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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)實施分析，ERP系統(tǒng)如何實施ERP系統(tǒng)實施成功幾率為何低一直以來，提高ERP系統(tǒng)實施成功率都是每個企業(yè)用戶所期盼的，然而往往事與愿違。究其根源，還是軟件系統(tǒng)本身的問題較多。下面，我們就來看看如何找到ERP系統(tǒng)實施成功率低的病根。ERP的市場需求：喧囂過后回歸理性從引入到快速增長，到泡沫形成與破裂，再到緩速滲透，在ERP二十多年的發(fā)展歷史中，盡管廠商一度追捧、企業(yè)爭相上線，但是長期低迷的成功率卻讓越來越多的人失去了信心，鼓化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 避免ERP失敗的關(guān)鍵點避免ERP失敗的關(guān)鍵點.目標(biāo)模糊 期望不明 ERP應(yīng)該服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，但能夠做到這一點的企業(yè)并不多：有些企業(yè)在行業(yè)具有一定的知名度，為追貼金效應(yīng)讓客戶更加信服，才購買ERP；還有些規(guī)模闊佬型企業(yè)，投資ERP軟件，宣傳做秀的成分更大。對這些目的不單純的企業(yè)而言，ERP的投資失誤幾乎是必然的，動機決定結(jié)果，這是ERP失敗的第一個原因。只有那些務(wù)實進取型的企業(yè)，他們具有一定的管理水平，化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 服裝業(yè)erp選型，服裝業(yè)crm功能服裝企業(yè)如何選擇“合身”的ERP系統(tǒng) ERP落地中國時間較短，只有10多年。隨著它在中國服裝企業(yè)中生根發(fā)芽，一些問題也被拋了出來。比如有一家服裝企業(yè)的老總，他曾追趕當(dāng)時大上ERP項目的浪潮，引進了這一系統(tǒng)。按照他的設(shè)想，這種被企業(yè)寵愛的信息化管理模式，將使得他的公司在管理上邁向一個新臺階，變得更為高效和規(guī)范化。而結(jié)果完全出乎他的意料，ERP系統(tǒng)不僅沒有給他的管理帶來幫助，反而使一些優(yōu)秀的化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP開發(fā)：滿足用戶需求個性化是關(guān)鍵近幾年來，國內(nèi)在ERP開發(fā)的探索中正逐步走向成熟，以ERP軟件的實施為主導(dǎo)，包括系統(tǒng)集成、技術(shù)平臺、應(yīng)用軟件、IT項目咨詢及監(jiān)理業(yè)務(wù)的信息化產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模。而在越來越多的企業(yè)將ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)重要內(nèi)容的同時，滿足用戶個性化需求的“隨需定制”ERP之路，也愈來愈成為ERP廠商的共識。 ERP項目實施仍存瓶頸ERP不僅僅是一套軟件，更為重要的是它應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)實施過程中如何實現(xiàn)“管理思想”落地1) 選擇符合企業(yè)管理模式和管理特點的ERP軟件。 ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見的兩種方式：選擇ERP軟件產(chǎn)品和定制化開發(fā)。 對于既有的ERP軟件產(chǎn)品(或行業(yè)解決方案)，一般都會融合了相關(guān)行業(yè)特點，并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件實現(xiàn)中去(即通過表單、流程、報表、算法、模型等要素展現(xiàn)出行業(yè)通用或標(biāo)桿企業(yè)的管理運作模式)。如果企業(yè)與成功案例企業(yè)的管理模式相雷同，或者愿意將ERP成功案例作化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP＋SCM 讓計劃趕上變化ERP＋SCM 讓計劃趕上變化 “現(xiàn)場最怕的事，就是停工待料”，梁工長大著嗓門，滿臉焦急的樣子，“這下可好！車間里已經(jīng)停了一條生產(chǎn)線，再這么下去，麻煩可大了！” 梁工長說的是K產(chǎn)品的五條生產(chǎn)線，現(xiàn)在因為有兩種配件短缺，其中一條線已經(jīng)停工2天了。 市場“感冒” K產(chǎn)品的物料清單（BOM）顯示，這種產(chǎn)品由總計1020種零部件組成，其中有45種零部件來自外地的5家不同的供應(yīng)商。 按照主生產(chǎn)計化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 量身定制ERP系統(tǒng)的五大注意事項有的公司所在行業(yè)比較特殊，無法使用一般的ERP系統(tǒng)，因此找廠商來開發(fā)定制化系統(tǒng)，那么，有哪些需要注意的事項？要定制化ERP，初期最重要的就是把需求、工作流程弄清楚，然后整理文件和廠商溝通。