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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)如何提高企業(yè)效率1、集成企業(yè)運營ERP系統(tǒng)能把企業(yè)所有的信息儲存在同一個地方，緊密連結(jié)企業(yè)各個部門，使信息收集更加高效。沒有ERP系統(tǒng)的企業(yè)通常會為不同部門配備不同的軟件。ERP能把所有不同的軟件應(yīng)用程序整合到一個程序中，供所有部門使用，全部實現(xiàn)同步。2、ERP有助于規(guī)劃通過集成企業(yè)的各個方面，企業(yè)主和高管能迅速、輕松地了解企業(yè)全局。他們能在一個數(shù)據(jù)庫里查看重要數(shù)據(jù)，這有助于他們找出企業(yè)的弱勢和長處，這是一建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP與CRM融合的內(nèi)容包括哪些?1、信息的整合。ERP與CRM在信息上存在著交叉與重疊，將ERP與CRM的信息整合起來，可以有效減少信息的重復(fù)錄入，提升工作效率；同時，在兩個系統(tǒng)搭建暢通的信息傳遞渠道，實現(xiàn)信息的實時共享，有助于打破信息孤島，實現(xiàn)企業(yè)信息透明化，企業(yè)可以輕松自如地在兩個系統(tǒng)獲取自己想要的信息，提升管理效率。 2、業(yè)務(wù)流程的整合。ERP系統(tǒng)一般著眼于企業(yè)內(nèi)部的管理，其業(yè)務(wù)流程一般包括采購建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP的主要作用及發(fā)展階段ERP的主要作用1、提供集成的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。2、理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提供數(shù)據(jù)集成，業(yè)務(wù)處理的隨意性被系統(tǒng)禁止，使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強，工作的質(zhì)量進一步得到保證。3、由于數(shù)據(jù)的處理由系統(tǒng)自動完成，準(zhǔn)確性與及時效性將大大提高，分析手段更加規(guī)范和多樣，不但減輕了工作強度，還將促進企業(yè)管理人員從繁瑣的事務(wù)建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 淺談ERP本質(zhì)及技術(shù)體系1、ERP本質(zhì)是什么？ERP本質(zhì)是什么？這是做好以ERP為代表的企業(yè)管理信息化的前提與基礎(chǔ)。正本清源也是對ERP做出正確評價與認識所必須的。ERP首先，是一種管理工具，而非思想。ERP是通過信息技術(shù)（軟件系統(tǒng)）來處理企業(yè)管理需求的技術(shù)，在處理的技術(shù)中體現(xiàn)管理。技術(shù)在先、管理在其中或在其后，如果技術(shù)都無法實現(xiàn)，那就談不上管理思想的。ERP是一種管理技術(shù)，而非是一個產(chǎn)品。這也是目前認識最為模糊和混淆視聽建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 云ERP讓成長型企業(yè)更加強大云端服務(wù)器的興起為中小公司帶來了諸多時機，這種經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)來對信息進行辦理和拜訪的立異方法讓中小型公司也能夠享受到以往只有大型公司才能具有的解決方案。如今，中小型公司也能夠愈加靈活自由的在全球范圍內(nèi)參與市場競賽，這些都拜云端所賜——簡直任何時間在任何地址經(jīng)過任何設(shè)備都能進行資源拜訪和呼應(yīng)客戶需求。 當(dāng)ERP解決方案遇上云端計算時也是如此。傳統(tǒng)的ERP解決方案往往價格昂貴以至于中小公司難建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 淺析ERP的可靠實施路線1.先行教育 在ERP系統(tǒng)實施之前，先開展先行教育。按對象的不同，課程內(nèi)容分為兩種：一種是面向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的，參加對象是企業(yè)的總經(jīng)理與主管生產(chǎn)、財務(wù)、工程和市場銷售工作的副總經(jīng)理;另一種是面向企業(yè)操作級管理人員的，參加對象是生產(chǎn)、加護、采購、銷售、工程和數(shù)據(jù)處理部門的負責(zé)人。