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ERP管理系統(tǒng)實施應用 |
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BPM業(yè)務流程管理與ERP系統(tǒng)的應用分析企業(yè)資源規(guī)劃ERP(EntERPriseResourcePlanning)為制造業(yè)企業(yè)產、供銷的管理提供了一整套優(yōu)化企業(yè)資源的管理工具�？梢哉f它既是一種技術上的變革，也是管理思想上的變革。面對激烈的市場競爭。企業(yè)需要不斷改變自己的管理企業(yè)的業(yè)務流程也需要不斷變化但ERP對業(yè)務流程沒有進行相應的優(yōu)化和重組，對業(yè)務流程缺乏有效的控制和管理。 從加入WTO以來，國內企業(yè)的競爭壓力不斷環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協同 企業(yè)青睞ERP的原因1、可以合理的把控成本ERP管理系統(tǒng)能很好的把控材料的采購，同時對于原材料的庫存情況和使用情況了如指掌，避免原材料出現采購數量不合理甚至購買錯了的現象，同時在實際生產中，也可以及時配料，避免企業(yè)出現原材料堆積的現象，同時能保證生產順暢的運營，有效降低積壓成本，增加資金流動性。2、ERP能對訂單做好相應的管理ERP管理系統(tǒng)能實現對訂單的管理，比如說在接單之后，能快速判斷出需要使用的原材料，進環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協同 企業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施的關鍵企業(yè)推行ERP，確實是一個大的項目，今天就針對客戶比較關心的問題，總結了一下企業(yè)在實施ERP項目中成功的關鍵點，與大家分享討論；第一、明確ERP系統(tǒng)的需求目標在這個過程中，要堅持守舊創(chuàng)新的理念，根據自己企業(yè)的行業(yè)生產管理特點，要對企業(yè)內部的業(yè)務流程進行重組，整合企業(yè)的優(yōu)質資源，從而達到降低企業(yè)生產成本的目的，提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率，加大企業(yè)的市場競爭力！第二、要選擇最合適的ERP供應商E環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協同 ERP項目的兩種實施方式對于很多企業(yè)來說，在ERP項目中，資源配置還真是一個問題，比如就是沒有足夠的資金用在ERP項目上，或者因為 公司裁員導致人手不夠，面對這樣的情況該怎么辦呢？ 資源不夠，我們當然就需要調整工作量和時間，以達成三個方面的匹配。依據這個前提，企業(yè)可以有兩種ERP管理系統(tǒng)的實施方式。 公司級實施（Company-wide implementation） 在資源環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協同 ERP系統(tǒng)給企業(yè)財務工作帶來的變化(一)對于財務憑證的處理 在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)財務信息的來源發(fā)生了變化，由于各業(yè)務模塊分散在各業(yè)務環(huán)節(jié)中，比如采購模塊由采購部門使用，庫存模塊由倉儲部門使用，銷售模塊由銷售部門使用，而總賬、往來賬模塊則由財務部門使用，各模塊使用者通過一種環(huán)環(huán)相扣的方式形威最終的集成信息，而一些財務信息在業(yè)務操作時就已環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協同 企業(yè)與應用ERP的關系1．實施ERP是企業(yè)管理全方位的變革企業(yè)領導層應該首先是受教育者，其次才是現代管理理論的貫徹者和實施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關環(huán)節(jié)，使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實施ERP似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業(yè)這樣做是天經地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協同 ERP在企業(yè)應用中改進的對策及措施（一）深化對ERP系統(tǒng)的認識 企業(yè)為贏得市場競爭中生存和發(fā)展，必須借助于各種方法和工具來提高管理水平，以降低成本，提高勞動生產率。成功應用為企業(yè)帶來了豐厚的回報，同樣的ERP系統(tǒng)，有的企業(yè)運用得很好，而有些企業(yè)卻遲遲沒有達到預期效果，經驗告訴我們，企業(yè)應根據企業(yè)自身特點選擇適合自己需要的ERP軟件，是ERP項目成功實施的關鍵因素。