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客戶管理系統(tǒng)

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CRM客戶管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)架構

權限管理

客戶設置

分組設置

市場活動

客戶操作
 
 

客戶查詢

客戶排序

客戶公海

放棄客戶

接受客戶

商機記錄
 
 

詢價記錄

出差記錄

來訪到訪

洽談記錄

樣品贈品

回訪投訴
 
 

客戶合同

應收實收

客戶交流

售后記錄

開票記錄

客戶統(tǒng)計
 
 

客戶管理系統(tǒng)實施應用

CRM系統(tǒng)客戶關系六大管理步驟

CRM系統(tǒng)客戶關系管理步驟:1、確立業(yè)務計劃:企業(yè)在考慮部署"客戶關系管理(CRM)"方案之前,首先確定利用這一新系統(tǒng)實現(xiàn)的具體的生意目標,例如提高客戶滿意度、縮短產(chǎn)品銷售周期以及增加合同的成交率等。即企業(yè)應了解這一系統(tǒng)的價值。2、建立CRM系統(tǒng)員工隊伍:為成功地實現(xiàn)CRM方案,管理者還須對企業(yè)業(yè)務進行統(tǒng)籌考慮,并建立一支有效的員工隊伍。每一準備使用這一銷售系統(tǒng)方案的部門均需選出一名代表加入該員
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CRM含義及作用

CRM的定義有許多,以下幾種定義從不同角度分析了CRM的含義:CRM軟件是通過贏得、發(fā)展、保持有價值的客戶,增加企業(yè)收入,優(yōu)化盈利性,提高客戶滿意度的商務戰(zhàn)略。通過獲得更多的客戶線索、更廣泛地共享客戶信息,協(xié)同工作,增加收益,提高給客戶的價值,實現(xiàn)企業(yè)和客戶的"雙贏"。企業(yè)希望通過CRM系統(tǒng)能夠了解更多的客戶的需求,從而為客戶提供個性化的產(chǎn)品和服務,提高客戶滿意度,與此同時也能夠獲得更大的利
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CRM系統(tǒng)客戶關系管理步驟

CRM系統(tǒng)有三層含義:體現(xiàn)為新態(tài)企業(yè)管理的指導思想和理念;是創(chuàng)新的企業(yè)管理模式和運營機制;是企業(yè)管理中信息技術、軟硬件系統(tǒng)集成的管理方法和應用解決方案的總和。其核心思想就是:客戶是企業(yè)的一項重要資產(chǎn),客戶關懷是CRM的中心,客戶關懷的目的是與所選客戶建立長期和有效的業(yè)務關系,在與客戶的每一個“接觸點”上都更加接近客戶、了解客戶,最大限度地增加利潤和利潤占有率。CRM的核心是客戶價值管理,
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淺析微信在CRM系統(tǒng)中的應用

        微信是一種優(yōu)秀的SNS傳播工具,特點就是傳播快、廣且便捷,可給客戶關系管理(CRM)帶來巨變;而CRM是傳統(tǒng)的客戶關系管理系統(tǒng),內(nèi)容復雜豐富,可讓微信得到更全面的提升與改造。因此,“CRM+微信”讓企業(yè)界多了一個營銷新利器,也從此衍生“微信CRM”的新術語。   傳統(tǒng)以CRM為中心的企業(yè)客戶營銷管理,是通過展會、用戶登記、購買客戶資料等方式取得客戶線索,然后
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從用戶角度看CRM軟件市場

1、CRM開始進入普及期。接受銷售漏斗等銷售自動化管理理念的用戶越來越多,由此拉動了CRM軟件的采購和應用需求。據(jù)統(tǒng)計,現(xiàn)在CRM市場需求已呈現(xiàn)翻倍式增長跡象。其中,在行業(yè)應用上,主要體現(xiàn)在電子、IT、金融、電信、流通、電商、醫(yī)療、機械制造等,根據(jù)未來發(fā)展趨勢,今后市場重點領域?qū)䲠U充到餐飲酒店服務業(yè)、汽車、新能源等行業(yè)。用戶對產(chǎn)品功能需求方面,北京沃力森信息技術有限公司XTools副總經(jīng)理謝億
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用跳蚤理論思考CRM選型

