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ERP管理系統(tǒng)

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+ ERP管理系統(tǒng)解決方案      + ERP管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)     
     
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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報(bào)價(jià)管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費(fèi)用管理

進(jìn)銷存
 
 

財(cái)務(wù)管理

申請(qǐng)審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計(jì)
 
 

ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

Oracle ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)的接口分析

1 什么是ERP與MES   所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫。管理重心在企業(yè)的計(jì)劃層,整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)資源,編制生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn):根據(jù)訂單或市場(chǎng)情況指定生產(chǎn)計(jì)劃,將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)現(xiàn)場(chǎng),生產(chǎn)后將產(chǎn)品入庫或配送給客戶。Oracle ERP包含的基礎(chǔ)核心模塊:采購(PO)模塊、庫存(INV)模塊、生產(chǎn)(PE)模塊、訂單(OM)模塊、應(yīng)收(AR)模塊、應(yīng)付(AP)模塊、成本(COST)模塊、總賬(GL)模塊。
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一個(gè)基本的ERP選型方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)框架

在國內(nèi),對(duì)這一專題的理論和實(shí)證研究都比較缺乏,基于大面積的國內(nèi)企業(yè)對(duì)ERP的熱情以及ERP對(duì)企業(yè)的重要性,對(duì)ERP選型的研究已經(jīng)變得十分重要。  ERP生命周期由6個(gè)不同的階段組成,這些階段是:是否上ERP決策、ERP系統(tǒng)選型、ERP系統(tǒng)實(shí)施、ERP系統(tǒng)的使用和維護(hù)、系統(tǒng)擴(kuò)展直到停止使用。        1. 是否上ERP決策。在這個(gè)階段,企業(yè)管理者必須回答企業(yè)是否真的需要ERP系統(tǒng)
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ERP系統(tǒng)讓業(yè)務(wù)進(jìn)展“看得見管得著”

移動(dòng)CRM管理軟件早已經(jīng)成為企業(yè)選擇的熱點(diǎn)。事實(shí)上,早在移動(dòng)化成為常態(tài)前,CRM便已經(jīng)存在。而如今,CRM應(yīng)用必須要具備移動(dòng)化功能。畢竟,誰會(huì)比銷售人員更為奔走在外呢?通過手機(jī)定位外出的銷售人員是否確實(shí)在客戶現(xiàn)場(chǎng)?通過手機(jī)直接查詢庫存狀況?通過手機(jī)直接下單?這些在以前看似不可能做到的,在移動(dòng)CRM管理軟件的天地里,一切都變?yōu)榭赡堋?  企業(yè)怎樣快速選擇移動(dòng)CRM管理軟件產(chǎn)品打造移動(dòng)管理平臺(tái) 
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ERP成功實(shí)施的基石

ERP實(shí)施的效果是一步一步體現(xiàn)出來的,ERP深層次的功能和流程的規(guī)范也是在實(shí)際工作中逐漸挖掘出來的,這一切都離不開一個(gè)優(yōu)秀高效的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。如果企業(yè)中沒有一個(gè)非常強(qiáng)勢(shì)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)對(duì)ERP實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)的話,將是一件非常糟糕的事情。本文結(jié)合ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn),主要探討如何組建一個(gè)優(yōu)秀的ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)的重要性。 ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)所包含的角色 聯(lián)想柳傳志曾經(jīng)講過:管理就是定戰(zhàn)略、搭班子和帶隊(duì)伍。同樣道
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從技術(shù)的角度看ERP選型

