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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能模塊
 

系統(tǒng)架構(gòu)

權(quán)限管理

項(xiàng)目成員

客戶管理

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目日志
 
 

項(xiàng)目通知

項(xiàng)目流程

項(xiàng)目洽談

項(xiàng)目跟進(jìn)

項(xiàng)目資料

項(xiàng)目提成
 
 

項(xiàng)目工時(shí)

項(xiàng)目費(fèi)用

項(xiàng)目收款

項(xiàng)目交流

項(xiàng)目待辦

項(xiàng)目日歷
 
 

項(xiàng)目質(zhì)量

項(xiàng)目檔案

檔案借閱

項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)

儀表板

……
 
 

項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

項(xiàng)目管理系統(tǒng)在不同行業(yè)中的應(yīng)用情況

電信行業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用簡(jiǎn)單分析       在這樣的環(huán)境下,電信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)初具規(guī)模,業(yè)務(wù)重組和系統(tǒng)融合將必然帶來更多的工程投資項(xiàng)目,努力提高項(xiàng)目管理水平,規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),提高投資回報(bào)率,建立工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程管理,是電信運(yùn)營(yíng)商急需解決的問題,用以保證電信運(yùn)營(yíng)商工程項(xiàng)目投資的健康和可持續(xù)發(fā)展。       電信行業(yè)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)旨在企業(yè)范圍
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各行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)發(fā)展前景分析

電力行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)發(fā)展前景    對(duì)目前一些電力施工企業(yè)的成本管理進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)除了政策、市場(chǎng)等因素外,許多電力施工企業(yè)自身的管理薄弱,控制手段落后,材料浪費(fèi)嚴(yán)重,是造成成本失控,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的根本原因。如何加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制就是解決成本失控問題的關(guān)鍵所在。      那么如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,盡快實(shí)現(xiàn)與國(guó)際先進(jìn)的管理模式接軌呢?先進(jìn)的管理理念的引進(jìn)
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項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施成功的幾大因素

管理工程項(xiàng)目,用什么軟件最合適?工程項(xiàng)目比較多,需要管理,這種情況我推薦最好使用一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)能干什么?一個(gè)工程項(xiàng)目從開始到結(jié)束期間涉及到的員工、部門、資金、物料、資源等等都是非常多的,而這些也是保證項(xiàng)目能夠順利落地完結(jié)的重要保障。而一個(gè)不錯(cuò)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)絕對(duì)是能夠幫助管理者在大的層面上管理所有的項(xiàng)目(完成的、進(jìn)行的、失敗的、還未開始的)統(tǒng)籌企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施全局
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企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)有哪些,應(yīng)如何選取項(xiàng)目管理系統(tǒng)

項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值是什么?項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值通過項(xiàng)目管理系統(tǒng),能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益    企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售和信息管理都是以項(xiàng)目管理的形式進(jìn)行的。可以說,項(xiàng)目管理是企業(yè)獲得利潤(rùn)的保證。通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)體系,合理組織企業(yè)資源,優(yōu)化項(xiàng)目協(xié)作管理,提高項(xiàng)目管理和實(shí)施能力,提高企業(yè)盈利能力;加強(qiáng)工作監(jiān)測(cè),提高項(xiàng)目執(zhí)行力。    幫助規(guī)范項(xiàng)目管理體系,
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項(xiàng)目管理系統(tǒng)的作用,如何實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)

項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值是什么?項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值通過項(xiàng)目管理系統(tǒng),能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益    企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售和信息管理都是以項(xiàng)目管理的形式進(jìn)行的?梢哉f,項(xiàng)目管理是企業(yè)獲得利潤(rùn)的保證。通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)體系,合理組織企業(yè)資源,優(yōu)化項(xiàng)目協(xié)作管理,提高項(xiàng)目管理和實(shí)施能力,提高企業(yè)盈利能力;加強(qiáng)工作監(jiān)測(cè),提高項(xiàng)目執(zhí)行力。    幫助規(guī)范項(xiàng)目管理體系,
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企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能特點(diǎn)是什么?