CRM選型建議 企業(yè)的管理需要進行信息化調(diào)整,所以CRM有相當?shù)氖袌鰜頋M足企業(yè)的需求。企業(yè)使用CRM來提高效率,進而根據(jù)企業(yè)管理的需求,隨時修改為適合企業(yè)的業(yè)務流或工作流。 在CRM選型猶豫時,可以借鑒跳蚤理論的道理,傳統(tǒng)的crm都會培訓員工一套復雜的不變化的工作方法,一個問題一個答案,定式的業(yè)務流程,固定了企業(yè)的營銷方式,于是發(fā)展高度也受到了限制。而標準版crm則是舉一反三,敢于面對客戶企業(yè)的
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云計算成CRM系統(tǒng)發(fā)展方向

CRM系統(tǒng)作為企業(yè)信息化工具,已經(jīng)逐漸成為企業(yè)客戶關系管理的核心工具。云計算的出現(xiàn),為CRM提供了更大的發(fā)展空間,F(xiàn)如今很多CRM服務商看到了云計算的未來,紛紛轉(zhuǎn)型云計算。 隨著國家出臺的《“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《中國云科技發(fā)展“十二五”專項規(guī)劃》等政策,云計算列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一,并將其作為新一代信息技術產(chǎn)業(yè)的重要發(fā)展方向和新興業(yè)態(tài)加以扶持。云計算正在成為IT業(yè)重要的
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怎樣避免CRM系統(tǒng)實施中的失敗率

     一步到位還是循序漸進?      CRM建設是一個長期的管理工程,項目的成功與否要看項目當初確立的目標是否合理。過去,對于企業(yè)管理者而言,當然希望CRM系統(tǒng)經(jīng)過實施上線,很快就能見到效果―銷售量能直線上升。然而,經(jīng)過多年的研究和實踐,筆者建議企業(yè)的管理者在上馬CRM系統(tǒng)之初,不要將目標設定得過高,而是應該通過分期、分步驟來實現(xiàn),包括對系統(tǒng)的應用也是一
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淺述CRM的幾大管理范疇

    客戶資源管理     客戶資源管理是CRM管理系統(tǒng)的重要作用領域,CRM通過對不同客戶資源的系統(tǒng)管理,建立起客戶與企業(yè)之間的穩(wěn)定交易關系,才能企業(yè)的真正取勝之道。適合中小企業(yè)快速發(fā)展的致優(yōu)CRM軟件在客戶關系管理方面對客戶資料,聯(lián)系人,(如客戶關聯(lián)信息、批量修改、活動、文檔、合同、售后服務等)一整套的客戶資源管理系統(tǒng),此外致優(yōu)CRM還為企業(yè)家提供了靈活的自定義字
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中小型企業(yè)需要什么樣的CRM

近幾年,隨著中小企業(yè)管理意識的不斷增強,信息化管理得到廣泛普及,給CRM在我國的快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。一時間,各種各樣的CRM軟件紛紛涌入市場,面對紛繁復雜的產(chǎn)品,許多中小企業(yè)卻在選擇時感到茫然。那么,到底什么樣的CRM才是中小企業(yè)真正需要的呢?選擇企業(yè)級CRMCRM,即客戶關系管理,顧名思義,就是解決企業(yè)有關客戶的問題,包括客戶資料、客戶跟單等,傳統(tǒng)意義上的客戶關系管理僅僅是針對銷售部門或服務
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關于物流行業(yè)客戶服務管理現(xiàn)狀

   可以充分利用客戶資源,提高效益 通過對現(xiàn)有客戶資源進行科學分析,便可以準確掌握客戶動態(tài),并據(jù)此來提供更精準的服務。通過增進企業(yè)和客戶之間的交流,不斷協(xié)調(diào)和積累客戶信息,為客戶提供最及時、最方便、最愉快的服務。要清醒地認識到客戶所需要的不僅僅是一次或幾次的服務,有的甚至是終生的服務。因此,要儲備認識和儲備客戶資源,制定精準的經(jīng)營戰(zhàn)略,不斷提升管理水平,為企業(yè)在管理方法
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CRM將成為企業(yè)數(shù)字化的核心

