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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)選型分析ERP系統(tǒng)選型簡單介紹 眾所周知，當(dāng)前許多企業(yè)都試圖借助于信息化管理軟件，來提升自己的競爭力。提到信息化管理軟件，相信許多企業(yè)管理者首先就會想到ERP系統(tǒng)。隨著需求的不斷上升，當(dāng)前市面上的ERP系統(tǒng)品類十分繁多，往往會讓用戶在進行選擇的時候，感到十分困惑。我們都知道，企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施狀況，基本受制于ERP選型工作�？梢赃@樣認為，ERP選型好比戰(zhàn)略，實施則是戰(zhàn)術(shù)，在電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)實施，ERP系統(tǒng)應(yīng)用分析ERP系統(tǒng)項目成功實施的關(guān)鍵因素 1、然而，學(xué)習(xí)到這些公認觀點企業(yè)，并沒有因此減少對成功實施ERP系統(tǒng)的憂慮�？此茖W(xué)習(xí)到了ERP實施要領(lǐng)的企業(yè)，仍然非�？释麖母畹膶哟蝸砝斫釫RP的實施要領(lǐng)。 ERP的價值有四個層次：第一個是直接改善具體業(yè)務(wù)點;第二個是降低運作成本;第三個是提高管理效率和水平;第四個是協(xié)助構(gòu)造企業(yè)的文化。 第一個層次最容易被接受，主要具體的業(yè)務(wù)功電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 選擇云ERP之前不得不做的考慮選擇云ERP時要和選擇企業(yè)內(nèi)部ERP一樣謹慎。在選擇將云作為企業(yè)一員來引進之前，關(guān)于云ERP系統(tǒng)，您應(yīng)該問以下幾個問題： 1、它們是否能給您專有的服務(wù)器？ 總體說來，云ERP服務(wù)要能夠托管諸多業(yè)務(wù)，以高度的安全性處理所有信息。然而，每一個企業(yè)都應(yīng)該有自己的服務(wù)器，這樣能確保更高水平的安全性和更短的響應(yīng)時間。 2、軟件電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 成功實施ERP系統(tǒng)重要因素在這里，作者根據(jù)自己多年的實施經(jīng)驗從實施策略、組織機構(gòu)、人員配置、培訓(xùn)工作等幾個要素方面做一下總結(jié)： 要素之一實施過程中要講究策略 首先、做好項目實施的總體規(guī)劃。在項目開始實施前，首先要做好項目實施的整體計劃，各分項目的實施都應(yīng)在整體計劃所劃定的框架內(nèi)進行，以保證整個項目實施的協(xié)調(diào)一致。企業(yè)在上ERP項目前必須清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀，明確引入ERP項目的目的，這樣選電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)淺析及實施成長型企業(yè)ERP系統(tǒng)實施的幾大準(zhǔn)則 一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務(wù)電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)應(yīng)用及改變ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與改變企業(yè)管理基礎(chǔ)是否薄弱與ERP實施是否成功沒有必然聯(lián)系。企業(yè)管理基礎(chǔ)好，實施ERP系統(tǒng)肯定要容易一些，企業(yè)管理基礎(chǔ)差實施ERP系統(tǒng)的難度就會很大，在實施過程中，為了保證ERP的順利應(yīng)用，實施顧問往往需要根據(jù)企業(yè)實際管理層次設(shè)置合理的應(yīng)用目標(biāo)，在以下幾個基礎(chǔ)管理方面關(guān)注并提出改進建議，協(xié)助企業(yè)制定相應(yīng)的管理提升落實計劃: (1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)實施中最可怕的是需求變更一.需求變更：遷就or拒絕? 從ERP項目立項開始，需求就是ERP實施顧問的心頭之痛。隨著對ERP的深入認識、項目環(huán)境的變動，企業(yè)內(nèi)外部多種因素都可能使客戶對ERP的需求不斷改變。如果不能有效處理這些需求變更，項目實施進度必將一再調(diào)整，上線日期也會隨之一再拖延，項目成員的士氣也將越來越低落，嚴(yán)重的還會直接導(dǎo)致ERP項目失敗。 需求變更，本應(yīng)是客戶的權(quán)力電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 淺析電商行業(yè)ERP系統(tǒng)電商ERP是否可以成為企業(yè)管理利器 什么是電商ERP,它的作用是什么？ 大家熟知的傳統(tǒng)型企業(yè)ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。 電商ERP它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 實施ERP系統(tǒng)的一般方法分析1、前期準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到系統(tǒng)實施是_臺成功，應(yīng)高度蕈視。