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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

+ 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)咨詢(xún)顧問(wèn)      + 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)集成方案     
+ 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)解決方案      + 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)     
     
當(dāng)前位置: 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶(hù)管理

報(bào)價(jià)管理

合同管理

采購(gòu)管理
 
 

庫(kù)存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷(xiāo)售管理

費(fèi)用管理

進(jìn)銷(xiāo)存
 
 

財(cái)務(wù)管理

申請(qǐng)審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計(jì)
 
 

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

ERP系統(tǒng)引導(dǎo)市場(chǎng)變革

前不久,美國(guó)動(dòng)物產(chǎn)品制造行業(yè)的多位專(zhuān)業(yè)人士另外公布選用新選中的ERP系統(tǒng)來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)流程管理。引起傳統(tǒng)式ERP系統(tǒng)和云ERP系統(tǒng)的探討。在新選中的ERP系統(tǒng)之中,NetSuite和Acumatica的商品占有大家的目光。早已明確有五家企業(yè)已決策轉(zhuǎn)換到NetSuite的ERP系統(tǒng),盡管不清楚這五家企業(yè)實(shí)際是什么企業(yè),可是她們都說(shuō)明:NetSuite做為其新的ERP系統(tǒng)或早已實(shí)行了ERP系統(tǒng)包,更為關(guān)心顧客,可以在云計(jì)算技術(shù)的背景圖下
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采用SaaS模式的ERP系統(tǒng)有什么優(yōu)勢(shì)

選用SaaS方式的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)會(huì)給公司的自主創(chuàng)新和更改產(chǎn)生哪些協(xié)助呢?為表明這一點(diǎn),我將描述2個(gè)英國(guó)的青檸檬果汁店的小故事來(lái)表明這一點(diǎn)。和別的行業(yè)的年青創(chuàng)業(yè)人一樣,兩個(gè)人常有很宏大的理想,但她們?cè)趯?shí)現(xiàn)理想的路面上采用了不一樣的方式 。羅伯特一次性花了1000美金買(mǎi)來(lái)餐桌,桌椅,小吧臺(tái),開(kāi)始了他的青檸檬店做生意。而安娜則采用了月付十美元的方法。我們一起看一下這二種付款方式對(duì)初創(chuàng)公司產(chǎn)生的不
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SaaS模式下的ERP系統(tǒng)應(yīng)用

根據(jù)拆換Excelexcel表和她們之前的MYOB運(yùn)用,新的SaaSERP系統(tǒng)系統(tǒng)早已適用從一個(gè)月至三個(gè)月由于業(yè)務(wù)流程的移動(dòng)到一個(gè)即時(shí)一天到一天的主視圖!案鶕(jù)SaaS的ERP系統(tǒng)早已給了人們即時(shí)信息綜合的,人們?cè)履┎橘~全過(guò)程真是便是一對(duì)夫妻每日鍛練它僅僅恰當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)信息,而不是為人們出示了月底的觀點(diǎn)怎樣”那位財(cái)務(wù)經(jīng)理說(shuō)!叭律(jí)的SaaSERP系統(tǒng)使人們可以了解人們是怎么做的全部的時(shí)間。”除此之外,實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)瀏
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榮澤紡織公司ERP系統(tǒng)

榮澤紡織公司是依照當(dāng)代公司管理制度開(kāi)設(shè)的智能化色織布公司,是天津市高新科技紡織品工業(yè)園區(qū)全產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵階段,是天津市色織布制造行業(yè)的龍頭企業(yè)及色織布紡織面料的關(guān)鍵生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)基地。做為天紡?fù)顿Y控股下邊關(guān)鍵的關(guān)鍵企業(yè),榮澤紡織公司在創(chuàng)立之初就創(chuàng)建了“標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)效益、高知名品牌”的文化藝術(shù),2008年底天津市長(zhǎng)楊棟梁在來(lái)企業(yè)考察時(shí),對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)明確提出了規(guī)定,規(guī)定把榮澤公司建
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ERP管理系統(tǒng)如何進(jìn)行流程的優(yōu)化