只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層認識到ERP是制造業(yè)解決眾多的生產(chǎn)經(jīng)營障礙的最佳方法，是制造業(yè)科學(xué)管理的必由之路，才能對ERP寄予厚建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 企業(yè)ERP管理項目實施的前期調(diào)研及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備一、詳盡扎實的項目調(diào)研 項目調(diào)研是項目發(fā)動后最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，也是深化知道公司業(yè)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)各種公司疑問和潛在項目風(fēng)險的有用途徑，唯有通過詳盡扎實的調(diào)研作業(yè)，才可能知道到公司業(yè)務(wù)的全體和細節(jié)，為公司供給切合實際、可執(zhí)行的處理方案。 最初參與項目施行作業(yè)時，很多人并未認識到項目調(diào)研關(guān)于項目施行成功的重要作用，方案中對公司悉數(shù)業(yè)務(wù)的調(diào)研往往只組織幾天的時刻，將調(diào)研作業(yè)演變成建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP軟件實施時的三個重點環(huán)節(jié)企業(yè)在實施ERP軟件時，部分環(huán)節(jié)是必須要了解清楚的。這些重要環(huán)節(jié)可以更好的幫助企業(yè)進行ERP軟件的項目的建設(shè)，保障成功率。 1、強化ERP軟件的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作數(shù)據(jù)對ERP軟件的重要性不言而喻，因此搜集數(shù)據(jù)要靠合理的方法和步驟來進行。首先要明確各類編碼的規(guī)范，如物料代碼、供應(yīng)商代碼等。有了規(guī)范的編碼方法，才能盡可能的最大限度地保證了編碼的唯一性、準(zhǔn)確性。其次設(shè)計和準(zhǔn)備好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表，在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP合同簽署的注意事項從中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及特點來看，中小企業(yè)信息化發(fā)展到現(xiàn)在，行業(yè)細分需求特點日益明顯。中小企業(yè)信息化不僅僅是ERP，還包括產(chǎn)品輔助設(shè)計、生產(chǎn)制造管理和控制等多方面內(nèi)容，具有很鮮明的行業(yè)特點。在中小企業(yè)信息化過程當(dāng)中，信息化合同簽署是中小企業(yè)向信息化邁出的重要一步，也意味著信息化的開始重要一步。 1、仔細看清楚ERP合同的種類 要求CIO在簽署ERP合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，對于建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP與CRM兩大管理軟件融合成為趨勢 內(nèi)嵌CRM功能受青睞事實上，當(dāng)前，CRM與ERP兩大管理軟件的融合應(yīng)用，還停留于集中而非有效集成狀態(tài)，系統(tǒng)之間的信息孤島多，廠商之間缺乏協(xié)同，沒有統(tǒng)一的辦公平臺，無法提供深度融合應(yīng)用方案；且費用昂貴。系統(tǒng)在運行速度、數(shù)據(jù)同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潛在的風(fēng)險，容易造成經(jīng)費和資源的浪費。如何突圍當(dāng)前的瓶頸，成為領(lǐng)先廠商關(guān)注的關(guān)鍵問題之一。 眾所周知，CRM管理軟件側(cè)重于管理企業(yè)的客建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)ERP如何遷移上云，變革速度決定發(fā)展路徑無論你是“愛它”還是“恨它”，ERP依然是最重要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)之一。我們“愛它”是因為它將企業(yè)物質(zhì)資源、資金資源和信息資源相關(guān)聯(lián)，其集成的一體化系統(tǒng)在為定義各項業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系提供便利的同時，也使得管理更為成熟;我們“恨它”則是由于企業(yè)太過專注于如何利用ERP來整合資源、實現(xiàn)高效運營，從而相對忽視了對創(chuàng)新領(lǐng)域的探索，造成企業(yè)缺乏敏捷性，以致于難以適應(yīng)云技術(shù)的迅猛發(fā)展和數(shù)字變革帶來的改變，喪建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 Oracle現(xiàn)代ERP云:基于云的方式來構(gòu)建ERP與傳統(tǒng)的ERP構(gòu)建方式的不同之處 成長。很多企業(yè)實施ERP都是希望能夠解決企業(yè)成長過程中的管理問題，當(dāng)企業(yè)成長到一定程度之后，管理就會變得越來越復(fù)雜。尤其是在今天的中國，未來幾年中國經(jīng)濟還是會保持高速增長，而且國家的“一帶一路”戰(zhàn)略，會帶動很多企業(yè)從國內(nèi)走向全球，這也是成長。