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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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避免ERP失敗的關(guān)鍵點避免ERP失敗的關(guān)鍵點.目標(biāo)模糊 期望不明 ERP應(yīng)該服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，但能夠做到這一點的企業(yè)并不多：有些企業(yè)在行業(yè)具有一定的知名度，為追貼金效應(yīng)讓客戶更加信服，才購買ERP；還有些規(guī)模闊佬型企業(yè)，投資ERP軟件，宣傳做秀的成分更大。對這些目的不單純的企業(yè)而言，ERP的投資失誤幾乎是必然的，動機(jī)決定結(jié)果，這是ERP失敗的第一個原因。只有那些務(wù)實進(jìn)取型的企業(yè)，他們具有一定的管理水平，倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 服裝業(yè)erp選型，服裝業(yè)crm功能服裝企業(yè)如何選擇“合身”的ERP系統(tǒng) ERP落地中國時間較短，只有10多年。隨著它在中國服裝企業(yè)中生根發(fā)芽，一些問題也被拋了出來。比如有一家服裝企業(yè)的老總，他曾追趕當(dāng)時大上ERP項目的浪潮，引進(jìn)了這一系統(tǒng)。按照他的設(shè)想，這種被企業(yè)寵愛的信息化管理模式，將使得他的公司在管理上邁向一個新臺階，變得更為高效和規(guī)范化。而結(jié)果完全出乎他的意料，ERP系統(tǒng)不僅沒有給他的管理帶來幫助，反而使一些優(yōu)秀的倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP開發(fā)：滿足用戶需求個性化是關(guān)鍵近幾年來，國內(nèi)在ERP開發(fā)的探索中正逐步走向成熟，以ERP軟件的實施為主導(dǎo)，包括系統(tǒng)集成、技術(shù)平臺、應(yīng)用軟件、IT項目咨詢及監(jiān)理業(yè)務(wù)的信息化產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模。而在越來越多的企業(yè)將ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)重要內(nèi)容的同時，滿足用戶個性化需求的“隨需定制”ERP之路，也愈來愈成為ERP廠商的共識。 ERP項目實施仍存瓶頸ERP不僅僅是一套軟件，更為重要的是它應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)實施過程中如何實現(xiàn)“管理思想”落地1) 選擇符合企業(yè)管理模式和管理特點的ERP軟件。 ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見的兩種方式：選擇ERP軟件產(chǎn)品和定制化開發(fā)。 對于既有的ERP軟件產(chǎn)品(或行業(yè)解決方案)，一般都會融合了相關(guān)行業(yè)特點，并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件實現(xiàn)中去(即通過表單、流程、報表、算法、模型等要素展現(xiàn)出行業(yè)通用或標(biāo)桿企業(yè)的管理運作模式)。如果企業(yè)與成功案例企業(yè)的管理模式相雷同，或者愿意將ERP成功案例作倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP＋SCM 讓計劃趕上變化ERP＋SCM 讓計劃趕上變化 “現(xiàn)場最怕的事，就是停工待料”，梁工長大著嗓門，滿臉焦急的樣子，“這下可好！車間里已經(jīng)停了一條生產(chǎn)線，再這么下去，麻煩可大了！” 梁工長說的是K產(chǎn)品的五條生產(chǎn)線，現(xiàn)在因為有兩種配件短缺，其中一條線已經(jīng)停工2天了。 市場“感冒” K產(chǎn)品的物料清單（BOM）顯示，這種產(chǎn)品由總計1020種零部件組成，其中有45種零部件來自外地的5家不同的供應(yīng)商。 按照主生產(chǎn)計倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 量身定制ERP系統(tǒng)的五大注意事項有的公司所在行業(yè)比較特殊，無法使用一般的ERP系統(tǒng)，因此找廠商來開發(fā)定制化系統(tǒng)，那么，有哪些需要注意的事項？