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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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化工行業(yè)ERP解決方案ERP是一個(gè)集物流、資金流和信息流為一體的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理系統(tǒng)。在ERP之中,許多科學(xué)而先進(jìn)的管理思想得到了充分的體現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),更好地迎接國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),信息技術(shù)的應(yīng)用顯得尤為重要。中國(guó)石化目前已經(jīng)開始逐步實(shí)施ERP項(xiàng)目。作為中國(guó)石化企業(yè)ERP項(xiàng)目推廣單位各潤(rùn)滑油分公司如何采取有效措施與對(duì)策來成功設(shè)計(jì)及實(shí)施ERP呢? 一、行業(yè)背景及解決方案 目前，我國(guó)化工企業(yè)的信息化水平正科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP與管理相輔相成，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展隨著生產(chǎn)制造企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)所涉及的物資越來越多，單憑借手工管理進(jìn)銷存已經(jīng)不能很好的滿足企業(yè)發(fā)展的需要。很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到信息化的重要性，但是在使用了ERP之后，并不是單憑軟件就能解決問題，更多的還需要企業(yè)制度和管理手段的支撐，才能達(dá)到優(yōu)化對(duì)企業(yè)資源管理的目的。 市場(chǎng)指揮生產(chǎn)，生產(chǎn)服務(wù)于市場(chǎng) 營(yíng)銷部門綜合自身產(chǎn)品科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP項(xiàng)目實(shí)施存在的瓶頸ERP不僅僅是一套軟件，更為重要的是它應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模式不同，其整體解決方案也不盡相同。事實(shí)上，在我國(guó)ERP實(shí)施應(yīng)用過程中，常常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目失敗的案例，在大多數(shù)企業(yè)中，投入大量人力物力財(cái)力的ERP卻并沒有帶來如期的效益。在實(shí)際的執(zhí)行過程中，我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中總是存在著各種問題。大多數(shù)企業(yè)在開展ERP項(xiàng)目時(shí)并沒有一個(gè)明確的需求，選用軟件時(shí)未經(jīng)謹(jǐn)慎考慮，運(yùn)行ER科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 淺談ERP開發(fā)主流趨勢(shì)---個(gè)性化面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的種種制約因素，作為企業(yè)組織的應(yīng)用系統(tǒng)，ERP軟件及服務(wù)的特殊性以及企業(yè)需求的多樣化，使能夠滿足用戶個(gè)性化需求的量體裁衣式的因需定制，逐漸成為當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行ERP開發(fā)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)管理創(chuàng)新工程，ERP系統(tǒng)作為企業(yè)資源和計(jì)算機(jī)資源的集成化系統(tǒng)，需要經(jīng)歷新舊管理模式的互相沖突、交匯和聚合。通過比較運(yùn)行成功企業(yè)的共同點(diǎn)，我們大概可以將其總結(jié)為：ERP的成功應(yīng)用=有準(zhǔn)科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP的二次開發(fā)是為了服務(wù)企業(yè)管理隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多元化，許多企業(yè)需要最先進(jìn)的管理思想和方法來引導(dǎo)變革，以提高企業(yè)的整體效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，所以，ERP管理系統(tǒng)成為爭(zhēng)相使用的寵兒。 企業(yè)的ERP系統(tǒng)必定是管理系統(tǒng)，管理系統(tǒng)并不能僅僅通過IT的力量就可以成功的，ERP的二次開發(fā)也是為了服務(wù)于此管理系統(tǒng)而為企業(yè)的管理目標(biāo)而服務(wù)，如果離開這個(gè)目標(biāo)是一味受制于業(yè)務(wù)部門的需求，科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 服裝ERP顧問的選型要點(diǎn)1、要做到知己知彼做到知己服裝企業(yè)是實(shí)施服裝ERP系統(tǒng)的主體，是ERP軟件的買主，因此首先要弄清楚：企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位是什么?同國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距是什么?影響企業(yè)生存與發(fā)展的障礙是什么?企業(yè)管理的瓶頸在什么位置?企業(yè)信息化的重點(diǎn)在什么地方?實(shí)施前后的差別要體現(xiàn)在哪里?