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人力資源管理系統(tǒng)

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HR人力資源管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

人事信息

實習記錄

入職記錄

轉(zhuǎn)正記錄
 
 

調(diào)崗調(diào)薪

培訓(xùn)記錄

獎懲管理

離職復(fù)職

合同管理

合同提醒
 
 

工資管理

薪酬管理

待辦日歷

電腦考勤

手機考勤

面試管理
 
 

職稱評定

內(nèi)部考試

績效考核

費用報銷

人事統(tǒng)計

……
 

人力資源管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

HR軟件在企業(yè)中的作用

HR軟件,就是針對人事管理工作開發(fā)制造的辦公平臺。1、為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,而提升人力資源管理水平和速度,HR軟件,作為信息化的支撐平臺,對科學管理企業(yè)人力資源發(fā)揮了巨大的效能。2、HR軟件的優(yōu)越功能,大大提升了企業(yè)的工作效率和協(xié)調(diào)性。3、HR軟件的應(yīng)用信息化、自動化以及報表生成功能和分析功能,規(guī)范的指令傳達、規(guī)章制度、流程審批全部自動化處理,幫助人事財務(wù)減負,降低企業(yè)人力管理成本。4、HR軟
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中小企業(yè)在HR管理中的問題

中小企業(yè)在HR管理中的缺陷一、在HR的計劃制定上,中小企業(yè)HR缺少明確的規(guī)劃,由于企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略,因此在HR的行動策略上經(jīng)常處于被動的追隨的狀態(tài)。中小企業(yè)在HR管理中的缺陷二、人員招聘中合適的人才招聘不到,招聘過程隨意,很多的中小企業(yè)根本沒有形成人才進出的機制,保障人才的合理流動,只有當企業(yè)的任務(wù)量增加的時候才想到要招聘人才,這是很被動的做法。中小企業(yè)在HR管理中的缺陷三、人員培
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企業(yè)HR選型應(yīng)注重哪一點

HR是一個企業(yè)監(jiān)管績效的有力的保障,面對一個好的初衷,企業(yè)在選型的時候究竟是選擇靈活性更好的HR選型方案還是更加的注重HR兼容性更好的選型方案,是一個擺在我們面前的問題。因此解決此問題也能有效的促進企業(yè)信息化的卓越發(fā)展。1、我們應(yīng)該分析影響我們企業(yè)選擇HR方案的企業(yè)定位或者是信息化戰(zhàn)略情況。我們可以給企業(yè)的信息化戰(zhàn)略分成整合性的戰(zhàn)略和針對性的戰(zhàn)略。整合性戰(zhàn)略的要求各個軟件之間的依賴程度
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國內(nèi)HR管理軟件應(yīng)用進入全新發(fā)展階段及展現(xiàn)的幾個特點

 一:企業(yè)選型更加看重產(chǎn)品的功能     相對于早期企業(yè)對HR管理軟件產(chǎn)品的關(guān)注更側(cè)重于理念層面,2012年企業(yè)對產(chǎn)品的關(guān)注更加側(cè)重于功能,例如人員查詢和輸出、報表制作是否便捷等等。此外,由于隨著企業(yè)的成長,企業(yè)的工資制定方式會發(fā)生變化,而使用的工具卻較少發(fā)生變化,因而對HR管理軟件產(chǎn)品的靈活性與擴展性也十分看重;谏鲜鲈,廠商就需要進一步將新的普遍性需求轉(zhuǎn)化為基礎(chǔ)功
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SaaS模式在HR領(lǐng)域的應(yīng)用

國內(nèi)的HR SaaS企業(yè)級服務(wù)的市場,雖然現(xiàn)在還沒有一家獨大的企業(yè),但已有相當多的IT企業(yè)與創(chuàng)業(yè)企業(yè),聚集爭食這塊大蛋糕,他們以更加細分的專業(yè)功能為切入口,進行市場開拓。如現(xiàn)階段主打測評招聘的北森;主攻薪資核算的薪?炀,以及阿里的釘釘、騰訊的企業(yè)微信等。為何在HR SaaS這個市場,貌似更容易獲得國內(nèi)外企業(yè)在創(chuàng)業(yè)方向上的青睞?首先,企業(yè)HR部門存在太多高頻發(fā)生的剛需痛點。企業(yè)HR在每個月總有幾天,
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HR信息化建設(shè)的新挑戰(zhàn)