要定制化ERP，初期最重要的就是把需求、工作流程弄清楚，然后整理文件和廠商溝通。中期則要盡量測試細(xì)部功能，盡可能地把所存在的漏洞找出來。而后期的重點，則在整體作業(yè)流程測試上。 公司的作業(yè)都有一定的流程，例如，從訂貨到出貨，總有個流程要走。這些大流程中，還包含了其它細(xì)部的倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 關(guān)于ERP的論述首先，我看過一句話：ERP軟件本身的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性是造成企業(yè)實施ERP不順的根本原因。我很推崇這段話，人是不喜歡改變的，但是ERP卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么ERP的能力一直得不到充分發(fā)揮的原因。軟件本身的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性。如果你能夠使用ERP系統(tǒng)去促進(jìn)你業(yè)務(wù)流程的話，比如訂單處理，產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸和結(jié)賬，那么你就會看到這個軟件的價值了。但倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP廠商實施團(tuán)隊最重要國企業(yè)自己獨立設(shè)計的獨立創(chuàng)新的品牌也并不是很多。所以許多觀眾將快速創(chuàng)新放在第一位，由此可見觀眾對該問題的關(guān)注程度。 近日，在由國家工信部信息化推進(jìn)司指導(dǎo)、鼎捷軟件有限公司(原神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司)主辦的2010企業(yè)信息化高峰論壇上，別開生面地增加了針對信息化領(lǐng)域的熱門話題的互動環(huán)節(jié)，采取現(xiàn)場觀眾短信投票的形式，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。 其中，在題為“你認(rèn)為EPR能給企業(yè)帶來什么”的投票中，倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 印刷業(yè)ERP系統(tǒng)選型攻略我們通過剖析ERP軟件選型過程中的各個階段和層面，同時結(jié)合印刷行業(yè)的一些特點，為印刷行業(yè)用戶選擇ERP產(chǎn)品提供有益的指導(dǎo)。 確定選型的構(gòu)架 只有深刻地分析和總結(jié)自己的需求，才能為ERP選型奠定堅實的基礎(chǔ)。事實上選型是由很多因素共同組成的，包括ERP系統(tǒng)選購的核心目標(biāo)、收益期的長短、與已有信息系統(tǒng)的關(guān)系、可投入的人力物力資源等。明確這些因素非常重要，因為這些問題制約著所有后續(xù)的選型決策。倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展電力企業(yè)改革創(chuàng)新把電力行業(yè)都引向了銷售市場，電力企業(yè)的ERP系統(tǒng)基本建設(shè)一下變成電力企業(yè)信息化規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)熱點。而因為電力企業(yè)的獨特性，ERP系統(tǒng)在電力企業(yè)也有非常好的發(fā)展前途。最先，對比于金融業(yè)或電信網(wǎng)這類信息科技運用基本濃厚的制造行業(yè)，電力企業(yè)的歷史時間負(fù)擔(dān)相對性較為少。電力行業(yè)在實行ERP系統(tǒng)時，沒有過多的技術(shù)性或是ERP系統(tǒng)上的阻礙和負(fù)擔(dān)，不用考慮到原來機(jī)器設(shè)備或ERP系統(tǒng)的兼容模式，倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)破解實施的難點做為ERP系統(tǒng)技術(shù)專業(yè)工作人員，ERP系統(tǒng)專業(yè)能力是其優(yōu)點，但對業(yè)務(wù)流程、管理解決方法確是薄弱點。