選型要考慮本企業(yè)的具體需求、環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協同 SaaS會成為ERP的終結者隨著金融危機的加劇，企業(yè)倒閉、裁員之聲不絕于耳，眾多企業(yè)為了節(jié)省開支不得不勒緊褲帶，但在精打細算的同時還必須尋求新的IT工具，以應對這波及全球的經濟寒冬，軟件即服務的SaaS以其低廉的價格和免實施的交付模式成為近來熱議的話題，甚至有些公司宣稱SaaS將會成為ERP的終結者。 隨著金融危機的加劇，企業(yè)倒閉、裁員之聲不絕于耳，眾多企業(yè)為了節(jié)省開支不得不勒緊褲帶，但在精打細算的同時還必須尋求新的I環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協同 “后ERP時代” 甲骨文助企業(yè)打造信息驅動供應鏈金融危機的迷霧日漸散去，并出現回暖復蘇跡象。中國經濟增長持續(xù)領跑世界，許多行業(yè)已呈現良好的發(fā)展勢頭。企業(yè)如何才能更好地適應快速變化的市場變化，特別是如何才能和市場各個環(huán)節(jié)緊密聯系，對IT戰(zhàn)略提出了新的要求。 提高核心管理能力應對企業(yè)供應鏈挑戰(zhàn) 中國企業(yè)正在面臨轉型，主要表現在： (1)在外需減少的情況下，以外銷為主的企業(yè)正在開拓國內市場，向內銷外銷市場并舉的方式轉型;(2)從代工到通環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協同 服裝ERP開發(fā)淺談對于不懂ERP的一般人來說，有些人會以為ERP代表的就僅僅是一套套的軟件，其實很簡單，只要在電腦里裝起來，網絡鏈接起來，就能用了。還有些人以為沒有那么容易，ERP很復雜，什么數據呀，什么服務器呀，什么流程整合呀，等等的一大堆東西，看得人頭暈腦脹的。而稍微懂得些ERP知識的人可能就會覺得ERP是通過整合企業(yè)的資源和流程，實行優(yōu)化，從而對資源實行有效配置，提升企業(yè)的管理效益。但是這些認識其實都是很環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 將企業(yè)個性融入ERP一、為什么要將企業(yè)個性融入ERP 每一個企業(yè)都是在特定的環(huán)境中經營的，都有自己獨特的業(yè)務、客戶、供應商;有獨特的企業(yè)文化、政策規(guī)范和經營理念，還有一些重要的成功經驗，其中許多個性與企來的生存發(fā)展息息相關，是企業(yè)成功的重要因素。 企業(yè)實施ERP的過程就是一個解決ERP軟件的“標準”與企業(yè)“個性”沖突的過程，比如企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)流程的沖突，企業(yè)需求與ERP系統(tǒng)現有提供功能的沖突，企業(yè)各部門人員環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 制造企業(yè)的ERP整合一、我國制造企業(yè)ERP應用現狀 我國制造企業(yè)有許多是多品種、小批量的離散型制造企業(yè)，屬于按訂單裝配或按訂單制造。從20世紀90年代開始，許多企業(yè)建立了自己的ERP系統(tǒng)，以適應國內市場的變化需求，增強自身市場競爭能力。我國制造企業(yè)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)僅著眼于企業(yè)內部業(yè)務流程的自動化程度，只是完成企業(yè)內部供給鏈資源的治理，這種僅僅內部資源的治理不能適應全球市場競爭的要求，在現代市場競爭中，僅靠一個企業(yè)環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP軟件如何培訓1、專人接受ERP培訓，把職責落實到具體人員ERP軟件是個相對復雜的系統(tǒng)，有些企業(yè)因為自身條件沒有自己的信息化部門，甚至沒有維護ERP系統(tǒng)的能力。大多數應用情況是人人都按固有習慣去操作軟件，沒有專人統(tǒng)一協調指導使用軟件。在使用ERP系統(tǒng)時，員工怕承擔責任，怕額外增加工作量，會盡量少的使用系統(tǒng)，出了問題就相互推諉，最后使企業(yè)誤以為是軟件不適用。對于企業(yè)來說，需要操作ERP辦公的只是部分人員，ERP軟環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP在企業(yè)如何實施1、實施ERP是企業(yè)管理全方位的變革企業(yè)領導層應該首先是受教育者，其次才是現代管理理論的貫徹者和實施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關環(huán)節(jié)，使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實施ERP 似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業(yè)這樣做是天經地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 關于ERP系統(tǒng)實施的誤解ERP系統(tǒng)不是用來減少人力支出，而是提升每個人的生產力，而提升員工的效率不是用來裁員的，而是讓公司成長二倍三倍時，還可以不需增加人力來完成更多的工作量及提升管理的強度，這才是導入ERP系統(tǒng)的真義。