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ERP管理系統(tǒng)實施應用 |
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選ERP系統(tǒng)時除了ERP系統(tǒng)功能外的6個重要的判斷基準1、是否建立在標準架構上？ ERP系統(tǒng)若不具備標準架構，則不在我們的考慮范圍之內，因為一個“不標準”的ERP，一般情況下或許可用，但在特殊情況下可能就會出問題；現在或許可用，公司擴大后可能就不再適用。就好像建筑物，結構很重要，有的房屋外表美觀，平常也看不出什么問題，大地震一來就跨了。所以選擇ERP要注意它的實質內涵，而非花哨的外觀或噱頭。 2、是否能便宜的房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 評估ERP系統(tǒng)時應注意的“三不要一要”1、不要憑印象做決定 當公司在評估ERP系統(tǒng)時，如果抱著要找一套與目前作業(yè)完全相符的系統(tǒng)的心態(tài)，那么不但失去實施ERP系統(tǒng)的意義，實際上也不可能。如前所述，使用者必須虛心接納更好的流程、做法以及管理機制。但是有些ERP軟件廠商，靠著良好的產品包裝及銷售技巧，導引客戶將評比權重放在其實并不是真正重要的因素上，此時如果使用者在評選前并沒有制定出適合自己的評估標準時，就很容易迷失房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 企業(yè)中ERP系統(tǒng)的實施和應用1、前期業(yè)務與流程的調研 軟件的開發(fā)是建立在客戶的需求的基礎之上的，只有了解軟件對應的業(yè)務訴求，通過與客戶不斷的溝通，才能開發(fā)出有針對性，符合客戶需要的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此。與量身定制的系統(tǒng)有所不同，在確定了使用作為ERP方面較為成熟的套裝軟件SAP后，在利用其典型業(yè)務模型和操作模式的同時，仍需與本公司的實際業(yè)務和工作流程等進行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)未來的發(fā)展，BI是關鍵第一，商業(yè)智能化建設加強。經過多年運用，ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數據，這些數據對于企業(yè)的經營決策和預測而言意義重大，促使ERP軟件開始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intelligence, BI)的功能。BI通過對ERP中留存的數據進行抽取、挖掘、管理、分析等，將數據轉化成為對決策過程有重大意義的信息，幫助企業(yè)實現從數據到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉化。 第二，云計算不僅帶來技術上的革新，也房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 集團ERP上線成功的條件ERP項目是為了完成某一種特定的產品或者特定的任務而做的一次性工作。ERP項目的實施要涉及到一些能夠完成相互關聯(lián)活動的員工。 ERP項目能夠在有效利用項目資源的基礎上，高效率地、及時地完成項目的內容。ERP的實施，標志著企業(yè)的信息化建設已經進入了較為高級的階段，大大提升企業(yè)核心競爭力，從企業(yè)經營的角度上看，ERP提高了企業(yè)對市場的動態(tài)應變的能力。同時，ERP也在一定程度上降低了企業(yè)的運作成房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 如何降低ERP的運維費用實際上，許多企業(yè)的ERP運維預算早已經到了減無可減的地步。因此，在經濟不景氣時，ERP運維經理都會遭遇到這一個問題：就是如何既能降低運維成本，又能增加ERP系統(tǒng)和業(yè)務的靈活性。簡單說是：ERP運營維護要以更少的成本投入，做更多的事情。 一．被動救火式ERP運維，成本居高不下 一直以來，許多企業(yè)都把大部份的ERP專項資金投入在著重解決從無到有的的實施和上線，然而卻忽房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP和MES哪個更適合公司縱觀我國制造業(yè)信息化系統(tǒng)的應用現狀，建設的重點普遍放在ERP管理系統(tǒng)上。但是，由于產品行銷在這一、二十年間從生產導向快速地演變成市場導向、競爭導向，因而也對制造企業(yè)生產現場的管理和組織提出了挑戰(zhàn)，僅僅依靠ERP系統(tǒng)往往無法應付這新的局面。 越來越多的企業(yè)通過實施ERP來強化管理。然而，企業(yè)的生產計劃管理受市場影響越來越大，明顯感到計劃跟不上變化。面對客戶對交貨期的苛刻要求，面對更多房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 企業(yè)ERP實施感悟企業(yè)的ERP實施規(guī)劃是確定企業(yè)實施信息化管理宗旨、目標以及實現的方法、步驟、具體項目的計劃活動。如果企業(yè)不事先進行實施規(guī)劃和前期準備，那么，匆忙而準備不足的情況下實施的ERP系統(tǒng)將有力的幫助企業(yè)業(yè)務的開展運行，那么企業(yè)如何進行實施規(guī)劃呢？