所謂企業(yè)的成長是指業(yè)務(wù)規(guī)模、管理跨度，指的是從本地到全球化，這都是成長。 而成長會給企業(yè)內(nèi)部帶來比較復(fù)雜的管理建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)中實施ERP系統(tǒng)與內(nèi)控管理企業(yè)內(nèi)部控制包括以下五個要素： 1、內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化、社會責(zé)任等。 2、風(fēng)險評估 風(fēng)險評估是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略。 3、控制活動 控制活動是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 關(guān)于ERP上線的建議一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持是項目實施成功的關(guān)鍵 企業(yè)實施ERP項目，早已不是多年前的面子工程，現(xiàn)代企業(yè)的管理者對企業(yè)管理和市場競爭都有了更深層次的理解，但是多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不清楚在項目實施過程中，需要給雙方的項目團隊以何種關(guān)注和支持。 很多實施效果不好的企業(yè)都會有一個共同的特點，那就是項目啟動時領(lǐng)導(dǎo)動員喊口號，項目實施過程中卻不聞不問，以致各個業(yè)務(wù)部門之間互相推諉扯皮，企業(yè)方項目負責(zé)建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP財務(wù)管理和傳統(tǒng)會計比較現(xiàn)代會計學(xué)把企業(yè)的會計分為財務(wù)會計與管理會計，ERP財務(wù)管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的全部內(nèi)容，通過改善企業(yè)會計核算和財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，使得財務(wù)管理的效率得到提高，財務(wù)會計與管理會計通過集成達到了財務(wù)一體化管理。ERP中財務(wù)管理的核心是實時控制，比起以往任何一種財務(wù)管理工具的設(shè)計思想，ERP更強調(diào)企業(yè)的事前控制。 傳統(tǒng)財務(wù)會計 傳統(tǒng)財務(wù)會計建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 詳解MES與ERP從ERP傳到MES系統(tǒng)的數(shù)據(jù) 1）物料信息 在MES系統(tǒng)所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中，物料信息，包含物料代碼、名稱、單位、成本等是非常重要而且維護工作量很大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這部分數(shù)據(jù)正常應(yīng)該在MES系統(tǒng)中生成和進行維護，但是已經(jīng)實施ERP的企業(yè)都會認為這些數(shù)據(jù)已經(jīng)存于ERP系統(tǒng)中，不必再次錄入和維護。從ERP系統(tǒng)直接把物料數(shù)據(jù)導(dǎo)入到MES系統(tǒng)當(dāng)然是一種方便可行的方法。但是MES對生產(chǎn)物料的管理非常細致，不同于庫存和BOM－建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 電商ERP系統(tǒng)選型電商怎么選擇適合自己的ERP？一、選ERP系統(tǒng)？還是選擇一個簡單工具？跨境電商的賣家，首先需要明確自己的基本需求，希望尋找一款完善的ERP系統(tǒng)來進行整個供應(yīng)鏈的管理還是說只是想找一個打單工具、一個查詢軟件或者一個刊登工具。 這其中潛在的包含了選擇時的指導(dǎo)思想。當(dāng)賣家需要的只是一個簡單的打單工具，那么可以直接繞開具備完善管理功能的ERP系統(tǒng)；而當(dāng)你的愿景需求是找到一款強大適用的ERP來管理自己的建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 汽車行業(yè)ERP實施汽車行業(yè)ERP實施的問題1.實施BRP系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題 （1）人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。 對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施，不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架設(shè)計目標(biāo)由于中小企業(yè)具有多樣個性化和不斷發(fā)展變化的需求，所以中小企業(yè)ERP軟件要在保證主體框架不變的前提下，應(yīng)該滿足用戶改動方便的需求。