品行業(yè)OA辦公軟件選型幾招防忽悠隨著社會(huì)整體信息化水平的提高，企事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)甚至軍隊(duì)也開始全面布局信息化，OA辦公軟件成為其中不可或缺的采購(gòu)熱點(diǎn)。而談及食品行業(yè)OA辦公軟件選型，大家又面臨很多困難。食品行業(yè)OA辦公軟件的市場(chǎng)關(guān)注度被提升的同時(shí)，蜂擁而至的OA辦公軟件產(chǎn)品令選型者難以抉擇，也常常陷入銷售人員的忽悠不可自拔。 姿勢(shì)一：實(shí)地演練 資質(zhì)齊全之后便可以開始產(chǎn)品的培訓(xùn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 制造行業(yè)OA辦公系統(tǒng)的應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)哪些變化OA辦公系統(tǒng)門戶可集成企業(yè)的各類信息資源，通過OA辦公系統(tǒng)整合內(nèi)部信息資源，并通過web剪裁功能將外部信息級(jí)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一接入訪問，避免信息雜亂無(wú)序，使用戶能方便快捷的獲取到有用信息。通過將內(nèi)部和外部各種相對(duì)分散獨(dú)立的信息組成一個(gè)統(tǒng)一的整體，使用戶能夠從統(tǒng)一的渠道訪問其所需的信息，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)作和資源整合的目的。 制造行業(yè)OA辦公系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)平培訓(xùn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 建筑行業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)施和簡(jiǎn)單應(yīng)用現(xiàn)代化OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的發(fā)展，歸根究底就是對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，如何進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的利用就是擺在現(xiàn)代化企業(yè)辦公的重要問題，通過對(duì)信息技術(shù)、信息設(shè)備及其信息數(shù)據(jù)等這三個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，可以保證OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的穩(wěn)定建設(shè)，保證其綜合效益的提升。因此，要突破其傳統(tǒng)的管理觀念，樹立新型的信息管理模式，保證對(duì)數(shù)據(jù)資源信息的有效整合，實(shí)現(xiàn)其數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，保證建筑行業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)培訓(xùn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 建筑行業(yè)OA系統(tǒng)選型及應(yīng)用簡(jiǎn)單介紹建筑行業(yè)OA系統(tǒng)實(shí)施維度看OA項(xiàng)目的成功率建筑行業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)市場(chǎng)在不斷擴(kuò)容的同時(shí)，也伴隨著OA系統(tǒng)項(xiàng)目成功率的持續(xù)走低，一個(gè)又一個(gè)的失敗案例重復(fù)上演，讓人不得不開始重視OA項(xiàng)目的成功率問題。影響OA系統(tǒng)項(xiàng)目成功的因素有很多，首先，我們?cè)谶x型階段便要把好關(guān)，對(duì)備選產(chǎn)品的易用性、開放性、擴(kuò)展性綜合把控，為之后的一系列工作打好基礎(chǔ)。其次，在實(shí)施過程中要把握實(shí)施技巧，以最省時(shí)、省力、省人、省培訓(xùn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 OA辦公系統(tǒng)幫助企業(yè)管理者改變核心管理角色對(duì)于管理者來(lái)說，他們最需要做的就是能夠掌控全局，讓工作事務(wù)不至于“脫軌”，特別是對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)而言，作為企業(yè)管理的“一把手”，需要了解企業(yè)更多的管理問題，了解每個(gè)部門不同的工作重點(diǎn)，將整個(gè)事務(wù)的運(yùn)作流轉(zhuǎn)程序化、一體化和可控化，連接起企業(yè)內(nèi)每個(gè)人、崗位、部門、事務(wù)，打通企業(yè)管理的血脈。 比如，銷售業(yè)務(wù)的跟單細(xì)節(jié)、各類審批事宜……這些事務(wù)都可以通培訓(xùn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 建筑行業(yè)OA辦公系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)哪些變化建筑行業(yè)OA辦公系統(tǒng)選擇什么樣的更放心 在進(jìn)行建筑行業(yè)OA辦公系統(tǒng)選型時(shí)，雖然每一個(gè)企業(yè)都知道要面面俱到地比較，但是人們最先看到，最先關(guān)注的往往都是OA辦公系統(tǒng)的門面——產(chǎn)品。產(chǎn)品外觀如何，產(chǎn)品功能怎么樣，產(chǎn)品操作簡(jiǎn)不簡(jiǎn)便等，都是企業(yè)會(huì)率先問出的問題。那么基于這一點(diǎn)，企業(yè)率先從產(chǎn)品這一角度來(lái)選型時(shí)應(yīng)該注意什么？小編認(rèn)為，想要選到一款合適實(shí)用的產(chǎn)品，還是要追根溯源，首培訓(xùn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 金融行業(yè)OA辦公系統(tǒng)如何選擇合適的金融行業(yè)OA辦公系統(tǒng)項(xiàng)目作為企業(yè)IT建設(shè)的一部分，在大企業(yè)通常由專業(yè)IT部門負(fù)責(zé)建設(shè)，而中小企業(yè)未設(shè)置IT部門情況下一般屬于行政管理部門兼職建設(shè)。OA選型對(duì)大企業(yè)而言，第一步就是做好規(guī)劃；對(duì)中小企業(yè)來(lái)說，第一步就是認(rèn)清自己。 大企業(yè)在做IT信息化建設(shè)時(shí)，通常會(huì)請(qǐng)外部專業(yè)的咨詢公司做企業(yè)IT規(guī)劃，OA是企業(yè)整體IT規(guī)劃的一部分。對(duì)于OA規(guī)劃培訓(xùn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 物流行業(yè)OA辦公系統(tǒng)幫企業(yè)提高管理效率物流行業(yè)OA辦公系統(tǒng)幫企業(yè)提高管理效率 將信息化建設(shè)成果運(yùn)用于辦公自動(dòng)化建設(shè)中，以信息技術(shù)帶動(dòng)辦公自動(dòng)化建設(shè)。以運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)為核心，加強(qiáng)對(duì)辦公、開會(huì)和各種行政、項(xiàng)目管理等工作的信息化，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，提高辦公質(zhì)量和辦公效率。同時(shí)以信息化建設(shè)推進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)代化建設(shè)，還可以進(jìn)一步提高管理中的科技含量。物質(zhì)的空間和條件已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的必須，只有現(xiàn)代的管理信息系統(tǒng)，培訓(xùn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 運(yùn)輸業(yè)OA系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)用的簡(jiǎn)單分析交通運(yùn)輸行業(yè)OA系統(tǒng)應(yīng)用簡(jiǎn)單分析 對(duì)于交通運(yùn)輸行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說OA系統(tǒng)是決策支持系統(tǒng)，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供決策參考和依據(jù)；對(duì)于中層管理者它是信息管理系統(tǒng)；而對(duì)于普通管理者它又是事物/業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。OA系統(tǒng)能夠?yàn)閱挝还芾砣藛T、工作人員提供良好的辦公手段和環(huán)境，使之準(zhǔn)確、高效、愉快的工作。實(shí)施OA系統(tǒng)可幫助企業(yè)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)信息資源的共享；增強(qiáng)員工協(xié)同工作的能力；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)培訓(xùn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
