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人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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人力管理系統(tǒng)實(shí)施中遇到的問題 HR系統(tǒng)的功能模塊人力管理系統(tǒng)在企業(yè)中所扮演的角色是什么？目前的情況顯示，許多企業(yè)的人力管理系統(tǒng)仍然只在人事管理階段，或人力管理系統(tǒng)并沒有為公司發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在人力資源工作中瑣碎的日常工作壓力已經(jīng)逐漸讓人力管理系統(tǒng)及其使用者忘記了自己所在企業(yè)中所應(yīng)該扮演的角色。人力管理系統(tǒng)是公司的戰(zhàn)略合作伙伴該公司的領(lǐng)導(dǎo)層肯定有很多的合作伙伴，包括生產(chǎn)部門的建議生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率，金融合作伙伴等的根本點(diǎn)，對交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 如何選擇合適的人力管理系統(tǒng) 引入HR系統(tǒng)時需要避免的誤區(qū)企業(yè)引入人力管理系統(tǒng)是會遇到哪些問題？人力管理系統(tǒng)不僅是幫助公司管理人力資源的工具，還包含一系列管理方法和管理理論。因此，當(dāng)企業(yè)引入人力管理系統(tǒng)時，除了系統(tǒng)功能外，還必須根據(jù)系統(tǒng)中的管理思想實(shí)施，以避免對人力管理系統(tǒng)實(shí)施的誤解。1、 規(guī)劃不合理 這兩個部門分開工作，不在一起。這導(dǎo)致兩者之間的系統(tǒng)規(guī)劃存在一定的片面性，不能將需求和系統(tǒng)需求結(jié)合起來。人力管理系統(tǒng)規(guī)劃需要人事部門、IT部門交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 HR系統(tǒng)主要功能模塊HR系統(tǒng)將自動執(zhí)行重復(fù)且耗時的人力資源任務(wù)，以提高效率并減少其時間密集性。企業(yè)需要HR系統(tǒng)：緩解流程瓶頸、最大限度地減少手工文書工作、減輕員工的壓力、減少任務(wù)中的時滯、降低運(yùn)營成本、輕松實(shí)施流程/政策變更、刪除電子表格依賴項(xiàng)、改善內(nèi)部溝通。HR系統(tǒng)的主要功能是標(biāo)準(zhǔn)化和整合與人力資源管理相關(guān)的核心流程。HR系統(tǒng)包括HR系統(tǒng)功能模塊，以處理特定的人力資源和管理任務(wù)，讓HR工作人員可以專注于創(chuàng)建更交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 2019年HR軟件廠商推薦HR廠商：用友概況：亞太地區(qū)最大的企業(yè)管理軟件商，以行業(yè)、管理流程的形式整合功能模塊，中大型制造類企業(yè)使用居多。優(yōu)點(diǎn)：軟件開發(fā)面廣、界面舒適友好績效管理模塊領(lǐng)先市場普遍水準(zhǔn)缺點(diǎn)：收費(fèi)較高操作復(fù)雜，不易上手上線速度慢，客戶端需再安裝插件HR廠商：偉創(chuàng)軟件概況：高德厚普科技（北京）有限公司旗下軟件事業(yè)部（偉創(chuàng)軟件）專注于辦公軟件研發(fā)，為客戶提供HR軟件咨詢、顧問與研發(fā)服務(wù)，幫助客戶搭建高交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 HR管理系統(tǒng)運(yùn)行中需要具備的六個功能我們的HR管理系統(tǒng)建設(shè)完畢不是目的，有效運(yùn)行，使其具備和實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能才是目的。這個系統(tǒng)功能應(yīng)該包括以下六個方面：HR管理系統(tǒng)需要贏取員工滿意的功能縱觀整個企業(yè)，上上下下，每一個崗位，哪一個離得開員工的勞動？如果不能使他們滿意，那是HR管理系統(tǒng)最大的缺陷（有人說，HR管理者要讓老板滿意，而不是讓員工滿意。我只能說，持有這樣觀點(diǎn)的思想格局不大也不遠(yuǎn)）。所以，系統(tǒng)建設(shè)必須具備讓員工滿意的功能交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 eHR系統(tǒng)的作用有哪些eHR系統(tǒng)的作用：eHR與HR相輔相成Ehr系統(tǒng)和HR，二者是相輔相成，相互配合的。Ehr系統(tǒng)作為HR的左膀右臂，在選購時，企業(yè)需要特別注意：千萬不能過分追求完美，要根據(jù)企業(yè)自身的需求、預(yù)算、未來的發(fā)展、HR們的業(yè)務(wù)能力來選擇，循序漸進(jìn)最完美，一步到位極有可能造成空置浪費(fèi)！