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人力資源管理系統(tǒng)實施應用 |
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HR人力管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)帶來什么？1、提高企業(yè)競爭力及管理HR人力管理系統(tǒng)通過培訓、激勵，增強團隊創(chuàng)造力與學習力，增強企業(yè)凝聚力與員工忠誠度，加強企業(yè)核心競爭能力。HR人力管理系統(tǒng)讓企業(yè)內外管理的系統(tǒng)化、流程化、科學化、信息化，極大的提高了管理工作的執(zhí)行力和風險防范能力。HR人力管理系統(tǒng)讓管理規(guī)范化、標準化、流程化、制度化，規(guī)范員工與組織行為，使之成為習慣，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。2、建立績效管理通過對HR人力管理系統(tǒng)開發(fā)建酒店行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 HR人力管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的六大間接效益HR人力管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的六大間接效益主要為：1、HR人力管理系統(tǒng)能夠拓寬溝通渠道，改善溝通途徑，使得人力資源治理者、部門主管、員工和分公司之間的信息得以充分共享，提高整體工作效率和滿足度;2、HR人力管理系統(tǒng)能夠降低人力成本，提高人力資源部門和公司各部門的工作效率，增強企業(yè)的整體競爭力;3、使用HR人力管理系統(tǒng)將會使企業(yè)人力資源治理水平將會得到提高，樹立企業(yè)更加穩(wěn)健的良好形象，創(chuàng)造良好的酒店行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 HR人力管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的直接效益有哪些？HR人力管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的直接效益主要體現(xiàn)在：1、HR人力管理系統(tǒng)通過員工對培訓和招聘等工作的過程治理，降低人力成本;2、HR人力管理系統(tǒng)減輕了人力資源治理人員的日常事務性工作時間，避免了重復勞動'，提高了人力資源治理人員的工作效率，減少了工作量，降低人力資源治理成本;3、HR人力管理系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)挖掘，對人力資源治理的所有信息進行分析，形成各種統(tǒng)計報表和圖表，為公司領導層更好、更快地進行決酒店行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 偉創(chuàng)HR人力管理系統(tǒng)有哪些特點？偉創(chuàng)HR人力管理系統(tǒng)的功能特點：1、部門管理企業(yè)可以利偉創(chuàng)HR人力管理系統(tǒng)對有關部門進行設立和撤銷操作，建立無限層級的樹形部門結構�？梢曰仡櫜块T結構的歷史記錄。快捷、方便的查看組織機構圖，并直接打印，也可以導出為HTML格式。2、考勤管理偉創(chuàng)HR人力管理系統(tǒng)可與企業(yè)現(xiàn)有的考勤機結合，實現(xiàn)班次定義、員工排班、智能抓班、考勤匯總計算等功能。系統(tǒng)支持請假、出差、加班、補休、調班、停工等考勤業(yè)務管酒店行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 HR人力管理系統(tǒng)廠商都有哪些？1、OracleHR人力管理系統(tǒng)毫無疑問，Oracle是一家偉大的公司，他們所打造的人力資源管理系統(tǒng)幫助很多企業(yè)真正做到了科學化管理，不斷發(fā)展壯大。但就像前面所說的，SAP起源于企業(yè)應用，而Oracle起源于數(shù)據(jù)庫，Oracle的HR人力管理系統(tǒng)產(chǎn)品線覆蓋更廣，可能在專業(yè)性上稍遜一籌。1、HR人力管理系統(tǒng)產(chǎn)品價格、服務費用過于昂貴2、缺乏足夠的業(yè)務流程模板和軟件功能的支持，無法滿足企業(yè)管理上的需求3. 