要謙遜學(xué)習(xí)培訓(xùn)、消化吸收各種業(yè)務(wù)流程技術(shù)專業(yè)解決方法；針對相對性“非專業(yè)”的上級領(lǐng)導(dǎo)，要重視另一方，充足使用上級領(lǐng)導(dǎo)的聲望，即借勢、借勢營銷、借聲望，來強(qiáng)有力推動ERP系統(tǒng)的執(zhí)行。切勿對業(yè)務(wù)流程難題和管理難題大包大攬，反客為主。怎樣去掉職工的害怕、焦慮情緒心理狀態(tài)？在ERP系統(tǒng)執(zhí)行早期，職工倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 小型企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的難點據(jù)英國生產(chǎn)制造與庫存控制學(xué)好(APICS)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示信息，應(yīng)用一個ERP系統(tǒng)，均值能夠為公司產(chǎn)生以下的經(jīng)濟(jì)收益：庫存量降低30%~50%，推遲供貨降低80%，購置提早期減少50%，停工待料降低60%，制造成本減少12%，管理水準(zhǔn)提升，管理工作人員降低10%，生產(chǎn)量提升10%~15%，生產(chǎn)率均值提升25%~40%，加班加點降低50%~90%。這種極其光輝的大數(shù)字對一個公司不但寓意便宜的成本費和極大的的盈利，另外，其所能產(chǎn)生的無形倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 SaaS ERP系統(tǒng)的三大優(yōu)點1、SaaSERP系統(tǒng)更新快面對如今電商市場的快速發(fā)展，如果不能及時滿足廣大用戶的發(fā)展需要，ERP系統(tǒng)將難以生存。SaaSERP系統(tǒng)的更新頻率特別快，幾乎隔三差五都有更新只是用戶不知道。而且SaaSERP系統(tǒng)的系統(tǒng)更新完全是隱性的，只要退出系統(tǒng)再進(jìn)入一定是最新的版本。連APP那樣的簡單更新操作都不需要。SaaSERP系統(tǒng)的定位是服務(wù)，所以收費模式也不同于傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的收費模式，采取的是按需收費。我們以乘車為例，倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 SaaS ERP系統(tǒng)的的特點1、SaaSERP系統(tǒng)超強(qiáng)的服務(wù)能力SaaSERP系統(tǒng)的用戶只需要關(guān)心應(yīng)用，所有有關(guān)系統(tǒng)支持、服務(wù)器、網(wǎng)管員等服務(wù)，全部由聚水潭工程師來承擔(dān)，用戶根本不用關(guān)心。替用戶免去了傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)在使用之前需投入的(軟件或服務(wù)器)購置費。降低了用戶的使用成本，讓一些無力支付昂貴軟件費用的小微商家也有機(jī)會分享價值數(shù)百萬的ERP系統(tǒng)。2、SaaSERP系統(tǒng)超高的穩(wěn)定性SaaSERP系統(tǒng)的運營穩(wěn)定性非常好。系統(tǒng)開發(fā)除了請一些非常倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 電商ERP系統(tǒng)的發(fā)展過程電子商務(wù)ERP系統(tǒng)的發(fā)展趨勢全過程伴隨著科技進(jìn)步的飛速發(fā)展，電子計算機(jī)和通信等信息科技在各個領(lǐng)域的廣泛運用促使生產(chǎn)主力迅速提升，促進(jìn)全世界銷售市場從賣方市場向自由競爭的顛覆性變化。執(zhí)行ERP系統(tǒng)新項目針對公司變化經(jīng)營方式和推動公司的可持續(xù)發(fā)展觀具備關(guān)鍵戰(zhàn)略地位。在十九世紀(jì)八十年代MRPII軟件的引入和一部分運用，運用的范疇只是局限性在傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)。我國引入的2000多萬法郎的MRPII軟件并沒有倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 人力資源是實施ERP系統(tǒng)成功的保障人力資源是實施ERP系統(tǒng)成功的保障1．企業(yè)項目實施人員。