中期則要盡量測試細(xì)部功能，盡可能地把所存在的漏洞找出來。而后期的重點，則在整體作業(yè)流程測試上。 公司的作業(yè)都有一定的流程，例如，從訂貨到出貨，總有個流程要走。這些大流程中，還包含了其它細(xì)部的化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 關(guān)于ERP的論述首先，我看過一句話：ERP軟件本身的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性是造成企業(yè)實施ERP不順的根本原因。我很推崇這段話，人是不喜歡改變的，但是ERP卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么ERP的能力一直得不到充分發(fā)揮的原因。軟件本身的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性。如果你能夠使用ERP系統(tǒng)去促進你業(yè)務(wù)流程的話，比如訂單處理，產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸和結(jié)賬，那么你就會看到這個軟件的價值了。但化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP廠商實施團隊最重要國企業(yè)自己獨立設(shè)計的獨立創(chuàng)新的品牌也并不是很多。所以許多觀眾將快速創(chuàng)新放在第一位，由此可見觀眾對該問題的關(guān)注程度。 近日，在由國家工信部信息化推進司指導(dǎo)、鼎捷軟件有限公司(原神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司)主辦的2010企業(yè)信息化高峰論壇上，別開生面地增加了針對信息化領(lǐng)域的熱門話題的互動環(huán)節(jié)，采取現(xiàn)場觀眾短信投票的形式，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。 其中，在題為“你認(rèn)為EPR能給企業(yè)帶來什么”的投票中，化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)實施需要考慮的三大問題ERP管理系統(tǒng)實施需要考慮的三大問題：考慮問題一：ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該在哪個部門安裝？當(dāng)企業(yè)決定采用并實施ERP的時候，肯定還會想：ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該在哪個部門安裝？其實這個問題很好解決，所有的流程、部門都是協(xié)同合作的，缺一不可。要想規(guī)范化管理，最好是一次性在全公司部署ERP管理系統(tǒng)。舉個簡單的例子：小企業(yè)管理層次相對簡單，業(yè)務(wù)流程也不復(fù)雜，數(shù)據(jù)量也不大，完全可以一次性梳理清楚，這樣既能為企業(yè)節(jié)化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的本質(zhì)1.所購置原材料的價格行情原材料的價錢應(yīng)當(dāng)看準(zhǔn)中國和海外2個銷售市場，尤其是在RMB持續(xù)增值的國際性自然環(huán)境下，進口海外的原材料更有益于減少產(chǎn)品成本，要更改借助單一的經(jīng)銷商交貨的方式，持續(xù)發(fā)展趨勢新的經(jīng)銷商，同一原材料挑選好幾家經(jīng)銷商，針對要求很大的大宗商品原材料能夠 選用競投的方式來明確新的經(jīng)銷商。2.按需購置除開發(fā)展戰(zhàn)略購置外，其他的要求都按照技術(shù)專業(yè)中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的提議，化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)對ERP系統(tǒng)的了解企業(yè)對ERP系統(tǒng)的了解并不多可能是廠商和輿論對ERP系統(tǒng)的能力吹的太神了，很多企業(yè)認(rèn)為有了ERP系統(tǒng)就可以解決一切問題。其實在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)前，需要企業(yè)進行很多的準(zhǔn)備工作。比如需要企業(yè)整理自身的數(shù)據(jù)信息流，很多企業(yè)其實都把這個工作交給了廠商。還有企業(yè)希望通過ERP系統(tǒng)來解決管理問題，而這本身就是一個謬論，因為ERP系統(tǒng)實施成功另外一個重要前提就是企業(yè)本身管理要好，如果企業(yè)本身管理特別好，可能ER化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的需求特點需求邊界模糊，成本難以控制很多企業(yè)在初期想要導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的時候，他們的需求可能會比較模糊。企業(yè)在評估是否需要制造執(zhí)行系統(tǒng)時，往往會先陷入一些疑問：系統(tǒng)能提供哪些功能？可否給我一份導(dǎo)入系統(tǒng)后的效益評估報告？