主要內(nèi)容包括： (1)原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對象主要是企業(yè)高層管理者及ERP項日組人員，目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。 (2)需求確認。參與對象主要是企業(yè)各電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 “后ERP時代” 甲骨文助企業(yè)打造信息驅(qū)動供應(yīng)鏈金融危機的迷霧日漸散去，并出現(xiàn)回暖復(fù)蘇跡象。中國經(jīng)濟增長持續(xù)領(lǐng)跑世界，許多行業(yè)已呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。企業(yè)如何才能更好地適應(yīng)快速變化的市場變化，特別是如何才能和市場各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，對IT戰(zhàn)略提出了新的要求。 提高核心管理能力應(yīng)對企業(yè)供應(yīng)鏈挑戰(zhàn) 中國企業(yè)正在面臨轉(zhuǎn)型，主要表現(xiàn)在： (1)在外需減少的情況下，以外銷為主的企業(yè)正在開拓國內(nèi)市場，向內(nèi)銷外銷市場并舉的方式轉(zhuǎn)型;(2)從代工到通電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 SaaS會成為ERP的終結(jié)者隨著金融危機的加劇，企業(yè)倒閉、裁員之聲不絕于耳，眾多企業(yè)為了節(jié)省開支不得不勒緊褲帶，但在精打細算的同時還必須尋求新的IT工具，以應(yīng)對這波及全球的經(jīng)濟寒冬，軟件即服務(wù)的SaaS以其低廉的價格和免實施的交付模式成為近來熱議的話題，甚至有些公司宣稱SaaS將會成為ERP的終結(jié)者。 隨著金融危機的加劇，企業(yè)倒閉、裁員之聲不絕于耳，眾多企業(yè)為了節(jié)省開支不得不勒緊褲帶，但在精打細算的同時還必須尋求新的I電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP在企業(yè)應(yīng)用中改進的對策及措施（一）深化對ERP系統(tǒng)的認識 企業(yè)為贏得市場競爭中生存和發(fā)展，必須借助于各種方法和工具來提高管理水平，以降低成本，提高勞動生產(chǎn)率。成功應(yīng)用為企業(yè)帶來了豐厚的回報，同樣的ERP系統(tǒng)，有的企業(yè)運用得很好，而有些企業(yè)卻遲遲沒有達到預(yù)期效果，經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點選擇適合自己需要的ERP軟件，是ERP項目成功實施的關(guān)鍵因素。選型要考慮本企業(yè)的具體需求、電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)與應(yīng)用ERP的關(guān)系1．實施ERP是企業(yè)管理全方位的變革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺的行動，使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實施ERP似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)給企業(yè)財務(wù)工作帶來的變化(一)對于財務(wù)憑證的處理 在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)財務(wù)信息的來源發(fā)生了變化，由于各業(yè)務(wù)模塊分散在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，比如采購模塊由采購部門使用，庫存模塊由倉儲部門使用，銷售模塊由銷售部門使用，而總賬、往來賬模塊則由財務(wù)部門使用，各模塊使用者通過一種環(huán)環(huán)相扣的方式形威最終的集成信息，而一些財務(wù)信息在業(yè)務(wù)操作時就已電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP項目的兩種實施方式對于很多企業(yè)來說，在ERP項目中，資源配置還真是一個問題，比如就是沒有足夠的資金用在ERP項目上，或者因為 公司裁員導(dǎo)致人手不夠，面對這樣的情況該怎么辦呢？ 資源不夠，我們當(dāng)然就需要調(diào)整工作量和時間，以達成三個方面的匹配。依據(jù)這個前提，企業(yè)可以有兩種ERP管理系統(tǒng)的實施方式。 公司級實施（Company-wide implementation） 在資源電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵企業(yè)推行ERP，確實是一個大的項目，今天就針對客戶比較關(guān)心的問題，總結(jié)了一下企業(yè)在實施ERP項目中成功的關(guān)鍵點，與大家分享討論；第一、明確ERP系統(tǒng)的需求目標(biāo)在這個過程中，要堅持守舊創(chuàng)新的理念，根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)管理特點，要對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進行重組，整合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，從而達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率，加大企業(yè)的市場競爭力！