       1、業(yè)務線采購者對CRM有不同的運作要求   客戶支持和服務(CSS)需要IT主管、副總裁和客戶服務總監(jiān)涉及到客戶支持/關系項目中,他們正在考慮有針對性地使用大數(shù)據(jù)分析、對等通信和不管改善的客戶互動中心(CEC),這是下一代客戶服務呼叫中心,用于關鍵流程和技術。CSS機構的主要焦點是在如何設計一致的、差異化的、跨渠道的客戶體驗,同時支持增加使用客戶自助服務的
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幾個技巧幫助你正確使用CRM系統(tǒng)

     在說服銷售采用CRM作為其日常工作的工作過程中,企業(yè)的CIO被不斷挑戰(zhàn)著。很多情況下,銷售人員其實已經(jīng)非常清楚CRM系統(tǒng)的優(yōu)點,以及能為企業(yè)、銷售和用戶帶來的好處。但是,這意味著他們在接受好處的同時,也不得不改變自己的習慣,接受新工具和新應用時帶來的不適:陌生的系統(tǒng),不熟悉的流程。      本質(zhì)上,這是由人性決定的,人們習慣堅持老套路,習慣保持舒
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淺談CRM發(fā)展現(xiàn)狀

越來越多的企業(yè)需要隨時隨地的利用應用軟件,來幫助他們的決策者通過移動設備輕松獲得關鍵的任務信息。在企業(yè)信息化管理過程中,OA、ERP、CRM就是常用的企業(yè)管理軟件。在移動信息化應用中,最先實現(xiàn)轉(zhuǎn)身的是移動OA,事實上,目前,CRM軟件在客戶需求,項目實施成功率和渠道等方面都弱于OA和ERP。雖然如此,CRM緊隨移動辦公進入移動領域,并且成為業(yè)務人員不可或缺的武器。一些專門提供移動CRM的廠商和傳統(tǒng)的CR
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如何理解客戶關系管理

一、CRM是一項營商策略,透過選擇和管理客戶達至最大的長期價值。CRM需要用以客戶為中心的營商哲學和文化來支持有效的市場推廣、營銷和服務過程。企業(yè)只要具備了合適的領導、策略和文化,應用CRM可促成具效益的客戶關系管理。二、CRM是關于發(fā)展和推廣營商策略和支持科技以填補企業(yè)在獲取、增長和保留客戶方面目前和潛表現(xiàn)的缺口。它可為企業(yè)做什么?CRM改善資產(chǎn)回報,在此,資產(chǎn)是指客戶和潛在客戶基礎。三、CR
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CRM:新型企業(yè)客戶關系管理新模式

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中,銷售、市場、客戶服務及技術支持等部門的工作都是獨立和垂直進行的,各部門間的溝通存在障礙,企業(yè)利潤主要來自規(guī);a(chǎn)。但隨著市場經(jīng)濟的變化,這種企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不能適應當前客戶的需求和未來企業(yè)的進步。一對一個性化服務、資源統(tǒng)一與協(xié)調(diào)性等新型企業(yè)管理模式逐漸提到企業(yè)經(jīng)營日程上來。在如今的電子商務經(jīng)濟模式的參與下,原本多變的市場環(huán)境不安因素越來越多,賣方市場轉(zhuǎn)
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淺述CRM軟件發(fā)展的幾大趨勢

    趨勢一:產(chǎn)品平臺化 專業(yè)服務“續(xù)寫”CRM不倒神話           近些年來,關于CRM的走向判斷,眾說紛紜。有人說,CRM已經(jīng)不單單是一個軟件,而是咨詢和服務;還有人說,CRM終將被云計算取代;而另一部分觀點則認為,新一代的CRM核心設計理念必須是幫助中小企業(yè)打造“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一行動”的“鐵三角”……萬變不離其宗,提供優(yōu)化
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淺析企業(yè)CRM經(jīng)營戰(zhàn)略思想的重要性

      1、CRM是什么?產(chǎn)品?理念?             這是個無休止的討論,而且隨著國內(nèi)CRM事業(yè)的不斷發(fā)展,它的涵義和范圍也是在不斷的變化。這也是沒有辦法的辦法,因為CRM畢竟在中國算是個新事務,也是近幾年剛剛發(fā)展起來。要追趕世界潮流,只有先走這條捷徑,使我們的產(chǎn)品看起來跟國外CRM產(chǎn)品沒有什么差距,甚至敢于宣稱
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云時代企業(yè)如何用CRM做大營銷變革