1、用了ERP系統(tǒng)會節(jié)省用紙?有些人在宣傳ERP或計算機化的好處時，除了說人力會節(jié)省之外還說透過e化可以節(jié)省紙張作環(huán)保等等，但一實際導入ERP之后會發(fā)現，紙張的用量會大量增加，因為真的能夠徹底e化的通常是環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 電子行業(yè)該怎樣實施ERP系統(tǒng)那么電子行業(yè)該怎樣實施ERP？基于電子行業(yè)的實際需求，何種ERP才能真正適合電子企業(yè)的需要？在實施過程中應注意哪些問題？下面我們就以上問題進行討論，以便更多人能分享我們的經驗，為更多電子企業(yè)在實施ERP過程中提供借鑒。 明確行業(yè)特性 一、電子行業(yè)特征 分析電子行業(yè)的行業(yè)特性，我們可以發(fā)現，電子企業(yè)由于其生產、銷售和需求等方面的特性環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP與電子商務融合是必然趨勢這使得以電子管理身份出現的ERP，自然而然地與電子商務聯系在一起。用ERP為電子商務作后臺管理支撐，成為電子商務脫離淺層運用，得以全面開展和深入運行的堅實基礎。 通常企業(yè)ERP系統(tǒng)就是對企業(yè)內部物流、資金流和信息流實施優(yōu)化管理的。 而電子商務主要涉及到的是采購與銷售業(yè)務，實質是網上電子采購和網上電子銷售，它們只是使企業(yè)原有物流和資金流分別增加了一個入口和出口，并成為新物流與資金流的一部分環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 “后ERP時代” 甲骨文助企業(yè)打造信息驅動供應鏈金融危機的迷霧日漸散去，并出現回暖復蘇跡象。中國經濟增長持續(xù)領跑世界，許多行業(yè)已呈現良好的發(fā)展勢頭。企業(yè)如何才能更好地適應快速變化的市場變化，特別是如何才能和市場各個環(huán)節(jié)緊密聯系，對IT戰(zhàn)略提出了新的要求。 提高核心管理能力應對企業(yè)供應鏈挑戰(zhàn) 中國企業(yè)正在面臨轉型，主要表現在： (1)在外需減少的情況下，以外銷為主的企業(yè)正在開拓國內市場，向內銷外銷市場并舉的方式轉型;(2)從代工到通環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP在企業(yè)如何實施1、實施ERP是企業(yè)管理全方位的變革企業(yè)領導層應該首先是受教育者，其次才是現代管理理論的貫徹者和實施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關環(huán)節(jié)，使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實施ERP 似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業(yè)這樣做是天經地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP軟件如何培訓1、專人接受ERP培訓，把職責落實到具體人員ERP軟件是個相對復雜的系統(tǒng)，有些企業(yè)因為自身條件沒有自己的信息化部門，甚至沒有維護ERP系統(tǒng)的能力。大多數應用情況是人人都按固有習慣去操作軟件，沒有專人統(tǒng)一協調指導使用軟件。在使用ERP系統(tǒng)時，員工怕承擔責任，怕額外增加工作量，會盡量少的使用系統(tǒng)，出了問題就相互推諉，最后使企業(yè)誤以為是軟件不適用。對于企業(yè)來說，需要操作ERP辦公的只是部分人員，ERP軟環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 制造企業(yè)的ERP整合一、我國制造企業(yè)ERP應用現狀 我國制造企業(yè)有許多是多品種、小批量的離散型制造企業(yè)，屬于按訂單裝配或按訂單制造。從20世紀90年代開始，許多企業(yè)建立了自己的ERP系統(tǒng)，以適應國內市場的變化需求，增強自身市場競爭能力。我國制造企業(yè)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)僅著眼于企業(yè)內部業(yè)務流程的自動化程度，只是完成企業(yè)內部供給鏈資源的治理，這種僅僅內部資源的治理不能適應全球市場競爭的要求，在現代市場競爭中，僅靠一個企業(yè)環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 將企業(yè)個性融入ERP一、為什么要將企業(yè)個性融入ERP 每一個企業(yè)都是在特定的環(huán)境中經營的，都有自己獨特的業(yè)務、客戶、供應商;有獨特的企業(yè)文化、政策規(guī)范和經營理念，還有一些重要的成功經驗，其中許多個性與企來的生存發(fā)展息息相關，是企業(yè)成功的重要因素。 