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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)成本管理模塊的實施步驟與方案一、準(zhǔn)備階段 如何著手準(zhǔn)備從傳統(tǒng)核算型電算化軟件過度到ERP系統(tǒng)中，要做哪些工作，是準(zhǔn)備階段的首要問題。對于ERP理念是什么，ERP系統(tǒng)中財務(wù)模塊的工作流程是如何運(yùn)作的，什么是ERP，ERP系統(tǒng)內(nèi)的財務(wù)模塊什么樣，很多員工甚至領(lǐng)導(dǎo)了解得還很不夠，有的還停留在業(yè)務(wù)電子化的階段，以為ERP不過是軟件系統(tǒng)的觀點(diǎn)，甚至沒有聽過ERP這個詞。讓他們理解ERP，并非易事，這是一個學(xué)習(xí)的過程，也是集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 如何應(yīng)用ERP系統(tǒng)提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平一、研究ERP在中小企業(yè)應(yīng)用的重要意義 ERP(EntERP rise Resource Planning)即企業(yè)資源計劃，是在20世紀(jì)90年代初以美國為代表的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，由著名的信息系統(tǒng)項目論證與決策權(quán)威機(jī)構(gòu)GartnerGroup Inc．首先提出的一個概念。ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 汽車業(yè)實施ERP需關(guān)注的深層次問題1.實施BRP系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題 （1）人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。 對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施，不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下該如何實施在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，ERP該如何繼續(xù)實施：ERP實施是一個系統(tǒng)工程，需要長時間的融合和測試，并不能立竿見影。當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時，會使到ERP實施過程中的許多要素都發(fā)生了巨變。例如，ERP業(yè)務(wù)需求發(fā)生變化、資金緊張、人員裁員變更等。這時，再繼續(xù)進(jìn)行ERP實施無疑會增加許多不可控的風(fēng)險，稍有不慎就會導(dǎo)致項目失敗或陷入困境。(1)人員流動大，導(dǎo)致人力資源失控任何項目都需要人來做，而ERP項目更需要高素質(zhì)的人才參與集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下ERP實施對企業(yè)的幫助ERP實施對在未來1-2年內(nèi)求生存的企業(yè)帶來了哪些的直接幫助：在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，企業(yè)急需解決的問題不外乎“開源節(jié)流”四個字。目前的危機(jī)對銷售、借貸等“開源”產(chǎn)生了很大影響。在沒有更好辦法的前提下，只能考慮“節(jié)流”�！肮�(jié)流”著重提升企業(yè)內(nèi)功，包括業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、加快客戶交貨服務(wù)、內(nèi)部成本核算監(jiān)督等多個環(huán)節(jié)。即一方面提升客戶在危機(jī)下的信任感，讓客戶更放心的在危機(jī)下把訂單交給企業(yè)，另一方面促進(jìn)企集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP實施策略失誤的常見類型ERP實施策略的失誤是一種方法論上的錯誤。常見的有以下幾種類型：1、貪大求全：總想一步到位，攤子鋪得太大，顧此失彼，總想一步到位，結(jié)果到不了位。2、先難后易：沒有采納先易后難，循序漸進(jìn)的原則，一上來就打攻堅戰(zhàn)，比如有人選擇先實施BOM，覺得這是最關(guān)鍵的，但問題是實施BOM所需要的很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 是要從其他模塊中來的，這些基礎(chǔ)模塊不到位，實施BOM就很困難，所以還要遵循ERP123的原則，退回到基礎(chǔ)的進(jìn)集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP財務(wù)管理特點(diǎn)ERP財務(wù)管理特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：1、ERP集成性：財務(wù)管理模塊與ERP軟件中的計劃、制造、供銷、庫存、項目管理、服務(wù)、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)子系統(tǒng)是高度集成的。各業(yè)務(wù)流程操作和管理在系統(tǒng)中與財務(wù)管理形成了一體化運(yùn)作。2、ERP實時性：每一筆業(yè)務(wù)操作都會實時反映在財務(wù)管理系統(tǒng)中，并會實時更新相關(guān)的報表數(shù)據(jù)，使得根據(jù)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)控和決策的制定和執(zhí)行成為可能。3、ERP準(zhǔn)確性：企業(yè)的經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)反映在系統(tǒng)中集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP項目實施文檔及缺陷什么是ERP實施文檔ERP實施文檔是用來記錄、描述、展示實施過程一系列信息的處理過程，通過書面或圖示的形式對項目活動過程或結(jié)果進(jìn)行描述、定義、規(guī)定及報告。