技術(shù)和應(yīng)用的完美結(jié)合是ERP卓越成熟的一個(gè)表現(xiàn),而一個(gè)卓越的ERP應(yīng)具備以下三個(gè)主要性能: 1、平臺(tái)與底層技術(shù)的成熟度:平臺(tái)的選擇并不是成熟ERP的關(guān)鍵因素,但任何優(yōu)秀ERP產(chǎn)品的平臺(tái)應(yīng)該能支持主流技術(shù),完全提供多平臺(tái)支持,適合企業(yè)今后的IT系統(tǒng)升級(jí)改造,滿足技術(shù)成熟、市場(chǎng)占有率高、有發(fā)展前景的特點(diǎn)。 2、技術(shù)延展性的成熟度:ERP的一個(gè)顯著特點(diǎn)是系統(tǒng)的集成性,所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無縫銜接
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我國中小企業(yè)應(yīng)對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1、為企業(yè)實(shí)施ERP提供各種配套支持 在實(shí)施ERP過程中,企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)最大限度地提供配套支持。具體包括以下幾個(gè)方面: (1)做好工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 我國目前在ERP應(yīng)用過程中出現(xiàn)的各種具有共性和普遍性的問題,在很大程度上與企業(yè)沒有認(rèn)真做好工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作有著必然的聯(lián)系。因此,企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中一定要按照客觀規(guī)律,認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。 (2)注重人員配置和培訓(xùn)工作 培訓(xùn)是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)
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ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來了哪些效益

1、ERP系統(tǒng)對(duì)資金提供有效的監(jiān)督和控制ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的物流和資金流進(jìn)行了有效的集成控制,使物流的每一個(gè)活動(dòng)都能及時(shí)地反映為資金的變化。同樣,如庫存動(dòng)態(tài)、固定資產(chǎn)、人員工資、車間生產(chǎn)零部件或產(chǎn)品時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用的變化也都能動(dòng)態(tài)地反映為財(cái)會(huì)信息的動(dòng)態(tài)變化。這樣財(cái)務(wù)和資金就成為控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)杠桿。與ERP系統(tǒng)預(yù)算機(jī)制相配合,財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以有效地監(jiān)督各部門資金的使用情況,并在超限額花費(fèi)
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云ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)ERP的區(qū)別

云ERP系統(tǒng)的主要賣點(diǎn)是,它采用一個(gè)雙重的解決方案解決當(dāng)今最緊迫的問題。云ERP系統(tǒng)較傳統(tǒng)的便宜,因?yàn)榇蠖鄶?shù)供應(yīng)商按月收取訂閱費(fèi)。因?yàn)橛布谴鎯?chǔ)在供應(yīng)商的設(shè)施中,因此用戶不需要花費(fèi)成本采購系統(tǒng)設(shè)施,更不用考慮系統(tǒng)維持費(fèi)的問題了。這個(gè)優(yōu)勢(shì)足以吸引大多數(shù)潛在客戶切換到云 ERP。然而,云ERP軟件還提供了一個(gè)更簡(jiǎn)單的鏈接到基于移動(dòng)的應(yīng)用程序上,這樣該應(yīng)用程序中大多數(shù)內(nèi)置插件也隨之而來了。然而,
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如何打好ERP有效運(yùn)行的持久戰(zhàn)?

  圍繞ERP上線后如何讓系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)作并打好持久戰(zhàn),CIO必須要有清楚的認(rèn)識(shí),這對(duì)于公司來說是一個(gè)不容忽視的問題。好在辦法總比困難多   別讓數(shù)據(jù)毀了你的ERP   ERP上線前的數(shù)據(jù)主要是靜態(tài)的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置,只要組織大量人員進(jìn)行攻堅(jiān)戰(zhàn),一般能順利解決。但ERP上線后,數(shù)據(jù)就以動(dòng)態(tài)為主,例如倉庫的動(dòng)態(tài)庫存量、財(cái)務(wù)往來數(shù)據(jù)、銷售業(yè)務(wù)和訂單的處理,還有車間生產(chǎn)排程與計(jì)劃變更、計(jì)劃取消等等
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ERP系統(tǒng)、進(jìn)銷存管理系統(tǒng)、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng),CRM管理系統(tǒng)