第二、要選擇最合適的ERP供應(yīng)商E電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)青睞ERP的原因1、可以合理的把控成本ERP管理系統(tǒng)能很好的把控材料的采購，同時對于原材料的庫存情況和使用情況了如指掌，避免原材料出現(xiàn)采購數(shù)量不合理甚至購買錯了的現(xiàn)象，同時在實際生產(chǎn)中，也可以及時配料，避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象，同時能保證生產(chǎn)順暢的運營，有效降低積壓成本，增加資金流動性。2、ERP能對訂單做好相應(yīng)的管理ERP管理系統(tǒng)能實現(xiàn)對訂單的管理，比如說在接單之后，能快速判斷出需要使用的原材料，進電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 BPM業(yè)務(wù)流程管理與ERP系統(tǒng)的應(yīng)用分析企業(yè)資源規(guī)劃ERP(EntERPriseResourcePlanning)為制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)、供銷的管理提供了一整套優(yōu)化企業(yè)資源的管理工具�？梢哉f它既是一種技術(shù)上的變革，也是管理思想上的變革。面對激烈的市場競爭。企業(yè)需要不斷改變自己的管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也需要不斷變化但ERP對業(yè)務(wù)流程沒有進行相應(yīng)的優(yōu)化和重組，對業(yè)務(wù)流程缺乏有效的控制和管理。 從加入WTO以來，國內(nèi)企業(yè)的競爭壓力不斷電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架設(shè)計目標(biāo)由于中小企業(yè)具有多樣個性化和不斷發(fā)展變化的需求，所以中小企業(yè)ERP軟件要在保證主體框架不變的前提下，應(yīng)該滿足用戶改動方便的需求。另外，中小企業(yè)ERP軟件應(yīng)該是一個開放體系，可以方便地與多種管理軟件進行集成，允許各系統(tǒng)分工協(xié)作，保證ERP成功實施。為此，我們設(shè)計的中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架的目標(biāo)如下：1、ERP軟件系統(tǒng)在構(gòu)架時應(yīng)該是多層的，層與層之間的影響應(yīng)降到最小。例如，修改數(shù)據(jù)庫時應(yīng)盡量減少電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 淺談ERP的技術(shù)風(fēng)險和管理風(fēng)險一、技術(shù)風(fēng)險系統(tǒng)及軟硬件支撐方面存在軟件風(fēng)險和硬件風(fēng)險。ERP系統(tǒng)是以財務(wù)為核心的管理系統(tǒng)，集成了大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，一旦某個模塊功能發(fā)生故障，會干擾其他關(guān)聯(lián)模塊的正常運行，給財務(wù)支撐帶來較大的壓力。初期系統(tǒng)上線時，部分功能設(shè)置仍存在漏洞，客戶化開發(fā)的報表未經(jīng)充分測試或僅通過少數(shù)關(guān)鍵用戶加以測試正式投入使用，潛在影響了財務(wù)集成數(shù)據(jù)的可靠性；各單位月末集中處理財務(wù)數(shù)據(jù)時，服務(wù)器處理器及電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP軟件評估，風(fēng)險如何規(guī)避自ERP系統(tǒng)引入我國以來，很多企業(yè)在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用上取得了很大成績，積累很多成功的經(jīng)驗；但也有相當(dāng)多的企業(yè)應(yīng)用ERP軟件并沒有達到預(yù)期的效果，有的甚至失敗。這些成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)對當(dāng)前正準(zhǔn)備應(yīng)用ERP的企業(yè)是非常保貴的，應(yīng)該吸取先行者的經(jīng)驗和教訓(xùn)，使自身的信息化建設(shè)健康地發(fā)展。 造成ERP實施的風(fēng)險是多樣的，包括： （1）E電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 淺析企業(yè)的ERP系統(tǒng)提高企業(yè)管理水平加強核心競爭實力的首要問題，是解決如何合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源，使之最大、最優(yōu)發(fā)揮效能�？茖W(xué)有效地組織管理，從而不斷增強企業(yè)競爭實力。一種較為先進的管理工具——ERP是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效手段。 一、企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的必要性 ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化手段的管理平臺。中文意電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 淺談ERP與企業(yè)的發(fā)展ERP是EntERPrise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡稱，是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。