時代發(fā)展得太快,如果我們跟不上腳步,就會毫無懸念地掉隊。時至今日,云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng),對于我們來說,都已不再是陌生的詞匯。而隱藏在這些詞匯背后的,是人們生活方式的改變,企業(yè)經(jīng)營管理的改變,更甚至,是整個世界規(guī)則的顛覆。在云計算的大環(huán)境中,伴隨的是巨量的數(shù)據(jù)無時無刻被創(chuàng)造,爆發(fā)式增長數(shù)據(jù)的背后,隱藏的是新的需求與機遇。大市場營銷的概念也在游戲規(guī)則的改變之下,適時誕
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CRM技術規(guī)則:保護客戶關系地位

在不能尋找到更多新客戶的情況下,保住現(xiàn)有客戶變得更加重要。長期提供高水平的客戶服務可以增強客戶的忠誠度,這也將有利于促進客戶關系而且這還會轉(zhuǎn)換成一個一致的、可靠的收入來源。與客戶真正的親近可以增強捕捉客戶互動和無縫地整合客戶信息到業(yè)務和工作流程中的能力。   在技術之前考慮戰(zhàn)略和文化   沒有CRM解決方案是完全不考慮戰(zhàn)略和文化的。公司應該堅持在各個方面做好準備來實現(xiàn)為客戶提供完美
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CRM銷售管理系統(tǒng)

CRM銷售管理系統(tǒng)提升銷售隊伍的業(yè)績企業(yè)的老板,特別是中小企業(yè)的老板,多數(shù)會希望自己的銷售隊伍不斷提升效率,提升跟單有效性,從而為企業(yè)贏得更多的銷售訂單,獲取更多利潤。銷售人員自身也希望能夠通過提高銷售業(yè)績獲得更大的回報,乍看起來,這本是一個兩廂情愿的好事,理應容易取得共識。但是在實際情況中,往往事與愿違,老板和銷售人員出發(fā)點不同,各有所想,不容易在具體問題上達成共識,甚至會造成老
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CRM系統(tǒng)-CRM項目

ERP與CRM管理理念的區(qū)別 ERP的管理理念是提高企業(yè)內(nèi)部資源的計劃和控制能力,講究的是在滿足客戶、及時交貨的同時最大限度地降低各種成本,通過提高內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率來提高對客戶的服務質(zhì)量, 可以說是以效率為中心。CRM的理念是以客戶關系的建立、發(fā)展和維持為主目的。它們的理念在關注對象上有區(qū)別: CRM更偏重于外向型的問題,關注點是市場、客戶和服務,它以提高客戶滿意度,抓住客戶購買機會從而為企業(yè)賺錢為
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淺析如何提高CRM的成功率

1、對客戶的顯性需求調(diào)研從根本上來講,CRM項目的實施就是幫助客戶開源節(jié)流的。新客戶業(yè)務的拓展與老客戶關系的鞏固進一步開拓新業(yè)務,這類開源式的業(yè)務拓展關系在CRM項目實施中是必須要考慮的,以此達到增加收入或利潤優(yōu)化的效果,這對公司尤其是銷售團隊有著致命的誘惑。同時,CRM的租用模式為企業(yè)用戶節(jié)流,不需要負擔高昂的服務器購買費用,也無需擔心信息化系統(tǒng)后期的維護和升級,讓企業(yè)用戶更加關注業(yè)務增長而非
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淺析中小企業(yè)是否需要更換CRM系統(tǒng)

關于是否需要徹底更換CRM的一些關鍵事項:1.定制困境:少數(shù)中小企業(yè)想進入軟件開發(fā)業(yè)務。但是許多中小企業(yè)發(fā)現(xiàn),當它們的大眾化的CRM產(chǎn)品為了適應增長的業(yè)務模型和程序而需要顯著的定制化時,它們自己則陷入了困境。公司應該考慮它們的業(yè)務需求是多么獨特,以及是否它們現(xiàn)有的CRM解決方案能夠適應大多數(shù)這些需求。80-20法則在這里適用——如果現(xiàn)有的CRM解決方案在沒有定制化的情況下能滿足你80%的需要,那么你
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智能化CRM在企業(yè)中的作用