HR信息化建設(shè)遇到了新的挑戰(zhàn)主要是體現(xiàn)在四個層面:一是數(shù)據(jù),即決策依據(jù)與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不匹配;二是環(huán)境,即信息技術(shù)的發(fā)展與業(yè)務(wù)要求不匹配,如流程系統(tǒng)與管理邏輯兩套技術(shù)體系不融合;三是技術(shù),即流程梳理不落地、咨詢師不深入信息化;四是價值定位,僅把信息化當作管理工具應(yīng)用,而忽略了管理目標。對此,HR信息化建設(shè)必須真正的利用新技術(shù)、新思維關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略、員工的價值。人力資本與企業(yè)的目標無論是在全員
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HR該如何創(chuàng)新管理模式

HR該如何創(chuàng)新管理模式,可以從以下幾方面入手:第一、創(chuàng)新招聘渠道。社交媒體元年的到來,使HR開始關(guān)注社交媒體對于企業(yè)品牌、企業(yè)人力資源建設(shè)和管理帶來的價值。以手機招聘、微招聘、互動招聘為代表的招聘服務(wù)優(yōu)先介入企業(yè)社交化HR服務(wù)需求,HR創(chuàng)新管理模式,可以從利用社交媒體招聘(如手機招聘,微博招聘)入手,為企業(yè)吸引更多人才。第二、培訓(xùn)激勵引導(dǎo)模式,充實培訓(xùn)內(nèi)容。人才是企業(yè)的寶貴財富,企業(yè)應(yīng)
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HR軟件的功能

HR軟件的優(yōu)越功能,大大提升了企業(yè)的工作效率和協(xié)調(diào)性。第一、HR軟件的應(yīng)用信息化、自動化以及報表生成功能和分析功能,規(guī)范的指令傳達、規(guī)章制度、流程審批全部自動化處理,幫助人事財務(wù)減負,降低企業(yè)人力管理成本。第二、HR軟件信息共享,支持高層決策,針對企業(yè)具體管理人員,能及時、準確獲得所需要的完整數(shù)據(jù)。第三、HR軟件將數(shù)據(jù)信息化,管理人員只需享有相應(yīng)的權(quán)限就可以隨時進入HR系統(tǒng),直接獲取所需
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HR管理信息化的三個發(fā)展階段

HR管理信息化的三個發(fā)展階段:20世紀60年代末,第一代HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn),主要是一種自動計算薪資的工具,不包含非財務(wù)的信息和薪資的歷史信息,而且?guī)缀鯖]有報表生成功能和薪資數(shù)據(jù)分析功能。20世紀70年代末期,第二代HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn),它的主要特點是:考慮了非財務(wù)的信息,但不夠系統(tǒng)和全面;包含薪資的歷史信息;報表生成和薪資數(shù)據(jù)分析功能有了較大的完善;由計算機專業(yè)人員開發(fā)研制的,未能系統(tǒng)地考慮
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淺析HR五大陷阱

雖然越來越多的企業(yè)尤其是大型企業(yè)的經(jīng)營者已開始認識到HR管理的重要性,但是,我國的大型企業(yè)在人力資源管理信息化道路上仍然還存在不少困難,HR信息化之路還任重而道遠。第一、管理基礎(chǔ)相差甚遠。曾經(jīng)有一個大型企業(yè)就人力資源管理信息化建設(shè)的種種疑惑去發(fā)達國家進行了一次考察,在考察的過程中,對方談到:一個企業(yè)要想成功實施人力資源的信息化,必須具備三個前提: 網(wǎng)絡(luò)的暢通、領(lǐng)導(dǎo)重視、流程的規(guī)范。回
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HR軟件選型原則

第一、HR品牌選擇HR軟件品牌要從知名度、美譽度、成立時間三方面考慮:知名度的樹立靠的長期積累、用戶的認可、高品質(zhì)軟件產(chǎn)品的支撐密不可分。美譽度主要考察廠商曾經(jīng)實施過的成功和失敗案例,聽聽實施過的企業(yè)的評價,這是對HR軟件選擇做出判斷的重要參考。成立時間主要考察軟件產(chǎn)品在市場上應(yīng)用時間的長短,投入市場的時間越長產(chǎn)品其成熟度和質(zhì)量就越高。第二、規(guī)模選擇軟HR件廠商規(guī)模包括營業(yè)額和人員規(guī)模
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傳統(tǒng)e-HR軟件與人才管理軟件的區(qū)別