ERP系統(tǒng)需要進(jìn)行管理思想的創(chuàng)新，企業(yè)流程的重構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部實施人員應(yīng)對新知識有較強(qiáng)的接受能力，并且己經(jīng)形成一種定性思維，促進(jìn)ERP系統(tǒng)的實施。2．企業(yè)部門和員工。由于信息化的引入，應(yīng)相應(yīng)減少一些手工、機(jī)械勞動的員工人數(shù)，增加信息管理，分析型的知識員工，促進(jìn)中小企業(yè)信息化進(jìn)程。3．明確責(zé)權(quán)利。企業(yè)在運行ERP系統(tǒng)的過程中，其中會涉及許多部倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 中小企業(yè)如何合理應(yīng)用ERP系統(tǒng)中小企業(yè)合理應(yīng)用ERP系統(tǒng)，提高財務(wù)與管理水平．提升企業(yè)競爭力(一)理性思考ERP系統(tǒng)項目實施的風(fēng)險性ERP系統(tǒng)以其科學(xué)、高效的管理方式，對于解決中小企業(yè)面臨的危機(jī)有著積極的作用。但是，相對于大型企業(yè)來說，中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)項目具有更大的風(fēng)險性，不少中小企業(yè)對ERP系統(tǒng)要么盲目樂觀，不經(jīng)認(rèn)真思考和選擇，往往是事倍功半，甚至失敗。面對ERP系統(tǒng)應(yīng)用熱潮，面對眾多的軟件開發(fā)商、應(yīng)用服務(wù)商、管理咨倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題目前我國，ERP系統(tǒng)整體應(yīng)用的效果并不理想，最大的問題是應(yīng)用成功率低。中小型企業(yè)管理信息化步伐和中小型企業(yè)的在經(jīng)濟(jì)生活中承擔(dān)的重要作用不相匹配，造成中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)困難重重，表現(xiàn)在三方面。(一)企業(yè)高速成長與管理落后的矛盾日益突出中小企業(yè)處于快速成長過程，業(yè)務(wù)流程變化較快，成長過程中管理落后的矛盾日益突出。特別是一些進(jìn)入成長期的企業(yè)己經(jīng)有了穩(wěn)定的倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)與企業(yè)的發(fā)展ERP系統(tǒng)是EntERP系統(tǒng)riseResourcePlanning(物流信息管理)的通稱，是對于物資供應(yīng)資源管理(貨運物流)、人力資源管理管理(人工流產(chǎn))、會計資源管理(財流)、信息內(nèi)容資源管理(信息流廣告)集成化一體化的公司管理軟件。它將包括顧客/服務(wù)項目構(gòu)架，應(yīng)用圖型客戶插口，運用對外開放系統(tǒng)制做。它將公司的會計、購置、制造、市場銷售、庫存量和其他業(yè)務(wù)流程作用融合到一個信息內(nèi)容管理服務(wù)平臺上，以此來實現(xiàn)信息內(nèi)倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的個性化建模技術(shù)ERP系統(tǒng)，流行幾十年了，到底是什么？到現(xiàn)如今卻被這幾十年來的作法瞎折騰成不知所以。ERP系統(tǒng)是一種管理的基礎(chǔ)理論，如同ERP系統(tǒng)所主要表現(xiàn)出去的按單制造那般，在數(shù)據(jù)資料的適用下，是必須融合公司具體剛開始制造的。而ERP系統(tǒng)要獲得廣泛的取得成功，就務(wù)必有一種強(qiáng)勁的讓這類管理的基礎(chǔ)理論轉(zhuǎn)化成根據(jù)管理基本原理的個性化模型工作能力，模型是根據(jù)基礎(chǔ)理論與具體的融合的，那樣才合乎ERP系統(tǒng)是一種實踐活倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的主要作用ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵功效1、出示集成化的信息內(nèi)容系統(tǒng)，保持業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息和資料共享。2、理清和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程流程，清除業(yè)務(wù)流程處理方式中的重復(fù)勞動，保持業(yè)務(wù)流程解決的規(guī)范化和規(guī)范性，給出的數(shù)據(jù)集成化，業(yè)務(wù)流程解決的盲目性被系統(tǒng)嚴(yán)禁，促使公司管理的基本工作中獲得提升，工作中的品質(zhì)進(jìn)一步獲得確保。