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人力資源管理系統(tǒng)

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當(dāng)前位置: 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 人力資源管理系統(tǒng)

HR人力資源管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

人事信息

實(shí)習(xí)記錄

入職記錄

轉(zhuǎn)正記錄
 
 

調(diào)崗調(diào)薪

培訓(xùn)記錄

獎(jiǎng)懲管理

離職復(fù)職

合同管理

合同提醒
 
 

工資管理

薪酬管理

待辦日歷

電腦考勤

手機(jī)考勤

面試管理
 
 

職稱評(píng)定

內(nèi)部考試

績(jī)效考核

費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)

人事統(tǒng)計(jì)

……
 

人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

HR人力管理系統(tǒng)的四大優(yōu)勢(shì)

人力管理系統(tǒng)的四大優(yōu)勢(shì):優(yōu)勢(shì)一:優(yōu)化流程管理HR人力管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行規(guī)范化的管理和創(chuàng)新提供很多的支持。系統(tǒng)可以幫助人力資源工作者縮短管理周期,使工作流程自動(dòng)化,減少不必要的人為干擾因素,使員工自助選擇HR人力管理系統(tǒng)的信息和服務(wù),提高日常事務(wù)性工作效率。優(yōu)勢(shì)二:提升員工積極性HR人力管理系統(tǒng)能夠給企業(yè)注入新的活力,提升效率,發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。但是HR人力管理系統(tǒng)也要注意和企業(yè)的實(shí)
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選擇HR人力管理系統(tǒng)的四個(gè)注意事項(xiàng)

選擇HR人力管理系統(tǒng)的四個(gè)注意事項(xiàng):1、功能需要齊全HR人力管理系統(tǒng)涉及員工的考勤、薪酬、福利等多方面,所以在選擇HR人力管理系統(tǒng)前,需要注意考慮該功能是否齊全,能否直接功能設(shè)置方面的改善。2、了解企業(yè)的實(shí)際需求HR在選擇HR人力管理系統(tǒng)前,必須滿足企業(yè)的實(shí)際需求,只有這樣,才能正確、精準(zhǔn)的選擇HR人力管理系統(tǒng)幫企業(yè)解決的問(wèn)題以及該軟件如何為企業(yè)提供幫助,也只有真正了解企業(yè)的要求才將有助于HR
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HR人力管理系統(tǒng)在企業(yè)初期階段要考慮什么?

HR人力管理系統(tǒng)在企業(yè)初期階段需要考慮的問(wèn)題:1、明確企業(yè)成功的因素企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,是要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),而戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要明確企業(yè)關(guān)鍵的成功因素,這些內(nèi)容包括要聚焦在哪些方面,怎樣衡量這些因素,要以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去衡量績(jī)效,這個(gè)也是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵!2、人力管理系統(tǒng)定位企業(yè)在設(shè)計(jì)和規(guī)劃人力管理系統(tǒng)時(shí),需要定位好各崗位角色。不同于傳統(tǒng)只關(guān)注月度、年度考核完成的短期價(jià)值,現(xiàn)在更重要的是
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企業(yè)實(shí)施HR人力管理系統(tǒng)的五個(gè)計(jì)劃要點(diǎn)

企業(yè)實(shí)施HR人力管理系統(tǒng)的五個(gè)計(jì)劃要點(diǎn):HR人力管理系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)1:著力提高人力資源的工作效率,包括行政事務(wù)管理、組織機(jī)構(gòu)管理和薪酬福利管理。HR人力管理系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)2:整體規(guī)劃、分布實(shí)施HR人力管理系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)3:戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā),包括員工發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評(píng)估和人力資源戰(zhàn)略決策。HR人力管理系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)4:循序漸進(jìn),化解風(fēng)險(xiǎn)HR人力管理系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)5:規(guī)范人力資源的業(yè)務(wù)流程,
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HR系統(tǒng)的發(fā)展歷程