下面我針對自己參與ERP實施提出一些自己的感受： 一、高層領導重視，企業(yè)部門管理思想的轉變 ERP系統(tǒng)是高度集成管理信息系統(tǒng)，需要利用ERP系統(tǒng)先進的管理理念房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 破解ERP實施的三大難點作為ERP專業(yè)人員，ERP專業(yè)技能是其優(yōu)勢，但對業(yè)務、管理解決方案卻是短板。要謙虛學習、消化各類業(yè)務專業(yè)解決方案；對于相對“外行”的領導，要尊重對方，充分借用領導的威望，即借力、借勢、借威望，來有力推進ERP系統(tǒng)的實施。切忌對業(yè)務問題和管理問題大包大攬，喧賓奪主。如何消除員工的恐懼、焦慮心理？ 在ERP系統(tǒng)實施前期，員工產生緊張、焦慮、恐懼情緒都是很正常的，必須做好適當的疏導工作。房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)企業(yè)內部管理的缺點由于我國企業(yè)的生產計劃模式的復雜以及市場的不確定性大，多數企業(yè)的ERP系統(tǒng)應用主要是財務管理和管理會計的功能用得最好，因此在實施過程中一期工程主要是在財務總帳、應收應付、管理會計、物料管理等核心模塊的實施上，后續(xù)的二期工程難以開展。企業(yè)在ERP系統(tǒng)實施過程中涉及到的業(yè)務流程重組也主要是圍繞上述幾個會計和物料模塊展開，全面的流程重組還難以實現。1、國內眾多ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件商有豐富的房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在的問題通過近三年對30余家MRPII/ERP系統(tǒng)應用企業(yè)、十多家中外ERP系統(tǒng)公司的實地調查研究，發(fā)現當今我國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在以下幾個問題：這主要有下面幾個原因：1、外來詞匯多設置了較高的ERP系統(tǒng)心理門檻由于ERP系統(tǒng)是一個綜合性的系統(tǒng)，從ERP系統(tǒng)供應商、ERP系統(tǒng)咨詢公司、企業(yè)ERP系統(tǒng)宣傳、政府對ERP系統(tǒng)的推動、研究單位對ERP系統(tǒng)的介紹都是從不同的角度來看待ERP系統(tǒng)及其實施，而且涉及到經濟利益和商業(yè)機密房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的實施介紹此外，ERP系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境，應用范圍從制造業(yè)擴散到了零售業(yè)、服務業(yè)、銀行業(yè)、電信夜、政府機關和學校等事業(yè)部門，通過融合數據庫技術、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務器結構、計算機輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對企業(yè)資源進行了有效的集成。因此，簡單地說，ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源和計算機資源的集成化系統(tǒng)，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一項管理創(chuàng)新工程，是一項中外管理模式互相沖房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)實現信息化的目的是什么公司應用金融業(yè)ERP系統(tǒng)的初心將會許多 緣故，但應用ERP期待見到的結果全是同樣，在信息化管理的路面上領導干部的管理決策是重要，決策著公司的發(fā)展前景。為何要上ERP系統(tǒng)？“ERP系統(tǒng)是個好產品，他人都會搞，我們不搞沒有情面，領導干部問起來不太好交待�！边@或許是許多 國企剛開始型號選擇時的心理狀態(tài);也有一些民企上ERP系統(tǒng)是來源于顧客的工作壓力，如訂單信息的考慮，新品的開發(fā)設計等;也是有的公司上E房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的精益生產管理精益生產管理、迭代開發(fā)和靈巧生產制造的觀念木料制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)適用對復合型精益生產方式的管理，其管理思想表現在2個層面：其一是“精益生產管理LP(LeanProduction)”觀念，它是由美國麻省理工學院(MIT)明確提出的一種企業(yè)運營發(fā)展戰(zhàn)略管理體系，即公司按大月經量精益生產方式機構生產制造時，把顧客、市場銷售地區(qū)代理、經銷商、協(xié)作單位列入生產制造管理體系，公司同其代理銷售、顧客和經銷商的關聯(lián)，房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 木材行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的核心功能在諸多的相關ERP管理系統(tǒng)的詳細介紹之中，針對ERP管理系統(tǒng)的了解大多數側重于其自身的技術性方面，而針對資源管理系統(tǒng)所蘊含的管理觀念則有一定的缺乏，很多人也片面性地覺得ERP管理系統(tǒng)只是是一種應用了信息科技的管理專用工具罷了，覺得ERP管理系統(tǒng)不具備管理觀念與管理技術性上改革與自主創(chuàng)新。