例如，分階段實施計劃文檔、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程文檔、標(biāo)準(zhǔn)編碼及數(shù)據(jù)文檔、標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)設(shè)置文檔、功能操作指南文檔等。這些文檔將會伴隨著ERP實施的各個階段逐漸充實、完善,也同時記載了整個實施的過程和成果。從內(nèi)容上說，ERP項目實施文檔可分為成果文檔和過程集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)實施步驟ERP系統(tǒng)實施方案的實施步驟如下：一、初次調(diào)研初次調(diào)研是ERP軟件的提供商對于企業(yè)各個部門的業(yè)務(wù)流程有一個初步的認(rèn)識，收集各個部門之間業(yè)務(wù)往來的所有單據(jù)，認(rèn)識各個部門的人員與職務(wù)，還要了解他們對于ERP軟件的認(rèn)識以及對ERP的期望，從而制定出工作計劃與ERP實施方案。二、系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)主要是指對要使用ERP軟件的企業(yè)工作人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，讓他們了解什么是ERP，在企業(yè)中怎樣應(yīng)用ERP軟件的各個集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 從企業(yè)到云端 ERP未來發(fā)展探索用信息技術(shù)推動工業(yè)化轉(zhuǎn)型升級 現(xiàn)在大家都在探討兩化融合，信息化與工業(yè)化深度融合一定是未來的發(fā)展發(fā)方向，這也將直接促進(jìn)工程機(jī)械產(chǎn)品智能化從而滿足未來的用戶需求。未來的工程機(jī)械企業(yè)也必將從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型，逐漸成為服務(wù)制造型企業(yè)，其商業(yè)模式也將發(fā)生很大變化，信息化在其中的作用不言而喻。目前一些市場還處在惡性競爭的階段，用信息技術(shù)推動工業(yè)化轉(zhuǎn)型升級將是未來贏得市場的重要手段。 將更加容集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP實施中的“三大降險原則”大多數(shù)企業(yè)管理ERP 項目的失敗不是發(fā)生在方案的設(shè)計階段，而是在于ERP 的實施階段。ERP 項目在實施過程中，會遇到種種的阻礙，遭受種種的風(fēng)險。有些比較明了的風(fēng)險，企業(yè)比較容易避免，但是，有些風(fēng)險比較隱蔽，用戶可能一開始還不能覺察。而往往這些風(fēng)險才是企業(yè)ERP 項目實施過程中最大的阻礙，稍微不小心，企業(yè)EPR項目就會以失敗而告終。然而，很多企業(yè)引入的企業(yè)管理ERP 系統(tǒng)效果并不明顯，反而為其所累。怎集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 CRM的好搭檔：與ERP、SCM的集成隨著CRM理論的逐漸成熟及在商業(yè)中的應(yīng)用日漸廣泛，關(guān)于CRM與ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)、SCM(供應(yīng)鏈管理)集成問題的相關(guān)研究也引起人們的關(guān)注。CRM注重改進(jìn)企業(yè)和客戶關(guān)系，ERP注重企業(yè)的內(nèi)部作業(yè)流程，SCM注重企業(yè)間協(xié)調(diào)和上下游的供應(yīng)鏈關(guān)系，三者的結(jié)合將更有利于提高企業(yè)的核心競爭力。 1.CRM與ERP的集成問題。在CRM誕生之前，很多北美大中型企業(yè)已實施了ERP，而且正是在獨(dú)立依靠ERP已無法取得獨(dú)特競爭優(yōu)勢的大背集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP軟件供應(yīng)商的選擇現(xiàn)下市場上存在著相當(dāng)數(shù)量的ERP軟件公司，這些ERP軟件公司還存在著不同類型，如ERP軟件廠商、ERP軟件代理商、ERP軟件服務(wù)商等等，還存在著不同品牌的軟件商，可見選擇一家值得信賴的供應(yīng)商是一件多么困難的事情。雖然困難，但也可以通過一些標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行衡量和比較，先來逐一的分析一下ERP軟件供應(yīng)商的類型： ERP軟件服務(wù)商：作為軟件服務(wù)商，他的技術(shù)團(tuán)隊一定是成熟的，無論是實施、培訓(xùn)還是售后服務(wù)都有先集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)實施失敗之技術(shù)原因無論是國內(nèi)的品牌ERP，還是國外的品牌ERP，都存在很多技術(shù)上的問題，累積起來導(dǎo)致ERP的失敗也就是必然的事。如果不做改變，失敗仍將延續(xù)。最終被解決好這些問題的軟件替代只是時間上的問題。根據(jù)比較分析，在技術(shù)方面有以下幾個方面的問題：1、設(shè)計的技術(shù)陳舊，所有的應(yīng)用都是通過代碼來設(shè)計完成的，這種過分專門的設(shè)計，而且，改變的靈活性很低的設(shè)計技術(shù)是一個根本問題。導(dǎo)致的結(jié)果是客戶的個性需求得不到滿集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 跨境電商ERP系統(tǒng)選型指南跨境電商的從業(yè)者大多為年輕創(chuàng)業(yè)者，講求務(wù)實直接，體現(xiàn)在ERP的要求就是簡單、易用、實用。跨境電商ERP系統(tǒng)涉及訂單管理、物流管理、進(jìn)銷存管理以及CRM模塊，從具體功能模塊來說說選擇ERP時需要留意以下幾個方面： 一、訂單管理——多平臺、多賬號管理，智能規(guī)則歸類分配，發(fā)貨信息及時交運(yùn)平臺�？