找出企業(yè)自身的最迫切的信息化需求點(diǎn)，分清主次和自身的信息化癥結(jié)之所在，進(jìn)而為自己“量體選衣”，對(duì)競(jìng)標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 淺析我國(guó)造企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀我國(guó)制造企業(yè)有許多是多品種、小批量的離散型制造企業(yè)，屬于按訂單裝配或按訂單制造。從20世紀(jì)90年代開始，許多企業(yè)建立了自己的ERP系統(tǒng)，以適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的變化需求，增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。我國(guó)制造企業(yè)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)僅著眼于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化程度，只是完成企業(yè)內(nèi)部供給鏈資源的治理，這種僅僅內(nèi)部資源的治理不能適應(yīng)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，僅靠一個(gè)企業(yè)的資源遠(yuǎn)不能達(dá)到企業(yè)的國(guó)際化科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP、SCM與CRM的分析和比較1、ERP、SCM和CRM的治理方式及區(qū)別ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的治理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的治理平臺(tái)，它整合企業(yè)治理理念、業(yè)務(wù)流程、物流資源、資金資源和信息資源。ERP系統(tǒng)完成了企業(yè)內(nèi)部供給鏈的治理和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的整合，通過這種整合改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。在ERP系統(tǒng)的計(jì)劃體系中除了生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃和科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 淺析ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)的發(fā)展前景首先，相比于金融或電信這類信息技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)深厚的行業(yè)，電力行業(yè)的歷史包袱相對(duì)比較少。電力企業(yè)在推行ERP系統(tǒng)時(shí)，沒有太多的技術(shù)或者系統(tǒng)上的障礙和包袱，不需要考慮原有設(shè)備或系統(tǒng)的兼容性，而可以直接以開放的體系架構(gòu)，對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)。其次，在以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電力行業(yè)一直是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。電力行業(yè)主要為社會(huì)提供服務(wù)，不太注重經(jīng)濟(jì)效益。這導(dǎo)致電力企業(yè)很少會(huì)進(jìn)行投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)核科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP下的動(dòng)態(tài)成本管理一、ERP環(huán)境下靜態(tài)目標(biāo)成本向動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本過渡的必要性 (一) 生存環(huán)境變化發(fā)展的需要經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了重要變化：一方面，市場(chǎng)需求由大眾化向個(gè)性化轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個(gè)性化生產(chǎn)過渡。它導(dǎo)致了企業(yè)的產(chǎn)品改型和生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的頻繁發(fā)生;另一方面，企業(yè)不僅要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上迎合顧客的需求，而且在產(chǎn)品售價(jià)上也要滿足顧客的要求，它導(dǎo)致了以顧客為導(dǎo)向的成本管理模式的產(chǎn)生。在這科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)ERP應(yīng)具有的特性1、適用性企業(yè)上ERP充分地考慮了企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際情況，并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)模式的有完整把握和充分熟悉，開發(fā)出來的軟件在適用性還是比較好，但基本上是公司業(yè)務(wù)流程的電腦化�；蛘哒f將公司過去企業(yè)管理中的人工指令或是“紙張”管理變成了電腦操作。商品化ERP軟件充分參考了各個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程和先進(jìn)的管理方式，再根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)做二次修改，不僅能夠充分適用企業(yè)的各種要求，而且能夠大大提高公司的管理水平。科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP與CRM管理理念的區(qū)別ERP的管理理念是提高企業(yè)內(nèi)部資源的計(jì)劃和控制能力，講究的是在滿足客戶、及時(shí)交貨的同時(shí)最大限度地降低各種成本，通過提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率來提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量， 可以說是以效率為中心。