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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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ERP管理系統(tǒng)如何正確選擇ERP管理系統(tǒng)作為一種先進的軟件解決方案，不僅融合了計算機信息管理技術(shù)，同樣也融合了國內(nèi)外先進企業(yè)的管理理念和業(yè)務(wù)流程，而任何ERP管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程都不可能與工廠實際作業(yè)完全相同，即使是專業(yè)化、行業(yè)化的ERP 系統(tǒng)也一樣，只可能是差異的大小而已。企業(yè)怎樣做才能選擇適合企業(yè)需求的ERP管理系統(tǒng)呢？筆者認為應(yīng)從以下方面著手： （1）ERP 系統(tǒng)的招標和決策 根據(jù)ERP管理系統(tǒng)考察施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP軟件系統(tǒng)實施的品牌誤區(qū)ERP軟件系統(tǒng)實施的品牌誤區(qū)，目前國內(nèi)的中小軟件開發(fā)公司,根本無法承受高成本、低效率的開發(fā)模式。而且,隨當前幾大品牌軟件廠商的迅速發(fā)展,以及特別是本地化的服務(wù)和渠道建設(shè)的不斷成熟,形成的軟件層次也涵蓋了高中低市場。這樣的結(jié)果,就是中小軟件廠商的生存空間日趨縮小,勢力薄弱的公司難以繼續(xù)生存。 反觀目前的ERP管理系統(tǒng)行業(yè),這一現(xiàn)象尤為明顯。隨著國內(nèi)幾大品牌市場的強力推進,以及國外品牌的不斷施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)實施過程中的外在干擾ERP管理系統(tǒng)實施過程中的外在干擾，我們在進行ERP管理系統(tǒng)的實施時，經(jīng)常會遇到這樣的問題，"管理變革之前實施了一個ERP管理系統(tǒng),一部分人單獨操作,與企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程無關(guān),多數(shù)人包括董事長一直不清楚這個系統(tǒng)到底有什么用,似乎很神秘。這個系統(tǒng)沒有給企業(yè)帶來驚喜,管理提升的探詢之路還得繼續(xù)。其實，造成這種問題的最主要原因，就是是管理高層不注重學習,只知道ERP是一項先進的管理技術(shù),不知道自己在其中應(yīng)施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP管理軟件發(fā)展趨勢分析ERP管理軟件發(fā)展趨勢在功能上，可塑性強，兼顧管理與操作水平。我國中小企業(yè)往往缺乏專業(yè)管理知識，在管理上依賴管理人員的個人經(jīng)驗情況比較嚴重，在編制計劃安排和進行生產(chǎn)調(diào)度時往往是手工進行，致使生產(chǎn)過程中數(shù)控率低。企業(yè)內(nèi)ERP系統(tǒng)所需的管理數(shù)據(jù)不完整、不準確，不能真實反映企業(yè)塵產(chǎn)狀況和庫存狀態(tài)。 另外中冷企業(yè)一遍存在著業(yè)務(wù)種類多但是量少的情況，在業(yè)務(wù)流程重組上他們有著“船小好掉頭”的優(yōu)勢，施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)實施成敗分析ERP管理系統(tǒng)實施成敗分析：ERP管理系統(tǒng)是以計算機為運行平臺，以企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)為范圍，用來提供企業(yè)內(nèi)各階層管理者進行其管理工作時所需要的各種信息的管理工具。根據(jù)ERP管理系統(tǒng)涵蓋的范疇看，ERP管理系統(tǒng)領(lǐng)域通常劃分為生產(chǎn)、進銷存、財務(wù)、人事、設(shè)備等等子系統(tǒng)，如果企業(yè)的應(yīng)用基于獨立的子系統(tǒng)能夠應(yīng)用起來，也就是局部的應(yīng)用，如單純的財務(wù)系統(tǒng)上線應(yīng)用了，其他系統(tǒng)不能上線應(yīng)用，不能稱為ERP管理系施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施成敗的依據(jù)清晰的企業(yè)資源計劃實施目標是判定企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施成敗的依據(jù)我們先從企業(yè)上企業(yè)資源計劃的目標來分析，在企業(yè)資源計劃項目的開始就要確立可行的目標。