eHR系統(tǒng)的作用：eHR系統(tǒng)提升工作效率eHR系統(tǒng)是電子化了的人力資源管理系統(tǒng)，以互聯(lián)網(wǎng)為載體，將HR的功能網(wǎng)絡(luò)化，可提供快捷的信息交互，交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 傳統(tǒng)e-HR軟件與人才管理軟件的區(qū)別第一，傳統(tǒng)e-HR軟件與人才管理軟件在業(yè)務(wù)目標(biāo)上有本質(zhì)的不同傳統(tǒng)e-HR軟件著力于人力資源信息的記錄與統(tǒng)計(jì)，以提升HR的工作效率。而人才管理則是企業(yè)的吸引、管理、發(fā)展和留任人才的一個循環(huán)管理，目標(biāo)是建立企業(yè)持續(xù)的人才供應(yīng)體系。傳統(tǒng)e-HR強(qiáng)調(diào)“信息”，以記錄分析為主，承擔(dān)信息管理責(zé)任的是HR，業(yè)務(wù)主管與員工只是瀏覽信息而已。而人才管理強(qiáng)調(diào)“才干”，以人才的關(guān)系管理為主，強(qiáng)調(diào)“選、用、育、留”的交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 集團(tuán)企業(yè)HR管控的特殊性集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展背景決定了HR管控的特殊性，這體現(xiàn)在：一、快速擴(kuò)張與HR管控能力不同步民營集團(tuán)在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的整體背景下，面臨多種機(jī)會、進(jìn)入多個產(chǎn)業(yè)，開展多元化經(jīng)營，快速形成一批跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)的多元化集團(tuán)。但是，集團(tuán)人力資源管控能力發(fā)展卻大大滯后于企業(yè)擴(kuò)張速度。國有企業(yè)也面臨著相似的的問題，行政命令推動之下的國資重組催生了一批企業(yè)集團(tuán)，但大量案例告訴我們，這些集團(tuán)常常出現(xiàn)“集”而交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 制約HR外包服務(wù)的因素HR外包的制約因素返回隨著企業(yè)對人力資源管理工作認(rèn)識的不斷加深，以及人力資源中介機(jī)構(gòu)的迅速發(fā)展，“人力資源外包”這一當(dāng)前國際流行的思潮已逐漸被越來越多的企業(yè)所接受。然而，這種新型的人力資源管理方式能否真正地扎根本土呢?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，將人力資源管理服務(wù)外包給其他專門機(jī)構(gòu)，需要經(jīng)過一個角色的轉(zhuǎn)變。但是，僅僅是完成了自身的條件轉(zhuǎn)換還不夠，“HR外包”服務(wù)是否可行，還有其他的制約因素。首先，交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 HR信息化可以給企業(yè)帶來哪些改變HR信息化可以給企業(yè)帶來如下改變：一、規(guī)范業(yè)務(wù)流程HR信息化不僅能將人力資源部門的工作職能完全覆蓋并劃分清楚，而且能將經(jīng)過優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中體現(xiàn)，分別從招聘管理、績效管理、培訓(xùn)管理三個方面規(guī)范人力資源管理的業(yè)務(wù)流程。只有對HR相關(guān)工作職能完全覆蓋并劃分清楚后，才能對其具體的流程進(jìn)行優(yōu)化。最后，才是從職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評估、人力資源戰(zhàn)略決策等幾個方面入手開展戰(zhàn)略性人力資源開交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)實(shí)施E-HR的準(zhǔn)備工作對于企業(yè)內(nèi)部來講,實(shí)施E-HR一般由以下幾塊組成：1、E-HR實(shí)施計(jì)劃這是實(shí)施E-HR的最基本也是起著指導(dǎo)作用的內(nèi)容，企業(yè)必須首先確定自身實(shí)施E-HR的計(jì)劃，它決定著E-HR能否適合企業(yè)的實(shí)際需要。在做E-HR實(shí)施計(jì)劃時，要根據(jù)企業(yè)的情況決定企業(yè)通過實(shí)施E-HR要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，比如說僅僅是減少HR部門的日常行政事務(wù)工作，還是要建立真正電子化的員工關(guān)系管理模型或者是HR服務(wù)模型；確定實(shí)施的廣度和深度；擬定E-HR交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 大數(shù)據(jù)在HR領(lǐng)域成功的關(guān)鍵是什么把大數(shù)據(jù)的成功關(guān)鍵歸納成幾個方面，其實(shí)在不同的領(lǐng)域，包括將來如果我們在HR的領(lǐng)域去做大數(shù)據(jù)方面的實(shí)踐，其實(shí)也是一樣的。第一是數(shù)據(jù)量要大，真的數(shù)據(jù)量要大的時候，可能去使用這樣的相關(guān)技術(shù)才有價值。