它將企業(yè)的財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存和其它業(yè)務(wù)功能整合到一個信息管理平臺上，從而實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 金融服務(wù)業(yè)ERP的優(yōu)勢有很多不同類型的企業(yè)都需要金融服務(wù)業(yè)ERP，比如金融機構(gòu)、信用社、抵押貸款經(jīng)紀(jì)公司，甚至保險公司都需要。這些分支行業(yè)需要多樣化的會計功能，并且需要遵循行業(yè)法規(guī)與審計規(guī)定。以下是金融服務(wù)業(yè)ERP的三大優(yōu)勢：1、 合規(guī)性在金融行業(yè)里，合規(guī)性是極為重要的�？蛻魯�(shù)據(jù)要保密，還有數(shù)不勝數(shù)的行業(yè)法規(guī)要遵循。金融服務(wù)業(yè)ERP不需要手動追蹤一切信息，相反，它可以自動執(zhí)行這些流程，尤其是審計，從而為您省去了電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 能源業(yè)ERP的作用1、本地化通常來說，如果一家石油天然氣公司多有個運營點的話，那么總有一處是位于經(jīng)濟風(fēng)險高的發(fā)展中國家。反過來，這會為企業(yè)帶來高風(fēng)險。此時，企業(yè)需要強大的會計系統(tǒng)，以便在多個地點轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)，提供完整的可視性。能源業(yè)ERP能夠帶來這種可視性，確保合理管理和掌控開支，根據(jù)本地政府的要求，生成所有報告。2、數(shù)據(jù)能源業(yè)ERP可以處理從多個地點輸入的數(shù)據(jù)，無需將這些信息儲存在多個不同的出口。此外，根電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 淺析ERP軟件的廣度及深度要求一、廣度要求：企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)可以比較好在軟件系統(tǒng)里“跑”起來，要特別關(guān)注一下“異常”流程的問題。那何為關(guān)鍵業(yè)務(wù)？企業(yè)業(yè)務(wù)閉環(huán)管理上，如缺失了它就形不成閉合的這部分業(yè)務(wù)，我稱它為關(guān)鍵業(yè)務(wù)，一般主要指財務(wù)、采購、銷售、委外、工程、計劃、車間、質(zhì)量、庫存、人事等，可能對于不同的企業(yè)，關(guān)鍵的范圍，側(cè)重點會有所不同，而且，這里，我沒有說廣度的越廣越好，而是，關(guān)注“關(guān)鍵”兩個字。二、深度要電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 個性化ERP的發(fā)展ERP是管理因電腦技術(shù)發(fā)展而來的產(chǎn)物，從MIS系統(tǒng)逐漸而變得越來越龐大的系統(tǒng)，而這一切都是與選擇的技術(shù)有關(guān)的。而這種技術(shù)是需要大投入，長時間的積累才能完成的一套軟件，因此，這個時代的ERP是以ERP軟件為代表的，也就有了幾大品牌廠商所宣稱自己就是ERP那樣，從模塊和功能來識別、評判ERP�？傮w規(guī)劃、分步實施是基于這些廠商已經(jīng)設(shè)計好的一套軟件，以此統(tǒng)一用戶的思想，用一種洗腦式的方法讓用戶接受這種用電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)實施的五點1、規(guī)劃和選型 公司在決定部署ERP系統(tǒng)之前，領(lǐng)導(dǎo)以及管理層要明確公司的需求以及要達到的效果，并擬定項目實施方案。而且對ERP系統(tǒng)要有足夠的深層次的認識，做好公司員工的思想工作，要求他們積極配合工作的開展。目前市場上的ERP系統(tǒng)有很多,像國外的SAP、Oracle，國內(nèi)的智邦國際等，都是專業(yè)的ERP軟件廠商，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司的實際情況，選擇最適合的軟件產(chǎn)品。 2、內(nèi)部員工動員 員工習(xí)慣了現(xiàn)有工作流程，電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺述企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)選型問題目前市場上的ERP軟件種類繁多，系統(tǒng)的規(guī)模大小各具差異，可分為面向特大型企業(yè)用、面向大中型企業(yè)用、面向中小型企業(yè)用的ERP軟件系統(tǒng);按照開發(fā)商的不同可以分為歐美日等國外系統(tǒng)的ERP和國產(chǎn)系統(tǒng)的ERP;根據(jù)行業(yè)不同又分機械制造業(yè)用ERP，金融、商業(yè)用ERP等。企業(yè)選擇什么樣的ERP軟件系統(tǒng)，是決定實施ERP能否成功的關(guān)鍵性一步。 首先.要明確實施ERP軟件系統(tǒng)的目的和將要電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 更換ERP系統(tǒng)的六大標(biāo)準(zhǔn)更換ERP系統(tǒng)時做出最佳選擇的 六大標(biāo)準(zhǔn)：1、面向未來的決策ERP系統(tǒng)在未來主要是提供必要的數(shù)據(jù)，供客戶在處理異常情況和實現(xiàn)日常流程自動化時作出決策。