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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP管理系統(tǒng)使管理精細(xì)化ERP管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)的過程中融入了眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理思想及企業(yè)自身的特點(diǎn)，其本身就是一個(gè)規(guī)范化系統(tǒng)。在運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)過程中，操作人員需按照系統(tǒng)已設(shè)定的管理規(guī)范進(jìn)行操作，只有遵循同一標(biāo)準(zhǔn)、同一流程，正確的操作才能完成本環(huán)節(jié)工作，這樣就使得企業(yè)被強(qiáng)制性進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化軌道。ERP管理系統(tǒng)以詳盡的數(shù)據(jù)為構(gòu)筑企業(yè)的精細(xì)化管理提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，系統(tǒng)細(xì)化了每個(gè)流程中、每個(gè)環(huán)節(jié)上、每個(gè)操作常用ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP企業(yè)管理系統(tǒng)能夠給企業(yè)帶來哪些影響？從宏觀上來講，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)為企業(yè)提供的作用有：ERP企業(yè)管理系統(tǒng)為企業(yè)提供的作用一：一體化管理，提高企業(yè)管理效率 ERP企業(yè)管理系統(tǒng)在一套系統(tǒng)中集成CRM管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、采購、銷售管理系統(tǒng)、HR等所有資源，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)用先進(jìn)信息系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工作業(yè)，降低人工作業(yè)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化、自動(dòng)化、無紙化辦公。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)為企業(yè)提供的作用二：隨時(shí)隨地移動(dòng)辦公 隨常用ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 關(guān)于ERP系統(tǒng)新的認(rèn)識(shí)ERP系統(tǒng)實(shí)施的主要目的是ERP系統(tǒng)通過先進(jìn)的管理思想規(guī)范企業(yè)流程，使企業(yè)獲得效益。所以如何評(píng)估ERP系統(tǒng)的效益，成為持續(xù)改進(jìn)的一個(gè)重要課題。在ERP系統(tǒng)解決方案中對企業(yè)的愿景進(jìn)行了描述，而企業(yè)的高層應(yīng)該定期以此為標(biāo)準(zhǔn)，對整套ERP系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，確保ERP系統(tǒng)的總體運(yùn)行與ERP系統(tǒng)運(yùn)行的目標(biāo)相一致。持續(xù)改進(jìn)是對管理提升的支撐，隨著企業(yè)環(huán)境的變化必然會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)的變化，同時(shí)企業(yè)對管理的認(rèn)識(shí)也在不斷的深入常用ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理軟件能夠?yàn)楣編砟男┬б?因?yàn)镋RP管理軟件并不是把公司原有的工作圖紙化，反而是對公司工作開展優(yōu)化，為公司帶來了巨大的成效。那么接下來我們大家一起來看一下ERP管理軟件能夠?yàn)楣編砟男┬б?ERP管理軟件實(shí)施一：計(jì)劃分析的準(zhǔn)確性現(xiàn)階段公司人工排生產(chǎn)規(guī)劃不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且還不精確，一旦碰到應(yīng)急情況，研究制定更是或缺時(shí)間，引起停工停產(chǎn)。ERP管理軟件能高效的解決這個(gè)問題，不僅能夠減少大量的人力成本、提高設(shè)備的使用率，E常用ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理軟件是如何對企業(yè)進(jìn)行管理的？ERP管理軟件的運(yùn)用是在ERP管理軟件的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，ERP管理軟件的運(yùn)用牽涉到企業(yè)的每個(gè)部門。ERP管理軟件是在生產(chǎn)制造資源計(jì)劃方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的對企業(yè)供應(yīng)鏈一體化的管理軟件。