CRM的理念是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主目的。它們的理念在關(guān)注對(duì)象上有區(qū)別： CRM更偏重于外向型的問題，關(guān)注點(diǎn)是市場(chǎng)、客戶和服務(wù)，它以提高客戶滿意度，抓住客戶購(gòu)買機(jī)會(huì)從而為企業(yè)賺錢為目的，主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 電商ERP選型的技巧隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快和制造復(fù)雜程度的增加，越來越多的企業(yè)計(jì)劃或正在實(shí)施電商ERP。電商ERP給企業(yè)帶來高收益的同時(shí)也使企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，目前僅有一半左右的ERP項(xiàng)目實(shí)施成功。第一、學(xué)習(xí)制造業(yè)行業(yè)術(shù)語電商ERP軟件包可支持不同類型制造業(yè)的運(yùn)營(yíng)。第二、企業(yè)需明確軟件能做什么，而不是如何做電商ERP在這個(gè)階段我們要做的是選擇最好的軟件工具，而不是去實(shí)施它。過多的關(guān)注于如何去實(shí)施，只會(huì)限制軟件包科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 電商ERP存在的意義龐大的電商ERP“市場(chǎng)蛋糕”，顯然讓一些ERP公司“鋌而走險(xiǎn)”，無視了電商ERP整合資源的冗雜性，例如售后效勞的及時(shí)性，庫存信息能否精確，效勞器大流量的負(fù)荷承載才能。依據(jù)不少中小賣家的實(shí)踐反應(yīng)，一些電商ERP公司售前“勇于承諾，”，技術(shù)人員“勇于撿漏”，售后“樂于抱歉”，看似周到的效勞，卻無形拖了電商開展的后腿�！跋牍芎觅I賣，真不容易”這是一位頻頻收到“周到效勞”的電商自嘲。“上聚劃算或科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP企業(yè)深化應(yīng)用深化應(yīng)用ERP的方法有以下方面：ERP企業(yè)深化應(yīng)用:著力推動(dòng)BMR這是因?yàn)榇罅康难芯颗c實(shí)踐表明“流程從屬模式，模式從屬戰(zhàn)略”，它們之間也是一種協(xié)同的供應(yīng)鏈關(guān)系。此外，一些已經(jīng)實(shí)行BPR的企業(yè)隨著認(rèn)識(shí)和應(yīng)用的深化，也普遍感到BPR績(jī)效不盡理想，盡管原因很多，但沒有與BMR實(shí)行緊密融合則是問題的主要原因。ERP企業(yè)深化應(yīng)用:加快ERP應(yīng)用集成目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)ERP應(yīng)用仍停留在子系統(tǒng)應(yīng)用或單項(xiàng)應(yīng)用階段，尚未科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 對(duì)ERP系統(tǒng)正確的認(rèn)知ERP系統(tǒng)是企業(yè)的支柱——無論是企業(yè)內(nèi)部還是外部——從內(nèi)部財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)表現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效整合，到未來的延伸型企業(yè)和協(xié)同商務(wù)平臺(tái)，這些是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根基。企業(yè)不但需要了解ERP系統(tǒng)是做什么的，還要了解ERP系統(tǒng)實(shí)施會(huì)給企業(yè)帶來什么，怎樣才會(huì)真正起到ERP系統(tǒng)的作用，怎樣ERP系統(tǒng)才會(huì)真正的成功。要做好高級(jí)管理人員的觀念轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)是一把手的觀念轉(zhuǎn)變。把ERP系統(tǒng)的實(shí)施真正做成一把手工程，采用自上而科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 確保ERP實(shí)施成功的10大戰(zhàn)術(shù)“知己”即企業(yè)需定義各方面的業(yè)務(wù)流程，理清存在的問題，確認(rèn)上ERP要達(dá)到的目標(biāo)，“知彼”，即了解軟件供應(yīng)商產(chǎn)品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求，提升企業(yè)管理水平，以及軟件廠商本身的背景與技術(shù)水平。企業(yè)要結(jié)合自身管理水平，人員素質(zhì)，財(cái)力等因素量力而行，可以說，選擇合適的軟件及軟件供應(yīng)商，是企業(yè)ERP項(xiàng)目成功的前提。 ERP項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，國(guó)外已經(jīng)形成了一套成熟的項(xiàng)目控制方法論。先前國(guó)科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)的管理理念與特點(diǎn)（一）一體化管理的特點(diǎn) 在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等幾個(gè)關(guān)鍵的企業(yè)行為相對(duì)獨(dú)立，各有各的管理方式與系統(tǒng)，相互之間的信息用人工的方式進(jìn)行傳遞，這就造成了信息的重復(fù)處理，甚至人為造成信息的不一致性，降低了效率，浪費(fèi)了資源。而ERP系統(tǒng)提供了一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，有效整合了企業(yè)行為中的各環(huán)節(jié)，其信息的傳遞是線性的，從訂單到利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。