此外，您的ERP還必須能夠適應(yīng)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)戰(zhàn)略，盡管目前我們很少有人能夠準(zhǔn)確預(yù)測到這些情況。我們要看ERP供應(yīng)商能否在當(dāng)前和今后都致力于提供企業(yè)級的戰(zhàn)略性關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用程序，以便根據(jù)企業(yè)規(guī)模為您的業(yè)務(wù)模式提供支持，因為這些證據(jù)十分重要。鑒于此，電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP實施模式的三大類ERP實施模式大致可以分為三類： 1、ERP定制型�？蛻舻男枨蟊容^復(fù)雜和特殊，軟件企業(yè)只好量身打造、定制開發(fā)ERP.在這種情況下，他們將軟件需求調(diào)研、開發(fā)設(shè)計、實施維護全部納入到一個項目中，統(tǒng)稱為“實施”。 2、ERP產(chǎn)品型。軟件企業(yè)的產(chǎn)品比較成熟，具有可重構(gòu)特性，或者已經(jīng)平臺化，能提供多種業(yè)務(wù)解決方案，能適應(yīng)某些領(lǐng)域或行業(yè)的需求。在這種情況下，實施不包含軟件開發(fā)工作。 3、ERP半定電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析ERP、PDM與MES實施順序一、PDM與ERP誰先誰后首先從數(shù)據(jù)流向上看它是對的。沒有產(chǎn)品設(shè)計，沒有零件目錄，沒有工藝文件和工時定額，生產(chǎn)組織是無法進行的。這無論搞不搞信息化都得如此。但是，就信息集成的角度來講，必須視企業(yè)的情況而定：按定單設(shè)計的企業(yè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)頻繁變化，生產(chǎn)周期又短，這時如果沒有CAD和PDM，卻要運行ERP，確實是非常困難的，這樣的企業(yè)我們主張先上CAD和PDM，再上ERP。但就一般企業(yè)而言，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定、電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP軟件智能化對企業(yè)的作用企業(yè)的營業(yè)種類繁多，通常情況下都是需要團隊協(xié)作的，企業(yè)管理者可以使用ERP軟件管理系統(tǒng)對各個部分的銷售模塊協(xié)作狀況進行跟蹤，實時發(fā)現(xiàn)問題，實時處置。同樣，各管理人員也可以經(jīng)由CRM客戶關(guān)系管理平臺進行數(shù)據(jù)交換，分享各個客戶的情況，這樣可以制止銷售過程中所出現(xiàn)的不積極的抵觸，又大大提高了工作效率。隨著國內(nèi)外企業(yè)信息化管理水平意識的提高，愈來愈多的企業(yè)感受到了企業(yè)信息化管理帶來的方便。還電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 電器制造商ERP的系統(tǒng)功能電器制造商所需的數(shù)據(jù)系統(tǒng)有哪些關(guān)鍵特點？大型企業(yè)的供應(yīng)鏈通常極為復(fù)雜，遍布全球。他們也面臨著不斷推陳出新的巨大壓力。要想在這個快速循環(huán)的環(huán)境里獲得一席之地，電器制造商的ERP系統(tǒng)需要以下功能：1、ŸCAD（計算機輔助設(shè)計）軟件與ERP的強大集成。2、ŸERP與PLM（產(chǎn)品生命周期管理）軟件的強強聯(lián)合，實時訪問產(chǎn)品生命周期的各個階段。3、Ÿ雙向，實時功能，這意味著能從全球供應(yīng)鏈獲取和共電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)成功部署ERP軟件的建議以下是幫助企業(yè)成功部署ERP軟件的幾條建議： 1、展示最重要的工具企業(yè)及員工已經(jīng)習(xí)慣于舊的系統(tǒng)，他們通常會認為執(zhí)行新的解決方案極具顛覆性。員工們想知道操作流程是否和以前一致？新軟件如何與舊系統(tǒng)匹配？學(xué)習(xí)使用新的解決方案需要花費多少時間？這些都是相當(dāng)重要的問題，并且這些問題的答案應(yīng)當(dāng)由決定ERP供應(yīng)商的企業(yè)管理執(zhí)行團隊給出。這一團隊中的成員會擁有關(guān)于流程和舊系統(tǒng)操作如何向新系統(tǒng)轉(zhuǎn)換等電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 如何簡化ERP項目管理1、找到合適的團隊引入新的軟件是一個艱巨的過程，尤其當(dāng)這項艱巨的任務(wù)是交由一個人管理之時。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)一個完善的實施團隊來完成涉及新ERP系統(tǒng)的相關(guān)任務(wù)，而不是將所有重擔(dān)都壓在一個人的肩上。PM Times指出，為各個崗位挑選合適的人選不僅有助于成功引入新系統(tǒng)，還能精簡項目管理。2、制定“變革管理”流程ERP系統(tǒng)實施是一回事，而實施結(jié)果又是另外一回事。從整體來看，“變革管理”是項目管理的重要一電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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