一、計(jì)劃方案控制俗話說：機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人。對于企業(yè)而言便是在正式生產(chǎn)之前要有合理的生產(chǎn)規(guī)劃。ERP管理軟件有生產(chǎn)規(guī)劃、采購計(jì)劃、銷售計(jì)劃、利潤計(jì)劃方案、各類成本預(yù)算等，并且這些計(jì)劃方案都整合到ERP常用ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的必要性企業(yè)上ERP和沒上ERP的差別是特別大的，殊不知在當(dāng)下許多企業(yè)并沒有意識(shí)到ERP管理系統(tǒng)的必要性。任何的一家企業(yè)上ERP管理系統(tǒng)，并不是隨便拿一套應(yīng)用軟件給大家應(yīng)用就可以了，而是一個(gè)特別重要的工作內(nèi)容整理的階段，另外也是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和崗位工作職責(zé)確定的階段。之前有許多客戶選購產(chǎn)品時(shí)，會(huì)向我提出質(zhì)疑許多問題，ERP管理系統(tǒng)能夠帶來哪些的工作任務(wù)便利呢？可以提高多少工作效能？可以減少大家多少任務(wù)量常用ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 實(shí)施ERP管理軟件提升企業(yè)的整體管理能力ERP管理軟件集成了信息科技和優(yōu)秀的管理方法觀念。它已變成現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營模式，反映了時(shí)代對合理布局資源、最大限度造就社會(huì)財(cái)富的規(guī)定。ERP管理軟件已變成信息化時(shí)代企業(yè)存活和發(fā)展壯大的根基。ERP管理軟件的運(yùn)用和執(zhí)行牽涉到企業(yè)的每個(gè)部門，從最高管理層到最底層實(shí)際操作人員。實(shí)施ERP管理軟件標(biāo)志一：工作流程的合理化重組工作流程是企業(yè)進(jìn)步管理方法程度的重要途徑。ERP管理軟件為企業(yè)停止有效的工作流程常用ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP軟件能夠解決哪些問題？ERP軟件是當(dāng)代制造企業(yè)經(jīng)營管理的運(yùn)行模式，是一個(gè)在制造企業(yè)范圍內(nèi)運(yùn)用的、高度集成化的系統(tǒng)。ERP軟件能夠 相互通訊并共享數(shù)據(jù)庫查詢，消除各職能部門之間的信息孤島問題，并為每個(gè)人給予單一的客觀事實(shí)來源。ERP軟件的一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是集中化收集并普遍派發(fā)數(shù)據(jù)信息。ERP軟件能讓雜亂的環(huán)境變得越來越井然有序。ERP軟件的運(yùn)用，最能體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源開展管理方法的觀念，突顯精益生產(chǎn)管理、同步工程項(xiàng)目和常用ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 如何選擇ERP管理系統(tǒng)？企業(yè)管理ERP管理系統(tǒng)是公司提高工作效率的關(guān)鍵工具。每個(gè)人在選取ERP管理系統(tǒng)時(shí)都需要有自身的觀點(diǎn)。在選取有效的ERP管理系統(tǒng)時(shí)，公司應(yīng)怎樣評(píng)定選取ERP管理系統(tǒng)的成本效益？下面將與您分享如何選擇好用的ERP管理系統(tǒng)：一、便于可操作性中小企業(yè)自身流動(dòng)資金缺少，技術(shù)人才少，相對的工作人員信息化管理能力比較低，所以中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)便于可操作性就變成用戶選取系統(tǒng)的一個(gè)關(guān)鍵條件。中小企業(yè)選取ERP管理常用ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP現(xiàn)狀淺析我國的軟件行業(yè)發(fā)展迅速。據(jù)工業(yè)和信息化部軟件司司長趙小凡透露，2008年我國軟件行業(yè)累計(jì)完成收入7573億元，比2007年增長了30%，2009年第一季度增長了20%，4月份增長23%，預(yù)計(jì)全年增長在25%左右，至少在22%以上。在國際金融危機(jī)發(fā)生之后，多個(gè)行業(yè)開始增長放緩，甚至開始出現(xiàn)負(fù)增長，但只有軟件行業(yè)仍然保持了20%以上的增長，其他行業(yè)最好的也在10%以下�！�2008年以來，軟件行業(yè)受國際金融危機(jī)影響，雖然增常用ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 生產(chǎn)制造企業(yè)如何選ERP因?yàn)椴煌纳a(chǎn)類型對ERP軟件有著顯著不同的要求，而不同ERP軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品也往往支持不同的生產(chǎn)類型，或在某種生產(chǎn)類型上有優(yōu)勢。