ERP管理系統(tǒng)在這個(gè)環(huán)節(jié),我們要注意:在這個(gè)環(huán)節(jié),是企業(yè)用戶(hù)自己主導(dǎo)的。因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)上線(xiàn)后,實(shí)施往往已經(jīng)推出了的ERP管理系統(tǒng)舞臺(tái),所以,ERP管理系統(tǒng)的相關(guān)調(diào)整工作,要用戶(hù)自己完成。實(shí)施顧問(wèn)最多在旁邊指導(dǎo)一下而已。這就要求在ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的時(shí)候,企業(yè)要開(kāi)始培養(yǎng)自己內(nèi)部的實(shí)施顧問(wèn)。天下無(wú)不散之筵席,實(shí)施顧問(wèn)遲早要撤離企業(yè)的。為了ERP管理系統(tǒng)能夠在企業(yè)中持續(xù)發(fā)展,企業(yè)越早有這個(gè)打算,越
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CRM系統(tǒng)與ERP關(guān)注對(duì)象的分析

ERP與CRM系統(tǒng)關(guān)心目標(biāo)的剖析二者的關(guān)心目標(biāo)的視角剖析,能夠簡(jiǎn)易的看為一“內(nèi)”一“外”!皟(nèi)”指的是ERP關(guān)心的目標(biāo),ERP關(guān)鍵關(guān)心怎樣根據(jù)提升管理企業(yè)內(nèi)部步驟和別的內(nèi)部資源來(lái)節(jié)省生產(chǎn)制造及人工成本,進(jìn)而提升公司的經(jīng)濟(jì)收益。舉個(gè)事例而言今天偉創(chuàng)軟件簽訂的一家儀表公司,偉創(chuàng)軟件ERP系統(tǒng)選用集客戶(hù)、新項(xiàng)目、市場(chǎng)銷(xiāo)售、購(gòu)置、庫(kù)存量、合同書(shū)、售后服務(wù)、會(huì)計(jì)、辦公等管理于一體,全部業(yè)務(wù)流程信息內(nèi)容
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ERP系統(tǒng)選擇要素是公司的服務(wù)

ERP系統(tǒng)挑選因素:企業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目挑選的企業(yè)須有著健全的售后維修服務(wù)體制,可出示考慮公司各種各樣及全國(guó)各地要求的服務(wù)項(xiàng)目。1、ERP系統(tǒng)并不是一般的日用品,買(mǎi)回家了后對(duì)著使用說(shuō)明的標(biāo)示便會(huì)應(yīng)用,因而,設(shè)計(jì)方案原裝應(yīng)當(dāng)出示各種各樣必需的服務(wù)項(xiàng)目,讓客戶(hù)能夠圓滿(mǎn)導(dǎo)進(jìn)應(yīng)用,并于發(fā)布后不斷出示各種各樣服務(wù)項(xiàng)目以保證客戶(hù)長(zhǎng)期性平穩(wěn)的應(yīng)用;2、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的工作能力與創(chuàng)建一個(gè)體制健全的售后維修服務(wù)團(tuán)體
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ERP系統(tǒng)使用者的角度

ERP系統(tǒng)、CRM使用人的視角不一樣從二者的使用人的視角剖析,也可以簡(jiǎn)易的梳理為一“大”一“小”。ERP系統(tǒng)能看為公司管理的關(guān)鍵信息內(nèi)容系統(tǒng)專(zhuān)用工具,由于ERP系統(tǒng)是一個(gè)事情解決系統(tǒng),基本上圍繞了全部公司后臺(tái)管理工作內(nèi)容的實(shí)際操作與運(yùn)用,從理論上講公司的全部職工的平時(shí)業(yè)務(wù)流程必須采用ERP系統(tǒng),因此ERP系統(tǒng)在公司中的應(yīng)用的范疇“大”,使用人總數(shù)也相對(duì)性多。CRM系統(tǒng)的使用人則大量的是與客戶(hù)直接接
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企業(yè)在什么時(shí)候引進(jìn)ERP系統(tǒng)比較適宜?