因此大家從ERP管理系統(tǒng)關鍵控制模塊的組成及發(fā)展趨勢來闡述其身后蘊含的管理觀念的演化。ERP管理系統(tǒng)的關鍵管房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)中執(zhí)行力的重要性中國中小型制造業(yè)擁有 較強的個性化。最先，她們的管理力量薄弱，非常是中小型私人企業(yè)，有的還保存著濃厚的家族式企業(yè)的印痕。次之，她們大多數處在全產業(yè)鏈中下游，資產少、經營規(guī)模小、在銷售市場上處在劣勢，易受銷售市場起伏的危害。再度，為融入環(huán)境因素的轉變，業(yè)務流程形狀靈便變化多端，帶來管理很大的挑戰(zhàn)。最終，從業(yè)者的能力素質不高，非常是農村基層職工的文化水平比較有限，流通性強。這種特?br>房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案ERP系統(tǒng)如何提升管理效率ERP系統(tǒng)是將優(yōu)秀的管理觀念用信息化管理的服務平臺主要表現出去，它在公司的執(zhí)行全過程不僅是信息化管理更新改造全過程，更關鍵的是公司管理觀念轉型的全過程。ERP系統(tǒng)的運用給公司產生的是管理上的規(guī)范性、規(guī)范化。一樣，中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)的成本費系統(tǒng)也不是只是滯留在可以進行電子計算機的成本費紀錄、存檔等傳統(tǒng)式每日任務，大量的圍繞于ERP系統(tǒng)成本費管理中的實際上是管理財務會計的標準和觀念。ERP系統(tǒng)房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 餐飲業(yè)ERP軟件選型原則引進ERP軟件后，全部餐飲業(yè)的經營全過程就產生了一個集成化系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)內因為信息共享而變成一個高寬比互動交流的統(tǒng)一體，并從而造成協(xié)作效應，相互做到提高產量的目地。比如，根據ERP軟件，購置單位可依據商品銷售（具體的和預估的）信息內容和目前的庫存量狀況來分配原料的購置，按需購買，使庫存量維持較適度性，降低資產庫存積壓。下邊解讀一下餐飲業(yè)ERP軟件型號選擇標準：1、可用第一。餐飲業(yè)ERP軟房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)實施不到位的原因在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，或許是因為看到同行上了ERP管理系統(tǒng)，或許確實是因為自身業(yè)務、管理的需要，在沒有很好的規(guī)劃和考慮自身需要的情況下也引進了ERP管理系統(tǒng)�？墒窃趯嵤┖蛻弥袇s發(fā)現，企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施不到位，沒有實現預期的效果，不能起到解決企業(yè)管理和業(yè)務處理的基本問題，甚至成了企業(yè)的雞肋。此時，很多用戶會將企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施不到位的原因歸咎于ERP管理系統(tǒng)和軟件廠商，當初ERP管房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)實施會出現問題的原因分析1、ERP管理系統(tǒng)本身沒有什么缺陷，完全只是因為用戶的習慣性做法所導致，例如員工早已習慣使用QQ收發(fā)內容，或者領導早已習慣審批紙質的文件，用戶們已經“懶得”上ERP管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)了。這就需要公司在推廣的基礎上對員工進行ERP管理系統(tǒng)的培訓，制定合理的工作流程規(guī)范，同時需要公司全員的重視。2、ERP管理系統(tǒng)實施過程的溝通和管理不到位，也會間接導致企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施不到位，ERP管理系統(tǒng)是公司全體房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何把握ERP管理系統(tǒng)的功能需求選型1、用ERP管理系統(tǒng)產品通用功能引導需求“一般ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)有哪些功能”這是用戶普遍關心的問題，為什么呢，因為很多企業(yè)用戶對ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)認識不夠，要他提需求他不知道如何談起，只能按照一般的通用原則來選型，甚至認為ERP管理系統(tǒng)產品功能越多越好，最終是錢花了一大把，買回來一推用不上的功能，這樣的情況大有人在。