企業(yè)實施ERP的過程就是一個解決ERP軟件的“標準”與企業(yè)“個性”沖突的過程，比如企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)流程的沖突，企業(yè)需求與ERP系統(tǒng)現有提供功能的沖突，企業(yè)各部門人員環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 服裝ERP開發(fā)淺談對于不懂ERP的一般人來說，有些人會以為ERP代表的就僅僅是一套套的軟件，其實很簡單，只要在電腦里裝起來，網絡鏈接起來，就能用了。還有些人以為沒有那么容易，ERP很復雜，什么數據呀，什么服務器呀，什么流程整合呀，等等的一大堆東西，看得人頭暈腦脹的。而稍微懂得些ERP知識的人可能就會覺得ERP是通過整合企業(yè)的資源和流程，實行優(yōu)化，從而對資源實行有效配置，提升企業(yè)的管理效益。但是這些認識其實都是很環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)在財務管理中的應用一、采購付款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)一ERP的執(zhí)行過程是從采購活動開始的。采購部根據物資需求計劃采購，采購回來以后，經質檢部門驗收入庫，錄入庫存系統(tǒng)。此時，庫存增加，同時應付賬款也增加（或現金減少）。通過ERP的會計界面，生成會計憑證，過賬后在總賬系統(tǒng)中同時更新應付賬款和存貨賬戶。從而在采購付款循環(huán)中實現了物流和資金流的統(tǒng)一。二、生產循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一生產車間根據生產訂單從倉庫環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架設計目標由于中小企業(yè)具有多樣個性化和不斷發(fā)展變化的需求，所以中小企業(yè)ERP軟件要在保證主體框架不變的前提下，應該滿足用戶改動方便的需求。另外，中小企業(yè)ERP軟件應該是一個開放體系，可以方便地與多種管理軟件進行集成，允許各系統(tǒng)分工協作，保證ERP成功實施。為此，我們設計的中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架的目標如下：1、ERP軟件系統(tǒng)在構架時應該是多層的，層與層之間的影響應降到最小。例如，修改數據庫時應盡量減少環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 淺談ERP的技術風險和管理風險一、技術風險系統(tǒng)及軟硬件支撐方面存在軟件風險和硬件風險。ERP系統(tǒng)是以財務為核心的管理系統(tǒng)，集成了大量業(yè)務數據信息，一旦某個模塊功能發(fā)生故障，會干擾其他關聯模塊的正常運行，給財務支撐帶來較大的壓力。初期系統(tǒng)上線時，部分功能設置仍存在漏洞，客戶化開發(fā)的報表未經充分測試或僅通過少數關鍵用戶加以測試正式投入使用，潛在影響了財務集成數據的可靠性；各單位月末集中處理財務數據時，服務器處理器及環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP軟件評估，風險如何規(guī)避自ERP系統(tǒng)引入我國以來，很多企業(yè)在ERP系統(tǒng)的應用上取得了很大成績，積累很多成功的經驗；但也有相當多的企業(yè)應用ERP軟件并沒有達到預期的效果，有的甚至失敗。這些成功的經驗和失敗的教訓對當前正準備應用ERP的企業(yè)是非常保貴的，應該吸取先行者的經驗和教訓，使自身的信息化建設健康地發(fā)展。 造成ERP實施的風險是多樣的，包括： （1）E環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的組成和傳遞方式生產計劃管理數據組成和傳遞方式 根據上面我們提出的生產計劃管理的設計功能可知，生產計劃管理的數據主要包括四個方面：ERP系統(tǒng)傳遞的生產計劃數據；傳遞給ERP系統(tǒng)的生產實績數據；傳遞給設備以及生產者的生產信息；從設備或者生產者得到的生產信息。 2.1 ERP系統(tǒng)傳遞給MES的生產計劃數據 為了保證車間生產的需要，ERP系統(tǒng)需要每天傳遞給MES一周以后的生產計劃數據環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 人力資源管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的人力管理有何不同？從ERP的開發(fā)來說，人力資源管理模塊只是ERP系統(tǒng)中的一個非主流模塊，相對于財務、進銷存、生產制造等模塊，投入的人力和財力都非常有限。