    各種項(xiàng)目的管理過程規(guī)范化    作為一個(gè)企業(yè)/組織級(jí)的項(xiàng)目管理軟件,項(xiàng)目管理系統(tǒng)的思想實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的管理,涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面,包括研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等。項(xiàng)目管理系統(tǒng)從企業(yè)項(xiàng)目建立、任務(wù)項(xiàng)目拆分、項(xiàng)目任務(wù)分配調(diào)配、企業(yè)資源的再次配置、里程碑建立到項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目關(guān)閉和總結(jié),規(guī)范了整個(gè)項(xiàng)目過程的管理和控制,并可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)
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選擇實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)前所需要考慮的幾個(gè)問題

企業(yè)內(nèi)實(shí)施的項(xiàng)目性質(zhì)是什么類型企業(yè)內(nèi)雖然不是所有的項(xiàng)目性質(zhì)都是一樣的,但還是有一定項(xiàng)目性質(zhì)范圍的。例如,互聯(lián)網(wǎng)公司的項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的項(xiàng)目性質(zhì)與傳統(tǒng)的加工生產(chǎn)制造業(yè)的項(xiàng)目性質(zhì)絕對(duì)是不同,因?yàn)樗麄冃枰瞎芾淼馁Y源、團(tuán)隊(duì)性質(zhì)以及具體實(shí)施過程均不相同;ヂ(lián)網(wǎng)行業(yè)公司的項(xiàng)目性質(zhì)基本都是面向企業(yè)軟件開發(fā)進(jìn)度,功能需求,而生產(chǎn)加工制造行業(yè)的項(xiàng)目性質(zhì),則是追求與生產(chǎn)的工期管理,原料物料,生產(chǎn)
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企業(yè)如何通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目管理

企業(yè)可以從兩個(gè)方面入手,提高項(xiàng)目管理水平:一是動(dòng)員人。正如許多公司的領(lǐng)導(dǎo)者所強(qiáng)調(diào)的那樣,人是第一個(gè)因素,包括人的能力和態(tài)度,這決定了最終可能的結(jié)果。建筑公司需要通過提高人力資源的管理水平來提高項(xiàng)目的管理水平。第二是系統(tǒng)的構(gòu)建和實(shí)施。大多數(shù)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)從公司項(xiàng)目管理的角度考慮.從幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn):1.對(duì)于從事工程行業(yè)的企業(yè)來說,沒有一個(gè)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系,很難達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的管
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項(xiàng)目管理系統(tǒng)在選型時(shí),應(yīng)該要考慮哪些方面?

項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全作為一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng),必然涉及到公司的很多數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)安全是公司第一需要考慮的事情,所以,公司一定要考慮到產(chǎn)品的安全性能。想必很多人也聽說過,員工怒刪公司數(shù)據(jù)的事情,還有病毒入侵電腦導(dǎo)致電腦癱瘓數(shù)據(jù)被盜的事情。所以,將數(shù)據(jù)全部保存在本地,并不一定是好事情。偉創(chuàng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都是存放在第三方云服務(wù)器上的,如阿里云、騰訊云、百度云等,所以數(shù)據(jù)的安全性能是極其
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餐飲行業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理所需要注意的幾個(gè)問題

餐飲行業(yè)的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)涉及廣泛的方面。制定項(xiàng)目進(jìn)度表的重要性    餐飲業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目,涉及到各種資源和任務(wù)分解,大多數(shù)事情都有順序的要求,必須制定好時(shí)間的分配和控制。但是,一般在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中,很多時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)盲目追求項(xiàng)目管理進(jìn)度的速度的情況,而且還會(huì)刻意尋求一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)來加快項(xiàng)目進(jìn)度。    因此,企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)
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項(xiàng)目管理系統(tǒng)在金融領(lǐng)域的選型升級(jí)

    簡(jiǎn)單地說,金融就是資本的流動(dòng)。廣義上,金融是指一切與發(fā)行、保管、兌換、結(jié)算信用貨幣,甚至買賣金銀有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。狹義金融是指信貸貨幣的趨同。    然而,越來越多的公司項(xiàng)目由來自全國(guó)各地和世界各地的人們完成。及時(shí)人性化人員轉(zhuǎn)移,及時(shí)實(shí)施新任務(wù)和新解決方案也是不可能的,這給整個(gè)項(xiàng)目工作帶來了極大的不便。因此,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)模式很難適應(yīng)實(shí)際的生產(chǎn)需
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項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用價(jià)值是什么?