因此，對于計(jì)劃實(shí)施ERP的客戶來說，明確自己企業(yè)的生產(chǎn)類型，定義清楚該生產(chǎn)類型對ERP軟件的具體要求，然后在滿足這些要求的ERP軟件中挑選最合適的供應(yīng)商，是首先而且必須完成的工作。否則，在眾多ERP供應(yīng)商中無目的的挑選既有可能迷失方向，浪費(fèi)時(shí)間，還有可能造成直到常用ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 三點(diǎn)判斷ERP是否有效1、實(shí)用嗎? 何謂實(shí)用?實(shí)用就是輸入方便、不易出錯(cuò)、查詢快捷。那種要培訓(xùn)N多還不能操作的軟件就說不上實(shí)用，因?yàn)楹唵蔚臇|西容易學(xué)，復(fù)雜的東西記不住，軟件應(yīng)該做得操作簡便。查詢方面，就最好不要使用者記什么，隨便就可以看到他想要的關(guān)鍵字。 2、靈活嗎? 說到靈活性，有的人是不贊同的，以為靈活性不嚴(yán)肅，但客戶的需求必須靠靈活性來支持，舉個(gè)簡單的例子，任常用ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 經(jīng)濟(jì)低迷下還需要上ERP嗎為了證明他的說法，程剛舉例說，用友U6自今年2月正式推出以來，市場反映熱烈，截至目前已經(jīng)銷售出3萬多套，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的預(yù)期。U6是一款專門針對中小型企業(yè)的ERP產(chǎn)品，主要針對的是年銷售額在一億元人民幣以下的中小企業(yè)。 國際廠商在中小企業(yè)ERP市場今年也動(dòng)作頻頻，SAP中國今年5月推出"藍(lán)動(dòng)中國"計(jì)劃，與東軟、達(dá)美、高維信誠、漢得和神州數(shù)碼等5家合作伙伴共同推出針對不同行業(yè)的“ERP 套餐”常用ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 服裝業(yè)ERP淺談“我們已經(jīng)耗在里面3年了�！盩ony對于在國美的膠著無能為力�，F(xiàn)在，另一個(gè)機(jī)會(huì)來了。不光是Oracle的人馬齊齊出動(dòng)，SAP、Lawson等國際管理軟件巨頭以及一干本土管理軟件齊齊匯聚上海灘，氣氛劍拔弩張。 到底是什么公司的什么項(xiàng)目招標(biāo)能在業(yè)界引起如此大的轟動(dòng)？ 事情還得從一份招股說明書說起。 驚人大單 2008年6月初，中國證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站公布了一份申報(bào)的招股說明書，在“募集常用ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)選型考慮的因素良好的開端是成功的一半，面對市場上各種信息化解決方案，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都較為缺乏的企業(yè)，往往會(huì)覺得如同霧里看花，不知所從或者草草決定，從而大大影響信息化項(xiàng)目的實(shí)施效果。很多企業(yè)就是因?yàn)榍捌谶x型工作的失誤而導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的失敗。針對這一問題，筆者根據(jù)自己在企業(yè)中對ERP管理系統(tǒng)軟件選型的經(jīng)驗(yàn)，討論一下企業(yè)，尤其是中小型民營企業(yè)在ERP選型的過程中應(yīng)該著重考慮的一些因素。 1、中國ER常用ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 云ERP重新定義管理云ERP：管理托付云端在2016中國管理全球論壇暨金蝶用戶大會(huì)上，金蝶集團(tuán)首席科學(xué)家、高級(jí)副總裁張良杰博士指出互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入大數(shù)據(jù)云時(shí)代，資源以服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的方式共享，它的價(jià)值才得以展現(xiàn)。最后，他總結(jié)得出所有的企業(yè)應(yīng)用都將走向云服務(wù)，云ERP將會(huì)成為企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的DNA。金蝶助理總裁、云ERP事業(yè)部總經(jīng)理張海軍先生做了《云ERP·管理托付云端》的主題演講，張海軍先生首先通過工業(yè)革命時(shí)代“電”的變遷常用ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP項(xiàng)目是否成功的判定標(biāo)準(zhǔn)首先，可從客戶評(píng)價(jià)的角度來看。客戶不滿意，不能說ERP成功�？蛻粼u(píng)價(jià)包含企業(yè)和個(gè)人兩個(gè)維度，分別來自企業(yè)需求和個(gè)人需求兩方面。企業(yè)需求歸根到底是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)、解決什么問題和避免什么風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人需求比如產(chǎn)品的應(yīng)用體驗(yàn)，對廠商和顧問的印象和感覺，個(gè)人從中受益還是受影響等諸多方面。