服務態(tài)度不行，酒店行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 如何判斷企業(yè)的HR人力管理系統(tǒng)是否好用？通過以下三點判斷HR人力管理系統(tǒng)是否好用：1、強化核心業(yè)務，專業(yè)培訓對口人才通過HR人力管理系統(tǒng)可實時掌控企業(yè)各個部門的人力資源信息，HR人力管理系統(tǒng)能夠根據(jù)各部門人才使用情況及時搜索和調配所需人才，招聘或培訓專業(yè)人員，確保人才供應在合適的位置，并順利開展工作業(yè)務。2、管控人力成本，創(chuàng)造人力管理利潤HR人力管理系統(tǒng)可明細多級組織結構圖，可清晰各級管理者及員工的各類信息，控制員工規(guī)模，最大酒店行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 簡單介紹HR系統(tǒng)軟件的未來道路1、更大限度地依賴投資回報工具 企業(yè)高層越來越關注人力資源管理，也越來越重視人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮的作用。企業(yè)高層要求人力資源部通過投資回報分析來證明人力資源技術投資的可行性。HR系統(tǒng)的報表功能與投酒店行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 HR系統(tǒng)的價值及選型HR系統(tǒng)信息化建設的新挑戰(zhàn) HR信息化建設遇到了新的挑戰(zhàn)主要是體現(xiàn)在四個層面：一是數(shù)據(jù)，即決策依據(jù)與數(shù)據(jù)基礎不匹配;二是環(huán)境，即信息技術的發(fā)展與業(yè)務要求不匹配，如流程系統(tǒng)與管理邏輯兩套技術體系不融合;三是技術，即流程梳理不落地、咨詢師不深入信息化;四是價值定位，僅把信息化當作管理工具應用，而忽略了管理目標。對此，HR信息化建設必須真正的利用新技術、新思維關注酒店行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 簡單介紹HR軟件幾大功能1、整合信息源 在沒有實施HR軟件的企業(yè)中，員工的個人信息、合同信息等可能被存放在不同的電子文檔或整理成紙制文件存放在文件柜中。這樣分散的信息源，在信息更新和整理時會帶來極大的工作量，對于人力資源管理人員來說就像是一場惡夢。如果領導需要一份報表時，需要將分散的信息匹配和整合起來，其工作量可想兩知。采用HR軟件后，就可以通過集中式的數(shù)據(jù)庫將與人酒店行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 HR系統(tǒng)助力企業(yè)實現(xiàn)全面人力資源管理那么企業(yè)怎樣才能實現(xiàn)全面人力資源管理呢？可以從以下幾方面進行。 1、樹立全面人力資源管理的理念實現(xiàn)全面人力資源管理首先企業(yè)上下要樹立全面人力資源管理的理念。企業(yè)各級領導，尤其高層決策者首先更新頭腦，快速轉變理念，帶動全員樹立新理念。全面人力資源管理要求企業(yè)與員工，管理者和被管理者，按新的游戲規(guī)則酒店行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 HR管理軟件，HR系統(tǒng)選型企業(yè)HR資源管理軟件的發(fā)展 人力資源管理模塊以經(jīng)營管理為基礎，采用成熟、先進的計算機軟、硬件集成技術，融入科學的人事管理思想和模式，對企業(yè)及其下屬公司的人事信息進行采集、儲存、加工、處理和分析，使其及時準確地反映企業(yè)的人事聘用狀況、人員流動情況、薪資情況等人事信息，為各層管理者提供快速準確的人事管理依據(jù)與輔助決策數(shù)據(jù)。通過導入規(guī)范化信息管理系統(tǒng)，尤其是人力資源管理酒店行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 HR系統(tǒng)績效化管理，HR人力管理系統(tǒng)選型HR系統(tǒng)化績效管理怎么做 為了改進員工績效乃至企業(yè)績效，不少中國企業(yè)把績效評估從一年一度，改為一年兩次，每半年做一次�？s短績效評估的周期，能夠增強員工的緊迫感，及時發(fā)現(xiàn)和解決員工工作和企業(yè)運營中的突出問題，但是也會因為時間倉促而導致績效評估沒能發(fā)揮應有的效果。