等等，這些疑問會讓企業(yè)在評估時被ERP系統(tǒng)系統(tǒng)眾多的功能面與技術(shù)面之間的探討轉(zhuǎn)移掉，很容易忽略在生產(chǎn)制造管理的真正需求。究其原因，還是因為產(chǎn)品的成熟度不夠的問題，企業(yè)沒有對ERP系統(tǒng)化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的能人介紹“賢能”缺陷一：聽不進去不一樣的建議許多 公司以便留住人才，通常把優(yōu)秀人才作為觀音菩薩一般來供奉。這般，就培養(yǎng)了賢能自大的性格特征。賢能若在公司中，太過度被高度重視，便會造成一種”本人個人英雄主義”；擁有本人個人英雄主義后，就從此聽不進去不同的聲音了。曾經(jīng)的我有一個顧客，公司花巨資從別的公司挖來一個會計管理主管。公司對其十分的重視，公司一切的管理決策，必須向其求教。乃至，連經(jīng)理化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的成熟度與健康情況一、使用價值——在查驗ERP系統(tǒng)時，您最開始考慮到的難題務(wù)必是使用價值。尤其是：1)當(dāng)今的ERP系統(tǒng)出示哪些使用價值？2)新的ERP系統(tǒng)可以出示哪些使用價值？3)當(dāng)今的ERP系統(tǒng)可否匹敵新系統(tǒng)？4)公司是不是由于沒有ERP系統(tǒng)，或ERP系統(tǒng)過一會兒停滯不前？二、風(fēng)險性——ERP的風(fēng)險性難題一般與系統(tǒng)“常見故障”或災(zāi)禍還原有關(guān)；業(yè)務(wù)連續(xù)性和比較嚴(yán)重常見故障全是關(guān)鍵難題，不可兒戲。而此外，也有五個要素將會對公化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸完善，為公司信息管理系統(tǒng)提升與顧客或經(jīng)銷商完成資源共享及數(shù)據(jù)傳輸?shù)墓ぷ髂芰ΓM而加強了公司間的聯(lián)絡(luò)，產(chǎn)生相互發(fā)展趨勢的生存鏈，最能體現(xiàn)公司為做到生存競爭的供應(yīng)鏈管理管理觀念，使領(lǐng)導(dǎo)者及各個部門完成跨公司聯(lián)合作戰(zhàn)，這也是ERP系統(tǒng)使用價值的真實反映。ERP系統(tǒng)將公司全部資源開展融合集成化管理，將要公司的貨運物流、現(xiàn)金流、信息內(nèi)容流程開展全方位的一體化管理，不僅用以制造業(yè)化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)與CRM的未來發(fā)展趨勢ERP系統(tǒng)與CRM的未來發(fā)展趨勢是走向融合ERP系統(tǒng)與CRM，一個企業(yè)的后端管理，一個企業(yè)的前端管理，但是隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)與CRM融合的訴求越來越強烈。傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)著眼于企業(yè)后端的管理，一般強調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動化程度，缺少直接面對客戶的系統(tǒng)功能，無法獲得詳細(xì)的客戶信息，也就無法就客戶的滿意度和需求優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理；另外一方面，著眼企業(yè)前端管理的CRM系統(tǒng)，在與客戶訂化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 CRM管理軟件與ERP的融合事實上，當(dāng)前，CRM管理軟件與ERP兩大管理軟件的融合應(yīng)用，還停留于集中而非有效集成狀態(tài)，系統(tǒng)之間的信息孤島多，廠商之間缺乏協(xié)同，沒有統(tǒng)一的辦公平臺，無法提供深度融合應(yīng)用方案；且費用昂貴。系統(tǒng)在運行速度、數(shù)據(jù)同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潛在的風(fēng)險，容易造成經(jīng)費和資源的浪費。如何突圍當(dāng)前的瓶頸，成為領(lǐng)先廠商關(guān)注的關(guān)鍵問題之一。眾所周知，CRM管理軟件側(cè)重于管理企業(yè)的客戶化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)執(zhí)行的正確認(rèn)知ERP系統(tǒng)是一種遮蓋公司內(nèi)外業(yè)務(wù)流程信息內(nèi)容集成化的運用系統(tǒng)或解決方法，也就是遮蓋端到端的業(yè)務(wù)流程全步驟。務(wù)必常常思考工作流程，清除一切數(shù)據(jù)冗余、反復(fù)和各種各樣不科學(xué)的步驟，使步驟更精練、更靈巧，加速對內(nèi)外環(huán)境破壞的響應(yīng)時間和隨機應(yīng)變的能力，提高公司的競爭能力。因此ERP系統(tǒng)十分注重對工作流程的提升和資產(chǎn)重組。執(zhí)行ERP系統(tǒng)，并不是一個簡易地把軟件用起來的難題，只是要根據(jù)合理應(yīng)用ERP系化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)上線后面臨哪些問題？