針對(duì)急需解決理清管理的公司——要上許多公司在自主創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié),通常會(huì)忽視內(nèi)部的一些管理,包含實(shí)行規(guī)章制度的創(chuàng)建、運(yùn)行技術(shù)規(guī)范創(chuàng)建、公司文化的發(fā)展趨勢(shì)等,這類(lèi)公司發(fā)展到一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模后,公司會(huì)深陷一種理不清的混亂,針對(duì)這類(lèi)公司上ERP系統(tǒng)目地便是以便依靠ERP系統(tǒng)的能量理清管理難題,依靠軟件作用的運(yùn)用開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)管理。針對(duì)急需解決完善信息管理的公司——要上公司在發(fā)展趨勢(shì)全過(guò)程中常常會(huì)發(fā)覺(jué)內(nèi)部數(shù)?br>制造行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)  | CRM  |  ERP軟件  |  設(shè)備  |  項(xiàng)目  |  協(xié)同

ERP管理系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試的內(nèi)容

    ERP管理系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試的目的是驗(yàn)證所實(shí)施完成的ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)是否滿(mǎn)足合同雙方簽署認(rèn)可的技術(shù)合同條款及功能要求。本文結(jié)合ERP管理系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試的具體內(nèi)容.介紹測(cè)試用例的選擇及設(shè)計(jì)方面的注意事項(xiàng)。    1安裝測(cè)試    安裝測(cè)試的目的在于驗(yàn)證軟件能否在不同的配置情況下完成安裝,并確認(rèn)能否正常運(yùn)行。    2界面測(cè)試    ERP管理系統(tǒng)界面要符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)
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ERP管理系統(tǒng)的驗(yàn)收測(cè)試

ERP管理系統(tǒng)的驗(yàn)收測(cè)試是指系統(tǒng)功能的有效性測(cè)試或履約合格性測(cè)試。它是以用戶(hù)為主,由用戶(hù)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施前與實(shí)施方簽訂的技術(shù)要求和功能需求書(shū),會(huì)同實(shí)施方并邀約相關(guān)專(zhuān)家對(duì)系統(tǒng)所進(jìn)行的綜合性測(cè)試。驗(yàn)收測(cè)試關(guān)系到ERP系統(tǒng)能否成功上線(xiàn),能否平滑步入維護(hù)期。能否快速切入企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)改善提升。ERP管理系統(tǒng)驗(yàn)收包括階段性驗(yàn)收和整體驗(yàn)收。ERP管理系統(tǒng)在測(cè)試方法上。由于驗(yàn)收階段的特殊
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煤炭企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)分析

國(guó)內(nèi)對(duì)于在煤炭企業(yè)內(nèi)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō),煤炭企業(yè)不同于制造業(yè),其供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)制造業(yè)存在不同的看法。 因此,完全套用傳統(tǒng)的ERP管理系統(tǒng)技術(shù)也是不符合實(shí)際情況的。要想在煤炭企業(yè)成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng),必須結(jié)合煤炭企業(yè)的特點(diǎn)采取相應(yīng)的措施,就必須對(duì)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素有充分的認(rèn)識(shí),對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃有全面的把握,使得ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理的水平有所提高,以求得最終提高煤炭企業(yè)的管理水平。目前,煤炭企
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ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)中的應(yīng)用觀念

國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)誤認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施僅僅是一個(gè)技術(shù)上的改造,其實(shí)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施更重要的是一項(xiàng)根本性的管理再造,因?yàn)闋砍兜秸麄(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)等,ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目要取得成功必須保證項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相一致,并且配合相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及利益與權(quán)利的平衡等。這需要各個(gè)功能部門(mén)選派最優(yōu)秀最熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)的員工作為關(guān)鍵用戶(hù)即項(xiàng)目的主要實(shí)施成員
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ERP管理系統(tǒng)的作用有哪些