HR系統(tǒng)的發(fā)展由來(lái)已久,大概在80年代初,隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開(kāi)始在管理領(lǐng)域普遍應(yīng)用時(shí),國(guó)外一些領(lǐng)先的應(yīng)用軟件企業(yè)就開(kāi)始了對(duì)HR系統(tǒng)的研究,與任何其他的應(yīng)用系統(tǒng)一樣,最初的HR系統(tǒng)也是針對(duì)人力資源管理工作中最復(fù)雜、最繁重的部分進(jìn)行,對(duì)當(dāng)時(shí)的HR系統(tǒng)來(lái)說(shuō),這部分就是薪資的計(jì)算。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和組織對(duì)信息化要求的普遍提高,到了80年代的中后期,很多企業(yè)已經(jīng)不再滿足于單一的、孤立的HR系統(tǒng)狀態(tài),尤其
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HR人力管理系統(tǒng)在建筑行業(yè)的應(yīng)用

1、HR人力管理系統(tǒng)應(yīng)答快、容錯(cuò)率高,終端考勤具有斷網(wǎng)續(xù)傳功能,保證了平臺(tái)數(shù)據(jù)的安全性與完整性;2、HR人力管理系統(tǒng)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)人員信息與考勤信息的統(tǒng)一管理,為工作人員進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)情況提供依據(jù),減少勞務(wù)工資糾紛;3、HR人力管理系統(tǒng)的考勤終端部署簡(jiǎn)單方便,可分為電腦、考勤機(jī)、門(mén)禁考勤一體機(jī)三種方式,靈活應(yīng)用于總包、分包、專業(yè)配合等各類施工現(xiàn)場(chǎng)?记跈C(jī)改造靈活,可以控制各類智能閘機(jī)
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淺談HR選型與應(yīng)用部署應(yīng)關(guān)注的幾點(diǎn)

1、每個(gè)HR項(xiàng)目都需要個(gè)性化地開(kāi)發(fā)與部署ERP是企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、訂單等部門(mén)職能的優(yōu)化,并且優(yōu)化的對(duì)象大多在于財(cái)與物。HR是整個(gè)組織、人的優(yōu)化。即使一個(gè)成功的HR應(yīng)用案例,拿到同一行業(yè)的另一個(gè)企業(yè)那里,也需要進(jìn)行個(gè)性化。成功的HR項(xiàng)目是為企業(yè)發(fā)現(xiàn)適合這個(gè)行業(yè)的、適合該企業(yè)當(dāng)前管理水平的解決方案。所謂行業(yè)的最佳實(shí)踐,可以作為一種參考或發(fā)展愿景。企業(yè)要關(guān)注HR產(chǎn)品是否具有較強(qiáng)的可開(kāi)發(fā)
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HR選型與應(yīng)用部署應(yīng)關(guān)注的5點(diǎn)

1、每個(gè)HR項(xiàng)目都需要個(gè)性化地開(kāi)發(fā)與部署ERP是企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、訂單等部門(mén)職能的優(yōu)化,并且優(yōu)化的對(duì)象大多在于財(cái)與物。HR是整個(gè)組織、人的優(yōu)化。即使一個(gè)成功的HR應(yīng)用案例,拿到同一行業(yè)的另一個(gè)企業(yè)那里,也需要進(jìn)行個(gè)性化。成功的HR項(xiàng)目是為企業(yè)發(fā)現(xiàn)適合這個(gè)行業(yè)的、適合該企業(yè)當(dāng)前管理水平的解決方案。所謂行業(yè)的最佳實(shí)踐,可以作為一種參考或發(fā)展愿景。企業(yè)要關(guān)注HR產(chǎn)品是否具有較強(qiáng)的可開(kāi)發(fā)
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青島澳柯瑪eHR系統(tǒng)

日前,“中國(guó)十大影響力品牌”單位青島澳柯瑪股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“澳柯瑪”)再度青睞,通過(guò)全面升級(jí)eHR系統(tǒng),全力鑄造現(xiàn)代化人力資源管理信息化平臺(tái),打造行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的管理模式,進(jìn)而推動(dòng)其國(guó)際市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的快速增強(qiáng)。青島澳柯瑪股份有限公司是在青島澳柯瑪電器公司基礎(chǔ)上,于1998年12月通過(guò)股份制改造組建而成。2000年12月,公司A股股票在上海證券交易所掛牌上市,成為山東省首家通過(guò)中科院和科技
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HR管理如何躍上云端