2、管理人員選型管理人員常常執(zhí)著于解決現實的管理需求，功能方面比較實在，但由房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)的培訓步驟有哪些？1、ERP管理系統(tǒng)針對企業(yè)高層領導的培訓企業(yè)高層領導在ERP管理系統(tǒng)審批流程中的許多關鍵環(huán)節(jié)需要處理審批，然而在實際實施案例中，很多企業(yè)高層領導人年齡偏大，或對計算機不熟悉，學習新東西比較慢；又或者他們一般比較忙，坐下來聽講解的時間非常有限。針對這種情況，建議機動性的進行培訓，先對常用的查閱、審批功能進行講解，后期再慢慢的培訓其它的功能模塊。2、ERP管理系統(tǒng)針對一般用戶的培訓一般用戶是使房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何解決ERP管理系統(tǒng)廠商服務能力弱的問題？在目前的國內協(xié)同軟件市場中，真正既能做好產品又做服務的ERP管理系統(tǒng)廠商卻是屈指可數。ERP管理系統(tǒng)產品同質化和服務能力弱最明顯的特點是，由于產品和技術的落后，產品系統(tǒng)穩(wěn)定性和易用性不好，加上ERP管理系統(tǒng)廠商缺乏服務的經驗、缺乏完整的服務體驗，導致服務成本高企，服務的質量差，服務的效率低下。在實際應用中，存在不少是因為ERP管理系統(tǒng)廠商服務的成本太高而被迫放棄的用戶，標準ERP管理系統(tǒng)產品不房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 忽略ERP管理系統(tǒng)的可維護性會帶來怎樣的影響？ERP管理系統(tǒng)需要結合企業(yè)的實際需求進行實施、維護和服務，這是一個長期的過程。企業(yè)ERP管理系統(tǒng)安裝成功之后并非就萬事大吉、一勞永逸了，企業(yè)用戶需要考慮到產品不僅要在模塊功能和企業(yè)需求的吻合程度，為企業(yè)提供所需要的基礎的辦公平臺支持等，更要明確用戶在長期的使用過程中簡單易用、系統(tǒng)維護簡單便捷，畢竟，一個ERP管理系統(tǒng)的使用不能完全脫離ERP管理系統(tǒng)軟件公司的服務，特別是相關的技術支持服務。房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 忽視ERP管理系統(tǒng)拓展性會導致哪些問題出現？一個成熟先進的企業(yè)ERP管理系統(tǒng)不僅僅是功能強大，同時需要有良好的擴展性和二次開發(fā)能力，能夠滿足后續(xù)企業(yè)變化的需求、深入和長久的應用，可以確保系統(tǒng)維護與服務的質量，同時能夠靈活的適應不同行業(yè)和不同企業(yè)管理模式的需求。能夠基于現有系統(tǒng)方便的進行功能的擴展，快速進行ERP管理系統(tǒng)的定制開發(fā)和系統(tǒng)的集成開發(fā)，給企業(yè)用戶帶來的是深入應用的效果，真正做到提升企業(yè)的辦公效率和企業(yè)管理水平。二次開房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)管理人員觀念的更新ERP系統(tǒng)管理人員觀念的更新既然ERP系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)，實施過程一定要結合企業(yè)管理改造進行，通過實施一套先進的管理系統(tǒng)來改善管理。管理人員的觀念更新很重要，例如：以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責不清，采購部門沒有起到控制采購成本的作用，財務部門沒有起到監(jiān)控資金流向和為高層領導及時提供資金情況的作用，人力資源部門僅僅忙于行政事務等等。通過實施ERP系統(tǒng)應該著重使企業(yè)的各個職能部門的工作核心房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)明確的需求分析明確的需求分析我們經常順理成章地認為企業(yè)對自己存在的問題和需求是再明白不過了，不少的ERP系統(tǒng)軟件提供商也是這樣認為，企業(yè)怎樣說軟件商就怎樣做，其實這恰恰是錯誤的。舉個比較明顯的例子：當一個顧客到商場去買電視機時，往往并不知道自己究竟需要什么功能的電視，需要聽從營業(yè)員的介紹，在營業(yè)員的幫助下選擇正確和適用的產品。這也許比原先計劃的預算要有明顯的出入，可能多花錢也可能少花錢。我們的房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP成功實施的關鍵在于什么隨著知識經濟時代的來臨，全球經濟一體化進程加快，市場競爭更為激烈，企業(yè)原有的管理體制已經不能適應市場的發(fā)展。為提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力，企業(yè)投資于信息系統(tǒng)的建設已成為必然。因而，現在企業(yè)更多的不是討論上不上信息系統(tǒng)，而是在討論怎樣成功實施信息系統(tǒng)。ERP作為管理信息系統(tǒng)的主要組成部分，怎樣成功實施ERP系統(tǒng)更加成為各界關注的焦點。筆者根據多年實施ERP系統(tǒng)的經房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 關于ERP生產制造系統(tǒng)實施的幾點看法生產制造系統(tǒng)是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點也是ERP的核心部份。