項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用價(jià)值通過項(xiàng)目管理系統(tǒng),能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益    企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售和信息管理都是以項(xiàng)目管理的形式進(jìn)行的?梢哉f,項(xiàng)目管理是企業(yè)獲得利潤(rùn)的保證。通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)體系,合理組織企業(yè)資源,優(yōu)化項(xiàng)目協(xié)作管理,提高項(xiàng)目管理和實(shí)施能力,提高企業(yè)盈利能力;加強(qiáng)工作監(jiān)測(cè),提高項(xiàng)目執(zhí)行力。    幫助規(guī)范項(xiàng)目管理體系,提高企業(yè)的執(zhí)行力;矩陣式項(xiàng)目結(jié)
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哪些因素會(huì)影響到項(xiàng)目管理系統(tǒng)的選型

首先,項(xiàng)目的大小規(guī)模不同會(huì)決定我們所選擇的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的大小也是不同的,這是由于我們建立的模型不同決定的,大型的項(xiàng)目需要建立一個(gè)大規(guī)模的模型,這樣的系統(tǒng)往往比較具體,而且細(xì)致入微,涉及到項(xiàng)目進(jìn)行中的方方面面,小項(xiàng)目自然會(huì)相對(duì)縮小軟件的規(guī)模。其次,項(xiàng)目所具體涉及到的內(nèi)容也是其中一個(gè)影響因素,比如說安全消防過程中所運(yùn)用到的項(xiàng)目管理系統(tǒng)肯定是和房地產(chǎn)業(yè)中運(yùn)用到的此類產(chǎn)品有所差異,基地
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項(xiàng)目管理系統(tǒng)怎么保證項(xiàng)目的盈利?

項(xiàng)目管理系統(tǒng)的作用就是對(duì)整個(gè)的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理,包括各個(gè)方面的管理,大家都知道如果能夠最大限度的降低項(xiàng)目的成本,而能夠以最快的速度在保證質(zhì)量的前提下將項(xiàng)目建好,那么盈利自然就會(huì)提高,而這一切都需要項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)管。進(jìn)入到二十一世紀(jì),很多事物的管理不再是人工進(jìn)行,而是通過一些模擬的模型進(jìn)行的,對(duì)于大型的項(xiàng)目而言,更是如此,在模型中一切信息都了然于心,這就是管理的最高境界,項(xiàng)目
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項(xiàng)目管理系統(tǒng)如何能夠融入到項(xiàng)目中?

在每一項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行之前,我們需要進(jìn)行預(yù)算,對(duì)于項(xiàng)目涉及到的每一項(xiàng)開支都在項(xiàng)目管理系統(tǒng)之后進(jìn)行記錄,當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到某一個(gè)特定的階段之后可以在這個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)行核算,而每一個(gè)階段的緊張情況則可以為下一個(gè)階段的實(shí)施提供一定的借鑒。對(duì)于項(xiàng)目來說,保證安全和保證質(zhì)量是同樣重要的,每一個(gè)階段都可以為下一個(gè)階段提供經(jīng)驗(yàn),而這一切可以反映在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中,對(duì)于大型的項(xiàng)目來說,項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以分為很多階
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為什么項(xiàng)目管理需要使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)?

首先,項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能可以簡(jiǎn)單的概括為信息化的處理和網(wǎng)絡(luò)化的處理,而信息化和網(wǎng)絡(luò)化則是提高人們的辦事效率的關(guān)鍵,也是簡(jiǎn)化人們的流程的關(guān)鍵,看似簡(jiǎn)單的過程卻可以讓人們?cè)跇O其短暫的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理。其次,不管是什么樣類型的項(xiàng)目,所涉及到的因素總是比較廣泛,而面對(duì)如此廣泛而復(fù)雜的項(xiàng)目管理過程,自然需要項(xiàng)目管理系統(tǒng)將一切都容納在里面,這幾乎是現(xiàn)代項(xiàng)目必經(jīng)的步驟,對(duì)于大型項(xiàng)目
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如何定制適合企業(yè)自己的項(xiàng)目管理系統(tǒng)?

首先,應(yīng)該根據(jù)具體的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行定制,有的項(xiàng)目?jī)H僅是成本以及過程的進(jìn)度需要特別的注意,然而對(duì)于很多項(xiàng)目來說還有一個(gè)債務(wù)關(guān)系需要關(guān)注,這就是項(xiàng)目管理系統(tǒng)需要特殊處理的地方,而對(duì)于成功討回的債務(wù)如何運(yùn)用則又需要新的監(jiān)管。其次,在定制項(xiàng)目管理系統(tǒng)的時(shí)候還需要根據(jù)項(xiàng)目項(xiàng)目的規(guī)模和大小進(jìn)行,合適的規(guī)模在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中將會(huì)更加的方便,大型公司中往往需要一些大規(guī)模的軟件,而小型項(xiàng)目則需要一些相
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企業(yè)如何選擇適合自己的項(xiàng)目管理系統(tǒng)