形成了一體化管理，從而有效地調(diào)動(dòng)了科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)該投入別人的懷抱嗎?該投入別人的懷抱嗎? 除了付不完的錢，CIO 在ERP系統(tǒng)上還遭遇許多重大挑戰(zhàn)。(這題我們沒有提供“導(dǎo)入昂貴”的選項(xiàng)，但我們相信這絕對(duì)高居許多CIO排行第一名。) 最讓IT主管感困擾的分別是復(fù)雜的系統(tǒng)整合工作(39%)、未針對(duì)特定商業(yè)策略進(jìn)行客制化(38%)、高整體擁有成本(36%)、有用信息存取或撈取困難(32%)以及系統(tǒng)難用或不直覺(31%)。 對(duì)Haney或Doherty來說，這些項(xiàng)目上榜都不是新聞，科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng)問一下實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)老總幾個(gè)問題，應(yīng)當(dāng)可以找到答案：1.你們企業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng)？2.上ERP系統(tǒng)的目的和量化目標(biāo)是什么？3.這些目的和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了沒有？如果實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，就是成功。這是一個(gè)最最基本的答案，是不是過于簡(jiǎn)單了，不要小看簡(jiǎn)單，不少企業(yè)還答不出呢。你會(huì)聽到各種答案：“我們是一個(gè)快速成長(zhǎng)的企業(yè)，不搞信息化不行�！钡览頉]錯(cuò)，但搞了信息化要怎么個(gè)“行”法，沒有說透，工作不夠細(xì)致，沒科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)成功的標(biāo)準(zhǔn)用戶與軟件商的共識(shí)—項(xiàng)目定義北京某藥業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，經(jīng)過分析，同軟件商共同商定了實(shí)施ERP系統(tǒng)后預(yù)期達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)，如：產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率、降低庫存資金占用率、提高資金周轉(zhuǎn)率、提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、降低采購(gòu)成本、降低生產(chǎn)成本、降低管理成本、提高利潤(rùn)率、提高存貨周轉(zhuǎn)率等。項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，就拿這些指標(biāo)作為評(píng)判項(xiàng)目實(shí)施是否成功的依據(jù)。武漢某光纖光纜公司在實(shí)施ERP系統(tǒng)前，繪制了70多頁的業(yè)務(wù)流程科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)評(píng)判成功的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判成功的共性標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)企業(yè)的目的目標(biāo)不同，成功的標(biāo)準(zhǔn)也可能不同。但是，其中還是有一些共性的評(píng)價(jià)參數(shù)，參考平衡記分法的精神，歸納為四類。（1）項(xiàng)目進(jìn)程一種結(jié)果可以是通過不同的過程得來的。如果過程合理，結(jié)果不但是“必然的”，而且是可以“持久的”。反之，這種結(jié)果可能是短命的，曇花一現(xiàn)；驗(yàn)收通過了，新系統(tǒng)束之高閣，一切照舊。因此，作為項(xiàng)目評(píng)價(jià)，一定要既看結(jié)果，又看過程。具體可以考慮以下科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法的不足ABCD評(píng)價(jià)法的不足有人用是否達(dá)到國(guó)外的MRPIIABCD級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來衡量“成功”。國(guó)外ABCD評(píng)級(jí)，是美國(guó)生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì)（APICS）一些專家提出的建議，不是APICS的協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，更不是工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。ABCD評(píng)價(jià)是企業(yè)為了檢查實(shí)施的結(jié)果的自我考核，是企業(yè)行為，不是政府行為。ABCD的評(píng)價(jià)內(nèi)容僅僅局限在MRPII實(shí)施的效果，不全是必要的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。據(jù)國(guó)外專家介紹，評(píng)為**ERP系統(tǒng)II企業(yè)，不象通過ISO9000認(rèn)證那樣，不等科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)如何進(jìn)行外部評(píng)估在挑選ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商或是咨詢管理公司的咨詢顧問精英團(tuán)隊(duì)的情況下，有五類人是必須公司關(guān)鍵評(píng)定的，便是咨詢管理公司的管理精英團(tuán)隊(duì)、新項(xiàng)目管理咨詢顧問、實(shí)施顧問、軟件開發(fā)者及其服務(wù)支持工作人員，文中將關(guān)鍵討論怎樣評(píng)定前邊的三類人。在咨詢管理公司的管理精英團(tuán)隊(duì)里邊，應(yīng)當(dāng)有些人按時(shí)參加企業(yè)ERP系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)組大會(huì)，參加者能夠是咨詢管理公司的合作伙伴或是領(lǐng)域權(quán)威專家。