第一,傳統(tǒng)e-HR軟件與人才管理軟件在業(yè)務(wù)目標上有本質(zhì)的不同傳統(tǒng)e-HR軟件著力于人力資源信息的記錄與統(tǒng)計,以提升HR的工作效率。而人才管理則是企業(yè)的吸引、管理、發(fā)展和留任人才的一個循環(huán)管理,目標是建立企業(yè)持續(xù)的人才供應(yīng)體系。傳統(tǒng)e-HR強調(diào)“信息”,以記錄分析為主,承擔信息管理責任的是HR,業(yè)務(wù)主管與員工只是瀏覽信息而已。而人才管理強調(diào)“才干”,以人才的關(guān)系管理為主,強調(diào)“選、用、育、留”的
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運輸行業(yè)HR系統(tǒng)選型的關(guān)鍵因素

    其實,只要大家在選型的過程中把握住HR系統(tǒng)選型的關(guān)鍵因素,就可以幫助大家選出合適的人力資源管理系統(tǒng)。不求最好,但求合適,這是HR選型需要遵循的最基本的定律。選擇HR系統(tǒng),應(yīng)該把握以下的事項或關(guān)鍵。    首先,在運輸行業(yè)HR系統(tǒng)選型上要有長期的規(guī)劃。選擇HR系統(tǒng)要根據(jù)企業(yè)的實際情況,不必追求一步到位。成功的人力資源管理信息化建設(shè)是循序漸進的,例如可以從建立簡單的HR人力
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金融行業(yè)HR軟件的未來道路

   1、 市場需求越來越廣泛   企業(yè)只要有一定的員工規(guī)模,并有提高人力資源管理水平的需求,都會有上線HR系統(tǒng)的需求。除了大型集團企業(yè),政府部門,中小型企業(yè)也是HR系統(tǒng)的目標客戶群。      2、 更大限度地依賴投資回報工具   企業(yè)高層越來越關(guān)注人力資源管理,也越來越重視人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮的作用。企業(yè)高層要求人力資源部通過投資回報分析來
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服裝行業(yè)HR軟件該如何構(gòu)建

     1、整合信息源       在沒有實施服裝行業(yè)HR軟件的企業(yè)中,員工的個人信息、合同信息等可能被存放在不同的電子文檔或整理成紙制文件存放在文件柜中。這樣分散的信息源,在信息更新和整理時會帶來極大的工作量,對于人力資源管理人員來說就像是一場惡夢。如果領(lǐng)導(dǎo)需要一份報表時,需要將分散的信息匹配和整合起來,其工作量可想兩知。采用HR軟件后,就可以通過集中式的
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旅游行業(yè)HR系統(tǒng)在企業(yè)中的主要作用

     企業(yè)在購買了旅游行業(yè)HR系統(tǒng)之后,就需要面對把HR系統(tǒng)融入到企業(yè)的日常運營中去。這個過程就是HR系統(tǒng)的實施。那么,HR系統(tǒng)的實施會有哪些階段與步驟的呢?     一般來說,旅游行業(yè)HR系統(tǒng)的實施包括幾個階段,分別是準備計劃階段、業(yè)務(wù)需求分析階段等。     1、準備計劃     準備計劃階段首先要明確系統(tǒng)要完成的目標。如很多企業(yè)實施HR系統(tǒng)的
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淺析HR人力資源管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型

    原因何在?下面小編對此進行深入分析! ∫、HR人力資源管理系統(tǒng)將從“人員管理”轉(zhuǎn)型為“人才管理”  要知道,當下企業(yè)招聘的人才從本質(zhì)上說大多數(shù)還是人手不夠,HR部門要招聘一些人員進來,彌補“人才不足”的問題,但是人員或人手的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能等與相應(yīng)的人才根本沒在一個水平上,也就無法完成企業(yè)目標人才能夠完成的工作! ∪欢瞬抛R別和培養(yǎng)需要一定的時間。但是大多數(shù)業(yè)務(wù)
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木材加行業(yè)HR管理軟件該如何選型

     木材加工技術(shù)包括木材切削、木材干燥、木材膠合、木材表面裝飾等基本加工技術(shù),以及木材保護、木材改性等功能處理技術(shù)。切削有鋸、刨、銑、鉆、砂磨等方法。由于木材組織、紋理等的影響,切削的方法與其他材料有所不同。      HR管理軟件,在我國已經(jīng)馳騁多年,HR管理者從剛開始的陌生、疑惑、擔憂到對HR軟件的高度關(guān)注和追捧!同時,很多企業(yè)在實際應(yīng)用的過程中,企業(yè)也總
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紡織行業(yè)HR管理系統(tǒng)實施該注意的問題