項(xiàng)目管理系統(tǒng)現(xiàn)在有許多種,有一些是專門針對(duì)一些大型的項(xiàng)目工程而設(shè)計(jì)的,項(xiàng)目管理系統(tǒng)在使用的過程中,各方面的模塊設(shè)計(jì)的都非常的齊全,使用這款軟件,使得各方面都能一目了然的呈現(xiàn)出來,很便于大型工程得以順利的實(shí)施,項(xiàng)目管理系統(tǒng)一般價(jià)格要相對(duì)高一些。還有一些是專門針對(duì)一些小型的工程進(jìn)行的項(xiàng)目管理系統(tǒng),項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工作當(dāng)中的某方面設(shè)計(jì)的非常的完善,但不是針對(duì)所有的方面進(jìn)行的,這類軟件比
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保險(xiǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用簡(jiǎn)單介紹

保險(xiǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為項(xiàng)目管理的輔助工具,其功能設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)方式和應(yīng)用總是受到項(xiàng)目管理思想發(fā)展的影響。目前項(xiàng)目化運(yùn)作已經(jīng)滲及各個(gè)領(lǐng)域內(nèi),有人甚至提出“一切皆項(xiàng)目”,這些在項(xiàng)目型公司如IT公司、設(shè)計(jì)院、投資公司、咨詢公司等組織內(nèi),正得到研究和實(shí)踐.而另外一方面,一個(gè)大項(xiàng)目?jī)?nèi)的子項(xiàng)目或者一個(gè)組織內(nèi)
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批發(fā)行業(yè)項(xiàng)目軟件該如何應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)

      伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展,我國(guó)的商品市場(chǎng)較之以前,發(fā)生了很大的變化,買方和賣方市場(chǎng)格局被大大顛覆。而扮演中間商角色的批發(fā)商,其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位和作用都被很大程度的削弱了,批發(fā)企業(yè)承受著來自商品市場(chǎng)的、多股力量的沖擊。      批發(fā)行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是建立在統(tǒng)
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科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)在現(xiàn)階段的應(yīng)用

    現(xiàn)在很多的企業(yè)都在進(jìn)行一些項(xiàng)目,一旦要進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目,那么這個(gè)企業(yè)就必須要有一個(gè)合格的項(xiàng)目管理系統(tǒng)如果這個(gè)企業(yè)沒有項(xiàng)目管理系統(tǒng),那么這個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目就不會(huì)進(jìn)行的順利,而且不一定能達(dá)到企業(yè)想要達(dá)到的理想效果,所以構(gòu)建一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常的必要。    在任
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金融行業(yè)項(xiàng)目軟件應(yīng)用現(xiàn)狀介紹

    回顧金融創(chuàng)新發(fā)展的歷史,每一次金融的歷史變革都與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)緊密結(jié)合,因此當(dāng)金融發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,也必將發(fā)生新的金融變革。建立互聯(lián)網(wǎng)金融治理體系,應(yīng)該成為我國(guó)金融治理體系和金融治理能力建設(shè)的重要內(nèi)容,大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融,以互聯(lián)網(wǎng)金融治理推進(jìn)中國(guó)金融治理體系和治理能力現(xiàn)代化,
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電力行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)發(fā)展前景

    對(duì)目前一些電力施工企業(yè)的成本管理進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)除了政策、市場(chǎng)等因素外,許多電力施工企業(yè)自身的管理薄弱,控制手段落后,材料浪費(fèi)嚴(yán)重,是造成成本失控,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的根本原因。如何加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制就是解決成本失控問題的關(guān)鍵所在。      那么如何提升企業(yè)的競(jìng)
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生物行業(yè)項(xiàng)目管理軟件發(fā)展前景分析

    生物產(chǎn)業(yè)涉及眾多領(lǐng)域,牽涉到工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥等方面,在部分領(lǐng)域中國(guó)處于世 界領(lǐng)先水平,如雜交水稻的研究和產(chǎn)業(yè)化。但在大部分領(lǐng)域,中國(guó)都和國(guó)際水平存在差距。在企業(yè)規(guī)模上,中國(guó)還缺乏能夠和國(guó)際生物產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。    近幾年,隨著中國(guó)生物產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,與國(guó)際先進(jìn)水平的差距
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