|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ERP管理系統(tǒng)實施應用 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
淺析ERP、PDM與MES實施順序一、PDM與ERP誰先誰后首先從數(shù)據(jù)流向上看它是對的。沒有產(chǎn)品設計，沒有零件目錄，沒有工藝文件和工時定額，生產(chǎn)組織是無法進行的。這無論搞不搞信息化都得如此。但是，就信息集成的角度來講，必須視企業(yè)的情況而定：按定單設計的企業(yè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)頻繁變化，生產(chǎn)周期又短，這時如果沒有CAD和PDM，卻要運行ERP，確實是非常困難的，這樣的企業(yè)我們主張先上CAD和PDM，再上ERP。但就一般企業(yè)而言，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定、機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP實施模式的三大類ERP實施模式大致可以分為三類： 1、ERP定制型。客戶的需求比較復雜和特殊，軟件企業(yè)只好量身打造、定制開發(fā)ERP.在這種情況下，他們將軟件需求調(diào)研、開發(fā)設計、實施維護全部納入到一個項目中，統(tǒng)稱為“實施”。 2、ERP產(chǎn)品型。軟件企業(yè)的產(chǎn)品比較成熟，具有可重構(gòu)特性，或者已經(jīng)平臺化，能提供多種業(yè)務解決方案，能適應某些領域或行業(yè)的需求。在這種情況下，實施不包含軟件開發(fā)工作。 3、ERP半定機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 更換ERP系統(tǒng)的六大標準更換ERP系統(tǒng)時做出最佳選擇的 六大標準：1、面向未來的決策ERP系統(tǒng)在未來主要是提供必要的數(shù)據(jù)，供客戶在處理異常情況和實現(xiàn)日常流程自動化時作出決策。此外，您的ERP還必須能夠適應新的業(yè)務和技術戰(zhàn)略，盡管目前我們很少有人能夠準確預測到這些情況。我們要看ERP供應商能否在當前和今后都致力于提供企業(yè)級的戰(zhàn)略性關鍵業(yè)務應用程序，以便根據(jù)企業(yè)規(guī)模為您的業(yè)務模式提供支持，因為這些證據(jù)十分重要。鑒于此，機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 淺述企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)選型問題目前市場上的ERP軟件種類繁多，系統(tǒng)的規(guī)模大小各具差異，可分為面向特大型企業(yè)用、面向大中型企業(yè)用、面向中小型企業(yè)用的ERP軟件系統(tǒng);按照開發(fā)商的不同可以分為歐美日等國外系統(tǒng)的ERP和國產(chǎn)系統(tǒng)的ERP;根據(jù)行業(yè)不同又分機械制造業(yè)用ERP，金融、商業(yè)用ERP等。企業(yè)選擇什么樣的ERP軟件系統(tǒng)，是決定實施ERP能否成功的關鍵性一步。 首先.要明確實施ERP軟件系統(tǒng)的目的和將要機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)實施的五點1、規(guī)劃和選型 公司在決定部署ERP系統(tǒng)之前，領導以及管理層要明確公司的需求以及要達到的效果，并擬定項目實施方案。而且對ERP系統(tǒng)要有足夠的深層次的認識，做好公司員工的思想工作，要求他們積極配合工作的開展。目前市場上的ERP系統(tǒng)有很多,像國外的SAP、Oracle，國內(nèi)的智邦國際等，都是專業(yè)的ERP軟件廠商，企業(yè)應該根據(jù)公司的實際情況，選擇最適合的軟件產(chǎn)品。 2、內(nèi)部員工動員 員工習慣了現(xiàn)有工作流程，機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 導致ERP實施失敗的四點原因談起ERP（企業(yè)資源計劃），它在國內(nèi)“流行”已不是一兩年時間了，并成為企業(yè)信息化過程中的“必修課”。但談到“上ERP”，國內(nèi)許多企業(yè)則“又愛又怕”。愛的是ERP代表著一種先進的工具，能為企業(yè)的發(fā)展提供動力；而與此同時，企業(yè)不得不面臨國內(nèi)ERP失敗率居高不下的困境。 有調(diào)查顯示，國內(nèi)企業(yè)ERP用戶中，實施成功率不足50％。