一個十分有趣數(shù)據(jù)調(diào)查報告，30%的公司會在1～2年內(nèi)對ERP系統(tǒng)開展升級換代，而40%的公司則在四年里會采用一樣行動。由此可見，發(fā)展趨勢并不是很理想化的ERP系統(tǒng)迅速便會被公司取代，而運用優(yōu)良的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)也必須歷經(jīng)調(diào)節(jié)來融入新的自然環(huán)境。數(shù)據(jù)調(diào)查報告，ERP系統(tǒng)執(zhí)行之后都是遭遇眾多預(yù)期不上的難題。關(guān)鍵包含：系統(tǒng)不穩(wěn)定；數(shù)據(jù)信息不精確；各個部門不兼容，不愿意根據(jù)系統(tǒng)來解決業(yè)務(wù)流程；系統(tǒng)步驟與具化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 從ERP傳入進銷存系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息管理從ERP傳入進銷存系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息1）原材料信息內(nèi)容在進銷存系統(tǒng)全部數(shù)據(jù)資料中，原材料信息內(nèi)容，包括原材料編碼、名字、企業(yè)、成本費等是十分關(guān)鍵并且維護保養(yǎng)勞動量挺大的數(shù)據(jù)資料。這些數(shù)據(jù)信息一切正常應(yīng)當(dāng)在進銷存系統(tǒng)中轉(zhuǎn)化成和開展維護保養(yǎng)，可是早已執(zhí)行ERP的公司都是覺得這種數(shù)據(jù)信息早已存于ERP系統(tǒng)中，無須再度入錄和維護保養(yǎng)。從ERP系統(tǒng)立即把原材料數(shù)據(jù)信息導(dǎo)到進銷存系統(tǒng)自然是一種便捷行得通的化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 進銷存系統(tǒng)從ERP中獲得什么數(shù)據(jù)客戶訂單信息內(nèi)容進銷存系統(tǒng)在做排產(chǎn)的情況下最先必須“什么時候？生產(chǎn)制造哪些？生產(chǎn)制造是多少？”那樣的信息內(nèi)容。這種信息內(nèi)容一般都儲存在ERP系統(tǒng)中的客戶訂單，或是是主生產(chǎn)計劃等控制模塊中。除開在進銷存系統(tǒng)中手工制作把這種信息內(nèi)容再次入錄一遍之外，還能夠立即把這種信息內(nèi)容從ERP系統(tǒng)取回來，歷經(jīng)生產(chǎn)加工，就可以立即下發(fā)排產(chǎn)，獲得實際的生產(chǎn)規(guī)劃�？偟膩碚fMES從ERP中獲得的數(shù)據(jù)信息主要是原化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 從進銷存系統(tǒng)傳入ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息從進銷存系統(tǒng)傳入ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息1）原材料要求方案進銷存系統(tǒng)出示的原材料要求方案與傳統(tǒng)式BOM-MRP方法出示的原材料要求方案有實質(zhì)的不一樣。第一，它自身考慮生產(chǎn)量限定、多種多樣生產(chǎn)制造線性組合，和提升排產(chǎn)提升工作效能的規(guī)定。第二：它有詳盡到分鐘的時間信息內(nèi)容。這一數(shù)據(jù)信息出示給ERP能夠 巨大提升購置和庫存量控制模塊的管理水平。購置控制模塊：進銷存系統(tǒng)的精準(zhǔn)的原材料要求方案是采購工作的化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型時是一個什么驅(qū)動？在ERP系統(tǒng)領(lǐng)域，還有很多觀點存在分歧。這些分歧的產(chǎn)生，將直接導(dǎo)致ERP系統(tǒng)廠商、最終客戶的不同抉擇。本期論壇邀請了四家主要關(guān)注中型ERP系統(tǒng)市場的四家廠商代表，來討論關(guān)于流程驅(qū)動與需求驅(qū)動，ERP系統(tǒng)領(lǐng)域的“二八”現(xiàn)象以及SaaS模式的一系列話題。企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型時，有人認(rèn)為是流程驅(qū)動，也有人認(rèn)為是需求驅(qū)動，您是怎樣的一個觀點？ClausMinet：用戶的需求都很獨特，這源于他們都有各自不同的業(yè)務(wù)痛點化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)是軟件還是管理工具？ERP系統(tǒng)究竟是一個軟件還是管理工具有很多不同的說法，您更認(rèn)同哪一種？ClausMinet：ERP系統(tǒng)首先當(dāng)然是一個軟件，但是它也不是一個純碎的軟件。所有的軟件都是如此，它們是人們?yōu)榱私鉀Q問題而創(chuàng)造出來的，軟件的使命是解決問題。