   使用HR云管理產(chǎn)品以后,HR們從繁雜的具體事務(wù)中脫身出來(lái),開(kāi)始關(guān)注生產(chǎn)線員工的人力成本管控和勞動(dòng)效率的提升。通過(guò)對(duì)員工的工時(shí)、加班請(qǐng)假和人數(shù)變化等各項(xiàng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的抓取和分析,HR部門(mén)及時(shí)并清晰的掌握了每個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)效能變化。  “我們發(fā)現(xiàn),很多員工存在‘磨洋工’的現(xiàn)象,一項(xiàng)工作本來(lái)可以十分鐘干完,往往卻要磨嘰半個(gè)小時(shí)。而原來(lái)的獎(jiǎng)金發(fā)放也是按人頭計(jì),完全體現(xiàn)不出員工的個(gè)體差異
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EHR項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)主要工作內(nèi)容

成立項(xiàng)目組,進(jìn)行方案選擇和供應(yīng)商選擇、確定工作。工作內(nèi)容包括:①成立項(xiàng)目組,推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作。項(xiàng)目組成員除了HR部門(mén)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的IT管理人員外,還應(yīng)該有企業(yè)的管理者代表參與,以加強(qiáng)與企業(yè)管理層的溝通。項(xiàng)目組成立后的首要任務(wù),是要立足企業(yè)實(shí)際,設(shè)定現(xiàn)階段EHR項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。項(xiàng)目組應(yīng)通過(guò)與企業(yè)高層管理者、HR管理人員、部門(mén)經(jīng)理、普通員工甚至外部用戶等企業(yè)內(nèi)外部與業(yè)務(wù)相關(guān)的不同
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從需求角度分析EHR要滿足的用戶有哪些

EHR真的能成為企業(yè)家的戰(zhàn)略伙伴嗎?怎樣的EHR產(chǎn)企業(yè)家怎樣戰(zhàn)略品才適合中國(guó)目前企業(yè)的發(fā)展呢?有人說(shuō)一成不變的、死一成不變企業(yè)適合板的不好,靈活的、可定制的好。那么怎樣才算靈活,在怎樣靈活那么多大范圍內(nèi)支持定制才算可定制呢?首先,我們從需求的角度來(lái)分析,EHR要滿足的用戶我們需求分析有哪些?第一,企業(yè)的所有者或者說(shuō)總裁、高層管理人員,這所有者企業(yè)總裁些人應(yīng)該是企業(yè)的第一人力資源經(jīng)理,他
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HR軟件選型原則

第一、HR品牌選擇HR軟件品牌要從知名度、美譽(yù)度、成立時(shí)間三方面考慮:知名度的樹(shù)立靠的長(zhǎng)期積累、用戶的認(rèn)可、高品質(zhì)軟件產(chǎn)品的支撐密不可分。美譽(yù)度主要考察廠商曾經(jīng)實(shí)施過(guò)的成功和失敗案例,聽(tīng)聽(tīng)實(shí)施過(guò)的企業(yè)的評(píng)價(jià),這是對(duì)HR軟件選擇做出判斷的重要參考。成立時(shí)間主要考察軟件產(chǎn)品在市場(chǎng)上應(yīng)用時(shí)間的長(zhǎng)短,投入市場(chǎng)的時(shí)間越長(zhǎng)產(chǎn)品其成熟度和質(zhì)量就越高。第二、規(guī)模選擇軟HR件廠商規(guī)模包括營(yíng)業(yè)額和人員規(guī)模
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淺析HR五大陷阱

雖然越來(lái)越多的企業(yè)尤其是大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者已開(kāi)始認(rèn)識(shí)到HR管理的重要性,但是,我國(guó)的大型企業(yè)在人力資源管理信息化道路上仍然還存在不少困難,HR信息化之路還任重而道遠(yuǎn)。第一、管理基礎(chǔ)相差甚遠(yuǎn)。曾經(jīng)有一個(gè)大型企業(yè)就人力資源管理信息化建設(shè)的種種疑惑去發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行了一次考察,在考察的過(guò)程中,對(duì)方談到:一個(gè)企業(yè)要想成功實(shí)施人力資源的信息化,必須具備三個(gè)前提: 網(wǎng)絡(luò)的暢通、領(lǐng)導(dǎo)重視、流程的規(guī)范;
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HR管理信息化的三個(gè)發(fā)展階段