如果你的企業(yè)在今年上半年遇到這樣的問題，可在下半年的績效評估中應用本文推薦的酒店行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 制約HR外包服務的因素HR外包的制約因素返回隨著企業(yè)對人力資源管理工作認識的不斷加深，以及人力資源中介機構的迅速發(fā)展，“人力資源外包”這一當前國際流行的思潮已逐漸被越來越多的企業(yè)所接受。然而，這種新型的人力資源管理方式能否真正地扎根本土呢?業(yè)內人士認為，將人力資源管理服務外包給其他專門機構，需要經(jīng)過一個角色的轉變。但是，僅僅是完成了自身的條件轉換還不夠，“HR外包”服務是否可行，還有其他的制約因素。首先，酒店行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 集團企業(yè)HR管控的特殊性集團企業(yè)的發(fā)展背景決定了HR管控的特殊性，這體現(xiàn)在：一、快速擴張與HR管控能力不同步民營集團在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的整體背景下，面臨多種機會、進入多個產(chǎn)業(yè)，開展多元化經(jīng)營，快速形成一批跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)的多元化集團。但是，集團人力資源管控能力發(fā)展卻大大滯后于企業(yè)擴張速度。國有企業(yè)也面臨著相似的的問題，行政命令推動之下的國資重組催生了一批企業(yè)集團，但大量案例告訴我們，這些集團常常出現(xiàn)“集”而酒店行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 傳統(tǒng)e-HR軟件與人才管理軟件的區(qū)別第一，傳統(tǒng)e-HR軟件與人才管理軟件在業(yè)務目標上有本質的不同傳統(tǒng)e-HR軟件著力于人力資源信息的記錄與統(tǒng)計，以提升HR的工作效率。而人才管理則是企業(yè)的吸引、管理、發(fā)展和留任人才的一個循環(huán)管理，目標是建立企業(yè)持續(xù)的人才供應體系。傳統(tǒng)e-HR強調“信息”，以記錄分析為主，承擔信息管理責任的是HR，業(yè)務主管與員工只是瀏覽信息而已。而人才管理強調“才干”，以人才的關系管理為主，強調“選、用、育、留”的酒店行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 HR軟件選型原則第一、HR品牌選擇HR軟件品牌要從知名度、美譽度、成立時間三方面考慮：知名度的樹立靠的長期積累、用戶的認可、高品質軟件產(chǎn)品的支撐密不可分。美譽度主要考察廠商曾經(jīng)實施過的成功和失敗案例，聽聽實施過的企業(yè)的評價，這是對HR軟件選擇做出判斷的重要參考。成立時間主要考察軟件產(chǎn)品在市場上應用時間的長短，投入市場的時間越長產(chǎn)品其成熟度和質量就越高。第二、規(guī)模選擇軟HR件廠商規(guī)模包括營業(yè)額和人員規(guī)模酒店行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 淺析HR五大陷阱雖然越來越多的企業(yè)尤其是大型企業(yè)的經(jīng)營者已開始認識到HR管理的重要性，但是，我國的大型企業(yè)在人力資源管理信息化道路上仍然還存在不少困難，HR信息化之路還任重而道遠。第一、管理基礎相差甚遠。曾經(jīng)有一個大型企業(yè)就人力資源管理信息化建設的種種疑惑去發(fā)達國家進行了一次考察，在考察的過程中，對方談到：一個企業(yè)要想成功實施人力資源的信息化，必須具備三個前提: 網(wǎng)絡的暢通、領導重視、流程的規(guī)范�；�酒店行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 HR管理信息化的三個發(fā)展階段HR管理信息化的三個發(fā)展階段:20世紀60年代末，第一代HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)，主要是一種自動計算薪資的工具，不包含非財務的信息和薪資的歷史信息，而且?guī)缀鯖]有報表生成功能和薪資數(shù)據(jù)分析功能。20世紀70年代末期，第二代HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)，它的主要特點是：考慮了非財務的信息，但不夠系統(tǒng)和全面；包含薪資的歷史信息；報表生成和薪資數(shù)據(jù)分析功能有了較大的完善；由計算機專業(yè)人員開發(fā)研制的，未能系統(tǒng)地考慮酒店行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 淺談HR選型與應用部署應關注的幾點1、每個HR項目都需要個性化地開發(fā)與部署ERP是企業(yè)財務、生產(chǎn)、采購、倉庫、訂單等部門職能的優(yōu)化，并且優(yōu)化的對象大多在于財與物。