另外，中小企業(yè)ERP軟件應(yīng)該是一個開放體系，可以方便地與多種管理軟件進行集成，允許各系統(tǒng)分工協(xié)作，保證ERP成功實施。為此，我們設(shè)計的中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架的目標(biāo)如下：1、ERP軟件系統(tǒng)在構(gòu)架時應(yīng)該是多層的，層與層之間的影響應(yīng)降到最小。例如，修改數(shù)據(jù)庫時應(yīng)盡量減少建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 淺談ERP的技術(shù)風(fēng)險和管理風(fēng)險一、技術(shù)風(fēng)險系統(tǒng)及軟硬件支撐方面存在軟件風(fēng)險和硬件風(fēng)險。ERP系統(tǒng)是以財務(wù)為核心的管理系統(tǒng)，集成了大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，一旦某個模塊功能發(fā)生故障，會干擾其他關(guān)聯(lián)模塊的正常運行，給財務(wù)支撐帶來較大的壓力。初期系統(tǒng)上線時，部分功能設(shè)置仍存在漏洞，客戶化開發(fā)的報表未經(jīng)充分測試或僅通過少數(shù)關(guān)鍵用戶加以測試正式投入使用，潛在影響了財務(wù)集成數(shù)據(jù)的可靠性；各單位月末集中處理財務(wù)數(shù)據(jù)時，服務(wù)器處理器及建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP軟件評估，風(fēng)險如何規(guī)避自ERP系統(tǒng)引入我國以來，很多企業(yè)在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用上取得了很大成績，積累很多成功的經(jīng)驗；但也有相當(dāng)多的企業(yè)應(yīng)用ERP軟件并沒有達到預(yù)期的效果，有的甚至失敗。這些成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)對當(dāng)前正準(zhǔn)備應(yīng)用ERP的企業(yè)是非常保貴的，應(yīng)該吸取先行者的經(jīng)驗和教訓(xùn)，使自身的信息化建設(shè)健康地發(fā)展。 造成ERP實施的風(fēng)險是多樣的，包括： （1）E建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 淺析企業(yè)的ERP系統(tǒng)提高企業(yè)管理水平加強核心競爭實力的首要問題，是解決如何合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源，使之最大、最優(yōu)發(fā)揮效能。科學(xué)有效地組織管理，從而不斷增強企業(yè)競爭實力。一種較為先進的管理工具——ERP是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效手段。 一、企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的必要性 ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化手段的管理平臺。中文意建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 淺談ERP與企業(yè)的發(fā)展ERP是EntERPrise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡稱，是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。它將企業(yè)的財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存和其它業(yè)務(wù)功能整合到一個信息管理平臺上，從而實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 金融服務(wù)業(yè)ERP的優(yōu)勢有很多不同類型的企業(yè)都需要金融服務(wù)業(yè)ERP，比如金融機構(gòu)、信用社、抵押貸款經(jīng)紀公司，甚至保險公司都需要。這些分支行業(yè)需要多樣化的會計功能，并且需要遵循行業(yè)法規(guī)與審計規(guī)定。以下是金融服務(wù)業(yè)ERP的三大優(yōu)勢：1、 合規(guī)性在金融行業(yè)里，合規(guī)性是極為重要的。客戶數(shù)據(jù)要保密，還有數(shù)不勝數(shù)的行業(yè)法規(guī)要遵循。金融服務(wù)業(yè)ERP不需要手動追蹤一切信息，相反，它可以自動執(zhí)行這些流程，尤其是審計，從而為您省去了建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 能源業(yè)ERP的作用1、本地化通常來說，如果一家石油天然氣公司多有個運營點的話，那么總有一處是位于經(jīng)濟風(fēng)險高的發(fā)展中國家。反過來，這會為企業(yè)帶來高風(fēng)險。