企業(yè)資源計劃是企業(yè)管理的有效工具，對于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)及戰(zhàn)略的制定者來說，企業(yè)資源計劃可以幫助他們?nèi)鐚嵙私馄髽I(yè)內(nèi)部情況，做到知己；對于企業(yè)的中層及基層管理者來看， 企業(yè)資源計劃是日常工作必不可少的工具，可以解決手工作業(yè)速度慢，信息不共享，施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的簡單化設(shè)計是實施成功的關(guān)鍵ERP系統(tǒng)所實現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程要越簡單越好ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫一般都是“關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫”，這就意味著在ERP系統(tǒng)中的“反悔”操作是很困難的，而在實際操作中會遇到很多特殊情況，所以ERP系統(tǒng)所實現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程越簡單，反悔操作的效率將越高；ERP系統(tǒng)的“工作流”有著很嚴格的上下游關(guān)系，響應(yīng)速度慢，可能會經(jīng)常出現(xiàn)因為審批不及時導(dǎo)致訂單流程無法暫停，所以ERP系統(tǒng)中的工作流越簡單，訂單延誤的可能性會越低,服務(wù)水平會越施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用根據(jù)偉創(chuàng)軟件對制造型企業(yè)應(yīng)用ERP的觀察，ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用可以分為由低到高的四層境界。ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用的第1層是“改變模式”。ERP支持面向市場，客戶需求驅(qū)動的制造企業(yè)運營模式，這也是文中提到標準股份引進ERP的初衷，這必然催生全新的產(chǎn)銷協(xié)同、按單制造、大規(guī)模定制等供應(yīng)鏈運營模式。例如，按產(chǎn)品銷售特性進行客戶自行選配，訂單式驅(qū)動生產(chǎn)，我曾經(jīng)幫助一家家具制造企業(yè)通過實施ERP,由非標準施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 影響著企業(yè)ERP項目的成敗的因素偉創(chuàng)軟件在中國的制造業(yè)和零售業(yè)領(lǐng)域從事ERP及相關(guān)信息系統(tǒng)實施咨詢有十多年的經(jīng)驗，目睹了很多成功的案例，也看到不少企業(yè)走了彎路。ERP之路走到今天，偉創(chuàng)軟件總結(jié)得失，以下認識直接影響著企業(yè)ERP項目的成敗。ERP項目采用什么方法推進變革ERP是一場企業(yè)變革，管理變革過程，達成變革結(jié)果，是ERP成功的秘密。很多企業(yè)在實施ERP時，也許是為避免引起對立和沖突，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是主抓ERP推進的部門，常常忌施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 實施ERP系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)管理有什么意義？實施ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的意義意義一：ERP系統(tǒng)的完整性突出財務(wù)管理ERP系統(tǒng)突出了財務(wù)管理的完整性。除了提供必要的財務(wù)報表外，ERP系統(tǒng)還可以提供多種管理報表和查詢功能，并提供易于使用的財務(wù)模型和分析模塊。ERP系統(tǒng)可以提供更全面的財務(wù)管理信息，為各級管理層的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)運營提供服務(wù)。生意。意義二：企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)擴大財務(wù)管理ERP系統(tǒng)拓展了財務(wù)管理的內(nèi)容。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)對于企業(yè)財務(wù)管理的幫助ERP管理系統(tǒng)對于企業(yè)財務(wù)管理的幫助：幫助一：生產(chǎn)周期物流與資金流的統(tǒng)一生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)訂單從倉庫接收原材料。此時庫存減少，生產(chǎn)成本增加。通過ERP系統(tǒng)的會計接口生成會計憑證，輸入總分類賬，更新相應(yīng)的會計賬戶數(shù)據(jù)。加工完成，可銷售給客戶的產(chǎn)品被生產(chǎn)并存放在圖書館。通過ERP系統(tǒng)的會計接口，對會計憑證進行索賠并輸入總分類賬，減少總分類賬模塊中的生產(chǎn)成本賬戶金額，增加庫存賬戶金額。在生產(chǎn)周期施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)對于銷售管理有何作用？