HR管理信息化的三個(gè)發(fā)展階段:20世紀(jì)60年代末,第一代HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn),主要是一種自動(dòng)計(jì)算薪資的工具,不包含非財(cái)務(wù)的信息和薪資的歷史信息,而且?guī)缀鯖](méi)有報(bào)表生成功能和薪資數(shù)據(jù)分析功能。20世紀(jì)70年代末期,第二代HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn),它的主要特點(diǎn)是:考慮了非財(cái)務(wù)的信息,但不夠系統(tǒng)和全面;包含薪資的歷史信息;報(bào)表生成和薪資數(shù)據(jù)分析功能有了較大的完善;由計(jì)算機(jī)專業(yè)人員開(kāi)發(fā)研制的,未能系統(tǒng)地考慮
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HR軟件的功能

HR軟件的優(yōu)越功能,大大提升了企業(yè)的工作效率和協(xié)調(diào)性。第一、HR軟件的應(yīng)用信息化、自動(dòng)化以及報(bào)表生成功能和分析功能,規(guī)范的指令傳達(dá)、規(guī)章制度、流程審批全部自動(dòng)化處理,幫助人事財(cái)務(wù)減負(fù),降低企業(yè)人力管理成本。第二、HR軟件信息共享,支持高層決策,針對(duì)企業(yè)具體管理人員,能及時(shí)、準(zhǔn)確獲得所需要的完整數(shù)據(jù)。第三、HR軟件將數(shù)據(jù)信息化,管理人員只需享有相應(yīng)的權(quán)限就可以隨時(shí)進(jìn)入HR系統(tǒng),直接獲取所需
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HR該如何創(chuàng)新管理模式

HR該如何創(chuàng)新管理模式,可以從以下幾方面入手:第一、創(chuàng)新招聘渠道。社交媒體元年的到來(lái),使HR開(kāi)始關(guān)注社交媒體對(duì)于企業(yè)品牌、企業(yè)人力資源建設(shè)和管理帶來(lái)的價(jià)值。以手機(jī)招聘、微招聘、互動(dòng)招聘為代表的招聘服務(wù)優(yōu)先介入企業(yè)社交化HR服務(wù)需求,HR創(chuàng)新管理模式,可以從利用社交媒體招聘(如手機(jī)招聘,微博招聘)入手,為企業(yè)吸引更多人才。第二、培訓(xùn)激勵(lì)引導(dǎo)模式,充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富,企業(yè)應(yīng)
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HR系統(tǒng)化績(jī)效管理怎么做

         為了改進(jìn)員工績(jī)效乃至企業(yè)績(jī)效,不少中國(guó)企業(yè)把績(jī)效評(píng)估從一年一度,改為一年兩次,每半年做一次?s短績(jī)效評(píng)估的周期,能夠增強(qiáng)員工的緊迫感,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決員工工作和企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的突出問(wèn)題,但是也會(huì)因?yàn)闀r(shí)間倉(cāng)促而導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估沒(méi)能發(fā)揮應(yīng)有的效果。如果你的企業(yè)在今年上半年遇到這樣的問(wèn)題,可在下半年的績(jī)效評(píng)估中應(yīng)用本文推薦的系統(tǒng)方法,改進(jìn)績(jī)效管理
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HR人力資源管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的作用

在傳統(tǒng)的人力資源管理中,管理人員的很大一部分精力將耗費(fèi)在繁瑣的日常行政事務(wù)處理上,而作為企業(yè)管理層的參謀角色應(yīng)該做的咨詢和策略制定的工作相對(duì)缺乏。通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)管理人員將可能將絕大部分精力放在為管理層提供咨詢、建議上,而在行政事務(wù)上的工作可以由電子化系統(tǒng)完成,只需占用人力資源管理人員極少的精力和時(shí)間。人力資源管理系統(tǒng)是建立在先進(jìn)的軟件和高速、大容量的硬件基礎(chǔ)上的新的人力資
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中小企業(yè)如何選擇實(shí)施HR人力資源管理軟件