智能化CRM幫助企業(yè)利用數(shù)據(jù)挖掘技術有效管理和利用大數(shù)據(jù),最大限度地挖掘客戶價值。智能化CRM系統(tǒng)能夠?qū)⒖蛻舻乃行畔ⅲǹ蛻粜彰、年齡、需求、個性化偏好等,統(tǒng)一整合集成并存儲到系統(tǒng)平臺之上,形成一個包含海量信息的客戶數(shù)據(jù)庫,為企業(yè)正確決策提供有力支持。智能化CRM的大數(shù)據(jù)挖掘技術幫助企業(yè)對客戶進行精準的分類,有針對性地提供個性化的產(chǎn)品或服務,滿足客戶群體的個性化需求。運用數(shù)據(jù)挖掘技術
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淺析企業(yè)CRM實施中失敗的原因

1、對數(shù)據(jù)重要性認識不夠CRM解決方案的核心就是基于不同時間、地點及需求,對企業(yè)的客戶、產(chǎn)品、庫存及交易數(shù)據(jù),進行及時準確的處理。盡管不少企業(yè)為保證CRM解決方案能真正發(fā)揮作用,耗時數(shù)月甚至數(shù)年部署了整合多家供應商優(yōu)勢的解決方案,但卻恰恰對作為CRM系統(tǒng)核心的數(shù)據(jù)的重要性認識不夠。企業(yè)對如何獲取所需數(shù)據(jù)、如何對數(shù)據(jù)進行處理與優(yōu)化、如何保證數(shù)據(jù)質(zhì)量、需要哪些方面的第三方數(shù)據(jù)等問題缺乏正確的
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移動CRM在企業(yè)中使用率低的原因

2015年移動CRM市場規(guī)模為3.49億元,在2016年將會迎來爆發(fā)式增長,市場規(guī)?蛇_5.02億元,移動CRM如今已成為企業(yè)管理工具中必備的選項。但是移動CRM市場表面光鮮亮麗,背后卻隱藏著一個巨大的隱患——企業(yè)的移動CRM賬戶閑置現(xiàn)象嚴重,資金投入大規(guī)模浪費。1.企業(yè)移動CRM賬戶使用率極低在移動CRM市場中,56.34%的企業(yè)的移動CRM賬戶使用率在20%-40%之間,而使用率能夠超過80%的企業(yè)僅占1.41%?梢钥闯觯m然企業(yè)
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CRM客戶關系管理系統(tǒng)能幫助企業(yè)什么

     由于CRM的實際實施過程并沒有真正的嚴格執(zhí)行標準的CRM實施過程,沒能有意識地將客戶關系管理戰(zhàn)略與CRM 系統(tǒng)運用相結合,這就造成了CRM的高實施失敗率。例如:很多企業(yè)會不會如同實施一個競爭戰(zhàn)略一樣動用龐大的力量來實施一套CRM軟件。      為了有效降低CRM系統(tǒng)實施的失敗率,用戶需要將戰(zhàn)略管理方法應用于CRM系統(tǒng)實施過程。在CRM系統(tǒng)標準實施方法之前,用戶需要進
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企業(yè)CRM軟件選型需把握八個關鍵點

一、方桌是否要配圓桌翻版?在家里買桌子時,為了考慮以后多坐點人,往往會考慮是否要購買圓桌的翻版。即平時是方桌。等到需要的時候,可以將方桌下面的翻版翻起來,變成一張圓桌。此時就可以多做一些人。其實在CRM項目選型時,也會遇到這種問題。方桌就是CRM產(chǎn)品本身,而翻版就是其周邊的產(chǎn)品,如移動商務、工作流等等。企業(yè)在選擇CRM時,有幾種方式。一是就只考慮CRM自身,而不去關注后續(xù)要什么功能。結果等到
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中小型企業(yè)需要什么樣的CRM

近幾年,隨著中小企業(yè)管理意識的不斷增強,信息化管理得到廣泛普及,給CRM在我國的快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。一時間,各種各樣的CRM軟件紛紛涌入市場,面對紛繁復雜的產(chǎn)品,許多中小企業(yè)卻在選擇時感到茫然。那么,到底什么樣的CRM才是中小企業(yè)真正需要的呢?選擇企業(yè)級CRMCRM,即客戶關系管理,顧名思義,就是解決企業(yè)有關客戶的問題,包括客戶資料、客戶跟單等,傳統(tǒng)意義上的客戶關系管理僅僅是針對銷售部門或服務
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關于物流行業(yè)客戶服務管理現(xiàn)狀