曾有人提出了ERP的“三分論”，即“三分之一能用、三分之一失敗、三分之一修改后機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 中小企業(yè)如何選擇ERPERP如何選擇，這是每個準備上ERP的企業(yè)都頭疼的問題，如果選型錯誤，后期的工作就很難開展下去了,可以從以下幾個方面出發(fā)：第一、充分考慮行業(yè)需求。由于各個行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機械制造各個行業(yè)之間，差異越來越大。ERP為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低，縮短項目周期，減小實施成本，增強市場的競爭力，其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路，各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP軟件。正是這些行業(yè)的機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 生產(chǎn)型行業(yè)ERP如何實施企業(yè)在不同時期，生產(chǎn)型行業(yè)ERP項目實施的目標可能完全不同�？赡転榭刂瞥杀荆赡転樘岣咝�，可能為固化流程，也可能為提升管理或決策水平，既有可能突出一個方面，也可能是交織錯橫，但凡種種，不一而論。但不論如何，在企業(yè)某個時期，生產(chǎn)型行業(yè)ERP項目實施的目標應該盡可能的聚焦在某一方向。只有基于此，才可能保證項目推行過程中對某些似是而非的問題有統(tǒng)一的價值衡量體系，從而保證計劃制定、執(zhí)行、落機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 實施ERP系統(tǒng)帶來的收益1、實施ERP系統(tǒng)的可量化收益多項關于ERP系統(tǒng)對公司績效影響的研究顯示公司規(guī)模和所涉及行業(yè)對ERP系統(tǒng)的實施效果沒有影響。不論是制造標準產(chǎn)品或定制產(chǎn)品，抑或是在離散型或流程型制造環(huán)境下進行生產(chǎn)，大公司和小公司都可從實施中獲得收益。本章節(jié)從多個改進領域的角度來說明可量化的收益。2、典型收益最重要的可量化收益包括降低庫存量，減少物料成本、人工成本和間接成本，以及改善客戶服務和增加銷售。降低庫機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 煙草行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施誤區(qū)應對猛烈的市場競爭工作壓力，因為煙草的獨特性，因此在信息化管理管理層面深受高度重視。市場競爭的工作壓力促使香煙公司針對能夠提升企業(yè)競爭力的各種各樣營銷手段和管理方法主要表現(xiàn)出極大的激情�？茖W研究并運用優(yōu)秀的ERP系統(tǒng)（公司資源管理）來提升煙草的總體水準是無法阻擋的發(fā)展趨勢。目地是以ERP系統(tǒng)的觀念為具體指導，運用優(yōu)秀的計算機軟件管理技術性對香煙公司供應鏈管理開展合理管理，完成對公司機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 五金機電業(yè)ERP系統(tǒng)的實施介紹最先、ERP系統(tǒng)基礎理論從實質(zhì)上屬于管理科學研究的范圍。而中國的很多公司卻覺得ERP系統(tǒng)是電子信息技術，把執(zhí)行EPR的每日任務壓到電子計算機工作人員頭頂，沒何開展考慮到充分發(fā)揮管理工作人員的才可以，這類認了解上的誤差，導致了，次序部位的例置，和資源人力資源的消耗。次之、公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)系統(tǒng).受求公司有一定的管理基本，公司的工作流程要暢順，商品流通的單據(jù)要標準，對工作人員的素養(yǎng)也是有相對的機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施介紹加工制造業(yè)制造行業(yè)做為社會經(jīng)濟最重要的主導產(chǎn)業(yè)，是社會經(jīng)濟的關鍵和源動力之一。加工制造業(yè)制造行業(yè)的發(fā)展趨勢為各產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級出示關鍵支撐點和確保；另外還可大幅地提升生產(chǎn)率，節(jié)約資源和資源，維護生態(tài)環(huán)境保護，提升經(jīng)濟形勢品質(zhì)，推動經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展觀。