3、因為數(shù)據(jù)信息的解決由系統(tǒng)全自動進(jìn)行，精確性與及及時性將進(jìn)一步提高，解析方式更為標(biāo)準(zhǔn)和多種多倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的成功之路ERP系統(tǒng)的成功之道在哪兒？發(fā)展方向是公司自身能把握ERP系統(tǒng)技術(shù)性，根據(jù)本身的工作能力，或在外界資源的具體指導(dǎo)下開展根據(jù)公司本身具體的ERP系統(tǒng)整體規(guī)劃、開發(fā)設(shè)計，及其運用健全，逐步完善與提高。ERP系統(tǒng)是管理專用工具，也是技術(shù)性專用工具，要讓專用工具越來越公司自身能把握、能應(yīng)用，這才算是確保ERP系統(tǒng)廣泛取得成功的前提條件。數(shù)十年的實用化ERP系統(tǒng)作法造成的結(jié)果早已證實，公司管理是人性化的倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)如何在企業(yè)中發(fā)揮最大作用ERP系統(tǒng)就是指創(chuàng)建在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用上，以系統(tǒng)化的管理觀念，為公司管理層及職工出示管理決策運作方式的管理服務(wù)平臺。ERP系統(tǒng)將使一部分間橫著的聯(lián)絡(luò)合理且密不可分，促使管理業(yè)績考核提高。如今絕大多數(shù)的公司都搞清楚,執(zhí)行ERP系統(tǒng)可否取得成功,關(guān)鍵所在公司的領(lǐng)導(dǎo)階層,因此它是一項典型性的一把手工程。另外大家也都了解,領(lǐng)導(dǎo)干部沒有很閑的,她們手上的一把手工程絕不僅一項。比如計劃生育政策就是說婦孺皆倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的維護(hù)ERP系統(tǒng)管理體系看起來很漂亮很炫，用個車內(nèi)儀表盤可以見到企業(yè)運營的全景圖片。這種都?xì)w功于有立即精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息根基，因而ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息安全系數(shù)是個不可忽視的全過程。從公司的長久發(fā)展趨勢視角看來，公司想“太陽經(jīng)營”，為將來發(fā)售或發(fā)售后邊對財務(wù)審計及有關(guān)審批時，做ERP系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)信息安全檢查”工作中是必需的，那這一ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息安全系數(shù)維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)當(dāng)如何做呢？依據(jù)很多年的ERP系統(tǒng)工作經(jīng)倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)對工業(yè)世界的影響ERP系統(tǒng)的引入，為我國的公司管理產(chǎn)生了新的觀念和方式。做為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本服務(wù)平臺，ERP系統(tǒng)的影響力無可取代。特別是在對公司的頂層管理者而言十分可用，由于ERP系統(tǒng)最開始就是說以便公司頂層管理者設(shè)計方案的�？墒�，為何有的執(zhí)行圓滿，有的公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)摩擦阻力挺大，另外又有那麼多公司執(zhí)行不成功呢?有關(guān)ERP系統(tǒng)“作死、等死”的爭執(zhí)一直到如今依然在再次。怎樣了解ERP系統(tǒng)這一“外國貨”?