如果說每天只產(chǎn)生100套200套數(shù)據(jù)，那么用Excel可能就更快，所以數(shù)據(jù)量大是大數(shù)據(jù)的第一個關(guān)鍵。第二是存儲能力，當(dāng)數(shù)據(jù)量大的時候，這個數(shù)據(jù)如何去存儲，如果能快速提取出來很重要，這個是比較技術(shù)化的。第交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 教育行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施效果分析教育行業(yè)上線HR系統(tǒng)之后，一方面可以規(guī)范人力資源管理的流程，提高人力資源管理的效率；另一方面可以實(shí)現(xiàn)HR信息共享，降低人事管理成本。總的來說，HR系統(tǒng)可以幫助企業(yè)完善人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)人力資本優(yōu)勢。 然而，HR系統(tǒng)對企業(yè)不同角色的人員來說，實(shí)施效果是不一樣的。 1、 提高人力資源管理效率 教育行業(yè)HR軟件能夠提供人事管理事務(wù)自動化處理功能與交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因人才是企業(yè)競爭的根本，現(xiàn)代企業(yè)意識到人力資源之于一個組織的重要性，也越來越關(guān)注于人力資源管理。上線人力資源管理系統(tǒng)也逐漸受到企業(yè)的重視。然而，一些企業(yè)上線HR系統(tǒng)之后的效果與預(yù)期的大相徑庭，得不到預(yù)期的商業(yè)價值。到底是哪里出錯了呢？ 一般來說，上線HR系統(tǒng)失敗，除了技術(shù)的原因，更多的是人為造成的。 1、 把上線作為項(xiàng)目的結(jié)束 一些企業(yè)交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 化工行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因近來來，許多化工建設(shè)企業(yè)在人力資源管理方面都進(jìn)行了改革，并且取得了一定的成績，但是在對員工的鼓勵方面做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在分配工資的時候，一般都是“基本工資+獎金+崗位津貼”的模式，企業(yè)一般不會將員工的工作能力和創(chuàng)造的價值作為衡量工資水平的主要依據(jù)，因此相同崗位的員工一般工資沒有什么差別。這種分配方式，嚴(yán)重打擊了員工的工作積極性。 人才是企業(yè)競爭交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 運(yùn)輸行業(yè)HR系統(tǒng)選型的關(guān)鍵因素其實(shí)，只要大家在選型的過程中把握住HR系統(tǒng)選型的關(guān)鍵因素，就可以幫助大家選出合適的人力資源管理系統(tǒng)。不求最好，但求合適，這是HR選型需要遵循的最基本的定律。選擇HR系統(tǒng)，應(yīng)該把握以下的事項(xiàng)或關(guān)鍵。 首先，在運(yùn)輸行業(yè)HR系統(tǒng)選型上要有長期的規(guī)劃。選擇HR系統(tǒng)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不必追求一步到位。成功的人力資源管理信息化建設(shè)是循序漸進(jìn)的，例如可以從建立簡單的HR人力交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 金融行業(yè)HR軟件的未來道路1、 市場需求越來越廣泛 企業(yè)只要有一定的員工規(guī)模，并有提高人力資源管理水平的需求，都會有上線HR系統(tǒng)的需求。除了大型集團(tuán)企業(yè)，政府部門，中小型企業(yè)也是HR系統(tǒng)的目標(biāo)客戶群。 2、 更大限度地依賴投資回報(bào)工具 企業(yè)高層越來越關(guān)注人力資源管理，也越來越重視人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮的作用。企業(yè)高層要求人力資源部通過投資回報(bào)分析來交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 服裝行業(yè)HR軟件該如何構(gòu)建1、整合信息源 在沒有實(shí)施服裝行業(yè)HR軟件的企業(yè)中，員工的個人信息、合同信息等可能被存放在不同的電子文檔或整理成紙制文件存放在文件柜中。這樣分散的信息源，在信息更新和整理時會帶來極大的工作量，對于人力資源管理人員來說就像是一場惡夢。如果領(lǐng)導(dǎo)需要一份報(bào)表時，需要將分散的信息匹配和整合起來，其工作量可想兩知。采用HR軟件后，就可以通過集中式的交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 HR人力管理系統(tǒng)的實(shí)施會遇到哪些挑戰(zhàn)？互聯(lián)網(wǎng)+變革著每一個行業(yè)，每一個企業(yè)。