在實(shí)施HR系統(tǒng)時(shí)中小企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)墓芾砟K。不必貪大求全。眾多國(guó)內(nèi)外廠商攜產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),如何在人力資源管理軟件的瀚海中尋找能滿足自身需要的軟件,以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?  HR人力資源管理軟件是一種軟件產(chǎn)品,原來(lái)為HR部門(mén)使用,現(xiàn)在變?yōu)槠髽I(yè)全局的管理系統(tǒng)。 包括人力規(guī)劃、人事管理、薪酬、保險(xiǎn)、考勤、招聘、培訓(xùn)、考核、計(jì)件等各個(gè)功能。  伴隨著我國(guó)市場(chǎng)化行為
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HR人力資源管理主要做哪些事情?

HR人力資源管理是指對(duì)企業(yè)或組織內(nèi)部人力資源進(jìn)行有效合理的分配運(yùn)用,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)及組織發(fā)展的需求,保證人力資源得到最大化利用的一項(xiàng)管理活動(dòng)。其中HR人力資源管理需要企業(yè)和組織對(duì)人力資源制定人力資源計(jì)劃,以便對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置,調(diào)動(dòng)員工的積極性,充分發(fā)揮員工的工作效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。而在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)化的發(fā)展背景下,需要企業(yè)制定科學(xué)創(chuàng)新的人力資源管理模式和計(jì)劃,
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HR管理系統(tǒng)的核心功能模塊

核心功能模塊1:培訓(xùn)學(xué)習(xí)一體化HR管理系統(tǒng)通過(guò)構(gòu)建培訓(xùn)組織體系、培訓(xùn)資源體系、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)體系、培訓(xùn)保障體系、在線學(xué)習(xí)解決方案、移動(dòng)學(xué)習(xí)、在線考試平臺(tái),以及與人力資源其他業(yè)務(wù)模塊良好的銜接,構(gòu)成了一套科學(xué)完整功能強(qiáng)大的企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系,是提升員工素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具。核心功能模塊2:組織架構(gòu)管理HR管理系統(tǒng)所具備的組織機(jī)構(gòu)管理功能,可用于構(gòu)建企業(yè)的組織體系、職
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eHR系統(tǒng)的作用有哪些

eHR系統(tǒng)的作用:eHR與HR相輔相成Ehr系統(tǒng)和HR,二者是相輔相成,相互配合的。Ehr系統(tǒng)作為HR的左膀右臂,在選購(gòu)時(shí),企業(yè)需要特別注意:千萬(wàn)不能過(guò)分追求完美,要根據(jù)企業(yè)自身的需求、預(yù)算、未來(lái)的發(fā)展、HR們的業(yè)務(wù)能力來(lái)選擇,循序漸進(jìn)最完美,一步到位極有可能造成空置浪費(fèi)!eHR系統(tǒng)的作用:eHR系統(tǒng)提升工作效率eHR系統(tǒng)是電子化了的人力資源管理系統(tǒng),以互聯(lián)網(wǎng)為載體,將HR的功能網(wǎng)絡(luò)化,可提供快捷的信息交互,
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HR管理系統(tǒng)運(yùn)行中需要具備的六個(gè)功能

我們的HR管理系統(tǒng)建設(shè)完畢不是目的,有效運(yùn)行,使其具備和實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能才是目的。這個(gè)系統(tǒng)功能應(yīng)該包括以下六個(gè)方面:HR管理系統(tǒng)需要贏取員工滿意的功能縱觀整個(gè)企業(yè),上上下下,每一個(gè)崗位,哪一個(gè)離得開(kāi)員工的勞動(dòng)?如果不能使他們滿意,那是HR管理系統(tǒng)最大的缺陷(有人說(shuō),HR管理者要讓老板滿意,而不是讓員工滿意。我只能說(shuō),持有這樣觀點(diǎn)的思想格局不大也不遠(yuǎn))。所以,系統(tǒng)建設(shè)必須具備讓員工滿意的功能
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