現(xiàn)在人們已經(jīng)意識(shí)到,ERP管理系統(tǒng)軟件不僅僅是一個(gè)管理軟件,更重要的是一個(gè)管理思想。通過(guò)軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來(lái),實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。它的核心思想是供應(yīng)鏈管理,通過(guò)供應(yīng)鏈管理將企業(yè)的各個(gè)部分都全面考慮,整合資源。ERP管理系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):ERP管理系統(tǒng)軟件學(xué)實(shí)用,達(dá)
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ERP管理系統(tǒng)選型誤區(qū)分析

ERP管理系統(tǒng)選型誤區(qū)分析:國(guó)內(nèi)不少ERP廠商以財(cái)務(wù)軟件起家,對(duì)生產(chǎn)制造流程并不十分精通,這種頭(財(cái)務(wù))重腳(生產(chǎn)制造)輕的ERP系統(tǒng)如果在制造型企業(yè)中實(shí)施起來(lái),其結(jié)果自然是不需要任何臆測(cè)的。生產(chǎn)制造是大部分大陸ERP系統(tǒng)的軟肋,也是臺(tái)灣ERP實(shí)施普遍較為成功的關(guān)鍵。如果你是制造型企業(yè),卻發(fā)現(xiàn)ERP廠商花了一半多的時(shí)間在闡述其產(chǎn)品財(cái)務(wù)功能是如何如何強(qiáng)大,這個(gè)產(chǎn)品基本也就可以不用考慮了。ERP管理系統(tǒng)選型
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實(shí)施ERP管理系統(tǒng)誤區(qū)分析

企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)時(shí),必須做好整體規(guī)劃的要求,否則會(huì)造成實(shí)施ERP管理系統(tǒng)誤區(qū)。但規(guī)劃確實(shí)不好做,而且在實(shí)施的過(guò)程中往往也難以控制。企業(yè)信息化的整體規(guī)劃必須與企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展策略相吻合,而目前在國(guó)內(nèi)還很少有企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候會(huì)考慮到未來(lái)電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)。因此,在實(shí)施的過(guò)程中,也往往是就ERP管理系統(tǒng)而實(shí)施ERP管理系統(tǒng)。無(wú)論是IT公司還是咨詢(xún)公司,都難以實(shí)現(xiàn)針對(duì)某個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)的涉及
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成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可帶來(lái)的好處

當(dāng)前ERP管理系統(tǒng)主要的實(shí)施方式 被訪企業(yè)當(dāng)中,無(wú)論是大型企業(yè),還是中小型企業(yè),都對(duì)企業(yè)信息化持積極態(tài)度。但是不同的行業(yè)之間實(shí)施狀況有較大的差異?偟膩(lái)說(shuō),大型企業(yè)應(yīng)用程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中小企業(yè),在大型企業(yè)中已經(jīng)實(shí)施ERP的占25%,正在實(shí)施的占9%,準(zhǔn)備實(shí)施的占46%,而另外還有20%的企業(yè)還沒(méi)有計(jì)劃。中型企業(yè)多在準(zhǔn)備實(shí)施階段,但小型企業(yè)多數(shù)尚未考慮。 成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可帶來(lái)的好處 在深訪
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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的相關(guān)影響因素

由于ERP管理系統(tǒng)投入巨大,無(wú)論實(shí)施成功與否,都將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大的影響,所以很多企業(yè)首先想知道的就是ERP管理系統(tǒng)究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么;哪些因素影響著ERP管理系統(tǒng)的順利實(shí)施等。 根據(jù)偉創(chuàng)軟件的調(diào)查,ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的相關(guān)影響因素中,得出的關(guān)注因素依次為:實(shí)施效益、投入資金規(guī)模、實(shí)施的穩(wěn)定性、技術(shù)的可靠性(軟件的選擇)、組織管理的適應(yīng)性、實(shí)施的方式與階段、觀念的影響等因素。 效益
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ERP資源管理計(jì)劃的無(wú)形收益