對于大型企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)+帶來的影響已經(jīng)凸顯，HR人力管理系統(tǒng)建設(shè)遇到了新的挑戰(zhàn)。HR人力管理系統(tǒng)建設(shè)遇到的挑戰(zhàn)主要是體現(xiàn)在四個層面：一是數(shù)據(jù)，即決策依據(jù)與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不匹配；二是環(huán)境，即信息技術(shù)的發(fā)展與業(yè)務(wù)要求不匹配，如流程系統(tǒng)與管理邏輯兩套技術(shù)體系不融合；三是技術(shù)，即流程梳理不落地、咨詢師不深入信息化；四是價值定位，僅把信息化當(dāng)作管理工具應(yīng)用，而交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 現(xiàn)代HR人力管理系統(tǒng)和傳統(tǒng)人力管理的區(qū)別現(xiàn)代HR人力管理系統(tǒng)和傳統(tǒng)人力管理的區(qū)別：1、無紙化辦公通過HR人力管理系統(tǒng)處理員工信息、入離職辦理、升降職簽批、工資績效系統(tǒng)自動處理、打卡請假申請等等，無需紙張，無需辨別各種字體，一鍵操作。2、降低管理成本設(shè)備和辦公品以及人工都有較大的降低。無紙化辦公后，掃描儀、打印機(jī)等辦公品使用次數(shù)降低，壽命拉長，以及節(jié)約部分人工成本。3、員工自助服務(wù)員工可以根據(jù)自己想了解或想辦理的事情，登錄HR人交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 HR系統(tǒng)為企業(yè)提供的幫助HR系統(tǒng)為企業(yè)的HR提供更嚴(yán)整的流程管理和記錄的方式。特別是在淘汰這一階段，一般會包含主動淘汰與被動淘汰，而不同的淘汰應(yīng)該有原因的記錄。例如，主動淘汰(?rejected)可能的原因是:不符合用人標(biāo)準(zhǔn)、能力不達(dá)標(biāo)、個性有嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)等。而一般被動淘汰(Candidate?Withdrew)的原因有可能有薪酬無法滿足、有更好的機(jī)會等。嚴(yán)整的招聘流程一方面可以為企業(yè)梳理出更明確的招聘框架；另一方面可以為后續(xù)招聘分析提供交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 HR系統(tǒng)如何選擇？HR系統(tǒng)的最大特點(diǎn)是高度的自動化。企業(yè)面對的簡歷數(shù)量和招聘過程中海量的溝通決定了HR系統(tǒng)無法通過傳統(tǒng)的eHR信息記錄和流轉(zhuǎn)的方式進(jìn)行管理。HR系統(tǒng)如何選擇？渠道整合的完備性當(dāng)前企業(yè)使用的招聘渠道非常多樣，但這也導(dǎo)致了簡歷資源分散在各處。這樣分散的管理方式一方面導(dǎo)致資源的流失，另一方面也使招聘的過程很難統(tǒng)一進(jìn)行管理和分析。例如很多企業(yè)非常希望建立外部人才庫，但是苦于資源的入口分散，整合的交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 一體化的HR人力管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢？隨著企業(yè)的發(fā)展，原有的實(shí)施HR人力管理系統(tǒng)暴露出了一些缺點(diǎn)，如操作復(fù)雜，不夠簡化；模塊與模塊的耦合、系統(tǒng)性不夠；落地率還不夠高，實(shí)用性不夠強(qiáng)。一體化HR人力管理系統(tǒng)以持續(xù)滿足組織和人才的需求為出發(fā)點(diǎn)，把組織設(shè)計(jì)、薪酬管理、績效管理 、選人用人、 培養(yǎng)發(fā)展等各模塊的人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使之相互依存，相互促進(jìn)，相互補(bǔ)充，形成有機(jī)整體。偉創(chuàng)一體化HR人力管理系統(tǒng)是以系統(tǒng)化設(shè)計(jì)為綱領(lǐng)交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 移動HR系統(tǒng)對企業(yè)的價值體現(xiàn)移動HR系統(tǒng)對企業(yè)的價值體現(xiàn)：對于HR部門而言：移動HR系統(tǒng)是其進(jìn)行管理活動的重要平臺。HR部門對員工進(jìn)行人力資源管理活動，包括了人力資源規(guī)劃、招聘、薪酬、績效考核、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系管理等。雖然這些功能大多數(shù)和直線經(jīng)理一起來實(shí)現(xiàn)，但是移動HR系統(tǒng)體系的建立、管理功能的規(guī)劃、過程的控制及結(jié)果的分析都需要HR部門統(tǒng)一來完成。因此，對于HR部門而言，除了負(fù)責(zé)移動HR系統(tǒng)的管理之外，主要是通過移動交通行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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