ERP系統(tǒng)對于銷售管理的幫助：作用一：銷售活動直達終端從供應(yīng)商到消費者，要通過渠道的層層分解的中間，企業(yè)不能直接生產(chǎn)廠家的促銷政策，價格調(diào)整終端。利用ERP系統(tǒng)，用戶可以了解到終端的促銷政策、價格調(diào)整、信息，及時享受優(yōu)惠政策活動，提高業(yè)務(wù)效率。以提高客戶回購率。作用二：隨時自主下單在傳統(tǒng)的銷售模式中，銷售人員需要在自己的門上執(zhí)行訂單�？蛻粝聠魏螅唵涡枰磸�(fù)確認貨物的數(shù)量和報價。資金施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 實施ERP系統(tǒng)前企業(yè)如何整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)？參與ERP系統(tǒng)項目實施的人應(yīng)該知道ERP系統(tǒng)項目的實施是成功的，關(guān)鍵是細節(jié)。本文所指的傳播是指完成ERP系統(tǒng)基本數(shù)據(jù)的過程。對ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是非常復(fù)雜的，過程并不比ERP系統(tǒng)的在線輕松，但并不難，只要我們堅持它，它就能實現(xiàn)。ERP系統(tǒng)項目的實施依賴于三點技術(shù)、七點管理和12點數(shù)據(jù).可以看出，基本數(shù)據(jù)安排在ERP系統(tǒng)中的重要性。有三個主要的ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源，將項目的數(shù)據(jù)源，數(shù)據(jù)源庫存等參數(shù)，分別施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的選型對策ERP管理系統(tǒng)型號選擇對策ERP管理系統(tǒng)的挑選尤為重要。石油化工行業(yè)因其與眾不同的制造行業(yè)特點，對ERP管理系統(tǒng)的型號選擇明確提出了有別于別的行業(yè)的規(guī)定。在挑選ERP管理系統(tǒng)以前，一定要創(chuàng)立專業(yè)的由公司管理層、管理權(quán)威專家和信息科技技術(shù)專業(yè)工作人員構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，搞透什么叫ERP系統(tǒng)，融合本身信息化管理的必須，制訂行之有效的信息化管理短、中、長期性整體規(guī)劃。整體規(guī)劃制訂的全過程便是公司對本身施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的主要特點石油化工行業(yè)屬步驟制造行業(yè)，它有別于體制生產(chǎn)制造等離開制造行業(yè)，其ERP管理系統(tǒng)主要特點有：(一)專業(yè)知識、技術(shù)性、資源、資產(chǎn)聚集，典型性的規(guī)模效應(yīng);(二)ERP管理系統(tǒng)自動化技術(shù)程度高，加工過程持續(xù)性強，步驟相對性固定不動，加工工藝繁雜，各種各樣用以操縱和生產(chǎn)調(diào)度的特點主要參數(shù)多種多樣;(三)大多數(shù)選用專業(yè)設(shè)備及設(shè)備，生產(chǎn)制造隨著超高壓、易燃易爆物品、有害危害，需考慮到“三廢”解決和綠色施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)實施需要考慮的三大問題ERP管理系統(tǒng)實施需要考慮的三大問題：考慮問題一：ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該在哪個部門安裝？當企業(yè)決定采用并實施ERP的時候，肯定還會想：ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該在哪個部門安裝？其實這個問題很好解決，所有的流程、部門都是協(xié)同合作的，缺一不可。要想規(guī)范化管理，最好是一次性在全公司部署ERP管理系統(tǒng)。舉個簡單的例子：小企業(yè)管理層次相對簡單，業(yè)務(wù)流程也不復(fù)雜，數(shù)據(jù)量也不大，完全可以一次性梳理清楚，這樣既能為企業(yè)節(jié)施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的本質(zhì)1.所購置原材料的價格行情原材料的價錢應(yīng)當看準中國和海外2個銷售市場，尤其是在RMB持續(xù)增值的國際性自然環(huán)境下，進口海外的原材料更有益于減少產(chǎn)品成本，要更改借助單一的經(jīng)銷商交貨的方式，持續(xù)發(fā)展趨勢新的經(jīng)銷商，同一原材料挑選好幾家經(jīng)銷商，針對要求很大的大宗商品原材料能夠 選用競投的方式來明確新的經(jīng)銷商。2.