   可以充分利用客戶資源,提高效益 通過對現(xiàn)有客戶資源進行科學分析,便可以準確掌握客戶動態(tài),并據(jù)此來提供更精準的服務。通過增進企業(yè)和客戶之間的交流,不斷協(xié)調(diào)和積累客戶信息,為客戶提供最及時、最方便、最愉快的服務。要清醒地認識到客戶所需要的不僅僅是一次或幾次的服務,有的甚至是終生的服務。因此,要儲備認識和儲備客戶資源,制定精準的經(jīng)營戰(zhàn)略,不斷提升管理水平,為企業(yè)在管理方法
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CRM將成為企業(yè)數(shù)字化的核心

       1、業(yè)務線采購者對CRM有不同的運作要求   客戶支持和服務(CSS)需要IT主管、副總裁和客戶服務總監(jiān)涉及到客戶支持/關系項目中,他們正在考慮有針對性地使用大數(shù)據(jù)分析、對等通信和不管改善的客戶互動中心(CEC),這是下一代客戶服務呼叫中心,用于關鍵流程和技術。CSS機構的主要焦點是在如何設計一致的、差異化的、跨渠道的客戶體驗,同時支持增加使用客戶自助服務的
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幾個技巧幫助你正確使用CRM系統(tǒng)

     在說服銷售采用CRM作為其日常工作的工作過程中,企業(yè)的CIO被不斷挑戰(zhàn)著。很多情況下,銷售人員其實已經(jīng)非常清楚CRM系統(tǒng)的優(yōu)點,以及能為企業(yè)、銷售和用戶帶來的好處。但是,這意味著他們在接受好處的同時,也不得不改變自己的習慣,接受新工具和新應用時帶來的不適:陌生的系統(tǒng),不熟悉的流程。      本質(zhì)上,這是由人性決定的,人們習慣堅持老套路,習慣保持舒
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淺談CRM發(fā)展現(xiàn)狀

越來越多的企業(yè)需要隨時隨地的利用應用軟件,來幫助他們的決策者通過移動設備輕松獲得關鍵的任務信息。在企業(yè)信息化管理過程中,OA、ERP、CRM就是常用的企業(yè)管理軟件。在移動信息化應用中,最先實現(xiàn)轉(zhuǎn)身的是移動OA,事實上,目前,CRM軟件在客戶需求,項目實施成功率和渠道等方面都弱于OA和ERP。雖然如此,CRM緊隨移動辦公進入移動領域,并且成為業(yè)務人員不可或缺的武器。一些專門提供移動CRM的廠商和傳統(tǒng)的CR
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如何理解客戶關系管理

一、CRM是一項營商策略,透過選擇和管理客戶達至最大的長期價值。CRM需要用以客戶為中心的營商哲學和文化來支持有效的市場推廣、營銷和服務過程。企業(yè)只要具備了合適的領導、策略和文化,應用CRM可促成具效益的客戶關系管理。二、CRM是關于發(fā)展和推廣營商策略和支持科技以填補企業(yè)在獲取、增長和保留客戶方面目前和潛表現(xiàn)的缺口。它可為企業(yè)做什么?CRM改善資產(chǎn)回報,在此,資產(chǎn)是指客戶和潛在客戶基礎。三、CR
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CRM:新型企業(yè)客戶關系管理新模式

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中,銷售、市場、客戶服務及技術支持等部門的工作都是獨立和垂直進行的,各部門間的溝通存在障礙,企業(yè)利潤主要來自規(guī);a(chǎn)。但隨著市場經(jīng)濟的變化,這種企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不能適應當前客戶的需求和未來企業(yè)的進步。一對一個性化服務、資源統(tǒng)一與協(xié)調(diào)性等新型企業(yè)管理模式逐漸提到企業(yè)經(jīng)營日程上來。在如今的電子商務經(jīng)濟模式的參與下,原本多變的市場環(huán)境不安因素越來越多,賣方市場轉(zhuǎn)
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