一、連帶效益 連帶效益就是用來(lái)估計(jì)一個(gè)功能的改善連帶產(chǎn)生的組合影響,它代表了使用新系統(tǒng)引起功能或過(guò)程改變所帶來(lái)的連鎖反應(yīng),由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就是連帶效益。例如,在企業(yè)管理中采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行信息的收集、保存、檢索和傳遞,用ERP代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工信息處理方式,這里不僅要考慮用計(jì)算機(jī)代替人工隨之而來(lái)的人工費(fèi)用節(jié)省,還要看到由于計(jì)算機(jī)處理準(zhǔn)確可靠使收集、計(jì)算失誤的減少,從而使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中減少因運(yùn)單
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ERP項(xiàng)目需求分析辦法

一、重點(diǎn)監(jiān)控需求分析、抓住關(guān)鍵需求 業(yè)務(wù)需求分析不當(dāng),直接導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的失敗,如何提高CIO在實(shí)施ERP需求分析水平已經(jīng)是關(guān)健問(wèn)題。實(shí)施ERP本身是一個(gè)大的項(xiàng)目,具有耗時(shí)長(zhǎng)、復(fù)雜等特點(diǎn),因此CIO在做需求分析時(shí),必須要有一個(gè)主次之分,抓住重點(diǎn)進(jìn)行需求調(diào)研分析, 制定詳細(xì)的需求計(jì)劃,逐步的把企業(yè)的業(yè)務(wù)需求做到周密詳細(xì)的階段。實(shí)施ERP項(xiàng)目需求是應(yīng)抓住ERP的關(guān)健需求。比如財(cái)務(wù)系統(tǒng)的需求分析。我們知道
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ERP資源管理計(jì)劃提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理水平

          第一、管理目標(biāo)不明確部分醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)不明確、手段落后,僅僅停留在簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)金核算方面,對(duì)于成本控制、成本考核、財(cái)務(wù)預(yù)算及其它運(yùn)營(yíng)管理了解甚少。   第二、缺少先進(jìn)的管理方法與工具雖然目前醫(yī)院的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)已經(jīng)建設(shè)完善如HIS等,但針于先進(jìn)的管理方法與工具目前應(yīng)用的并不是很多,許多的醫(yī)院也僅僅是目前嘗試階段。   由于現(xiàn)有
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ERP融合新技術(shù)的應(yīng)用趨勢(shì)

1.實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值鏈的ERP、CRM 和SCM 三大系統(tǒng)集成, 延生ERP功能SCM、CRM 與ERP三大系統(tǒng)各有特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)以及良好的應(yīng)用效果, 但各自獨(dú)立應(yīng)用對(duì)企業(yè)資源配置作用和應(yīng)用效果都無(wú)法達(dá)到既定目標(biāo), 制約了企業(yè)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)三大系統(tǒng)的融合將在物流、信息流、資金流上實(shí)現(xiàn)全方位、立體的管理,使下游的企業(yè)、供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系,提高供應(yīng)鏈的整體效益,這個(gè)融合過(guò)程是三大系統(tǒng)的功能互補(bǔ)和完善創(chuàng)新的過(guò)程, 融合
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怎樣運(yùn)用好ERP系統(tǒng)

ERP設(shè)計(jì)過(guò)程中,就需要考慮出錯(cuò)的可能性,從程序上進(jìn)行提醒、警告或阻止,力求避免無(wú)謂地犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。其次要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)和管理,對(duì)運(yùn)用好ERP系統(tǒng)具有至關(guān)重要的作用。具體要求做到:1.ERP系統(tǒng)本身具有較好的防錯(cuò)功能。在調(diào)研確定符合企業(yè)實(shí)際要求的管理流程后,對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范和固化,在轉(zhuǎn)化為ERP系統(tǒng)后,通過(guò)程序?qū)θ菀壮鲥e(cuò)的地方要進(jìn)行提示,或者對(duì)錯(cuò)誤批令進(jìn)行終止,這需要在ERP實(shí)施過(guò)程中
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如何控制實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)項(xiàng)目管理失控