按需購置除開發(fā)展戰(zhàn)略購置外，其他的要求都按照技術(shù)專業(yè)中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的提議，施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)對ERP系統(tǒng)的了解企業(yè)對ERP系統(tǒng)的了解并不多可能是廠商和輿論對ERP系統(tǒng)的能力吹的太神了，很多企業(yè)認為有了ERP系統(tǒng)就可以解決一切問題。其實在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)前，需要企業(yè)進行很多的準備工作。比如需要企業(yè)整理自身的數(shù)據(jù)信息流，很多企業(yè)其實都把這個工作交給了廠商。還有企業(yè)希望通過ERP系統(tǒng)來解決管理問題，而這本身就是一個謬論，因為ERP系統(tǒng)實施成功另外一個重要前提就是企業(yè)本身管理要好，如果企業(yè)本身管理特別好，可能ER施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 成功實施ERP需要的因素每個ERP項目千差萬別(項目具有獨特性)，但決定項目成敗有其內(nèi)在規(guī)律。要成功實施ERP，客戶企業(yè)要具備一定的基礎(chǔ)，包括管理、人才及相應(yīng)的硬件設(shè)施等。ERP成功應(yīng)用需要合適企業(yè)的軟件平臺，軟件不但能較好地滿足企業(yè)目前的業(yè)務(wù)需要，而且有靈活性和擴展性。除此之外，實施工作精心組織，科學管理，才能保證ERP項目成功上線。在企業(yè)信息化過程中，風險最大最不能把控的部分不在軟件本身，而是在實施過程。越是施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 服裝ERP管理系統(tǒng)功能服裝ERP管理系統(tǒng)功能服裝ERP管理系統(tǒng)涵蓋采購管理、庫存管理、銷售管理、應(yīng)收應(yīng)付賬管理、財務(wù)管理、基礎(chǔ)資料、終端收銀、系統(tǒng)維護等十大系統(tǒng)。實現(xiàn)了對企業(yè)物流、資金流、信息流的過程式管理與控制。擁有靈活、全面的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的功能，方便快捷的操作模式等非常豐富和實用的功能，這些都充分考慮到企業(yè)經(jīng)營者的需要，企業(yè)管理層人員可以通過對經(jīng)營分析、財務(wù)分析，將企業(yè)的采購、銷售、存貨、成本等多方面施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)選擇因素縱觀世界上這么多的ERP系統(tǒng)，真正能夠為用戶考慮而且有自己的核心競爭力的并不多。一套好的ERP系統(tǒng)，不僅僅是一套軟件，更是一個管理思想。選型ERP，要從以下幾方面考慮：ERP系統(tǒng)選擇因素一、業(yè)務(wù)模式在選用ERP之前，首先企業(yè)自身得明白自己需要什么，想要實現(xiàn)什么功能，管理需求是什么。ERP不是選擇市場份額高的，也不是選擇廣告，而是真真切切選擇適合企業(yè)的系統(tǒng)。比如本公司本來就是重復(fù)性的制造體系，如果施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP項目實施關(guān)鍵成功因素ERP項目實施關(guān)鍵成功因素主要有以下幾個方面： 1、 ERP的正確選型及顧問公司的選擇在企業(yè)做好需求立項分析和評估后認為本企業(yè)應(yīng)該上ERP系統(tǒng)，簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件的正確選型和選擇實施顧問就成為企業(yè)成功實施ERP的基礎(chǔ)。軟件商提供的軟件應(yīng)能在以下幾個方面滿足實施需要。2、數(shù)據(jù)庫建立型態(tài)如果企業(yè)采用不同的廠商與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫之間的軟件必須能正確地將數(shù)據(jù)庫的資料整合在一起。只有完全整合的施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)實施需要對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行重組ERP系統(tǒng)實施：重視企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組ERP系統(tǒng)的信息實現(xiàn)了最小冗余和最大共享，傳統(tǒng)需要幾步或幾個部門完成的工作，在ERP系統(tǒng)利用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和集成的信息系統(tǒng)可能一次就可以完成。因此，要想使ERP在企業(yè)成功應(yīng)用必須對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行重新設(shè)計和優(yōu)化，去掉冗余和無效的工作環(huán)節(jié)，確保企業(yè)有一個科學、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)組織機構(gòu)進行相應(yīng)的調(diào)整，提高管理效率和對客戶的快速反應(yīng)施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 成功實施ERP需要對員工進行培訓(xùn)企業(yè)ERP信息系統(tǒng)的成功實施將使企業(yè)的管理水平和管理效率大大提高。