是在我國將來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大關鍵，加工制造業(yè)制造行業(yè)正遭遇著新的發(fā)展趨勢機遇，另外也遭遇新的挑戰(zhàn)。加工制造業(yè)制造行業(yè)ER機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 如何成功采用ERP系統(tǒng)如何成功采用ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的應用盡管使企業(yè)運作績效改善程度高于沒有采用ERP系統(tǒng)的企業(yè)，但這種差距并不具有顯著性，當應用ERP系統(tǒng)的改善項目配合以相應的企業(yè)基礎管理再造活動后，對企業(yè)運作績效的解釋程度顯著提高。因此，企業(yè)內(nèi)部基礎管理的再造活動是實施ERP系統(tǒng)的成功關鍵因素。就目前企業(yè)的運營模式、管理水平而言，現(xiàn)實中很少有不進行再造就適合ERP系統(tǒng)運作要求的企業(yè)。ERP系統(tǒng)的實施經(jīng)常要求企機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 五金行業(yè)ERP系統(tǒng)的特點具體來說，一個五金機電行業(yè)企業(yè)有以下特點：特點一、五金機電行業(yè)商品經(jīng)營定價根據(jù)國家價格管理局推出的政策; 特點二、五金機電行業(yè)銷售有2種模式：零售、非標; 特點三、中國作為全球五金制造中心的地位將進一步穩(wěn)固�！ √攸c四、行業(yè)內(nèi)的資本運作將趨于活躍，企業(yè)間的合作會明顯加強。 特點五、企業(yè)兩極分化將進一步加劇�！ √攸c六、銷售渠道將發(fā)生深刻機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 實施規(guī)劃ERP系統(tǒng)的重點1.公司的發(fā)展趨勢及管理的要求公司管理信息化管理，假如僅僅單一法定代表人實體線，用傳統(tǒng)式的ERP系統(tǒng)基礎理論去套入很有可能比較簡單。而實際上，公司做為一個行為主體來講，已不是單一的法定代表人實體線，經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)展趨勢早已邁向協(xié)同——有以供應鏈管理融合主導的發(fā)展戰(zhàn)略供應鏈管理同盟(稱作豎向商品知名品牌融合)，也是有以資產(chǎn)鏈融合主導的集團公司(稱作橫著企業(yè)知名品牌融合)。而具體的公司表達形機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的評價標準框架在中國，對這一專題講座的基礎理論和實證分析都較為欠缺，根據(jù)大規(guī)模的中國公司對ERP系統(tǒng)的激情及其ERP系統(tǒng)對公司的必要性，對ERP系統(tǒng)型號選擇的科學研究早已越來越十分關鍵。ERP系統(tǒng)生命期由6個不一樣的環(huán)節(jié)構(gòu)成，這種環(huán)節(jié)是：是不是上ERP系統(tǒng)管理決策、ERP系統(tǒng)型號選擇、ERP系統(tǒng)執(zhí)行、ERP系統(tǒng)的應用和維護保養(yǎng)、系統(tǒng)拓展直至停用。1.是不是上ERP系統(tǒng)管理決策。在這個環(huán)節(jié)，公司管理者務必回應公司是不是確機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 為什么大型企業(yè)使用ERP系統(tǒng)大型企業(yè)應用開源系統(tǒng)的公司資源整體規(guī)劃（ERP系統(tǒng)）系統(tǒng)，關鍵緣故取決于他們更劃算，更非常容易訂制。許多狀況下，如果你在為一個大型企業(yè)執(zhí)行一個開源系統(tǒng)ERP系統(tǒng)的情況下，要在關鍵系統(tǒng)以外建立一個新的插口機殼，來考慮公司組織的業(yè)務流程要求和主力陣容。最少可以說，商業(yè)服務系統(tǒng)的現(xiàn)有插口是訂制的，升級起來十分艱難。選用開源系統(tǒng)ERP系統(tǒng)的另一個緣故是由于你徹底能夠 有著這一系統(tǒng)和他全部的源碼內(nèi)?br>機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案ERP系統(tǒng)成功實施的幾點要素加工制造業(yè)想取得成功執(zhí)行ERP系統(tǒng)，挑選適合的服務提供商是邁進取得成功的第一步。那麼如何選擇適合的服務提供商呢？