實(shí)施erp管理系統(tǒng)的企業(yè)項(xiàng)目管理失控6種表現(xiàn):①項(xiàng)目經(jīng)理不能掌控全局項(xiàng)目經(jīng)理常見(jiàn)的缺陷是缺乏大型ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),如果項(xiàng)目經(jīng)理缺少掌控全局的能力,再加上對(duì)企業(yè)管理理解有限,就容易不能清楚地界定自己的需求,所以ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目是否制定了明確有效的目標(biāo)和范圍,是項(xiàng)目實(shí)施中的一大關(guān)鍵。企業(yè)總想花較少的錢(qián)辦較多的事,項(xiàng)目目標(biāo)過(guò)大、過(guò)多、范圍過(guò)寬,而ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目本身是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,
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ERP持續(xù)改進(jìn)三要素

1.持續(xù)改進(jìn)的反復(fù)性ERP管理軟件系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,需要不斷的進(jìn)行分析、修正。針對(duì)模塊的應(yīng)用首先要做兩項(xiàng)工作:一方面要使已經(jīng)上線(xiàn)的模塊能夠更平穩(wěn)的運(yùn)行,擴(kuò)大企業(yè)效益;另一方面是對(duì)系統(tǒng)已有但尚未應(yīng)用的功能進(jìn)行深度的應(yīng)用。因?yàn)镋RP管理軟件系統(tǒng)是一個(gè)非常龐大的系統(tǒng),上線(xiàn)部分其實(shí)只是基本功能的基本應(yīng)用,相對(duì)于系統(tǒng)本身具備的全部功能還差得很遠(yuǎn)。同時(shí)還有一些業(yè)務(wù)不能直接滿(mǎn)足,可能需
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中小企業(yè)如何實(shí)施ERP

一、簡(jiǎn)化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二、周詳完善的實(shí)施范圍和實(shí)施計(jì)劃。三、盡量實(shí)施和使用ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)功能。四、從優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值流的角度簡(jiǎn)化ERP系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)構(gòu)成。五、重點(diǎn)關(guān)注影響ERP系統(tǒng)集成的控制參數(shù),而不是分散的計(jì)劃和控制數(shù)據(jù)。六、只記錄關(guān)鍵的交易數(shù)據(jù)。七、在ERP實(shí)施過(guò)程當(dāng)中采取同步工程的項(xiàng)目管理方法。八、關(guān)鍵依靠企業(yè)內(nèi)部ERP實(shí)施人員,以我為主進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施。
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升級(jí)ERP需要考慮的五要素

第一、性能與功能——您的行業(yè)適合哪些ERP產(chǎn)品?哪些關(guān)鍵功能與性能是保持高效率、提高競(jìng)爭(zhēng)力所不可或缺的?企業(yè)若足夠明智,則會(huì)與在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域中有良好業(yè)績(jī)的ERP供應(yīng)商合作。第二、成本與合同——考慮了直接和間接成本后,ERP系統(tǒng)可能是一項(xiàng)重大的資本和資源投資。系統(tǒng)成本是多少,在同類(lèi)項(xiàng)目比較中,企業(yè)的(時(shí)間、資源、變更管理、培訓(xùn))支出是多少?第三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)——您的供應(yīng)商是誰(shuí)?他們是不是合格
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ERP管理系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的影響