這是在當今社會迅速發(fā)展的情況下企業(yè)耍提高自身競爭力的需要，是企業(yè)生存和發(fā)展的必然。ERP項目的實施不是簡單計算機項目而是企業(yè)管理理念和思想上的重大變革，需要企業(yè)全體員工的參與和支持。如果員工不能理解為什么要上ERP系統(tǒng)的意義，很難想象企業(yè)能成功地實施ERP。教育和培訓(xùn)的目的是為了增加人們對ERP相關(guān)知識的了解和規(guī)范管理人員的行為施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)實施風險如何防范ERP系統(tǒng)實施的風險如何防范呢?下面就讓企業(yè)ERP軟件 的專業(yè)人員為您介紹：ERP系統(tǒng)實施風險如何防范：做好系統(tǒng)維護與升級ERP系統(tǒng)的實施完成后，企業(yè)要保留團隊的主要技術(shù)和業(yè)務(wù)人員，做好實施后系統(tǒng)的維護和順利升級的工作，為進一步提高企業(yè)生產(chǎn)力做堅實的后盾。ERP系統(tǒng)實施完成并不是終點，而是另一個新起點。一般來說， ERP系統(tǒng)期望的應(yīng)用生命周期在10~20年左右，在未來的歲月里，企業(yè)還要仰仗ERP系統(tǒng)實施小組施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理軟件選擇要素：公司的實力ERP管理軟件選擇要素：公司的實力每一個企業(yè)都希望選擇商譽卓著、經(jīng)營績效良好、經(jīng)驗豐富的ERP軟件公司;同時希望選擇研發(fā)能力強的公司。1、ERP的選型相當復(fù)雜困難，選一家商譽卓著的公司，對客戶來說比較安心;2、設(shè)立軟件公司的進人障礙很低，但是軟件公司要能長期經(jīng)營的障礙卻很高，選一家經(jīng)營績效良好的公司，才不會有朝一日成為計算機孤兒;3、軟件及服務(wù)都是無形商品，賣東西的人都吹的很響，但買東西的人卻施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP與CRM的概述異同1、ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning )的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 家用ERP系統(tǒng)市場分析中下游家中終端設(shè)備中國互聯(lián)網(wǎng)的普及化與各種系統(tǒng)軟件系統(tǒng)軟件的不斷涌現(xiàn)，使當下大家感受來到興新技術(shù)性的巨大方便快捷，但另外大家的潛在性興新要求也持續(xù)被激起，如朝向家中的綜合型軟件系統(tǒng)便變成當下受歡迎要求運用，大家在工作中行業(yè)早已習慣享有各種電腦辦公軟件與ERP手機軟件產(chǎn)生的方便快捷服務(wù)項目，但在日常家庭生活行業(yè)中卻沒有相對完善的軟件系統(tǒng)，習慣當下技術(shù)性收益的大家迫不得已四處找尋；這施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 家用ERP系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域與前景分析最先，如今信息科技飛速發(fā)展，各種手機軟件與軟件系統(tǒng)五花八門，可是朝向家中應(yīng)用領(lǐng)域系統(tǒng)軟件或解決方法卻寥寥無幾，有關(guān)市場容量巨大卻并未被深入挖掘，已進到該行業(yè)的有關(guān)企業(yè)通常致力于較為完善的教育行業(yè)銷售市場或會計行業(yè)銷售市場，非常少出示綜合型的家中業(yè)務(wù)系統(tǒng)，另外，中國每一家中生活起居中都是存有許多難題，這種難題通常存有一定的關(guān)聯(lián)性，徹底能夠依靠軟件開發(fā)開展管理方法、統(tǒng)計分析，立即施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計原則 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的管理理念與特點訂單管理軟件讓員工工作更高效 訂單管理軟件作為企業(yè)管理大量數(shù)據(jù)信息的工具。如何開發(fā)出適合本企業(yè)的管理系統(tǒng)是每個企業(yè)深思考慮的問題，在開發(fā)系統(tǒng)上各企業(yè)有著各自的思路和決策，企業(yè)的差別，產(chǎn)品的差別都要求有相應(yīng)的系統(tǒng)來支持。對大型企業(yè)，開發(fā)的系統(tǒng)要求性能高，功能全，使用范圍廣，要有大型數(shù)據(jù)庫支持。