簡(jiǎn)單分析ERP、進(jìn)銷存、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的區(qū)別     一、源頭:共同的模塊功能      這三大管理軟件為什么會(huì)讓大家產(chǎn)生混淆,究其根本,是因?yàn)镋RP、進(jìn)銷存、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)都包含倉庫管理模塊,這是這三大軟件的最大共性。      倉儲(chǔ)管理(包括原料、半成品、成品管理)是多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理中最重要的部分:采購、生產(chǎn)、銷售都是以庫存管理為連接點(diǎn)
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物流行業(yè)ERP系統(tǒng),服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)助力企業(yè)物流管理       根據(jù)管理的需要不同,物流成本依據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可以分為供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、廢棄物流成本等ERP系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的研究企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、市場(chǎng)運(yùn)作的各個(gè)方面,同時(shí)也在物流和供應(yīng)鏈方面展開,所以通ERP在物流管理中的應(yīng)用,可以有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力! RP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難  E
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電商ERP系統(tǒng),電商ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀闡述

淺述電商ERP系統(tǒng)        從企業(yè)角度來說,電商早已過了粗狂生長(zhǎng)的草莽時(shí)代,面對(duì)海量的訂單,企業(yè)需要更為快速有效的協(xié)調(diào)各個(gè)方面,從而提升訂單處理效率并規(guī)范倉庫管理等。尤其是在全網(wǎng)運(yùn)營多渠道銷售的思路下,企業(yè)除了自己的官網(wǎng)外,往往在其他多個(gè)平臺(tái)都有店鋪,更需要高效有序的管理,也就是更為精細(xì)化的運(yùn)營。在這樣的大環(huán)境下,企業(yè)對(duì)電商ERP系統(tǒng)的需求也由此而生。
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ERP系統(tǒng)實(shí)施注意事項(xiàng)及發(fā)展分析

淺析實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)從細(xì)節(jié)入手        1、公司。首先,任何公司都有其特有的歷史和文化,如果對(duì)此不了解,就容易被一些表面現(xiàn)象所迷惑。選擇大公司還是小公司?廠商對(duì)客戶都有一個(gè)優(yōu)先級(jí)的排序。高知名度的大公司能否調(diào)配一流資源在我們的項(xiàng)目上,能否對(duì)問題迅速響應(yīng)需要考慮。對(duì)于公司知名度不高,規(guī)模不大的成長(zhǎng)性的小型IT公司,需要考慮的是它活不久如何幫助我們活得久。
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ERP是什么?教你認(rèn)識(shí)ERP

ERP—企業(yè)資源計(jì)劃是一種20世紀(jì)90年代以來在國際上通行的、以現(xiàn)代化的先進(jìn)管理思想為基礎(chǔ)的、應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的管理系統(tǒng),它為企業(yè)提供了決策、計(jì)劃、控制和經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估全方位的管理平臺(tái)。企業(yè)ERP是什么ERP通過對(duì)企業(yè)擁有的制造資源(如人、財(cái)、物、信息、時(shí)間、空間等)進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理,并協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié),以市場(chǎng)為導(dǎo)向開展企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng),全方位地提高企業(yè)在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幠芰,從?br>印刷行業(yè)ERP管理系統(tǒng)  | OA  |  項(xiàng)目  |  合同  |  知識(shí)  |  檔案

中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)有對(duì)企業(yè)有哪些好處

要想賺錢,企業(yè)內(nèi)部的管理也是極為重要的。所以需要找一些除管理人才外的系統(tǒng)管理。并不是說有了管理系統(tǒng)一定會(huì)賺錢,但是會(huì)對(duì)整個(gè)公司的財(cái)產(chǎn)等管控得更加嚴(yán)格一些。中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)有對(duì)企業(yè)如下的好處: 1、中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)優(yōu)化銷售環(huán)節(jié),降低銷售成本,提升客戶服務(wù)水平,加速貨款回收效率! 2、中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理,解決了箱包企業(yè)內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端
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中小企業(yè)ERP實(shí)施的七大誤區(qū)