缇畴娚唐毡樯婕岸嗥脚_多賬號的經(jīng)營，ERP在訂單管理方面要求對多平集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的意義與運(yùn)用一、ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，體現(xiàn)在以下三個方面： (一)體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想。在知識經(jīng)濟(jì)時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)脫離困境一、ERP系統(tǒng)的實施價值 ERP系統(tǒng)的實施帶來的價值，可分為可量化效益和不可量化效益。 在提高企業(yè)的運(yùn)行效率中，可量化效益有所體現(xiàn)。ERP系統(tǒng)提供的綜合性的信息，在企業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)了相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、資源的共享，有利于企業(yè)的管理者對自身擁有的財力、信息以及人力資源，進(jìn)行宏觀調(diào)控和微觀控制，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。準(zhǔn)備階段，合理規(guī)劃生產(chǎn)計劃集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺談ERP實施的管理辦法ERP的實施，不僅僅是技術(shù)項目，更是一項系統(tǒng)工程，既要覆蓋到企業(yè)的方方面面，又要涉及現(xiàn)場生產(chǎn)的全過程，所以，用戶在面對眾多國內(nèi)外ERP供應(yīng)商時，除最直接的價格和功能因素外，還要認(rèn)真考慮到其他諸多影響因素。當(dāng)初，企業(yè)上信息系統(tǒng)，選型只重視計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等硬件設(shè)備。而這些設(shè)備相對來說，品牌高度集中，技術(shù)成熟、價格透明度高，選型難度不大，包括現(xiàn)在的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等系統(tǒng)軟件也是如此。集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 電子元器件ERP方案電子元器件行業(yè)包括電子器件、電子元件兩大細(xì)分行業(yè)。電子器件包含電子真空器件、光電子器件等；電子元件包含印刷電路板、電子敏感元件及傳感器等。 （一）行業(yè)背景電子元器件行業(yè)包括電子器件、電子元件兩大細(xì)分行業(yè)。電子器件包含電子真空器件、光電子器件等；電子元件包含印刷電路板、電子敏感元件及傳感器等。是目前世界上發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一，其經(jīng)營過程涵蓋了研發(fā)、工程、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 國企實施ERP1．敏捷制造、同步工程和精益生產(chǎn)思想； 2．集成化管理思想； 3．對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想； 4．事中控制與事先計劃相結(jié)合的思想。 國有企業(yè)實施ERP的必要性探討 (一)國有企業(yè)面臨嚴(yán)峻的外部競爭一是改革開放使得我國由短缺經(jīng)濟(jì)迅速轉(zhuǎn)向買方市場下的生產(chǎn)能力過剩經(jīng)濟(jì)；二是我國企業(yè)國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的趨勢日益明顯，經(jīng)濟(jì)全球化使得跨國公司在我國經(jīng)濟(jì)活動中的影響力正逐步提升；三是集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何構(gòu)建網(wǎng)頁版ERP系統(tǒng)成本管理事實上，自1990年粉墨登場以來，信息化ERP技術(shù)便長期處于瞬息萬變中，而從目前來看，兩大明顯趨勢也許將決定ERP的未來，它們分別是開源解決方案的盛行，以及將ERP應(yīng)用視為軟件服務(wù)（SaaS）的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。 總體而言，雖然開源技術(shù)如今尚難稱成熟，但越來越多的企業(yè)開始信賴將其關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用托付給開源軟件；與此同時，SaaS（軟件即服務(wù)）業(yè)已開始被CIO所接受，成為企業(yè)替換已有應(yīng)用的一種方式。 天津大學(xué)教授、集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP的延伸功能供應(yīng)鏈管理二、ERP和供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀 在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，ERP的應(yīng)用幾乎已涉及到所有行業(yè)，特別是第三產(chǎn)業(yè)中的金融業(yè)、零售業(yè)、通信業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)等。ERP已不再局限于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理，而是拓展到整個行業(yè)的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、配送環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)以及最終消費(fèi)者，即整個供應(yīng)鏈的管理。 我國在流通領(lǐng)域中的ERP管理尚很欠缺，為數(shù)不多的一些ERP管理也僅僅局限于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的企業(yè)內(nèi)部，這就限制了企業(yè)，特集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 商務(wù)智能在ERP系統(tǒng)應(yīng)用1.ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和局限性 ERP的優(yōu)勢特點(diǎn)優(yōu)勢在于： �。�1）ERP系統(tǒng)是面向業(yè)務(wù)的，為企業(yè)適應(yīng)市場快速變化提供信息支持。 �。�2）ERP系統(tǒng)是一種流程管理系統(tǒng)，通過工作流來實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)的過程的合理。 （3）ERP系統(tǒng)有著完善的財務(wù)管理體系，通常財務(wù)管理模塊是ERP系統(tǒng)的核心模塊，它把企業(yè)的物流、資金流和信息流有機(jī)的結(jié)合在一起。 �。�4）ERP系統(tǒng)是一種從MRPⅡ（制集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 分析中間件在ERP系統(tǒng)中的作用及發(fā)展趨勢中間件在ERP中的作用 傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)從功能上看，有財務(wù)管理、銷售管理、產(chǎn)品計劃管理、采購庫存管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(宏觀/微觀)、生產(chǎn)作業(yè)管理、人力資源管理等。從系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)上看，ERP系統(tǒng)包括了業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)模型、對象模型、處理模塊、管理模塊、工作流模塊、通信模塊和安全模塊等。集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP選型：兩本質(zhì)要求實施顧問須具備四種能力1.ERP的兩個本質(zhì) 第一，ERP軟件本質(zhì)上還是一款軟件，所以實施顧問首先應(yīng)該具備計算機(jī)方面的專業(yè)知識，其中最主要的就是網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫等相關(guān)方面的知識，并且要精通ERP軟件，能夠通過對ERP軟件的功能開關(guān)設(shè)置來實現(xiàn)企業(yè)的相關(guān)流程。能夠?qū)ζ髽I(yè)報表進(jìn)行開發(fā)，以及能進(jìn)行一些小規(guī)模的二次開發(fā)。 第二，ERP軟件含有先進(jìn)管理理念，這就要求實施顧問要懂企業(yè)管理。企業(yè)管理中最主要的就是生產(chǎn)管理和財務(wù)管理。所以集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 財務(wù)ERP與企業(yè)ERP財務(wù)第一層：ERP財務(wù)是ERP系統(tǒng)的重要組成部分。 目前，很多ERP產(chǎn)品的實施都是從庫存管理和總賬管理子系統(tǒng)開始，繼之以生產(chǎn)管理等子系統(tǒng)，然后以成本管理的成功實施達(dá)到高潮的。與財務(wù)電算化軟件，實施過程封閉在財務(wù)部內(nèi)部不同，ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的實施要與其他子系統(tǒng)相互配合，才能順利推進(jìn)。 第二層：要站在企業(yè)全局的集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP信息化價值點(diǎn)思考ERP改變了企業(yè)管理制度，引進(jìn)先進(jìn)管理模式 1、企業(yè)信息化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，以信息為基礎(chǔ)的組織形式是現(xiàn)代企業(yè)的惟一出路。如何快速的實現(xiàn)信息化，已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變化、增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵所在。ERP不僅僅是技術(shù)的應(yīng)用，更多的是管理上的更新。同時，在設(shè)計研發(fā)ERP時，其內(nèi)在的研發(fā)思想往往也是ERP的內(nèi)在靈魂。例如智邦國際的ERP系統(tǒng)， 以7C理論為依托，從企業(yè)的實際出發(fā)，以客戶管理、客集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 Oracle ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)的接口分析1 什么是ERP與MES 所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。管理重心在企業(yè)的計劃層，整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)資源，編制生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)：根據(jù)訂單或市場情況指定生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)計劃下達(dá)現(xiàn)場，生產(chǎn)后將產(chǎn)品入庫或配送給客戶。Oracle ERP包含的基礎(chǔ)核心模塊：采購(PO)模塊、庫存(INV)模塊、生產(chǎn)(PE)模塊、訂單(OM)模塊、應(yīng)收(AR)模塊、應(yīng)付(AP)模塊、成本(COST)模塊、總賬(GL)模塊。集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 如何理智的對ERP進(jìn)行選型第一、分析需求，明確目標(biāo)和實施范圍企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，最重要的就是分析企業(yè)的實際情況和管理現(xiàn)狀，有針對性地提出企業(yè)信息化的實施目標(biāo)和實施范圍。