對于ERP系統(tǒng)軟件來說，它的使命是解決企業(yè)面臨的業(yè)務(wù)痛點。而一旦解決了業(yè)務(wù)痛點，對于管理層/領(lǐng)導(dǎo)層來說它就變成了一個好用的管理工具，因為它可以支持他們做決策。徐峰：ERP系統(tǒng)化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)是為企業(yè)賺錢還是為企業(yè)省錢？ERP系統(tǒng)究竟是為企業(yè)賺錢，還是為企業(yè)省錢，二者是怎樣達(dá)到平衡的？ClausMinet：使用ERP系統(tǒng)系統(tǒng)能給企業(yè)帶來多大的利潤或者成本節(jié)省，還很難得到一個精細(xì)計算的結(jié)果。這并不是說使用了一個ERP系統(tǒng)系統(tǒng)就一定能夠提高利潤和節(jié)省成本。眾所周知，企業(yè)在使用ERP系統(tǒng)的階段能否提高利潤和節(jié)省成本還需要受到其他因素的影響，比如企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展情況，企業(yè)的決策是否正確等等。所以，在某種程度上，ERP系統(tǒng)系化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何看待ERP系統(tǒng)的二八原則對于ERP系統(tǒng)的二八原則(即用ERP系統(tǒng)管理好企業(yè)20%的流程就能夠給企業(yè)創(chuàng)造80%的利潤)您怎么看？ClausMinet：DynamicsAX明年要推出的5.0新版本，將要增強流程管理的功能。流程管理的目的就是將企業(yè)內(nèi)數(shù)不清的流程進行固化，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，盡量減少人為誤差。ERP系統(tǒng)的流程管理能力當(dāng)然有助于提高企業(yè)的利潤水平，但是衡量企業(yè)ERP系統(tǒng)對公司的利潤增長，也要受這些因素的制約，即公司的發(fā)展方向、對業(yè)務(wù)痛點的定義化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的實施階段運用1、實施階段(1)項目組織：項目實施小組成員主要由業(yè)信息技術(shù)部門、財務(wù)部門等主要部門的領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干組成。(2)方案準(zhǔn)備：由關(guān)鍵用戶和ERP系統(tǒng)咨詢頤問討論業(yè)務(wù)流程操作的每個細(xì)節(jié)，最終確定其存ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)的方案。企業(yè)在ERP系統(tǒng)實施前必須完成業(yè)務(wù)流程重組簡BPR。企業(yè)進行BPR是實施ERP系統(tǒng)的前提、依據(jù)和基礎(chǔ)。(3)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：在運行ERP系統(tǒng)之前，要準(zhǔn)備和錄入一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，需要化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的實施方法和步驟實施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一般以項目形式完成。項目領(lǐng)導(dǎo)小組一般由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)方組成，通過定期和不定期會議指導(dǎo)項目的運作和排除項目組難以解決的困難。項目組的構(gòu)成包括服務(wù)方的咨詢顧問和企業(yè)方的關(guān)鍵用戶。1、前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到系統(tǒng)實施是_臺成功，應(yīng)高度蕈視。主要內(nèi)容包括：(1)原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對象主要是企業(yè)高層管化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 設(shè)計ERP管理系統(tǒng)的兩大原則設(shè)計ERP管理系統(tǒng)的兩大原則原則一：要滿足用戶需求做ERP管理系統(tǒng)的最終目地就是讓管理工程更加的方便，所以一定要多方面聽取用戶的需求再經(jīng)過分析以后才能開始ERP管理系統(tǒng)的設(shè)計以及實現(xiàn)工作，不能憑借已有的經(jīng)驗先盲目就開始了ERP管理系統(tǒng)的研發(fā)和設(shè)計，等到交給用戶檢驗的時候卻發(fā)現(xiàn)這里不合適那里也行。原則二：要創(chuàng)新不要覺得ERP管理系統(tǒng)都應(yīng)該是千篇一律的，都是差不多的內(nèi)容和項目，應(yīng)該針對每一個工程的化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)實施的六大階段ERP管理系統(tǒng)實施的六大階段：階段一：需求調(diào)研研發(fā)ERP管理系統(tǒng)的目地是解決用戶的需要，所以了解用戶的需要是確定研發(fā)方向的一個首要前提，要向用戶多角度的了解需求的各個方面才行，這樣才能保證在ERP管理系統(tǒng)研發(fā)的過程當(dāng)中不會跑偏方向。