個(gè)人評(píng)價(jià)主觀性強(qiáng)、隨意性大，一個(gè)企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場和角度，以及自身對ERP理解和認(rèn)知的不同常用ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺析ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題在進(jìn)行新舊ERP系統(tǒng)替換過程中，企業(yè)CIO們除了要對新ERP系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目需求、規(guī)劃、實(shí)施，解決用戶應(yīng)用習(xí)慣以及開發(fā)相關(guān)接口外，還要認(rèn)真考慮歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入問題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)年，積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下，CIO們更需要仔細(xì)衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。而這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫、不同存儲(chǔ)設(shè)備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡單，它更像是對以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務(wù)流程的常用ERP管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的戰(zhàn)術(shù)（一）ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的決定是一個(gè)冷靜的反思與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研過程�！爸褐�，百戰(zhàn)不殆”，這個(gè)戰(zhàn)術(shù)同樣適用于企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件選擇與實(shí)施中�！爸骸奔雌髽I(yè)需定義各方面的業(yè)務(wù)流程，理清存在的問題，確認(rèn)上ERP系統(tǒng)要達(dá)到的目標(biāo)，“知彼”，即了解軟件供應(yīng)商產(chǎn)品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求，提升企業(yè)管理水平，以及軟件廠商本身的背景與技術(shù)水平。企業(yè)要結(jié)合自身管理水平，人員素質(zhì)，財(cái)力等因素量力而行，可以說，選常用ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的戰(zhàn)術(shù)（二）戰(zhàn)術(shù)一：大海航行靠舵手——把經(jīng)驗(yàn)傳授給企業(yè)項(xiàng)目組在實(shí)施方法論中，必須要求企業(yè)成立自己的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目組，其中的核心必須由企業(yè)部門的核心業(yè)務(wù)人員組成，他們將是整個(gè)項(xiàng)目的舵手，擔(dān)負(fù)著未來業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的處理。實(shí)施顧問對企業(yè)項(xiàng)目組有一套獨(dú)特的教育和培訓(xùn)方法論，將結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況與他們進(jìn)行充分溝通。戰(zhàn)術(shù)二：羅盤的作用——企業(yè)自我診斷對于羅盤(指南針)我們都能夠理解它的作用，即指引方向。ERP系統(tǒng)整常用ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)針對不同業(yè)務(wù)的解決方案針對不同業(yè)務(wù)模式——全面解決方案每個(gè)企業(yè)都有自己的業(yè)務(wù)模式，對于制造型的企業(yè)來說，大致過程為：設(shè)計(jì)>;采購>;制造>;運(yùn)送>;倉儲(chǔ)>;銷售。而提供包括這些過程的全面解決方案。目前有的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)提供超過400個(gè)種類的業(yè)務(wù)規(guī)則，業(yè)務(wù)規(guī)則包括企業(yè)各個(gè)部分的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。例如有的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)提供的價(jià)格方式就有六種，信用控制的方法有四種，包括不同的成本方法。當(dāng)然包括一些特殊的業(yè)務(wù)流程，如常用ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的服務(wù)如何循序漸進(jìn)——金字塔式的實(shí)施團(tuán)隊(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)。