通過生產制造系統(tǒng)可以將企業(yè)銷售、采購、庫存、成本等管理流程進行有機的集成。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因為我們知道，ERP是以計劃為核心的。 ERP系統(tǒng)根據銷售訂單、銷售房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 鞋業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實施流程據有關資料統(tǒng)計，在目前已經實施ERP的企業(yè)中，真正成功的大約只有25%左右，而75%左右的企業(yè)只能說是成功實施了部分模塊，甚至是完全失敗的。盡管說，當中的原因是多方面的，但對我們準備實施ERP的企業(yè)無疑是個警訊！那么，是不是我們的企業(yè)并不需要ERP系統(tǒng)呢？回答當然是否定的。我公司長期從事鞋業(yè)ERP的開發(fā)與實施工作，十二年來在系統(tǒng)實施過程中積累了一些心得，房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP、CRM、SCM 三大系統(tǒng)的整合ERP、CRM、SCM 3大系統(tǒng)的整合是必然發(fā)展的趨勢，以下將探討具體整合的內容及如何實現整合。 1.ERP、CRM、SCM需要整合的部分 ①ERP與CRM整合的部分有： 客戶管理：ERP和CRM都要用到客戶的一些基本信息，CRM更全面一些。 客戶服務和支持：ERP只提供了一些簡單功能，而CRM則對這方面進行了全面管理。 工作人員管理：ERP和CRM都涉及了企業(yè)員工的基本情況和工作安排情況，但ERP對人力資源的管理更強些。 產品房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 CRM與ERP的集成與關系我們知道，ERP即“企業(yè)資源計劃”，有人稱它在企業(yè)管理中相當于企業(yè)的“大內總管”，其核心管理理念在于提高內部效率，減少運轉成本，也常稱為企業(yè)“后臺應用”，與面向客戶的前臺應用如CRM應用相對應。目前，對ERP系統(tǒng)的定義范圍有寬有窄，寬的幾乎可以囊括所有的企業(yè)應用，包括CRM、SCM、商業(yè)智能等，窄的則主要包括財務、生產制造以及倉庫管理、采購及分銷、人力資本管理等。 ERP與CRM的關系 從管理理念上房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)選型的七大注意事項ERP系統(tǒng)選型的做法 工欲善其事，必先利其器。ERP的理論必須有一套好的軟件體統(tǒng)作為載體才能在企業(yè)中得到應用。所以，ERP軟件系統(tǒng)選型的問題是非常重要的。 1.先行教育 在開始選擇商品軟件之前，企業(yè)領導和參與軟件選擇的人員首先應當參加關于ERP的先行教育，了解什么是ERP、成本如何、效益如何、如何實施、如何管理等一系列的問題。通過先行教育房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 關注ERP系統(tǒng)在企業(yè)價值鏈管理的實際應用隨著經濟的不斷發(fā)展，社會的不斷進步，企業(yè)的管控重點也從單一財務管控向戰(zhàn)略管控、運營管控全面轉變，尤其制造業(yè)企業(yè)管控深人到生產、營銷等全面業(yè)務層面，從人財物到產供銷，從核算到管理，從企業(yè)內部到客戶和供應商在內的價值鏈的管控。ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)所有可利用資源整合在一起，對生產、成本、庫存、營銷、財務、人力資源進行計劃、協(xié)調和控翩等，從而達到最佳資源組合，使它們真正按照鏈的特征實施企業(yè)房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 電商企業(yè)應用電商ERP系統(tǒng)的必要性電商ERP系統(tǒng)可以說是最受關注的電子商務軟件產品，很多電商企業(yè)已經離不開電商ERP系統(tǒng)。那么，電商企業(yè)為什么非要用電商ERP系統(tǒng)?電商ERP系統(tǒng)有怎樣的魅力呢? 電子商務ERP的存在是一種必然的趨勢，隨著電子商務行業(yè)的市場越做越大。大量的數據需要商家去應對，借助于簡單的ERP已經無法解決需求，于是便有了專門針對電子商務行業(yè)的ERP或ERP電子商務解決方案。 電子商務ERP在這幾年的電子商務快速發(fā)展中，已經成房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP軟件實施效果不理想的原因ERP軟件實施效果不理想的原因有很多，但總結一下，大概可以概括為以下幾點：原因一：企業(yè)管理基礎過于薄弱沒有良好的管理基礎而去實施ERP，就如同在一個地基沒有建好的地方蓋摩天大廈，時刻都會有倒塌的危險。因此，實施ERP的首要任務是要企業(yè)的管理基礎。 原因二：拿ERP當軟件，不重視規(guī)劃、培訓ERP不僅是現代企業(yè)向國際化發(fā)展的管理模式，它更是一種以現代資源管理為基礎的企業(yè)管理集成化的思想及新管理房產行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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