最先，公司的公開招標規(guī)章制度要公開化，工程項目經(jīng)理候選人要技術專業(yè)剛正不阿，它是選對服務提供商的制度保障。次之，挑選時要綜合性考慮到服務提供商的整體實力、服務項目工作人員的專業(yè)技能和社會道德水準、商品匹配度、制造行業(yè)執(zhí)行工作經(jīng)驗、售后維修服務等層面。應當說，“最佳的ERP機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 工作流在ERP管理系統(tǒng)中的不足無法滿足ERP管理系統(tǒng)邊緣化的需求很多ERP管理系統(tǒng)用戶在規(guī)劃ERP管理系統(tǒng)需求時，將ERP管理系統(tǒng)工作流不擅長的需求都納入其中，如：對ERP管理系統(tǒng)中的人力資源管理要求同專業(yè)的人事管理系統(tǒng)，考勤管理和工資計算，ERP管理系統(tǒng)中包含項目管理功能，不同模塊之間的數(shù)據(jù)關聯(lián)等等。當然這里面有些需求是合理的，有些是其他管理軟件產(chǎn)品中已經(jīng)包含的，有些個性化需求過于復雜。這些邊緣化的需求對于很多廠商而言，需機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)ERP系統(tǒng)的誤區(qū)公司執(zhí)行運用ERP系統(tǒng)是提高競爭能力的客觀性必須，是完成管理自主創(chuàng)新的有效途徑，也是處理公司管理中突顯難題的合理對策。1.誤以為¨技術性第一”、¨程序流程第一”ERP系統(tǒng)的實質(zhì)是使用一種新的、科學研究的管理方式對公司舊的管理方式開展更新改造，將公司依照職責區(qū)劃的業(yè)務流程管理，變化為按步驟區(qū)劃的業(yè)務流程管理。因而它所意味著的是優(yōu)秀的、切實可行的管理觀念和方式。最先是一場管理改革。ERP系統(tǒng)機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)建設誤區(qū)（二）1.誤以為ERP系統(tǒng)是¨救命藥”ERP系統(tǒng)并不是¨救命藥”，只是¨運動健身藥”。最先公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)需資金投入很多的人力資源、物力資源、資金，且系統(tǒng)執(zhí)行時間長、效果慢，經(jīng)濟效益沒法定量分析估計，對公司素養(yǎng)規(guī)定較高。針對經(jīng)濟效益好的公司，ERP系統(tǒng)的取得成功執(zhí)行則會對該公司造成一個¨如魚得水”的功效。其次ERP系統(tǒng)并不等于企業(yè)技術創(chuàng)新，僅僅公司信息化規(guī)劃關鍵一部分。ERP系統(tǒng)只有提升公司的管理水機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理軟件在企業(yè)中推廣應用時會遇到哪些問題？1、單位內(nèi)部人員的問題一款好的ERP管理軟件需要解決單位的實際管理問題，因此ERP管理軟件辦公軟件的全員化推廣也需要結(jié)合單位的具體情況進行實施和推廣。部分人錯誤的認為使用ERP管理軟件會額外增加了自己的工作量，這源于對ERP管理軟件辦公錯誤的認識，不考慮軟件適用性所帶來的問題，ERP管理軟件是為了提升單位和人員的辦公效果服務的，應該是減輕自己的工作量。有的是部分人計算機基礎比較差，未適應軟件辦機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 出現(xiàn)ERP管理軟件個性化需求的兩種原因存在ERP管理軟件個性化需求的主觀原因用戶單位的負責對ERP管理軟件的認知程度，對ERP管理軟件的重視程度對ERP管理軟件的個性化需求影響也比較大。一般來說，對ERP管理軟件的認知程度越高，對ERP管理軟件也會越重視，對自身的個性化需求的規(guī)劃也會更加合理，會更加貼切自身單位的需要，在ERP管理軟件的選型和實施中表現(xiàn)得更為主動，ERP管理軟件實施的效果也會更好。反之，則對ERP管理軟件的應用停留在對廠商產(chǎn)品機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 使用云ERP管理軟件有哪些好處？關于云ERP管理軟件系統(tǒng)維護的優(yōu)勢云ERP管理軟件的第二個優(yōu)勢是系統(tǒng)部署和維護的軟件服務優(yōu)勢，但實際上目前很多ERP管理軟件系統(tǒng)的安裝和部署都非常簡單，基本上都是一鍵安裝，在做好服務器安全的情況下，一個成熟和穩(wěn)定的ERP管理軟件系統(tǒng)維護的概率非常低，而ERP管理軟件用戶真正需要投入的系統(tǒng)維護和軟件服務，不是對硬件、系統(tǒng)軟件的維護，而是基于用戶需求針對軟件功能的適應性的調(diào)整維護，是對軟件功能的不機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 云ERP管理軟件存在哪些問題？