為何倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的發(fā)展軌跡1、ERP系統(tǒng)提高管理經(jīng)濟(jì)效益ERP系統(tǒng)可以產(chǎn)生銷售業(yè)績不假，但真正的投資收益率究竟怎樣，不成功的風(fēng)險性多少，好像還欠缺權(quán)威性的依據(jù)，許多中國的公司都無法從執(zhí)行當(dāng)?shù)谽RP系統(tǒng)中獲得顯著獲益，那麼，現(xiàn)代化的ERP系統(tǒng)又能真實產(chǎn)生哪些？2、從“普及化期”進(jìn)到“更換期”ERP系統(tǒng)在現(xiàn)如今的我國市場，唯一不會改變的就是說轉(zhuǎn)變。不但大自然環(huán)境在變，公司的機(jī)構(gòu)形狀在變，面臨的難題也在變。伴隨著信息科技和貨倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 制藥行業(yè)ERP系統(tǒng)實施步驟制藥業(yè)制造行業(yè)ERP系統(tǒng)取得成功執(zhí)行的對策： ERP系統(tǒng)新項目執(zhí)行具備高風(fēng)險性，融合絕大多數(shù)制藥業(yè)公司的執(zhí)行工作經(jīng)驗，網(wǎng)編覺得在制藥業(yè)公司引入ERP系統(tǒng)新項目的全過程中能夠重視下列好多個層面，以保證新項目的圓滿執(zhí)行。（一）調(diào)研公司本身現(xiàn)狀以及精準(zhǔn)定位總體目標(biāo) ERP系統(tǒng)執(zhí)行是一項斥資很大的新項目，在執(zhí)行以前，公司務(wù)必對本身情況開展詳盡的調(diào)研與解析，另外，還必須對公司未來的發(fā)展趨勢發(fā)展戰(zhàn)倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 餐飲業(yè)ERP系統(tǒng)該如何選型對于當(dāng)今ERP系統(tǒng)制造行業(yè)暴躁的銷售市場局勢和爭奪布局，公司在執(zhí)行ERP系統(tǒng)新項目的情況下，型號選擇一定要遵照一個有效的構(gòu)思，以作出理性、實干的型號選擇管理決策。第一、剖析要求，明確目標(biāo)和執(zhí)行范疇公司開展信息化規(guī)劃，最重要的就是說剖析公司的具體情況和管理現(xiàn)況，有目的性地明確提出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)行總體目標(biāo)和執(zhí)行范疇。對現(xiàn)階段大部分公司而言，依靠信息科技提高基本管理，阻塞管理系統(tǒng)漏洞并倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理的應(yīng)用石油化工行業(yè)ERP系統(tǒng)能夠?qū)⒐救靠蛇\用整合資源在一起，對生產(chǎn)制造、成本費、庫存量、營銷推廣、會計、人力資源管理開展方案、融洽和控翩等，進(jìn)而提高資源組成，使他們真實依照鏈的特點執(zhí)行公司的工作流程，解決好現(xiàn)金流、貨運物流和信息流廣告，使公司的供、產(chǎn)、銷都依照企業(yè)的規(guī)定去貫徹落實實行，獲得公司最好監(jiān)管經(jīng)濟(jì)效益。下邊探討ERP系統(tǒng)對企業(yè)價值鏈管理的運用：1、石油化工行業(yè)ERP系統(tǒng)在顧客價值倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)實施中有哪些特點跨全局性ERP系統(tǒng)團(tuán)隊較大 的特性是一般是由2個乃至大量的機(jī)構(gòu)構(gòu)成，團(tuán)隊中具有經(jīng)銷商的實施顧問和工程項目經(jīng)理，又有顧客自身的各個領(lǐng)導(dǎo)干部、運用工作人員和工程項目經(jīng)理，有時還會繼續(xù)有新項目工程監(jiān)理等第三方。這類新項目中，工程項目經(jīng)理是暫時性的，精英團(tuán)隊組員是做兼職參加新項目的，要是沒有新項目的執(zhí)行，全部的精英團(tuán)隊組員常有他們自己本職工作的工作中，ERP系統(tǒng)項目實施的工作目標(biāo)是平白無故加倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施特點中小型企業(yè)歷經(jīng)成才的前期，絕大多數(shù)公司早已擁有平穩(wěn)的商品、新項目。進(jìn)到發(fā)展期后，原來的管理方式將已不融入公司內(nèi)外自然環(huán)境的轉(zhuǎn)變，公司急需解決依靠信息化管理方式在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生更加標(biāo)準(zhǔn)的管理決策、實行與監(jiān)管牽制的管理體制。