采用金字塔式的團(tuán)隊(duì)來管理整個(gè)項(xiàng)目，在金字塔的底部是應(yīng)用顧問包括業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)兩大部分負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，中間一層是管理顧問保證項(xiàng)目的成功度，控制項(xiàng)目的進(jìn)度和方向，頂端是咨詢顧問，主要負(fù)責(zé)整合業(yè)務(wù)，提升管理。應(yīng)用顧問與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員緊密合作，管理顧問與企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)配合，咨詢顧問與企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。通過常用ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)未來的發(fā)展機(jī)遇第一，商業(yè)服務(wù)智能化系統(tǒng)基本建設(shè)提升。歷經(jīng)很多年應(yīng)用，ERP系統(tǒng)系統(tǒng)中累積了很多行業(yè)大數(shù)據(jù)，這種數(shù)據(jù)信息針對企業(yè)的運(yùn)營管理決策和預(yù)測分析來講實(shí)際意義重特大，促進(jìn)ERP系統(tǒng)軟件剛開始包含了商務(wù)智能系統(tǒng)的作用。BI根據(jù)對ERP系統(tǒng)中存留的數(shù)據(jù)信息開展提取、發(fā)掘、管理、剖析等，將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)換變成對管理決策全過程有積極意義的信息內(nèi)容，協(xié)助企業(yè)完成從數(shù)據(jù)信息到信息內(nèi)容、從信息內(nèi)容到專業(yè)知識(shí)、從專業(yè)常用ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何判斷ERP管理軟件是否應(yīng)用成功？1、企業(yè)單位的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率是否明顯提升企業(yè)整體辦公效率明顯提升；原有業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化并切實(shí)執(zhí)行；企業(yè)商務(wù)辦公環(huán)境變得更加高效、協(xié)同。企業(yè)通過對ERP管理軟件的使用，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨地域的協(xié)同工作，提升工作效率，加強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)范；ERP管理軟件辦公系統(tǒng)是一個(gè)協(xié)作的平臺(tái)，協(xié)同工作計(jì)劃、各種工作事務(wù)的流程化，無不體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作辦公的優(yōu)勢。2、需求滿足能力和廠商的服務(wù)能力系統(tǒng)具有極好的靈活性和開放性常用ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的云管理伴隨著社交媒體化專用工具的普及化，及其Web2.0技術(shù)性在本人和企業(yè)信息化管理運(yùn)用中日漸完善，企業(yè)剛開始進(jìn)到到“社交媒體化”時(shí)期，傳統(tǒng)式的企業(yè)門戶網(wǎng)和ERP系統(tǒng)早已不可以考慮企業(yè)信息化管理迅速發(fā)展趨勢及其管理對內(nèi)部溝通交流的急需解決。發(fā)掘非非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的使用價(jià)值著名信息內(nèi)容管理權(quán)威專家、自由撰稿人、KITSolutions軟件企業(yè)亞太地區(qū)事務(wù)管理負(fù)責(zé)人、暢銷書籍《大數(shù)據(jù)》創(chuàng)作者涂子沛，共享了“Ana常用ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 集成多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的ERP管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢？1、平臺(tái)型ERP管理系統(tǒng)軟件擁有系統(tǒng)集成的技術(shù)優(yōu)勢當(dāng)企業(yè)用戶存在多個(gè)管理軟件和應(yīng)用時(shí)候，如何進(jìn)行多應(yīng)用的集成和交互呢，大量成功案例的實(shí)踐說明，ERP管理系統(tǒng)軟件作為企業(yè)信息化應(yīng)用的基礎(chǔ)和平臺(tái)，在協(xié)同ERP管理系統(tǒng)支撐平臺(tái)基礎(chǔ)之上，構(gòu)建起企業(yè)完整的、集成的信息系統(tǒng)應(yīng)用，是最佳的選擇。