此時，企業(yè)需要強大的會計系統(tǒng)，以便在多個地點轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)，提供完整的可視性。能源業(yè)ERP能夠帶來這種可視性，確保合理管理和掌控開支，根據(jù)本地政府的要求，生成所有報告。2、數(shù)據(jù)能源業(yè)ERP可以處理從多個地點輸入的數(shù)據(jù)，無需將這些信息儲存在多個不同的出口。此外，根建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 淺析ERP軟件的廣度及深度要求一、廣度要求：企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)可以比較好在軟件系統(tǒng)里“跑”起來，要特別關(guān)注一下“異常”流程的問題。那何為關(guān)鍵業(yè)務(wù)？企業(yè)業(yè)務(wù)閉環(huán)管理上，如缺失了它就形不成閉合的這部分業(yè)務(wù)，我稱它為關(guān)鍵業(yè)務(wù)，一般主要指財務(wù)、采購、銷售、委外、工程、計劃、車間、質(zhì)量、庫存、人事等，可能對于不同的企業(yè)，關(guān)鍵的范圍，側(cè)重點會有所不同，而且，這里，我沒有說廣度的越廣越好，而是，關(guān)注“關(guān)鍵”兩個字。二、深度要建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 個性化ERP的發(fā)展ERP是管理因電腦技術(shù)發(fā)展而來的產(chǎn)物，從MIS系統(tǒng)逐漸而變得越來越龐大的系統(tǒng)，而這一切都是與選擇的技術(shù)有關(guān)的。而這種技術(shù)是需要大投入，長時間的積累才能完成的一套軟件，因此，這個時代的ERP是以ERP軟件為代表的，也就有了幾大品牌廠商所宣稱自己就是ERP那樣，從模塊和功能來識別、評判ERP。總體規(guī)劃、分步實施是基于這些廠商已經(jīng)設(shè)計好的一套軟件，以此統(tǒng)一用戶的思想，用一種洗腦式的方法讓用戶接受這種用建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 中小企業(yè)是如何實施ERP軟件呢？ERP軟件發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)有差不多20年的時間了，ERP軟件也由傳統(tǒng)的大行業(yè)、大企業(yè)獨有的控制軟件發(fā)展到如今能應(yīng)用于各個細分行業(yè)，目前，幾乎所有的行業(yè)都能找到與其對應(yīng)的ERP軟件產(chǎn)品。但是，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)深入，產(chǎn)品線日益增多，客戶、原材料的供應(yīng)商日益復(fù)雜，沒有實施ERP軟件的中小企業(yè)便會沒有了競爭優(yōu)勢，而實施了ERP軟件的企業(yè)則會在產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，庫存管理，品質(zhì)保證方面體現(xiàn)出優(yōu)勢。那么中小企業(yè)是建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理軟件幫助企業(yè)提高市場競爭力企業(yè)購買ERP管理軟件通常分為兩種情況，一種是國內(nèi)的ERP，一種是國外的ERP。國外的ERP管理軟件對于我國來說，本地文化不夠，國外的ERP無法適應(yīng)我國現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。而國內(nèi)的ERP管理軟件，積累了豐富的管理經(jīng)驗，形成了比較成熟通用的ERP管理軟件。目前中國的企業(yè)也大多數(shù)選擇使用通用型的ERP管理軟件，但是這并不意味著企業(yè)的ERP就不需要進行ERP定制。一個企業(yè)沒有個性的話，那就是沒有很好的競爭優(yōu)建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 關(guān)于ERP系統(tǒng)你了解多少？ERP系統(tǒng)維護的具體工作內(nèi)容包括日常維護和應(yīng)急處理。利用管理和技術(shù)手段維護和發(fā)展ERP運行環(huán)境，如定期更換和日常維護IT基礎(chǔ)設(shè)施(服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、PC機)，并與先進的技術(shù)/實際風(fēng)險和目標(biāo)/成本相平衡。應(yīng)用系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的錯誤，應(yīng)通過糾正性維護加以解決，使ERP系統(tǒng)能夠經(jīng)受應(yīng)用環(huán)境和過程中的一些變化，并進行適應(yīng)性維護，通過完善的維護擴展系統(tǒng)應(yīng)用的用戶和功能，提高系統(tǒng)的總體目標(biāo)，對ERP系統(tǒng)用戶進行定期或?qū)?br>建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案ERP系統(tǒng)引領(lǐng)后信息化時代最先，伴隨著當(dāng)代管理核心理念的不斷創(chuàng)新，OA的內(nèi)函持續(xù)外延性，早已不僅限于辦公自動化技術(shù)，也是緊緊圍繞公司工作流程的管理，“大OA時期”早已到來，OA與別的公司管理軟件的結(jié)合應(yīng)用變成了一種發(fā)展趨勢，在其中，OA+ERP系統(tǒng)也是為公司贊嘆不已。