隨著ERP產(chǎn)品線的日益豐富,普及率越來越廣,產(chǎn)品價(jià)格也有很大的降低,因此企業(yè)的接受程度也越來越高。特別的很多中小企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展的過程中面臨數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差、收集速度慢、信息化不共享等問題,有強(qiáng)烈的需求意識(shí)。但很多企業(yè)因?yàn)閷?duì)ERP的理解不深入,在ERP產(chǎn)品的選擇和實(shí)施中存在一些誤區(qū),導(dǎo)致實(shí)施效果不明顯,具體說明如下:誤區(qū)一:軟件選型不切合實(shí)際,貪多求全大多數(shù)企業(yè)上ERP的重要原因是企業(yè)在發(fā)展過
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ERP系統(tǒng)開發(fā)中業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化方法

信息化的巨大潛能為企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化提供了新的思路,也奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。同時(shí),流程梳理與優(yōu)化則為信息化的有效應(yīng)用創(chuàng)造了良好的應(yīng)用環(huán)境。在開發(fā)ERP系統(tǒng)時(shí),應(yīng)很好地協(xié)調(diào)流程優(yōu)化與信息化的關(guān)系,這是眾多成功實(shí)施ERP項(xiàng)目得出的共同的結(jié)論。伴隨著人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代及我國加WTO,企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。為適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,越來越多的企業(yè)建立起以ERP系統(tǒng)為代表的信
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電商企業(yè)如何用好ERP

電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)該部署線上ERP軟件,實(shí)現(xiàn)從前端到后端的無縫的數(shù)據(jù)對(duì)接,即從策劃、設(shè)計(jì)、銷售、到供應(yīng)商、客戶體驗(yàn)以及客戶回訪的一個(gè)完整的數(shù)據(jù)整合ERP系統(tǒng)。通過系統(tǒng)分析產(chǎn)品的市場(chǎng)前景,從而提高客戶體驗(yàn),為企業(yè)帶來更大效益。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2010年中國網(wǎng)購服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模額為20億,預(yù)計(jì)2011年交易額達(dá)50億,同比增速達(dá)到了150%,2012年預(yù)測(cè)服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到125億,未來三年將迎來井噴式發(fā)展。電子商務(wù)的
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ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)原材料的管理

ERP管理系統(tǒng)是負(fù)責(zé)管理所有企業(yè)資源的一種系統(tǒng),而原材料不但是企業(yè)資源的一種還是企業(yè)重要的經(jīng)營性資產(chǎn),是企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ),原材料管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的營運(yùn)資金利用效率,也關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性。良好的原材料管理水平,有利于降低企業(yè)原材料的平均資金占用水平,而提高原材料的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率,最終提高企業(yè)的效益。對(duì)原材料管理的重視程度直接影響企業(yè)的整體管理水
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ERP選型分歧

在ERP領(lǐng)域,還有很多觀點(diǎn)存在分歧。這些分歧的產(chǎn)生,將直接導(dǎo)致ERP廠商、最終客戶的不同抉擇。本期論壇邀請(qǐng)了四家主要關(guān)注中型ERP市場(chǎng)的四家廠商代表,來討論關(guān)于流程驅(qū)動(dòng)與需求驅(qū)動(dòng),ERP領(lǐng)域的“二八”現(xiàn)象以及SaaS模式的一系列話題。     企業(yè)在ERP選型時(shí),有人認(rèn)為是流程驅(qū)動(dòng),也有人認(rèn)為是需求驅(qū)動(dòng),您是怎樣的一個(gè)觀點(diǎn)?     Claus Minet:用戶的需求都很獨(dú)特,這源于他
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從技術(shù)角度看ERP