階段二：需求分析別小看這一步，用戶提出的需求都是很直觀的，要經(jīng)過深加工和必要的分析以后才能轉(zhuǎn)換成ERP管理系統(tǒng)的研發(fā)要素。階段三：軟件設(shè)計這一步就是根據(jù)用戶的需化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展電力企業(yè)改革創(chuàng)新把電力行業(yè)都引向了銷售市場，電力企業(yè)的ERP系統(tǒng)基本建設(shè)一下變成電力企業(yè)信息化規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)熱點。而因為電力企業(yè)的獨特性，ERP系統(tǒng)在電力企業(yè)也有非常好的發(fā)展前途。最先，對比于金融業(yè)或電信網(wǎng)這類信息科技運用基本濃厚的制造行業(yè)，電力企業(yè)的歷史時間負(fù)擔(dān)相對性較為少。電力行業(yè)在實行ERP系統(tǒng)時，沒有過多的技術(shù)性或是ERP系統(tǒng)上的阻礙和負(fù)擔(dān)，不用考慮到原來機器設(shè)備或ERP系統(tǒng)的兼容模式，化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)破解實施的難點做為ERP系統(tǒng)技術(shù)專業(yè)工作人員，ERP系統(tǒng)專業(yè)能力是其優(yōu)點，但對業(yè)務(wù)流程、管理解決方法確是薄弱點。要謙遜學(xué)習(xí)培訓(xùn)、消化吸收各種業(yè)務(wù)流程技術(shù)專業(yè)解決方法；針對相對性“非專業(yè)”的上級領(lǐng)導(dǎo)，要重視另一方，充足使用上級領(lǐng)導(dǎo)的聲望，即借勢、借勢營銷、借聲望，來強有力推動ERP系統(tǒng)的執(zhí)行。切勿對業(yè)務(wù)流程難題和管理難題大包大攬，反客為主。怎樣去掉職工的害怕、焦慮情緒心理狀態(tài)？在ERP系統(tǒng)執(zhí)行早期，職工化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 小型企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的難點據(jù)英國生產(chǎn)制造與庫存控制學(xué)好(APICS)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示信息，應(yīng)用一個ERP系統(tǒng)，均值能夠為公司產(chǎn)生以下的經(jīng)濟收益：庫存量降低30%~50%，推遲供貨降低80%，購置提早期減少50%，停工待料降低60%，制造成本減少12%，管理水準(zhǔn)提升，管理工作人員降低10%，生產(chǎn)量提升10%~15%，生產(chǎn)率均值提升25%~40%，加班加點降低50%~90%。這種極其光輝的大數(shù)字對一個公司不但寓意便宜的成本費和極大的的盈利，另外，其所能產(chǎn)生的無形化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 SaaS ERP系統(tǒng)的三大優(yōu)點1、SaaSERP系統(tǒng)更新快面對如今電商市場的快速發(fā)展，如果不能及時滿足廣大用戶的發(fā)展需要，ERP系統(tǒng)將難以生存。SaaSERP系統(tǒng)的更新頻率特別快，幾乎隔三差五都有更新只是用戶不知道。而且SaaSERP系統(tǒng)的系統(tǒng)更新完全是隱性的，只要退出系統(tǒng)再進入一定是最新的版本。連APP那樣的簡單更新操作都不需要。SaaSERP系統(tǒng)的定位是服務(wù)，所以收費模式也不同于傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的收費模式，采取的是按需收費。我們以乘車為例，化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 SaaS ERP系統(tǒng)的的特點1、SaaSERP系統(tǒng)超強的服務(wù)能力SaaSERP系統(tǒng)的用戶只需要關(guān)心應(yīng)用，所有有關(guān)系統(tǒng)支持、服務(wù)器、網(wǎng)管員等服務(wù)，全部由聚水潭工程師來承擔(dān)，用戶根本不用關(guān)心。替用戶免去了傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)在使用之前需投入的(軟件或服務(wù)器)購置費。降低了用戶的使用成本，讓一些無力支付昂貴軟件費用的小微商家也有機會分享價值數(shù)百萬的ERP系統(tǒng)。2、SaaSERP系統(tǒng)超高的穩(wěn)定性SaaSERP系統(tǒng)的運營穩(wěn)定性非常好。系統(tǒng)開發(fā)除了請一些非常化工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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