軟件的集成對系統(tǒng)底層架構(gòu)要求非常高，平臺(tái)型ERP管理系統(tǒng)具備相當(dāng)?shù)募夹g(shù)優(yōu)勢，向用戶提供了一種最優(yōu)的選擇，由于具有常用ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施失敗率高的原因和解決方法實(shí)施ERP管理系統(tǒng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，對軟件廠商的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、以及用戶單位的信息化經(jīng)驗(yàn)等都有著一定的要求。當(dāng)前ERP管理系統(tǒng)市場廣泛的需求量，以及一些廠商錯(cuò)誤認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)行業(yè)的技術(shù)門檻低，導(dǎo)致更多的廠商紛紛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，形成了不同廠商的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量良莠不齊的現(xiàn)象，也造成不同用戶推廣和應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)后效果的天壤之別。ERP管理系統(tǒng)廠商自身產(chǎn)品存在功能上的缺陷，技術(shù)架構(gòu)的落后，常用ERP管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 經(jīng)濟(jì)低迷下還需要上ERP嗎為了證明他的說法，程剛舉例說，用友U6自今年2月正式推出以來，市場反映熱烈，截至目前已經(jīng)銷售出3萬多套，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的預(yù)期。U6是一款專門針對中小型企業(yè)的ERP產(chǎn)品，主要針對的是年銷售額在一億元人民幣以下的中小企業(yè)。 國際廠商在中小企業(yè)ERP市場今年也動(dòng)作頻頻，SAP中國今年5月推出"藍(lán)動(dòng)中國"計(jì)劃，與東軟、達(dá)美、高維信誠、漢得和神州數(shù)碼等5家合作伙伴共同推出針對不同行業(yè)的“ERP 套餐”常用ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 服裝業(yè)ERP淺談“我們已經(jīng)耗在里面3年了�！盩ony對于在國美的膠著無能為力�，F(xiàn)在，另一個(gè)機(jī)會(huì)來了。不光是Oracle的人馬齊齊出動(dòng)，SAP、Lawson等國際管理軟件巨頭以及一干本土管理軟件齊齊匯聚上海灘，氣氛劍拔弩張。 到底是什么公司的什么項(xiàng)目招標(biāo)能在業(yè)界引起如此大的轟動(dòng)？ 事情還得從一份招股說明書說起。 驚人大單 2008年6月初，中國證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站公布了一份申報(bào)的招股說明書，在“募集常用ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)選型考慮的因素良好的開端是成功的一半，面對市場上各種信息化解決方案，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都較為缺乏的企業(yè)，往往會(huì)覺得如同霧里看花，不知所從或者草草決定，從而大大影響信息化項(xiàng)目的實(shí)施效果。很多企業(yè)就是因?yàn)榍捌谶x型工作的失誤而導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的失敗。針對這一問題，筆者根據(jù)自己在企業(yè)中對ERP管理系統(tǒng)軟件選型的經(jīng)驗(yàn)，討論一下企業(yè)，尤其是中小型民營企業(yè)在ERP選型的過程中應(yīng)該著重考慮的一些因素。 1、中國ER常用ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 云ERP重新定義管理云ERP：管理托付云端在2016中國管理全球論壇暨金蝶用戶大會(huì)上，金蝶集團(tuán)首席科學(xué)家、高級(jí)副總裁張良杰博士指出互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入大數(shù)據(jù)云時(shí)代，資源以服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的方式共享，它的價(jià)值才得以展現(xiàn)。最后，他總結(jié)得出所有的企業(yè)應(yīng)用都將走向云服務(wù)，云ERP將會(huì)成為企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的DNA。金蝶助理總裁、云ERP事業(yè)部總經(jīng)理張海軍先生做了《云ERP·管理托付云端》的主題演講，張海軍先生首先通過工業(yè)革命時(shí)代“電”的變遷常用ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP項(xiàng)目是否成功的判定標(biāo)準(zhǔn)首先，可從客戶評(píng)價(jià)的角度來看�？蛻舨粷M意，不能說ERP成功�？蛻粼u(píng)價(jià)包含企業(yè)和個(gè)人兩個(gè)維度，分別來自企業(yè)需求和個(gè)人需求兩方面。