ERP管理系統(tǒng)對(duì)公司業(yè)務(wù)流程主題活動(dòng)運(yùn)作產(chǎn)生的危害第一、ERP管理系統(tǒng)提升了企業(yè)制度的氣密性試驗(yàn)。有益于對(duì)規(guī)章制度保持了合理的落實(shí)與實(shí)行。在鍵入系統(tǒng)主要參數(shù)層面,可以將規(guī)章制度的實(shí)際規(guī)定融進(jìn)進(jìn)步驟之中,確保了企業(yè)制度的認(rèn)真落實(shí)。因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)保持了信息流廣告、現(xiàn)金流、貨運(yùn)物流三者問(wèn)的共享資源與集成化,保持了有關(guān)工作人員對(duì)一系列業(yè)務(wù)流程的購(gòu)買(mǎi)與交貨狀況、資產(chǎn)收付款狀況等開(kāi)展立即地監(jiān)控
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ERP管理系統(tǒng)選型禁忌

ERP管理系統(tǒng)型號(hào)選擇忌諱一:外部干預(yù)ERP管理系統(tǒng)型號(hào)選擇信息化管理代表公司的項(xiàng)目投資和經(jīng)銷(xiāo)商的商機(jī),在尊崇關(guān)聯(lián)的商業(yè)時(shí)代社會(huì)發(fā)展,外部陣營(yíng)參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)例真的是太多了。由于權(quán)益的關(guān)聯(lián),公司常常會(huì)接到某某某領(lǐng)導(dǎo)干部的手諭為某一家經(jīng)銷(xiāo)商講情,以影響公司的管理決策。ERP管理系統(tǒng)型號(hào)選擇忌諱二:內(nèi)部矛盾除開(kāi)外界的干預(yù),公司內(nèi)部還常常發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。員工將會(huì)出自于個(gè)人得失關(guān)聯(lián)或政冶認(rèn)為的不?br>制造行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)  | CRM平臺(tái)  |  項(xiàng)目  |  合同  |  知識(shí)  |  檔案

傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)的缺點(diǎn)

傳統(tǒng)式ERP管理系統(tǒng)的局限具體表現(xiàn)在下列好多個(gè)層面:1、適應(yīng)能力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為同盟體發(fā)展戰(zhàn)略,這在公司管理行業(yè)是一個(gè)里程碑式的轉(zhuǎn)變。ERP管理系統(tǒng)在保持同盟體發(fā)展戰(zhàn)略,即保持“公司員工、公司與業(yè)務(wù)流程小伙伴、公司與顧客中間”的協(xié)同國(guó)際商務(wù)時(shí)遇到了難以逾越的鴻溝距離。2、通用性。ERP管理系統(tǒng)始于加工制造業(yè),并適用于加工制造業(yè)。在加工制造業(yè),非常是離開(kāi)型加工制造業(yè),ERP管
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SaaSERP管理系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)為何不流行?

SaaSERP管理系統(tǒng)在國(guó)外可以說(shuō)是非常成熟了,無(wú)論是產(chǎn)品本身還是ERP管理系統(tǒng)的服務(wù)商的軟硬實(shí)力,但是相較于國(guó)外,國(guó)內(nèi)的SaaSERP管理系統(tǒng)就稍顯遜色,甚至還有很多的SaaSERP管理系統(tǒng)廠商是出于虧損狀態(tài),那么為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況,為什么SaaSERP管理系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)不像國(guó)外一樣火熱呢?國(guó)內(nèi)SaaSERP管理系統(tǒng)不像國(guó)外一樣流行的原因:1、國(guó)內(nèi)ERP管理系統(tǒng)的市場(chǎng)仍掌握在傳統(tǒng)廠商手中另一方面,至關(guān)重要的原因是現(xiàn)階段
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ERP管理系統(tǒng)需不需要上云?