OA與ERP系統(tǒng)的結(jié)合應(yīng)用，能夠完成管理層在OA系統(tǒng)審核時立即從ERP系統(tǒng)爬取有關(guān)業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息，為管理層審核出示參照。次之，伴隨著公司2.0時代的來臨，傳統(tǒng)式建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 Oracle ERP系統(tǒng)的上線一、重管理輕技術(shù)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)博大精深，沒有哪一個人能窮盡哪怕一個模塊的所有細節(jié)，所以在實施ERP系統(tǒng)，包括未來維護ERP系統(tǒng)時，分工很重要。分工從大的方向分，一是技術(shù)方面（DEV、DBA、BASIS等），二是管理方面（主要是咨詢顧問，細分有縱向按行業(yè)分的，橫向有按業(yè)務(wù)如財務(wù)、銷售、物流、人事等）。我的建議，在實施ERP系統(tǒng)階段，技術(shù)方面可完全交給咨詢方，企業(yè)應(yīng)把主要精力投入到業(yè)務(wù)方面的跟進和學(xué)習(xí)。建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗之談一、繼承和拋棄但凡能上Oracle ERP系統(tǒng)這樣規(guī)模的企業(yè)，都肯定有自己的信息化應(yīng)用，不管是外購的，還是自行開發(fā)的，應(yīng)該都形成了應(yīng)用群，有的信息化水平較高的企業(yè)甚至在上ERP系統(tǒng)之前就有自己的信息化平臺。在原來的系統(tǒng)里面，其實有很多管理者的意志和思想，也有員工們的工作積累，這是一筆不可或缺的財富。但由于原有的系統(tǒng)集成度相對較差，這些閃光點存在系統(tǒng)里，不過是非常散亂的，它還存在于系統(tǒng)管理者建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 CRM系統(tǒng)與SCM和ERP整合的方法ERP、CRM系統(tǒng)、SCM整合的方法目前，系統(tǒng)間整合的方法主要有以下3種：①采用中間件技術(shù)：利用與需要整合的系統(tǒng)相兼容的標(biāo)準(zhǔn)中間件來構(gòu)建系統(tǒng)問交流的橋梁，從而保持系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的同步更新。這種整合通過兩種方法來實現(xiàn)，一種是通過中間文件(如IDoc)實現(xiàn)的整合，一種是通過標(biāo)準(zhǔn)化的開放接口(如BAPI)提供的即時數(shù)據(jù)支持。這種方法在實際當(dāng)中應(yīng)用較多，技術(shù)也較成熟。例如國內(nèi)的創(chuàng)智集團推出的Power CRM系統(tǒng) 20建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)與SCRM的整合ERP系統(tǒng)與SCM整合的部分有：客戶管理：ERP系統(tǒng)與SCM都要用到客戶的一些基本信息，兩者是重疊的。生產(chǎn)作業(yè)管理：ERP系統(tǒng)與SCM既有重疊，又有互補性。SCM可完成ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃等功能。但當(dāng)生產(chǎn)計劃確定后，ERP系統(tǒng)就確定了所有生產(chǎn)資源，而SCM則可幫助計劃、跟蹤并分析加工單，從而有效地進行作業(yè)管理。采購管理：這一部分SCM的功能非常強大，不僅可根據(jù)交貨期、訂購數(shù)量、預(yù)算銷售額自動生建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)、CRM、SCM需要整合的部分ERP系統(tǒng)、CRM、SCM 3大系統(tǒng)的整合是必然發(fā)展的趨勢，以下將探討具體整合的內(nèi)容及如何實現(xiàn)整合。1.ERP系統(tǒng)、CRM、SCM需要整合的部分①ERP系統(tǒng)與CRM整合的部分有：客戶管理：ERP系統(tǒng)和CRM都要用到客戶的一些基本信息，CRM更全面一些�？蛻舴⻊�(wù)和支持：ERP系統(tǒng)只提供了一些簡單功能，而CRM則對這方面進行了全面管理。工作人員管理：ERP系統(tǒng)和CRM都涉及了企業(yè)員工的基本情況和工作安排情況，但ERP系統(tǒng)對人力資源建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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