技術(shù)和應(yīng)用的完美結(jié)合是ERP卓越成熟的一個(gè)表現(xiàn),而一個(gè)卓越的ERP應(yīng)具備以下三個(gè)主要性能: 1、平臺(tái)與底層技術(shù)的成熟度:平臺(tái)的選擇并不是成熟ERP的關(guān)鍵因素,但任何優(yōu)秀ERP產(chǎn)品的平臺(tái)應(yīng)該能支持主流技術(shù),完全提供多平臺(tái)支持,適合企業(yè)今后的IT系統(tǒng)升級(jí)改造,滿足技術(shù)成熟、市場(chǎng)占有率高、有發(fā)展前景的特點(diǎn)。 2、技術(shù)延展性的成熟度:ERP的一個(gè)顯著特點(diǎn)是系統(tǒng)的集成性,所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無縫銜接
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選擇ERP的六個(gè)方面

筆者淺見,可以從以下六個(gè)方面出發(fā)。 一、充分考慮行業(yè)需求。 由于各個(gè)行業(yè)之間,如服裝、化工、食品、機(jī)械制造各個(gè)行業(yè)之間,差異越來越大。ERP為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低,縮短項(xiàng)目周期,減小實(shí)施成本,增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路,各個(gè)廠商都開發(fā)出了針對(duì)某個(gè)具體行業(yè)的ERP產(chǎn)品。 如服裝行業(yè),對(duì)于加工工藝、物料管理比較重視,同時(shí)要求PDM等緊密結(jié)合使用,同一款式的衣服又有大
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針對(duì)行業(yè)去選ERP

我們知道,ERP選型包括兩個(gè)方面,一是如何選擇實(shí)施顧問,二是如何考察ERP產(chǎn)品本身。在以前的文章中,我詳細(xì)闡述過如何去選擇一位優(yōu)秀的實(shí)施顧問作為企業(yè)ERP項(xiàng)目的教練,今天,我就從產(chǎn)品這一方面出發(fā),談?wù)勂髽I(yè)在選擇ERP實(shí)施顧問的同時(shí),如何去選擇ERP軟件。 筆者淺見,可以從以下六個(gè)方面出發(fā)。 一、充分考慮行業(yè)需求。 由于各個(gè)行業(yè)之間,如服裝、化工、食品、機(jī)械制造各個(gè)行業(yè)之間,差異越來越大。ERP為
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小企業(yè)實(shí)施ERP的難點(diǎn)

據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(huì)(APICS)統(tǒng)計(jì)資料顯示,使用一個(gè)ERP系統(tǒng),平均可以為企業(yè)帶來如下的經(jīng)濟(jì)效益:庫存下降30%~50%,延期交貨減少80%,采購提前期縮短50%,停工待料減少60%,制造成本降低12%,管理水平提高,管理人員減少10%,生產(chǎn)能力提高10%~15%,生產(chǎn)效率平均提高25%~40%,加班減少50%~90%。這些無比輝煌的數(shù)字對(duì)一個(gè)企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤(rùn),同時(shí),其所能帶來的無形的社會(huì)效益同樣是一筆
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ERP實(shí)施中BOM管理的相關(guān)問題

   1.計(jì)算物料采購計(jì)劃   MRP實(shí)質(zhì)上難以解決生產(chǎn)計(jì)劃的問題,但MRP計(jì)算的生產(chǎn)計(jì)劃就是采購計(jì)劃的需求來源,同樣也需求考慮訂單未交量、庫存量、安全存量、在途料等因素。MRP在很大程度可以幫助企業(yè)快速計(jì)算采購計(jì)劃量,并且可以輕松實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)的采購計(jì)劃。采購計(jì)劃的發(fā)放和跟蹤是采購主管的職業(yè)范疇,我們以后再作專題討論。    2.P-BOM管理   有很多企業(yè)沒有上ERP之前有多套BOM并存的
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ERP項(xiàng)目管理顧問的評(píng)估