對比于中知名企業(yè)，中小型企業(yè)的ERP系統(tǒng)執(zhí)行擁有顯著的特性：總體目標(biāo)柔韌性IT新項目較大 的特性就是說其要求規(guī)格型號不易詳細(xì)、準(zhǔn)確描述。不象蓋大廈，全部的物品構(gòu)件事前倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 如何通過ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制1、ERP系統(tǒng)對公司銷售市場階段的危害最先，ERP系統(tǒng)能夠 在顧客訂單信息服務(wù)承諾、市場需求分析及市場營銷策略層面為銷售市場工作中出示強(qiáng)有力的適用。要提升競爭能力，不僅有好的產(chǎn)品品質(zhì)，又要有高質(zhì)量的顧客服務(wù)。這就規(guī)定有好的方案，盡可能減少商品的生產(chǎn)制造提早期，迅速響應(yīng)客戶滿意度，準(zhǔn)時供貨�？墒�，在手工制作管理的狀況下，它是沒辦法保證的。擁有ERP系統(tǒng)，銷售市場工作人員和生產(chǎn)制造工作人員能倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)不穩(wěn)定的內(nèi)部因素內(nèi)部因素①分析設(shè)計階段。搭建ERP系統(tǒng)架構(gòu)在此階段完成，包括需求規(guī)格說明書、詳細(xì)規(guī)格說明書、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等文檔的編寫。在企業(yè)里一般分析設(shè)計人員由資深的軟件開發(fā)人員兼任，但往往這部分人跟客戶交流的機(jī)會少，缺少一線項目經(jīng)驗，設(shè)計出的ERP系統(tǒng)也是參考了很多競爭對手的資料或?qū)嵤⑹矍叭藛T反饋的需求及平常自己的一些經(jīng)驗而來，在開發(fā)階段可能問題不大，但在客戶使用后，進(jìn)入維護(hù)階段就經(jīng)不起考驗了，使倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)不穩(wěn)定的外界因素外界要素①惡性價格競爭。中國許多ERP系統(tǒng)商品在一些作用上是完全一致的，就連構(gòu)思也是各有千秋，非常少有自主創(chuàng)新的物品，一家出去后，出不來一年，另一家也會出去，商品升級換代十分快。因為圖一時之利，商品不穩(wěn)定也就無可避免。②客戶滿意度。顧客明確提出的要求各種各樣，在ERP系統(tǒng)應(yīng)用全過程中，因為業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變及對軟件的了解水平，原先的一些作用將會考慮不上顧客的必須，驅(qū)使顧客明確提出許多便倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 CRM系統(tǒng)與ERP的區(qū)別1、客戶資料管理與ERP都必須運用顧客基本資料開拓市場、開展管理決策，因而二者務(wù)必最先緊緊圍繞客戶資料管理開展融合。CRM系統(tǒng)的顧客管理了系統(tǒng)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析管理子系統(tǒng)都將為ERP系統(tǒng)出示信息內(nèi)容適用和管理職責(zé)。ERP則依靠CRM系統(tǒng)優(yōu)秀而詳細(xì)的的客戶資料管理作用，不僅可以節(jié)省生產(chǎn)流程上的成本費，還能提升公司的管理水準(zhǔn)和生產(chǎn)率。提升提升生產(chǎn)加工系統(tǒng)、貨運物流供貨系統(tǒng)的響應(yīng)時間和品質(zhì)，提升會計管倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)正確實施的注意事項無論人們?yōu)镋RP系統(tǒng)新項目所制定的方案是怎樣地健全，也不太可能把執(zhí)行道上的七拐八彎都預(yù)測分析到。也正由于這一緣故，造成許多ERP系統(tǒng)項目實施計劃在新項目剛開始后沒多久就被放棄了。另外人們還要了解到，一個能夠 用于監(jiān)管新項目的方案（盡管這一方案將會并有缺憾），與一個僅僅 以便歸檔便于未來備查簿的方案，是有挺大差別的。假如項目實施計劃欠缺應(yīng)用性，那麼企業(yè)在做新項目的情況下，就只有是摸石頭倉儲行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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