她們的崗位職責(zé)是以對(duì)等的真科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)需要什么樣的外部顧問1）具有控制好ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)。（要具備哪些關(guān)鍵技術(shù)，在《掌控你的ERP命運(yùn)》一書的第19章有詳細(xì)介紹）2）具有企業(yè)變革管理策略方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。要求他們舉例說明在做其它ERP系統(tǒng)時(shí)運(yùn)用了哪些變革管理技術(shù)。3）具有知識(shí)轉(zhuǎn)移策略方面的經(jīng)驗(yàn)。向他們了解一下，除了項(xiàng)目前期正規(guī)的項(xiàng)目小組培訓(xùn)以外，在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中，他們還有哪些必要的手段，可以確保軟件知識(shí)真正地轉(zhuǎn)移給企業(yè)項(xiàng)目小組成員。4）能夠科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)外部顧問需要具備什么條件負(fù)責(zé)每個(gè)模塊的實(shí)施小組一般會(huì)需要一個(gè)外部實(shí)施顧問的協(xié)助。企業(yè)在為每個(gè)模塊的實(shí)施尋找外部顧問的時(shí)候，重點(diǎn)了解一下是否具備下面這些條件：1）至少在三個(gè)ERP系統(tǒng)中擔(dān)任過所負(fù)責(zé)模塊的實(shí)施顧問，這三個(gè)項(xiàng)目最好具有與企業(yè)ERP系統(tǒng)類似的實(shí)施范圍和復(fù)雜程度，所涉及的行業(yè)也比較接近；2）有較好的需求分析能力；3）能夠?yàn)閷?shí)施工作指明方向并提供領(lǐng)導(dǎo)力；4）非常重視知識(shí)轉(zhuǎn)移并知道怎樣做好知識(shí)轉(zhuǎn)移工作；5）科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的難點(diǎn)模具加工企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)難在哪里？我認(rèn)為最難在產(chǎn)能預(yù)測(cè)。模具企業(yè)是典型的“按訂單設(shè)計(jì)——生產(chǎn)”類型企業(yè)，其生產(chǎn)方式可認(rèn)為是單件生產(chǎn)。對(duì)客戶來說，絕大多數(shù)的模具是客戶產(chǎn)品研發(fā)階段的附屬生產(chǎn)工具，一方面要求模具產(chǎn)品必須隨客戶產(chǎn)品的變化而變化，另方面要求模具加工周期盡可能短。這種特點(diǎn)要求模具加工企業(yè)對(duì)客戶需求反應(yīng)要迅速，計(jì)劃要嚴(yán)密并減少各種等待時(shí)間，但現(xiàn)實(shí)的各種變數(shù)與此是相矛盾的。 &n科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行帶來的影響ERP對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行帶來的影響第一、ERP系統(tǒng)加強(qiáng)了企業(yè)制度的嚴(yán)密性。有利于對(duì)制度實(shí)現(xiàn)了有效的貫徹與執(zhí)行。在輸入系統(tǒng)參數(shù)方面，能夠?qū)⒅贫鹊木唧w要求融入進(jìn)流程當(dāng)中，保障了企業(yè)制度的切實(shí)落實(shí)。由于ERP實(shí)現(xiàn)了信息流、資金流、物流三者問的共享與集成，實(shí)現(xiàn)了相關(guān)人員對(duì)一系列業(yè)務(wù)的訂購(gòu)與到貨情況、資金收付情況等進(jìn)行及時(shí)地監(jiān)控與跟蹤，從而能夠進(jìn)行及時(shí)敏銳的管理決策，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。第二、ERP系科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP對(duì)會(huì)計(jì)信息可靠性帶來的影響ERP系統(tǒng)的應(yīng)用提升了企業(yè)的管理水平與工作效率，但是，我們?cè)陉P(guān)注ERP為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益與管理變革的同時(shí)，也應(yīng)該充分意識(shí)到由ERP系統(tǒng)自身特點(diǎn)而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因此，面對(duì)ERP系統(tǒng)環(huán)境帶來的新的風(fēng)險(xiǎn)，制定與研究ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)控工作的對(duì)策與措施，就成為ERP在企業(yè)應(yīng)用中的一項(xiàng)重要課題。對(duì)會(huì)計(jì)信息可靠性帶來的影響1、ERP系統(tǒng)環(huán)境促使企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)工作成為一項(xiàng)環(huán)環(huán)相扣、前后依存的程序流。該程序流包含科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、適應(yīng)性。企業(yè)戰(zhàn)略從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略，這在企業(yè)管理領(lǐng)域是一個(gè)劃時(shí)代的變化。ERP在實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略，即實(shí)現(xiàn)“企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間”的協(xié)同商務(wù)時(shí)碰到了不可逾越的鴻溝。2、適用性。ERP起源于制造業(yè)，并主要用于制造業(yè)。