如何避免？很多云ERP管理軟件基本上不提供這類服務，ERP管理軟件不能滿足需要時只能選擇放棄或勉強繼續(xù)使用；其次，是數(shù)據(jù)安全的問題，云ERP管理軟件數(shù)據(jù)存儲在運營商的服務器上，存在數(shù)據(jù)保密性和數(shù)據(jù)安全的隱憂，客戶數(shù)據(jù)一旦被泄露或被競爭對手獲得，對公司的影響和損失是不言而喻。而日后如果涉及到ERP管理軟件系統(tǒng)更換，數(shù)據(jù)的遷移也是一大難題。合理選擇云ERP管理軟件的服務因此，ERP管理軟件用戶需要正確的認識云機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理軟件越來越普及的原因1、網(wǎng)絡的普及和硬件價格的下降是企業(yè)信息化普及的促進因素呈幾何時，企業(yè)信息化需要購置昂貴的服務器硬件，軟件定制開發(fā)的成本也讓很多企業(yè)無法承受，而當前這些都成了歷史。當前網(wǎng)絡的日趨普及，硬件價格下降、硬件性能的大幅度提升，以及ERP管理軟件產(chǎn)品化和軟件價格下降等，整體上大大的降低了企業(yè)信息化的實施成本。2、企業(yè)內(nèi)部信息化的條件是企業(yè)信息化普及的基礎企業(yè)信息化建設、硬件網(wǎng)絡設備建設已經(jīng)日機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理軟件對于企業(yè)規(guī)模有何要求？ERP管理軟件是組織行為的管理軟件，用于提升和改善企業(yè)內(nèi)部管理的，是面向一個單位大多數(shù)人使用的軟件，不同于一般的業(yè)務系統(tǒng)與企業(yè)規(guī)模無關，ERP管理軟件則不然，雖然ERP管理軟件中有很多的模塊，但很多模塊是獨立的，關聯(lián)性沒有業(yè)務系統(tǒng)那么強；ERP管理軟件中的一個模塊（如：審批流程）的使用，涉及到多人、不同部門、不同崗位的人員之間的協(xié)作，這是ERP管理軟件的特點，也是一個企業(yè)管理上的需要。由于ERP機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP與管理相輔相成，促進企業(yè)良性發(fā)展隨著生產(chǎn)制造企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)日常運營所涉及的物資越來越多，單憑借手工管理進銷存已經(jīng)不能很好的滿足企業(yè)發(fā)展的需要。很多企業(yè)已經(jīng)意識到信息化的重要性，但是在使用了ERP之后，并不是單憑軟件就能解決問題，更多的還需要企業(yè)制度和管理手段的支撐，才能達到優(yōu)化對企業(yè)資源管理的目的。 市場指揮生產(chǎn)，生產(chǎn)服務于市場 營銷部門綜合自身產(chǎn)品機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 化工行業(yè)ERP解決方案ERP是一個集物流、資金流和信息流為一體的業(yè)務運營和管理系統(tǒng)。在ERP之中,許多科學而先進的管理思想得到了充分的體現(xiàn)。為了實現(xiàn)公司發(fā)展目標,更好地迎接國際化的市場競爭,信息技術的應用顯得尤為重要。中國石化目前已經(jīng)開始逐步實施ERP項目。作為中國石化企業(yè)ERP項目推廣單位各潤滑油分公司如何采取有效措施與對策來成功設計及實施ERP呢? 一、行業(yè)背景及解決方案 目前，我國化工企業(yè)的信息化水平正機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 電商ERP解決方案業(yè)務背景 1、商戶多平臺開店、多店鋪經(jīng)營 2、多品牌商品管理 、多渠道價格體系、條形碼管理 3、單量大，普通的打印軟件卡頓，發(fā)貨速度要求高 4、多倉庫發(fā)貨管理、規(guī)范倉庫流程或通過第三方倉儲進行發(fā)貨 5、做活動多種促銷模式 6、客戶數(shù)據(jù)收集，客戶關系維護 7、需要使用電子面單 8、員工分工、KPI考核管理 9、退換貨、退款等事務管理 10、各類數(shù)據(jù)報表分析機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 甲骨文手下又添93億美元云ERP愛將 NetSuite近日，據(jù)彭博社報道，甲骨文已獲得53% NetSuite 股東投票支持。上周六甲骨文表示，這筆價值93億美元的收購將于本周一完成。