企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目管理工作負(fù)最終責(zé)任,但是來自外部的項(xiàng)目管理顧問的支持,也是不可或缺的。企業(yè)在評(píng)估ERP項(xiàng)目管理顧問的時(shí)候,重點(diǎn)應(yīng)做以下幾點(diǎn)的評(píng)估:1、對(duì)企業(yè)所選的ERP系統(tǒng)有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);2、至少管理過三個(gè)與企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施范圍以及復(fù)雜程度類似的項(xiàng)目;3、以實(shí)施顧問的身份參與過企業(yè)所選ERP系統(tǒng)的實(shí)施工作。只有具備實(shí)施顧問的工作經(jīng)歷,才能在必要時(shí)有能力深入了解項(xiàng)目細(xì)節(jié)并提供指導(dǎo)。項(xiàng)目
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淺析ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題

在進(jìn)行新舊ERP系統(tǒng)替換過程中,企業(yè)CIO們除了要對(duì)新ERP系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目需求、規(guī)劃、實(shí)施,解決用戶應(yīng)用習(xí)慣以及開發(fā)相關(guān)接口外,還要認(rèn)真考慮歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入問題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)年,積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下,CIO們更需要仔細(xì)衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對(duì)新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。而這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫、不同存儲(chǔ)設(shè)備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡(jiǎn)單,它更像是對(duì)以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務(wù)流程的
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深度分析ERP軟件作用及好處

ERP軟件主要作用之一:提高企業(yè)管理效率 企業(yè)要想成功,先得改變作業(yè)工具。ERP軟件在一套系統(tǒng)中集成管理客戶、項(xiàng)目、銷售、報(bào)價(jià)、合同、采購、庫存、生產(chǎn)、發(fā)貨、售后、財(cái)務(wù)、人資、辦公等所有資源,用先進(jìn)信息系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工作業(yè),最大限度減少人工參與,實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化、無紙化、自動(dòng)化辦公。 像偉創(chuàng)ERP軟件,一套軟件解決了所有管理問題、一個(gè)平臺(tái)兼容所有數(shù)據(jù)、一次錄入實(shí)現(xiàn)全面應(yīng)用,信息的高度共享,
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我們?cè)撛趺催xERP系統(tǒng)?

一、提前整理需求,根據(jù)需求找軟件。組織內(nèi)部會(huì)議梳理流程整理需求,然后根據(jù)業(yè)務(wù)流程來判定公司是要直接購買套裝ERP系統(tǒng)產(chǎn)品還是定制開發(fā)ERP系統(tǒng)。這兩者各有利弊,套裝產(chǎn)品成熟穩(wěn)定,周期夠快,但是二次開發(fā)艱難,流程匹配度低,當(dāng)然根據(jù)企業(yè)的管理思想,如果企業(yè)管理者覺得套裝產(chǎn)品穩(wěn)定,其流程規(guī)范,愿意配合系統(tǒng)調(diào)整流程,增加系統(tǒng)所需要的崗位,企業(yè)要是能堅(jiān)持下來這樣實(shí)施率會(huì)非常高,企業(yè)在管理水平上
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ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有哪些作用和價(jià)值?

ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用一:庫存下降30%~~50% 這是人們常說的效益,也是說的最多的.因?yàn)樗墒挂话阌脩舻膸齑嫱顿Y減少1.4~~1.5倍,庫存周轉(zhuǎn)率提高50%。 ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用二:延期交貨減少80% 當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定的時(shí)候,用戶服務(wù)水平提高了,使用ERP企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高55%,誤期率平均降低35%,這就使銷售部門的信譽(yù)大大提高。 ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用三:采購提前期縮短50% 采購人員有了及時(shí)準(zhǔn)備地
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ERP管理軟件有哪些應(yīng)用價(jià)值

在殘酷的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去,那就需要牢牢的抓住互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)來提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而ERP管理軟件的作用可以把企業(yè)資源整合起來,可以降低人工成本,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。ERP管理軟件有哪些應(yīng)用價(jià)值?ERP管理軟件可以為企業(yè)提供集成的信息系統(tǒng),使企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資源共享。規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,ERP管理軟件實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范化,提供數(shù)據(jù)集成,業(yè)務(wù)處理的隨意性被系統(tǒng)禁止
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ERP軟件讓管理更高效