紡織行業(yè)HR管理系統(tǒng)實施時該注意哪些問題       網(wǎng)絡(luò)化的今天,網(wǎng)絡(luò)人力資源管理系統(tǒng),使新的人力資源協(xié)作管理模式成為可能。人力資源管理系統(tǒng)能夠集中對企業(yè)人事工作進行管理,不單單使得人力資源管理人員擺脫繁重的日常工作,更為重要的是能夠根據(jù)員工個人能力對其崗位進行調(diào)動,充分發(fā)揮員工自身的能力,為企業(yè)的帶來更大的經(jīng)濟利益。通過HR管理系統(tǒng),專門的人力資源管理人員可以提高自
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紡織行業(yè)HR管理系統(tǒng)應(yīng)用給企業(yè)帶來的好處

紡織行業(yè)HR管理系統(tǒng)實施時該注意哪些問題       網(wǎng)絡(luò)化的今天,網(wǎng)絡(luò)人力資源管理系統(tǒng),使新的人力資源協(xié)作管理模式成為可能。人力資源管理系統(tǒng)能夠集中對企業(yè)人事工作進行管理,不單單使得人力資源管理人員擺脫繁重的日常工作,更為重要的是能夠根據(jù)員工個人能力對其崗位進行調(diào)動,充分發(fā)揮員工自身的能力,為企業(yè)的帶來更大的經(jīng)濟利益。通過HR管理系統(tǒng),專門的人力資源管理人員可以提高自
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食品行業(yè)HR管理系統(tǒng)如何進行選擇

食品行業(yè)HR管理系統(tǒng)提高企業(yè)內(nèi)部管理效率        伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)管理體制的建立,在企業(yè)的實際運營管理過程中,人力資源已逐步彰顯其對于傳統(tǒng)物力資源的優(yōu)先重要性,成為企業(yè)的核心資源。要想留住人才不僅需要企業(yè)具有良好的發(fā)展前景,更重要的是企業(yè)要有一個相當健全的管理體制。好多食品行業(yè)都在應(yīng)用HR管理系統(tǒng),以此來提高人才的流失率。HR管理系統(tǒng),是
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金融行業(yè)HR管理系統(tǒng)提高企業(yè)人員管理效率

       人力資源管理與開發(fā)對于企業(yè)的價值毋庸贅言。而人的管理是最根本的也是最難的。無論是成功的經(jīng)驗還是痛苦的煎熬,在很大程度上都是"人"在"作祟"。企業(yè)只有建立系統(tǒng)規(guī)范的管理,才有可能較好地解決"人"的問題。而這不是僅僅設(shè)計一個考核方案或者薪酬方案能夠解決的。       比如:考核問題涉及標準制定;標準制定涉及工作分析、目標管理;工作分析、目標管理又
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紡織行業(yè)HR管理系統(tǒng)實施時該注意哪些問題

       網(wǎng)絡(luò)化的今天,網(wǎng)絡(luò)人力資源管理系統(tǒng),使新的人力資源協(xié)作管理模式成為可能。人力資源管理系統(tǒng)能夠集中對企業(yè)人事工作進行管理,不單單使得人力資源管理人員擺脫繁重的日常工作,更為重要的是能夠根據(jù)員工個人能力對其崗位進行調(diào)動,充分發(fā)揮員工自身的能力,為企業(yè)的帶來更大的經(jīng)濟利益。       通過HR管理系統(tǒng),專門的人力資源管理人員可以提高自身的工作效
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汽車行業(yè)HR系統(tǒng)目前在企業(yè)中應(yīng)用情況

汽車行業(yè)人力管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢簡單介紹      汽車自問世至今,已有一百多年歷史。汽車的結(jié)構(gòu)、性能發(fā)生了很大的變化,F(xiàn)代汽車正向自能化、電子自動化、節(jié)能和環(huán)保壞、整車輕量化以及高品質(zhì)、高安全等方向發(fā)展。汽車工業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)集團化、國際化、專業(yè)化和產(chǎn)、供、銷及售后服務(wù)一體化的趨勢。我國汽車工業(yè)更是日新月異,對國民經(jīng)濟的發(fā)展影響最大。信息技術(shù)革命使社會發(fā)生了翻天覆地的變化,
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