而對于中小型企業(yè)來說，它要求結(jié)構(gòu)相對簡單，操作方便，功能齊全，效率施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 生產(chǎn)管理軟件提高企業(yè)資源管理能力隨著企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的流程不斷隨著需求的變化，航天企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的復(fù)雜程度也發(fā)生了較大的變化，準時、保質(zhì)、保量和以最小化的生產(chǎn)管理軟件成本制造滿足顧客需求的產(chǎn)品成為生產(chǎn)管理的目標，但在技能人員有限、設(shè)備緊張等資源瓶頸制約下，進度推進似乎愈來愈艱難。筆者在實踐中引入約束管理機制(所謂約束管理，其核心思想在于：任何一個系統(tǒng)都存在至少一個約束，而約束資源的產(chǎn)出決定了整個系統(tǒng)的產(chǎn)出率施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的管理理念與特點ERP系統(tǒng)運用信息技術(shù)將企業(yè)的資金流、物資流、信息流進行有效的集成，使其協(xié)調(diào)運作，從而實現(xiàn)整個系統(tǒng)工作績效的最優(yōu)化，其核心的管理理念就是實現(xiàn)對企業(yè)整個供應(yīng)鏈的有效管理。它體現(xiàn)以下幾個方面的特點：(一)一體化管理的特點在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力資源等幾個關(guān)鍵的企業(yè)行為相對獨立，各有各的管理方式與系統(tǒng)，相互之間的信息用人工的方式進行傳遞，這就造成了信息的重復(fù)處理，甚施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺談ERP實施顧問的工作內(nèi)容ERP實施顧問們“要對項目實施的各個階段負責，以確保要求的運作在規(guī)定的時間里按要求的質(zhì)量水平完成，并使必須參與的人員真正高度有效地參與�！睂嵤╊檰杺兊墓ぷ鲀�(nèi)容：1.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性，科學制定ERP項目的戰(zhàn)略目標；2.確定企業(yè)對ERP的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求；3.分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實施的ERP系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進方案。在施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP咨詢顧問應(yīng)具備的五大能力第一、知識水平與綜合分析能力ERP咨詢顧問要具有迅速而輕松的學習能力，具有觀察、收集、選擇和評價事實的能力；既要有良好的判斷、演繹和歸納推理能力，又要有創(chuàng)造性想象、獨創(chuàng)的思考能力，還要有將方法論與專業(yè)知識相結(jié)合的能力。由于學科交叉越來越多，為用戶解決具體問題所涉及的知識面越來越廣。因而ERP咨詢顧問只有掌握完整的知識體系，才能在所涉及的相關(guān)領(lǐng)域里達到一定水準；只有熟悉各種ERP產(chǎn)品特點施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 在ERP項目中如何有效的與客戶溝通在ERP項目中通常需要重點關(guān)注五個層面的溝通：顧問與關(guān)鍵用戶、顧問與客戶高層、顧問與研發(fā)、關(guān)鍵用戶與最終用戶、關(guān)鍵用戶與客戶中高層（包括項目經(jīng)理、高層，尤其是業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)），針對不同對象應(yīng)當制定不同的策略。例如：1）顧問與關(guān)鍵用戶避免與關(guān)鍵用戶直接發(fā)生沖突，尤其是對提出的各種需求和問題（復(fù)雜難實現(xiàn)的、無理根本無法實現(xiàn)的需求、暫時不知道如何解決的問題、雖合理但根本不想給予解決的問施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)上線后怎樣與IT部門工作對接1、有的公司在ERP管理系統(tǒng)實施完成后交給IT部門維護，但是IT部門并不了解如何將公司管理目標納入系統(tǒng)中。例如，公司制定了新的銷售和生產(chǎn)目標后，應(yīng)該對ERP系統(tǒng)的物料計劃參數(shù)進行相應(yīng)的調(diào)整。但IT部門卻不知道應(yīng)該把系統(tǒng)的參數(shù)改為多少。隨著時間的推移，在ERP管理系統(tǒng)上線后，企業(yè)的業(yè)務(wù)情況、管理情況及人員發(fā)生變化是不可避免的事情。ERP系統(tǒng)的參數(shù)不斷調(diào)整也是非常正常的事情，甚至經(jīng)常會出現(xiàn)ERP管理系施工行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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