隨著ERP軟件的應(yīng)用,較小的公司能夠提供與較大的公司同等的服務(wù)。消費(fèi)者也期待小型跨境電商零售商提供與大型跨境電商零售商相同的服務(wù),ERP軟件服務(wù)包括加急運(yùn)輸,當(dāng)日交貨,退貨簡(jiǎn)單,實(shí)時(shí)庫存可見性以及清單。一、全渠道支持現(xiàn)在很多跨境電商都是通過多平臺(tái)銷售商品的,想要自己的網(wǎng)站在市場(chǎng)上列出商品,則需要具有跨多個(gè)位置和渠道管理庫存的功能,并且改善這些渠道的客戶體驗(yàn)。與跨境電商商店集成的ERP軟件
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如何做好ERP系統(tǒng)的選型

如何做好ERP系統(tǒng)的選型?1、操作人性化系統(tǒng)企業(yè)中的員工大都只會(huì)簡(jiǎn)單的電腦操作,不可能人人都是電腦高手,因此在實(shí)際操作過程中,ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備交互界面友好、可操作性強(qiáng)、能讓員工只要通過簡(jiǎn)單的系統(tǒng)培訓(xùn),甚至根本不需要培訓(xùn)就能輕松上手。ERP系統(tǒng)界面直觀、功能明確、使用方便簡(jiǎn)單,即使不會(huì)電腦操作的人也能輕松上手。2、實(shí)施周期短對(duì)于企業(yè)來說,時(shí)間就是金錢,時(shí)間就是效益,面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)和白熱
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ERP軟件為企業(yè)帶來的曙光

ERP軟件主要是MRP延伸出來的新一代集成化管理信息系統(tǒng),主要擴(kuò)展了MRP的功能,它的核心思想就是供應(yīng)鏈管理。ERP軟件脫離了傳統(tǒng)企業(yè)的舒適圈,從供應(yīng)鏈角度優(yōu)化企業(yè)資源,同時(shí)ERP軟件優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式,反映了市場(chǎng)對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源的要求。一、權(quán)責(zé)清楚,各師其職ERP軟件環(huán)環(huán)相扣,將各部門串聯(lián)在一起,一個(gè)環(huán)節(jié)沒做到位,下一個(gè)環(huán)節(jié)就沒辦法進(jìn)行,從中就反應(yīng)出了各部門人員對(duì)工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。當(dāng)上一
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ERP管理軟件給企業(yè)帶來了什么效益

ERP管理軟件是物流、人流、財(cái)流、信息流集成一體化的企業(yè)ERP管理軟件。ERP管理軟件做到以信息技術(shù)為基礎(chǔ),將信息技術(shù)和先進(jìn)管理思想融為一體,用系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的ERP管理軟件。ERP管理軟件比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)更具功能性,最大的特色是將整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)充分整合。將原先企業(yè)零碎的數(shù)據(jù)整合起來,使數(shù)據(jù)具有一致性和精確性。ERP管理軟件將縱橫信息緊密聯(lián)結(jié),使得管理績(jī)效逐步
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ERP企業(yè)管理系統(tǒng)有哪些模塊組成

ERP即企業(yè)資源計(jì)劃,是現(xiàn)代企業(yè)管理的運(yùn)行模式,指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)管理者提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái),其中包括生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、銷售、采購、庫存等環(huán)節(jié)管理,通過優(yōu)化企業(yè)資源達(dá)到資源效益最大化。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的模塊組成如下:ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的模塊組成一:計(jì)劃管理計(jì)劃管理是平衡整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要工具。能夠?qū)⒖蛻舻挠嗀浶枨蠛推髽I(yè)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)分解為企業(yè)內(nèi)部的具
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