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)再也不像以往一樣需要進(jìn)行本地部署,本地安裝,本地服務(wù),ERP管理系統(tǒng)也迎來(lái)了輕便化的云服務(wù),但是目前還是有很多的企業(yè)因?yàn)樽陨硇枨蠡蚴怯^念上還未轉(zhuǎn)變等原因,仍是不相信云ERP管理系統(tǒng),因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)上有太多的企業(yè)數(shù)據(jù),ERP上云就意味著將這些數(shù)據(jù)放到別人家去了,那么ERP管理系統(tǒng)究竟需不需要上云呢?ERP管理系統(tǒng)上云的好處:1、云ERP管理系統(tǒng)可以降低信息化
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ERP管理系統(tǒng)能夠管理庫(kù)房嗎?

ERP管理系統(tǒng)如何進(jìn)行庫(kù)房管理1.運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)規(guī)劃管理庫(kù)房、貨位ERP管理系統(tǒng)中的商品管理作用,能夠紀(jì)錄貨物的貨位信息,在重型貨架合理布局時(shí),應(yīng)充分考慮到貨物的狀況及運(yùn)輸路線(xiàn),總體規(guī)劃處廢殘品存放區(qū)、原輔材料暫存區(qū)、配送區(qū)等;總體規(guī)劃的配送路線(xiàn)要很大水準(zhǔn)減少貨物的曲折運(yùn)輸,以降低揀貨的時(shí)間范圍,提高配送的效率高。在干了倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃后,要對(duì)貨位進(jìn)行編號(hào),劃入錄到ERP管理系統(tǒng)中,嚴(yán)格遵守貨位
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企業(yè)如何開(kāi)展ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)工作?

ERP管理系統(tǒng)無(wú)論是從實(shí)施難度、涉及企業(yè)層級(jí)等都可以說(shuō)是所有系統(tǒng)中規(guī)模非常大的一個(gè)系統(tǒng)了,同時(shí)不但實(shí)施困難,ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)工作也是非常麻煩的,那么企業(yè)如何做好ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)工作呢?1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)獲得領(lǐng)導(dǎo)階層的適用是尤為重要,領(lǐng)導(dǎo)人員的適用可以使員工對(duì)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)正確對(duì)待,接著ERP管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得成功后要進(jìn)行考題,行政機(jī)關(guān)參加,要求考試合格才
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ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí)的注意事項(xiàng)

用其他家取得成功發(fā)布方式套入就能取得成功?這都是要導(dǎo)進(jìn)ERP系統(tǒng)的企業(yè)在征人時(shí)要留意的一個(gè)點(diǎn),假如只能一或二次指導(dǎo)ERP系統(tǒng)發(fā)布的工作經(jīng)驗(yàn)得話(huà),并不可以確保在新的企業(yè)就能取得成功,非常是不一樣產(chǎn)業(yè)鏈特性時(shí)更加顯著。由于即便是同樣特性的產(chǎn)業(yè)鏈也會(huì)有公司文化的不一樣也有工作人員個(gè)性特征和組織結(jié)構(gòu)的不一樣,還會(huì)導(dǎo)致ERP系統(tǒng)發(fā)布時(shí)造成不一樣的難題必須處理,假如就是要把以前的成功案例套入在新的
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電商行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)實(shí)施前要做什么?

電商行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)實(shí)施前要做什么?1、準(zhǔn)備好軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)施ERP管理系統(tǒng)前基礎(chǔ)設(shè)施是企業(yè)的核心戰(zhàn)略,兵馬未動(dòng)糧草先行,因?yàn)樗鼘⒋_定企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)如何實(shí)施。例如,云服務(wù)器的使用將意味著企業(yè)將不需要單獨(dú)的硬件和硬件支持活動(dòng)。一個(gè)好的云ERP管理系統(tǒng)可以作為軟件即服務(wù)(SaaS)的實(shí)現(xiàn)。2、取得來(lái)自管理層的支持電商行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施如果沒(méi)有企業(yè)的高層管理人員充分支持的話(huà)就會(huì)失敗。因?yàn)?br>制造行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)  | CRM平臺(tái)  |  項(xiàng)目  |  合同  |  知識(shí)  |  檔案
 
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