所以，人力資源模塊下的許多功能的細致程度及靈活性，相比于專業(yè)的大型人力資源管理系統(tǒng)，會存在著很大的差距。從ERP企業(yè)用戶來看，就會有兩種勢力在打架。一方是企業(yè)的信息化主管部門，另一方是人力資源管理部門。信息化部門認為，ERP里的人力資源管理模塊已經足夠使用，環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)實施對企業(yè)帶來的幫助ERP系統(tǒng)實施對在未來1-2年內求生存的企業(yè)帶來了哪些的直接幫助： 在經濟危機下，企業(yè)急需解決的問題不外乎“開源節(jié)流”四個字。目前的危機對銷售、借貸等“開源”產生了很大影響。在沒有更好辦法的前提下，只能考慮“節(jié)流”。“節(jié)流”著重提升企業(yè)內功，包括業(yè)務流程優(yōu)化、加快客戶交貨服務、內部成本核算監(jiān)督等多個環(huán)節(jié)。即一方面提升客戶在危機下的信任感，讓客戶更放心的在危機下把訂單交給企業(yè)，另環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的CNC車間CNC車間為了提前確定每設備組每班次的具體人員以確保人機都滿負荷運作，它必須以各設備號的單機產能數據作為依據。正常來講，每天CNC各設備號的分工是由CNC車間根據加工定單、當前的設備組產能及各種準備條件等情況才能決定的，這個加工計劃已是非常細致了，再結合CNC編程員所提供的人工輔助工時數據，甚至可以給不同班次實現1人2機或2人3機等等如此細化定員定額安排。話雖如此，但在實際執(zhí)行時還是有偏差的環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 模具加工企業(yè)的ERP系統(tǒng)在實際應用中，加工產能往往比設計產能更不準確，因為計劃人員做生產計劃時模具產品還在設計當中，一套模具需加工的復雜零部件從幾個到幾百個不等，計劃人員對加工工時的評估一定比設計工時還要粗略。從另一個角度講，實際生產過程常常是一邊設計一邊加工，所以設計的實際進度、設計更改、相關物料的采購進度、加工設備的運行狀況等都直接影響加工計劃的實際執(zhí)行。在執(zhí)行ERP系統(tǒng)過程中盡管計劃人員根據實際情環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的難點模具加工企業(yè)應用ERP系統(tǒng)難在哪里？我認為最難在產能預測。模具企業(yè)是典型的“按訂單設計——生產”類型企業(yè)，其生產方式可認為是單件生產。對客戶來說，絕大多數的模具是客戶產品研發(fā)階段的附屬生產工具，一方面要求模具產品必須隨客戶產品的變化而變化，另方面要求模具加工周期盡可能短。這種特點要求模具加工企業(yè)對客戶需求反應要迅速，計劃要嚴密并減少各種等待時間，但現實的各種變數與此是相矛盾的。 &n環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)外部顧問需要具備什么條件負責每個模塊的實施小組一般會需要一個外部實施顧問的協助。企業(yè)在為每個模塊的實施尋找外部顧問的時候，重點了解一下是否具備下面這些條件：1）至少在三個ERP系統(tǒng)中擔任過所負責模塊的實施顧問，這三個項目最好具有與企業(yè)ERP系統(tǒng)類似的實施范圍和復雜程度，所涉及的行業(yè)也比較接近；2）有較好的需求分析能力；3）能夠為實施工作指明方向并提供領導力；4）非常重視知識轉移并知道怎樣做好知識轉移工作；5）環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)需要什么樣的外部顧問1）具有控制好ERP系統(tǒng)的關鍵技術。（要具備哪些關鍵技術，在《掌控你的ERP命運》一書的第19章有詳細介紹）2）具有企業(yè)變革管理策略方面的知識與經驗。要求他們舉例說明在做其它ERP系統(tǒng)時運用了哪些變革管理技術。3）具有知識轉移策略方面的經驗。向他們了解一下，除了項目前期正規(guī)的項目小組培訓以外，在ERP系統(tǒng)實施過程中，他們還有哪些必要的手段，可以確保軟件知識真正地轉移給企業(yè)項目小組成員。4）能夠環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)如何進行外部評估在挑選ERP系統(tǒng)生產商或是咨詢管理公司的咨詢顧問精英團隊的情況下，有五類人是必須公司關鍵評定的，便是咨詢管理公司的管理精英團隊、新項目管理咨詢顧問、實施顧問、軟件開發(fā)者及其服務支持工作人員，文中將關鍵討論怎樣評定前邊的三類人。在咨詢管理公司的管理精英團隊里邊，應當有些人按時參加企業(yè)ERP系統(tǒng)的領導組大會，參加者能夠是咨詢管理公司的合作伙伴或是領域權威專家。她們的崗位職責是以對等的真環(huán)保行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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