早在今年7月，該筆收購交易披露以來幾經(jīng)波折，NetSuite 的大股東與公司高管此前在甲骨文的收購價上有異議。資產(chǎn)管理公司 T. Rowe Price 就曾公開反對該交易，其持有 NetSuite 約18%的股權(quán)，T. Rowe Price 表示109美元的收購價低估了NetSuite的真實價值，133美元才是公平的價格。不過，以機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)需要什么樣的ERP運維服務同時，領導的重視、管理流程的梳理和改造、人員的綜合素質(zhì)等，也是不可缺少的。所有的維護工作，都應是為了確保ERP項目價值，即系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的真實性、準確性、及時性而展開。只有建立健全數(shù)據(jù)管理的規(guī)范及制度，并針對暴露出來的問題進行有效處理，不斷優(yōu)化，才能保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證ERP的成功。如果說ERP系統(tǒng)的上線是一場攻堅戰(zhàn)，那么ERP系統(tǒng)的運營維護就是持久戰(zhàn)，其困難是長期的、隱蔽的。如機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 甲骨文:ERP都可以云化 還有什么不可以盡管CRM、HCM等逐漸邁向SaaS(軟件即服務)，但企業(yè)ERP系統(tǒng)的云化卻進展緩慢。半年前，甲骨文公司正式發(fā)布了云化的ERP，并宣稱自已已經(jīng)成為全球第二大SaaS廠商，僅次于該領域的龍頭老大——Salesforce，如果ERP也能云化，憑借甲骨文公司十年來在管理軟件領域的積累，確實可以在短時間內(nèi)超越Salesforce。而從趨勢上講，ERP的云化也是遲早的事。 ERP的云化所帶來的優(yōu)勢顯而易見，企業(yè)不需要再通過傳統(tǒng)的部署模機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP軟件選擇的五大誤區(qū)ERP軟件選擇的五大誤區(qū)：1、企業(yè)實施ERP功能越全越好。實施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運行，加快運行效率；企業(yè)要清醒地認識自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀，切合實際的實施目標和業(yè)務需求。2、ERP價格越低越好，對方承諾越多越好。價格過低，對方一定會出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實際，兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業(yè)務陷阱，給機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 中小企業(yè)實施ERP的注意事項一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)�；A數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務的變更往往需要基礎數(shù)據(jù)的重新整理�；A數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務形形色色，如果什么樣的業(yè)務數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務的變更往往又需要基礎數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實用性出發(fā)，20%的基礎數(shù)據(jù)往往決定了ERP系統(tǒng)80%的運行效果。簡化機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP行業(yè)中的實施及應用服裝業(yè)ERP淺談“我們已經(jīng)耗在里面3年了�！盩ony對于在國美的膠著無能為力。現(xiàn)在，另一個機會來了。不光是Oracle的人馬齊齊出動，SAP、Lawson等國際管理軟件巨頭以及一干本土管理軟件齊齊匯聚上海灘，氣氛劍拔弩張。 到底是什么公司的什么項目招標能在業(yè)界引起如此大的轟動？ 事情還得從一份招股說明書說起。 驚人大單 2008年6月初，中國證監(jiān)會網(wǎng)站公布了一份申報的招股說機械行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