企業(yè)需求歸根到底是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)、解決什么問題和避免什么風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人需求比如產(chǎn)品的應(yīng)用體驗(yàn)，對廠商和顧問的印象和感覺，個(gè)人從中受益還是受影響等諸多方面。個(gè)人評(píng)價(jià)主觀性強(qiáng)、隨意性大，一個(gè)企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場和角度，以及自身對ERP理解和認(rèn)知的不同常用ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺析ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題在進(jìn)行新舊ERP系統(tǒng)替換過程中，企業(yè)CIO們除了要對新ERP系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目需求、規(guī)劃、實(shí)施，解決用戶應(yīng)用習(xí)慣以及開發(fā)相關(guān)接口外，還要認(rèn)真考慮歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入問題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)年，積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下，CIO們更需要仔細(xì)衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。而這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫、不同存儲(chǔ)設(shè)備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡單，它更像是對以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務(wù)流程的常用ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP項(xiàng)目管理顧問的評(píng)估企業(yè)要對項(xiàng)目管理工作負(fù)最終責(zé)任，但是來自外部的項(xiàng)目管理顧問的支持，也是不可或缺的。企業(yè)在評(píng)估ERP項(xiàng)目管理顧問的時(shí)候，重點(diǎn)應(yīng)做以下幾點(diǎn)的評(píng)估：1、對企業(yè)所選的ERP系統(tǒng)有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；2、至少管理過三個(gè)與企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施范圍以及復(fù)雜程度類似的項(xiàng)目；3、以實(shí)施顧問的身份參與過企業(yè)所選ERP系統(tǒng)的實(shí)施工作。只有具備實(shí)施顧問的工作經(jīng)歷，才能在必要時(shí)有能力深入了解項(xiàng)目細(xì)節(jié)并提供指導(dǎo)。項(xiàng)目常用ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP實(shí)施中BOM管理的相關(guān)問題1.計(jì)算物料采購計(jì)劃 MRP實(shí)質(zhì)上難以解決生產(chǎn)計(jì)劃的問題，但MRP計(jì)算的生產(chǎn)計(jì)劃就是采購計(jì)劃的需求來源，同樣也需求考慮訂單未交量、庫存量、安全存量、在途料等因素。MRP在很大程度可以幫助企業(yè)快速計(jì)算采購計(jì)劃量，并且可以輕松實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)的采購計(jì)劃。采購計(jì)劃的發(fā)放和跟蹤是采購主管的職業(yè)范疇，我們以后再作專題討論。 2.P-BOM管理 有很多企業(yè)沒有上ERP之前有多套BOM并存的常用ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 小企業(yè)實(shí)施ERP的難點(diǎn)據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(huì)(APICS)統(tǒng)計(jì)資料顯示，使用一個(gè)ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下的經(jīng)濟(jì)效益：庫存下降30%~50%，延期交貨減少80%，采購提前期縮短50%，停工待料減少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%~15%，生產(chǎn)效率平均提高25%~40%，加班減少50%~90%。這些無比輝煌的數(shù)字對一個(gè)企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤，同時(shí)，其所能帶來的無形的社會(huì)效益同樣是一筆常用ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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