在制造業(yè)，特別是離散型制造業(yè)，ERP的先進(jìn)性和優(yōu)越性可得以充分發(fā)揮。雖然ERP現(xiàn)在已擴(kuò)展延伸到各行各業(yè)，科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP為企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益有哪些ERP效益的分析與計(jì)算是一個(gè)復(fù)雜而困難的問題。之所以困難是因?yàn)樵趯?shí)際計(jì)算時(shí)需要區(qū)分哪些是計(jì)算機(jī)ERP管理軟件產(chǎn)生的效益,哪些是組織采取新技術(shù)及其他現(xiàn)代管理方法或其他因素所帶來的效益.例如,對(duì)決策的支持,對(duì)組織競(jìng)爭(zhēng)地位的加強(qiáng),管理水平和企業(yè)素質(zhì)的提高等都是不能用貨幣價(jià)值來度量的,而間接效益和社會(huì)效益有時(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于直接效益的。以企業(yè)為例,ERP產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益來自以下幾個(gè)方面,因而總經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該等于各科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP的主要特點(diǎn)ERP作為融合了現(xiàn)代企業(yè)管理思想、先進(jìn)管理方法和現(xiàn)代信息處理技術(shù)的企業(yè)級(jí)一體化管理系統(tǒng)。其主要特點(diǎn)是擁有集中化的管理模式、精益化的管理方式和標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺(tái)。它通過應(yīng)用信息技術(shù)把企業(yè)緊耦合類業(yè)務(wù)集成在一起，把資源信息、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)整合成實(shí)時(shí)、共享的信息平臺(tái)，為企業(yè)提供高效、自動(dòng)、實(shí)時(shí)的管理。這為全面預(yù)算管理的完善、發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造了條件。第一、ERP系統(tǒng)與全面科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理軟件實(shí)施的誤區(qū)很多企業(yè)在ERP項(xiàng)目的實(shí)施中走入了誤區(qū)，所以說，用ERP難，其實(shí)主要就難在實(shí)施上。根據(jù)ERP項(xiàng)目實(shí)施中的親身感受，筆者認(rèn)為以下幾點(diǎn)在實(shí)施中非常重要。首先，ERP管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施是為管理者提供一種管理工具，其本身并不是管理目標(biāo)。在ERP管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施中，一些企業(yè)往往會(huì)進(jìn)入一種誤區(qū)，即認(rèn)為ERP軟件是萬能的，只要實(shí)施了ERP，就能解決企業(yè)所面臨的所有管理問題。持這種觀點(diǎn)的企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中往往會(huì)走兩科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)將從核算型走向控制型ERP系統(tǒng)重點(diǎn)在管理 作為一套管理導(dǎo)向的產(chǎn)品，ERP的最終目的在于管理，ERP在信息技術(shù)方面追求的是穩(wěn)定成熟而非絕對(duì)的先進(jìn)，這一點(diǎn)具有非常重要的意義。首先，技術(shù)先進(jìn)的另一面，同時(shí)也代表了市場(chǎng)接受度與穩(wěn)定度上的不確定性；此外，一套ERP系統(tǒng)的使用周期通常在5－10年左右，但信息技術(shù)每半年就有很大的變化科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 正確實(shí)施ERP系統(tǒng)的注意事項(xiàng)不管我們?yōu)镋RP項(xiàng)目所制訂的計(jì)劃是如何地完善，也不可能把實(shí)施路上的七拐八彎都預(yù)測(cè)到。也正因?yàn)檫@個(gè)原因，導(dǎo)致很多ERP項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目開始后不久就被放棄了。同時(shí)我們也要認(rèn)識(shí)到，一個(gè)可以用來管控項(xiàng)目的計(jì)劃（雖然這個(gè)計(jì)劃可能并不完美），與一個(gè)只是為了存檔以便將來備查的計(jì)劃，是有很大區(qū)別的。如果項(xiàng)目計(jì)劃缺乏實(shí)用性，那么企業(yè)在做項(xiàng)目的時(shí)候，就只能是摸著石頭過河，會(huì)為了在既定日期上線做出很多欠考慮科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 簡(jiǎn)述ERP系統(tǒng)的異議隨之ERP供應(yīng)商越來越多，選型成為重要問題，目前有以下幾點(diǎn)存在異議：ERP是財(cái)務(wù)部主導(dǎo)的? 到現(xiàn)在還有不少公司是把ERP納入財(cái)務(wù)部的工作范圍或是把信息室建制在財(cái)務(wù)部門之下，通常這樣編制的公司ERP都很難推行成功的，因?yàn)镋RP的推動(dòng)是一個(gè)跨部門的大工程，今天如果ERP是以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)時(shí)，就難免事事都以財(cái)務(wù)部門為出發(fā)點(diǎn)，但是像制造業(yè)的生產(chǎn)部門有許多的工作細(xì)節(jié)和工作流程并不是財(cái)務(wù)人員能夠清楚了科研行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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