對目前大多數(shù)企業(yè)來講，借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞并加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性，向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門信息化、業(yè)務(wù)財務(wù)運(yùn)作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過程控制一體化和決策一體化的幾個階段，這些是循序漸進(jìn)的過程集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 傳統(tǒng)的ERP的局限性1.環(huán)境適應(yīng)性的局限（1）企業(yè)外部環(huán)境變化。目前很多企業(yè)戰(zhàn)略正從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略，這在企業(yè)管理領(lǐng)域是一個劃時代的變化。傳統(tǒng)的ERP在實現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略（即實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間的協(xié)同商務(wù)）時，遇到了不可逾越的鴻溝，不能靈活地支持供應(yīng)鏈管理功能，不能實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與分銷商之問的信息集成以及不同軟件之間的互操作。（2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化。傳統(tǒng)ERP不能適應(yīng)企集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 汽車ERP實施的問題1.實施BRP系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題 （1）人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。 對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施，不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。 &nbs集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)構(gòu)造ERP的要素一. 企業(yè)如何建構(gòu) ERP系統(tǒng) 企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司，選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會考察功能、價格、服務(wù)、時程、客戶評價…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務(wù)與經(jīng)費(fèi)，由于定集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP用國內(nèi)的還是國外的一個朋友給我打電話，說他的公司正進(jìn)行ERP選型。他擔(dān)心的問題是：是選擇國內(nèi)ERP軟件還是選擇國外ERP軟件好？我一聽就笑了，這是一個問題嗎？這不是和買轎車一樣：是買國產(chǎn)轎車好還是買國外轎車好？但仔細(xì)一想，這還真的與買轎車是不一樣的問題。因為這并不象表面看起來只是國界、質(zhì)量和價格上的區(qū)別這么簡單，而是企業(yè)對自身管理理念、管理基礎(chǔ)和ERP實施與運(yùn)維能力等諸多因素的一個比較和衡量的過程。所以，在集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP應(yīng)用的瓶頸你的企業(yè)有嗎？首先，中國的企業(yè)普遍存在管理落后的現(xiàn)象。很多企業(yè)資金到是不缺，也買了包括國際上一流的最先進(jìn)的軟件和信息技術(shù)，但是應(yīng)用過程中仍然出現(xiàn)這樣那樣的問題，其中一個非常關(guān)鍵的問題就是由于中國企業(yè)缺乏有效的管理導(dǎo)致管理落后，運(yùn)行ERP相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全不準(zhǔn)確，從根本上直接影響ERP的應(yīng)用。 其次，缺乏有效的專業(yè)培訓(xùn)或者有培訓(xùn)沒有完全落實。很多企業(yè)在ERP應(yīng)用過程集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)在實施前要做好的基礎(chǔ)管理廠商實施顧問的這種事不關(guān)己和推卸責(zé)任的態(tài)度讓他憤憤不平。在給我的電話說：“ERP管理系統(tǒng)不就是用來提高企業(yè)管理水平的嗎？為什么廠商的實施顧問要把ERP系統(tǒng)實施失敗全推到企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱上來呢？”這是一個很有趣的提問。那么，什么是企業(yè)基礎(chǔ)管理呢？上ERP系統(tǒng)需要什么樣的基礎(chǔ)管理呢？ 一、為什么ERP管理系統(tǒng)實施前要做好基礎(chǔ)管理？ 企業(yè)在實施ERP管理系統(tǒng)項目時差強(qiáng)人意集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 中國ERP實施總結(jié)1 ERP系統(tǒng)在制造行業(yè)管理定位 1.1 制造行業(yè)特征及現(xiàn)狀2001年起，中國就已經(jīng)成為了“世界的工廠”，在彩電、冰箱、摩托車等中，“中國制造”均在世界市場占有份額中名列第一，制造業(yè)作為我國工業(yè)的主體，占到工業(yè)總產(chǎn)值的90%左右。但隨著原材料與人工成本的上漲，粗放的管理方式給中國制造業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化及信息化管理成為中國制造業(yè)快速轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略提升的必備武器。另一方面，隨著集團(tuán)行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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