HR是整個組織、人的優(yōu)化。即使一個成功的HR應用案例，拿到同一行業(yè)的另一個企業(yè)那里，也需要進行個性化。成功的HR項目是為企業(yè)發(fā)現(xiàn)適合這個行業(yè)的、適合該企業(yè)當前管理水平的解決方案。所謂行業(yè)的最佳實踐，可以作為一種參考或發(fā)展愿景。企業(yè)要關注HR產(chǎn)品是否具有較強的可開發(fā)酒店行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 HR選型與應用部署應關注的5點1、每個HR項目都需要個性化地開發(fā)與部署ERP是企業(yè)財務、生產(chǎn)、采購、倉庫、訂單等部門職能的優(yōu)化，并且優(yōu)化的對象大多在于財與物。HR是整個組織、人的優(yōu)化。即使一個成功的HR應用案例，拿到同一行業(yè)的另一個企業(yè)那里，也需要進行個性化。成功的HR項目是為企業(yè)發(fā)現(xiàn)適合這個行業(yè)的、適合該企業(yè)當前管理水平的解決方案。所謂行業(yè)的最佳實踐，可以作為一種參考或發(fā)展愿景。企業(yè)要關注HR產(chǎn)品是否具有較強的可開發(fā)酒店行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 青島澳柯瑪eHR系統(tǒng)日前，“中國十大影響力品牌”單位青島澳柯瑪股份有限公司(以下簡稱“澳柯瑪”)再度青睞，通過全面升級eHR系統(tǒng)，全力鑄造現(xiàn)代化人力資源管理信息化平臺，打造行業(yè)內領先的管理模式，進而推動其國際市場影響力和競爭力的快速增強。青島澳柯瑪股份有限公司是在青島澳柯瑪電器公司基礎上，于1998年12月通過股份制改造組建而成。2000年12月，公司A股股票在上海證券交易所掛牌上市，成為山東省首家通過中科院和科技酒店行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 HR管理如何躍上云端使用HR云管理產(chǎn)品以后，HR們從繁雜的具體事務中脫身出來，開始關注生產(chǎn)線員工的人力成本管控和勞動效率的提升。通過對員工的工時、加班請假和人數(shù)變化等各項動態(tài)數(shù)據(jù)的抓取和分析，HR部門及時并清晰的掌握了每個部門的生產(chǎn)效能變化。 “我們發(fā)現(xiàn)，很多員工存在‘磨洋工’的現(xiàn)象，一項工作本來可以十分鐘干完，往往卻要磨嘰半個小時。而原來的獎金發(fā)放也是按人頭計，完全體現(xiàn)不出員工的個體差異酒店行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 EHR項目的建設目標主要工作內容成立項目組，進行方案選擇和供應商選擇、確定工作。工作內容包括：①成立項目組，推進項目實施工作。項目組成員除了HR部門的關鍵業(yè)務人員和有經(jīng)驗的IT管理人員外，還應該有企業(yè)的管理者代表參與，以加強與企業(yè)管理層的溝通。項目組成立后的首要任務，是要立足企業(yè)實際，設定現(xiàn)階段EHR項目的建設目標。項目組應通過與企業(yè)高層管理者、HR管理人員、部門經(jīng)理、普通員工甚至外部用戶等企業(yè)內外部與業(yè)務相關的不同酒店行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 從需求角度分析EHR要滿足的用戶有哪些EHR真的能成為企業(yè)家的戰(zhàn)略伙伴嗎？怎樣的EHR產(chǎn)企業(yè)家怎樣戰(zhàn)略品才適合中國目前企業(yè)的發(fā)展呢？有人說一成不變的、死一成不變企業(yè)適合板的不好，靈活的、可定制的好。那么怎樣才算靈活，在怎樣靈活那么多大范圍內支持定制才算可定制呢？首先，我們從需求的角度來分析，EHR要滿足的用戶我們需求分析有哪些？第一，企業(yè)的所有者或者說總裁、高層管理人員，這所有者企業(yè)總裁些人應該是企業(yè)的第一人力資源經(jīng)理，他酒店行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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